Įvadas
Šiuo metu susidūrusios su skirtingais egzistuojančiais ekonominiais modeliais, išsivysčiusios šalys, laikydamosi tarptautinio valiutos fondo gairių, siekia neoliberalių priemonių, siekdamos sumažinti išlaidas, dažniausiai pasitaikydamos masinio atleidimo iš darbo, kuris pasauliniu lygmeniu kenkia švenčiausia kiekvieno žmogaus teisei. kaip ir teisė į darbą. Bet kurios organizacijos pagrindas yra darbo administravimas, jos tikslas yra padėti žmonėms dirbti kartu ir efektyviai šia linkme, Bernal y mantilla (2011) apžvalgos.
Šiuo metu „CVG Alcasa“ patiria dideles darbo sąnaudas, dėl kurių siūloma veiksmų plano procedūra, siekiant pagerinti darbo organizavimą liejykloje, pagerinti žmogiškųjų išteklių efektyvumą, o tai daro įtaką numatomiems teigiamiems rezultatams, tokiems kaip vizualizacija. tobulinimo galimybės diagnozuojant darbo jėgos organizavimo efektyvumo rezervus CVG ALCASA lydymo gamykloje, savo ruožtu, tai leis geriau valdyti materialinius ir žmogiškuosius išteklius, kontroliuojant ir stebint kintamuosius tas poveikis sąnaudoms ir gamybai ten, kur paveikiama darbo jėga.
Siūloma metodologija suskirstyta į tris (3) etapus (parengiamasis, vykdomasis ir įtikinamasis), sudaryta iš dešimties (10) veiklų, kiekvienoje iš jų naudojant atitinkamus mokslinius metodus. Įdiegus šį modelį, gali būti parengti veiksmų planai, skirti ištaisyti darbo našumo efektyvumo nukrypimus.
Darbo organizavimo gerinimo veiksmų plano procedūra „CVG ALCASA“ lydymo gamykloje
„CVG Aluminios del Caroní, SA“ (2014 m.) Yra Venesuelos įmonė, priklausanti pagrindinių įmonių grupei, kurios pagrindinis tikslas yra gaminti ir parduoti konkurencingu būdu aliuminio gaminius, pasižyminčius visapusiška valdymo kokybe ir tenkinančiais savo klientus., akcininkai ir darbuotojai, prisidėdami prie pajamų generavimo ir regioninės bei nacionalinės gerovės.
Lydymosi proceso gamybos pajėgumai yra 250 000 tonų per metus. Gaminant produktus, pagal kliento reikalavimus paruošiami lydiniai su aliuminiu. Skystas metalas iš aliuminio redukcinių kamerų patalpų perpilamas ir pilamas į liejimo išlaikymo krosnis, kur pridedami metalai, tokie kaip titanas, magnis, varis ir geležis, gaunant cilindrus ir plokštes. po laminavimo proceso.
Šio tyrimo tikslas yra metodinis pasiūlymas, leidžiantis sukurti veiksmų planą, kaip pagerinti šio augalo darbo organizavimą. Tai leis mums suprasti tokius kintamuosius kaip darbo jėga, gamybos išlaidos, produktyvumas skirtinguose procesuose, kuriais siekiama pagerinti šios gamyklos produktyvumo rezervą.
Procedūros pasiūlymas
Atsižvelgiant į esamą situaciją, susidariusią organizuojant darbo jėgą „CVG ALCASA“ liejyklos gamykloje, kuri reikalauja didelių personalo išlaidų, siūlomą procedūrą sudaro trys (3) etapai, iš kurių yra dešimt (10). veikla, kiekvienoje iš jų naudojant atitinkamą techniką, išryškinant teorinius pagrindus, pateiktus prieš šį skyrių pateikiant teorinius pagrindus, yra paaiškinta metodikoje:
Paveikslas: Veiksmų planas, skirtas pagerinti darbo organizavimą „CVG ALCASA“ lydymo gamykloje.
Darbo organizavimo gerinimo veiksmų planas „CVG ALCASA“ lydymo gamykloje.
Šaltinis: Nuosavas dizainas. Inžinierius Luisas Alfonzo
I etapas: Parengiamasis
Tai yra tyrimo atskaitos taškas, kai įvertinami bendrieji procedūros sėkmės aspektai, organizuojama darbo grupės atrankos ir paruošimo strategija, taip pat norminių teisės aktų, susijusių su naudojimusi darbo programa, peržiūra. Žmogiškieji ištekliai.
1.1 veikla. Darbo grupės pasirinkimas
Sudarant darbo grupę, reikia atsižvelgti į kompetencijos srities žmonių žinių laipsnį, todėl De Tomas (2013), dirbdamas su personalo atrankos straipsnių grupės dinamika, rekomenduoja, kad išrinktas personalas turėtų įgūdžių, t. kompetencijas ir gebėjimus, kad grupės formavimas būtų daugiadalykinės komandos struktūra.
1.1 metodas. Ekspertizės priemonė
Ekspertų atrankai naudojama technika paaiškinta Fernández (2012) savo moksliniame straipsnyje „Expert Criterion“. Pasirinkus ekspertus, jų prašoma pateikti pasiūlymus dėl tyrimų aspektų.
1.2 veikla. Darbo grupės paruošimas
Rengiant darbo grupę, ekspertai turi būti informuojami apie tyrimo tikslą, kad, atsižvelgiant į tyrimo sritį, būtų naudojami skirtingi šaltiniai, tokie debatai, bibliografijos forumai, smegenų šturmas, internetas, santykiniai tyrimai „CVG Alcasa“ liejyklų valdymas.
Technika 1.2 Grupinis darbas
Suorganizavus darbo grupę, kartu su ekspertais parengiami skyriai arba darbo lentelės, naudojant tokias priemones, kaip protų šturmas, Sada (2010), savo darbe „Smegenų šturmas: procedūros ir procesas“ vadovai paaiškina, kad Šios grupės darbo metodo paskirtis yra nustatyti problemą dalyvaujant intervencijai ir pasiūlyti geriausią jos sprendimo būdą.
1.3 veikla. Žmogiškųjų išteklių naudojimo norminių teisės aktų peržiūra
Vykdant šią veiklą, atsižvelgiant į žmogiškuosius išteklius, reikia atkreipti dėmesį į tai, kad pabrėžiamas įstatymų, reglamentuojančių šį klausimą, įvairovė, ir pabrėžia, kad jie turi būti persvarstyti dabartinėje teisinėje sistemoje.
1.3 metodika. Dokumentų peržiūra
Pateikiant patarimus darbo grupei iš vidaus subjektų, tvarkančių teisinę ir teisinę „CVG Alcasa“ sistemą, pavyzdžiui, teisinių konsultacijų, vidaus kontrolieriaus ir darbo reikalų, atliekamas dokumentų archyvavimas darbo klausimais.
Todėl būtina sukurti erdves sklaidai šiuo klausimu, kad žinotų darbo masę apie jų pareigas ir teises.
II etapas: vykdomasis asmuo
Šiame etape efektyvumo rodikliai, nukreipti į žmogiškuosius išteklius, yra parenkami skirtingose darbo grupėse ir gamybos kaštų centruose, tada diagnozuojamas kaštų centrų efektyvumas efektyvumo lygyje ir nustatomos šių rezultatų priežastys..
2.1 veikla. Nustatykite esamą darbo jėgą pagal darbo grupes ir gamybos centrus
Norint nustatyti šabloną, būtina dokumentuoti atsižvelgiant į pačios srities procesus ir vadovybės reikalaujamą pozicijos struktūrą skirtinguose srities procesuose ir papildomai suprasti šios srities darbo grupių pobūdį ir ypatybes.
Technika 2.1. Interviu, dokumentų peržiūra
Norėdami nustatyti esamą darbo jėgą, vykdomas liejyklų valdymo struktūros dokumentų archyvavimas, dėl kurio oficialiai paprašyti organizacijos ir metodų skyriaus reikia pokalbio, tada surenkama visa informacija apie darbo jėgą.
2.2 veikla. Nustatyti HR naudojimo efektyvumo rodiklius
Kalbant apie rodiklius, kurie turi būti naudojami efektyvumo matavimui, naudojant išteklius, jie turi būti tokie, kuriais siekiama pagerinti mūsų gaminių kokybę ir kiekį, siekiant išlaikyti ar sumažinti reikalingų sąnaudų kiekį, kalbant kalbomis. tai reiškia daugiau nuveikti su mažiau.
Technika 2.2 Dokumentų peržiūra - darbas grupėse
Dokumentų peržiūra
Dokumentinėje analizėje, siekdami nustatyti žmogiškųjų išteklių naudojimo efektyvumo rodiklius, turime orientuotus į darbo našumą ir darbo sąnaudų matavimą.
Komandinis darbas
Nustatant pagrindinius rodiklius, grupiniame darbe informacija suskirstoma pagal: istorinę kintamųjų elgsenos apžvalgą.
2.3 metodas. Nustatykite HR efektyvumo rodiklius kiekvienai darbo grupei ir gamybos centrui
Nustatant kiekvienos darbo grupės ir gamybos centro HR efektyvumo rodiklius, apibūdinami šie duomenys: darbo jėga, darbo užmokesčio tendencijos, darbo jėgos kintamumas bendrojo lygyje valdant liejyklas ir gamybos kaštų centruose, taip pat darbo pamainose.
2.3 veikla. Rodiklių apskaičiavimas
Vidutinė vieno darbuotojo produkcija = produkcija / samdomų darbuotojų skaičius
Vienetinės darbo sąnaudos = vidutinis darbo užmokestis / darbo našumas
2.4 veikla. Darbo centrų su blogiausiais efektyvumo rodikliais diagnostika.
Kai darbo našumo ir darbo kaštų rodikliai bus pritaikyti skirtinguose gamybos kaštų centruose, jie bus aptikti mažu efektyvumu, kad būtų galima juos įvertinti.
„Pareto“ technika 2.4, analizė ir apibendrinimas
Iš diagnozės yra parengta lentelė, kurioje parodomos labiausiai tikėtinos priežastys, dažnis ir santykinis dažnis. Vėliau pereiname prie jos analizės ir grafinio vaizdavimo sintezės.
2.5 veikla. Išsiaiškinkite priežastis, dėl kurių atsirado šie rezultatai
Duomenys buvo surinkti ir sudaryti, grafikai ir statistinės lentelės, taip pat instrumentai (interviu, apklausos) ir dokumentiniai tyrimai bus peržiūrėti, siekiant nustatyti tyrimo tikslus. Norint suteikti didesnį mokslinį tikslumą, naudojant informacijos šaltinius, bus šalinami informacijos šaltiniai ir taikomi empiriniai metodai.
Technika 2.5 Priežasties ir pasekmių diagrama, minčių šturmas.
Buvo apklausti ekspertai, dirbantys liejyklų valdymo, personalo, gamybos ir finansų planavimo ir kontrolės srityse, derinant sąnaudas ir naudojant „protų šturmo“ metodą, aptariant darbo grupę, Jie išvardijo galimas darbo jėgos padidėjimo priežastis, darbo jėgos pasiskirstymo pagal skirtingas gamybos sąnaudas nukrypimus ir darbo jėgos nevienodumą darbo pamainose.
III etapas: Išvada
Parengus visus tyrimus, padedant ekspertų grupei, siūlomas veiksmų planas, skirtas ištaisyti ankstesniuose etapuose nustatytus nukrypimus.
3.1 veikla. Pasiūlykite veiksmų planą nustatytoms priežastims sušvelninti arba pašalinti
Atlikus analizę, gautą pritaikius matavimus, naudojant rodiklius gamybos kaštų centruose ir vėlesnį vertinimą, nustatomos pagrindinės priežastys.
3.1 technika. Planavimas ir programavimas
Esant pagrindinėms priežastims, taikomi rodiklių skaičiavimai ir nustatomi žemo efektyvumo gamybos centrai, tada numatomas veiksmų planas su veikla, vadovais ir laiku.
3.2 veikla. Darbo grupės tvirtinimas
Pateikus preliminarią procedūros ataskaitą, į darbo grupę kviečiama įgyvendinti veiklos planą, kaip pagerinti darbo organizavimą „CVG ALCASA“ lydyklų gamykloje.
Technika 3.2 Grupinis darbas
Prieš darbo grupę pateikiami trys ginčytini procedūros etapai. Prieš diskusiją darbo grupės nariai diskusijas vykdo pagal loginę tvarką, nustatyto laiko formatu ir paprašo iš diskusijų direktoriaus. Sudaromi susitarimai ir imamasi atitinkamų veiksmų, kad būtų galima išspręsti probleminę situaciją, taikant pasiūlymo taisomuosius veiksmus.
Išvados
- Siekdamos būti konkurencingos, organizacijos turi būti tvarios darbo jėgos sąnaudose, tinkamai naudoti žmogiškuosius išteklius. Organizuojant darbo jėgas, padidėja efektyvumo atsargos darbo našumo atžvilgiu. Procedūra leis sudaryti veiksmų planus su vizija žmogiškųjų išteklių valdymo strateginis taikymas.
Bibliografija
- „CVG Alcasa“. (2014). www.alcasa.com. Konsultuota: 2014 m. Kovo 19 d., Bernal ir Mantilla (2011) „Žmogiškojo kapitalo“ sąvokos bendrieji aspektai, „Laisvas kriterijus“, 9 (14), 203–226, ISSN 1900-0642, 9. puslapis. „Sada“ (2010) „Protų šturmas“: Procedūras ir procesą galima rasti tinklalapyje http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/brn-stos.htm (konsultuojamasi 2014 m. Balandžio mėn.) José De Tomas (2014) Grupės dinamika atrenkant personalą. Galima rasti šiuo adresu: http://agalamartin1.blogspot.com/2013/01/dinamicas-de-grupo-en-seleccion-de.html. Konsultuota: kovo 19 d.) „Fernández“ (2012 m.) Eksperto sprendimas. Jo apdorojimas delfinų metodu
