- Nors loginio pagrindų sistemą (SML) paprastai naudoja tarptautinės organizacijos, mes manome, kad tai yra tinkamas metodas priimant sprendimus įmonės valdyme. SML įgyja savo svarbą integruodamas tris lygius (strateginį, taktinį ir veiklos) trimis etapais (planavimas, valdymas ir vertinimas). Tai gali tapti veiksminga priemone įterpti (arba sustiprinti) strateginį ir sisteminį mąstymą vadovaujant ir valdant MVĮ. Taigi kiekviena įmonė susistemins savo SML. Tam, kad būtų galima pateikti konkrečią programą, tema pristatoma remiantis Amerikos plėtros banko (IDB) kursais. Todėl turinys koreliuoja su metodika, reikalinga projektams su Banko intervencija.
RĖMAS
Loginė programa yra programavimo ir koncepcijų kūrimo, projektavimo, vykdymo ir įvertinimo technika.
Jis grindžiamas dviem pagrindiniais principais: susiejimu (vertikalus ir horizontalus) ir dalyvavimu.
Nustatyta vystymosi problemaKetinama ją išspręsti pasitelkiant racionalų (logišką) procesą, kuriame sujungiami skirtingi tikslų lygiai (ilgas, vidutinis ir trumpas laikotarpis), jų strategijos ir taktika bei rodikliai, kad būtų galima aiškiai įvertinti tų tikslų pasiekimą. Dabartinis scenarijus yra sudėtingas priverčiant dalyvauti sprendimus. Kitaip tariant, išskyrus visas dalyvaujančias šalis, tik dalyvaujant visiems dalyviams, galima išsamesnį požiūrį į problemą ir didesnes sėkmės galimybes.
Loginė sistema priima valdymo sudėtingumą ir sistemų teorijas. Esminės problemos niekada nėra fragmentai, o globalios problemos tampa vis svarbesnės. Be to, visų konkrečių problemų negalima tinkamai iškelti ir apgalvoti, jei jos nėra kontekste.
Šaltinis: ECLAC dokumentai
RĖMŲ SISTEMOS DIZAINAS
PROBLEMOS DIAGNOZĖ
Aptikus vystymosi problemą, kitas žingsnis yra atlikti išsamią jos skirtingų aspektų analizę. Dabartinė situacija yra patikslinta ir patikslinta.
Tam yra dvi priemonės: suinteresuotųjų šalių analizė ir problemų analizė.
Suinteresuotųjų šalių analizė
Jis dirba su grupėmis, tiesiogiai ar netiesiogiai susijusiomis su vystymosi problema ir (arba) paveiktomis.
Pagrindinis tikslas yra nustatyti, kokie pokyčiai reikalingi ir įmanoma iš Atsižvelgiant į paramos gavėjų tašką ir nuo sprendimų priėmimo lygiuose.
Grupių tipologija
- Gyventojų grupės (pagal vietą, pagal pajamų lygį, pagal etninę grupę, pagal amžių ir kt.) Viešojo sektoriaus įstaigos (centralizuotos ir decentralizuotos, įskaitant valstybines bendroves) Privataus sektoriaus įstaigos (rūmai, centrai, įmonės ir kt.) Visuomenės organai Pilietinės organizacijos (NVO, fondai, sąjungos, kitos ne pelno organizacijos) Religinės organizacijos (bažnyčios ir kitos įtakingos religinės organizacijos) Politinės grupės Išorinės organizacijos (kitos šalys, tarptautinės NVO, tarpvalstybinės organizacijos, stebinčios specialiųjų tikslų, pvz., Žmogaus teisių, organizavimą) tarptautinės organizacijos ir tt) bus atsižvelgiama į jų interesus; suvokimą apie jų įgaliojimus (atsižvelgiant į jų galimybes, įstatus, įstatus, apribojimus, jų steigiamuosius ar norminius išteklius).
Reikėtų apsvarstyti ir palaikančias, ir priešingas grupes. Turėtų būti apsvarstytos abi grupės ir įtrauktos į toliau pateiktą suinteresuotųjų šalių lentelę.
Visų susijusių asmenų įtraukimo tikslai
Ja siekiama:
- Išsamus požiūris į problemą Didesnis objektyvumas projektuojant ir įgyvendinant, atsižvelgiant į skirtingus požiūrius. Padidėjęs kiekvieno projekto dalyvio priklausymas. Naudoti metodai „ Focus“ grupės interviu • Seminarai
Dalyvaujančių asmenų lentelė
Atlikus tyrimus bus sudaryta lentelė, kurios charakteristikos yra panašios į šias:
| Grupės | Pomėgiai | Suvokiamos problemos | Ištekliai ir įgaliojimai |
Kiekviena grupė užims eilę, tiksliai nurodydama savo interesus, išsiaiškindama, kaip jie suvokia problemą, bei savo išteklius ir mandatą. Pomėgiai
Jie yra tiesiogiai susiję su nustatyta plėtros problema. Taip pat gali būti galimi grupės siūlomi sprendimai.
Suvokiamos problemos
Tai yra neigiamos sąlygos, kurias grupė suvokia vystymosi problemos atžvilgiu. Tai yra, tai yra konkrečios apraiškos, kurias grupė aptinka pagal savo suvokimą. Jie turėtų būti išdėstomi kuo neigiamiausiu būdu ir neturėtų būti slapti sprendimai. EJM: teisingas: nuolatinis procesų vilkinimas; neteisinga: personalo trūkumas Ištekliai
Tikslūs kiekvienos grupės įnašai. Jie yra dviejų tipų: finansiniai ir nefinansiniai. Pastaroji gali būti labai svarbi; pvz.: visuomenės nuomonė, streikai, įtaka ir pan.
Formali organizacija turi abu išteklius:
- Finansinis, nustatytas jūsų biudžete Nefinansinis, pavyzdžiui, žmogiškieji ištekliai, įtaka, technologijos, kontaktai ir kt.
Gyventojai neturi naujų finansinių išteklių (išskyrus aptarnavimo mokesčius), tačiau jie turi darbo jėgos, įtakos, spaudimo grupių, balsavimo ir kt.
Mandatas
Tai yra oficialus įgaliojimas teikti paslaugą ar atlikti funkciją. Tai nustatyta oficialiuose dokumentuose (įstatuose, organiniuose laiškuose, įstatymuose ir kt.)
Problemos analizė
Kalbant apie konkrečias problemas, kurias patyrė dalyvaujantys asmenys ir kurios buvo išreikštos ankstesniame etape, ketinama išsiaiškinti priežastinius ryšius ir šių problemų suvokimo hierarchiją kontekste ir raidos problemą.
Komunalinės paslaugos
Siūloma metodika turi šiuos privalumus:
- Tai leidžia analizuoti esamą situaciją jos kontekste, nustatyti pagrindines problemas ir jų priežasties bei pasekmių ryšius, atsižvelgiant į kilimo problemą, nustatytą jos atsiradimo vietoje. Pavaizduokite priežasties ir pasekmės ryšius bei tarpusavio ryšius diagramoje, sudarydami problemų medį.
Teisingas priežasties-pasekmės ryšių apibrėžimas ir suvoktų problemų hierarchija leidžia pagerinti projekto dizainą, jo vykdymą ir vertinimą pasitelkiant loginį modelį ir kuriais bus grindžiama dalinio ar visiško projekto sprendimo paieška. raidos problema. Problemų medžio procesas
- 1 veiksmas: užrašykite kūrimo problemą ant lentos (arba naudokite atminties korteles) 2 veiksmas: nustatykite dalyvaujančių asmenų problemas, kurios yra tiesioginės vystymosi problemos priežastys, ir padėkite jas po ja. 3 žingsnis: Tada sudėkite kitas suvokiamas problemas, kurios yra problemų, pateiktų 2 žingsnyje, priežastis. Taip toliau, kol bus pasiektos „šakninės“ problemos. 4 žingsnis: nustatykite, ar kokia nors įsivaizduojama problema yra vystymosi problemos padarinys (1 žingsnis). Jei taip atsitiks, padėkite virš jo. 5 žingsnis: nubrėžkite linijas rodyklėmis, kad galėtumėte sukelti problemų. 6 žingsnis: Įsitikinkite, kad diagrama turi prasmę.
Apribojimai
Aprašyta metodika turi du apribojimus:
- priežastys yra nesvarstytos, priežastys gali sudaryti apskritimus (dvi ar daugiau problemų yra abipusė priežastis ir pasekmė), apsunkindamos analizę.
PROJEKTO APIBRĖŽIMAS (identifikacija)
Identifikavus plėtros problemą ir apibūdinant esamą situaciją, kitas etapas yra apibrėžti arba nustatyti numatomą sprendimą. Kitaip tariant, tai reiškia norimos būsimos situacijos ir pasirinktos strategijos jai pasiekti nustatymą.
Šiame etape taip pat yra dvi priemonės: tikslų analizė ir alternatyvų analizė.
TIKSLINĖ ANALIZĖ
Konceptualiai tai yra procesas, kurį sudaro suvokiamų problemų pavertimas tikslais ar sprendimais, kaip pradinis žingsnis norint nustatyti norimą būsimą situaciją.
neigiamos sąlygos teigiamos sąlygos
grandinė sukelia vidurio grandinės efektą
Naudingumas
Siūloma metodika suteikia tokį poveikį:
- Apibūdinkite situaciją, kuri gali egzistuoti po sprendžiant problemas Nustatyti priemones, klasės santykius tarp tikslų (vidutinis tikslus ir galutiniai tikslai) vizualizuoti šiuos santykius diagramoje, pastato tikslai medis
Tikslai Medžio procesas
- 1 žingsnis: paverskite aukščiausio lygio problemą tikslu 2 veiksmas: paverskite kitų lygių problemas tikslais. 3 žingsnis: Peržiūrėkite diagramos logiką, brėždami linijas su rodyklėmis nuo vidutinių tikslų iki galutinių tikslų. 4 žingsnis: Jei reikia: a) suformuluokite tikslus, b) pridėkite naujus tarpinius tikslus ir c) pašalinkite tuos, kurie neatrodo būtini arba neveikia. tikroviškas. 5 žingsnis: Užtikrinkite vidurio ir galo sujungimą nuo pagrindinio ar pradinio objekto iki aukščiausio svarstomo lygio.
Pastaba: žodžio '' chaining '' vartojimas nereiškia, kad bus gautas vienas (1) grandinis. Priešingai, tai labai gali būti, kad kai kurie iš jų bus skirta, kuris bus sukelti įvairias alternatyvas. Būtina sąlyga
Gali būti, kad grandinėje yra tikslų, kuriuos reikia pasiekti, bet kurie nepatenka į projekto sritį ir sudaro „išorinę“ sąlygą. Šie '' išoriniai '' tikslai turėtų būti laikomi prielaidomis (žr. MML).
ALTERNATYVA ANALIZĖ
Tikslų grandinė (arba skirtingos grandinės) leidžia nustatyti pagrindą nustatant skirtingas alternatyvias strategijas, kurios galėtų prisidėti prie esamos situacijos pakeitimo į norimą būsimą situaciją.
Vertinimo kriterijus
Šios strategijos turėtų būti vertinamos pagal įvairius kriterijus, kurie priklausys nuo plėtros problemos. Apskritai kriterijus galima išvardyti:
- Finansinė aplinka • Kultūrinis-ekonominis politinis gyvybingumas • Ir tt Socialinis ir ekonominis teisinis
Vertinimo lentelė
Vertinimas gali būti atliekamas labai praktiškai, naudojant tokią vertinimo lentelę, kokia yra:
Strategijos pasirinkimas
Sprendimas bus priimtas atsižvelgiant į:
- Projekto naudos gavėjų interesai Turimi finansiniai ištekliai Finansinių, ekonominių, socialinių ir ekonominių tyrimų rezultatai ir kt. nurodytas vertinime. Potencialiai vykdančių subjektų ir kitų tiesiogiai ar netiesiogiai susijusių subjektų interesai ir įgaliojimai.
Alternatyvus analizės procesas ir strategijos pasirinkimas
- 1 žingsnis: nustatykite įvairius tikslų rinkinius (skirtingus ryšius), kurie galėtų būti potencialios strategijos. 2 žingsnis: apsvarstykite alternatyvas atsižvelgiant į:
- Turimi ištekliai Finansavimo šaltiniai Politinis gyvybingumas Gavėjų, vykdomųjų vienetų ir kitų suinteresuotųjų šalių interesai
- ekonominis-finansinis - socialinis ir ekonominis
1 pastaba: 2 ir 3 žingsnius galima pakeisti.
2 pastaba: Alternatyvų analizė nėra konkretus procesas, o tik būdas gauti vertingos informacijos, padedančios priimti sprendimus.
RĖMINĖ MATRIX
Projektavimo, projektavimo, vykdymo, veiklos stebėjimo ir vertinimo įrankis.
Loginio pagrindų matrica (MML) naudojama visais etapais, todėl ją reikia modifikuoti ir patobulinti kuriant ir vykdant.
Projektuose, kuriuos finansuoja IDB, MML iš pradžių parengia šalies komanda, o vėliau dalyvauja skolininkas, konsultantai, projekto komanda, IDB atstovybė ir vykdantysis subjektas.
MML (kartu su patvirtinamaisiais dokumentais) tampa pagrindiniu loginės sistemos elementu, nes dinaminiame procese jis išreiškia projektą ir sukuria vykdymo bei įvertinimo pagrindus.
Vertinimo atlikimas
Komunalinės paslaugos
- Suteikia planavimo proceso struktūrą Komunikuoja svarbią informaciją apie projektą. Išraiška kaip matrica yra veiksminga santrauka
Konformacija
MML paprastai suformuluojamas kaip keturių keturių matrica
Jo stulpeliuose bus aprašyta tikslų ir veiklos aprašomoji santrauka, objektyviai patikrinami rodikliai (OVI), tikrinimo priemonės ir prielaidos.
Jo gretas, Pabaiga, Tikslas (arba tiesioginis poveikis), Komponentai-Produktai ir Veikla.
| NARRATYVINĖ SANTRAUKA | RODIKLIAI | PATIKRINIMO PRIEMONĖS | Prielaidos |
| Galas | |||
| Tikslas | |||
| Komponentai | |||
| Veikla |
NARRATYVINĖ SANTRAUKA
Tai yra pirmasis MML stulpelis. Jame bus pateiktas teiginys (būtinai išskaidžius) jo pabaigą, tikslą, komponentus-produktus ir veiklą.
| NARRATYVINĖ SANTRAUKA | RODIKLIAI | PATIKRINIMO PRIEMONĖS | Prielaidos |
| Galas | |||
| Tikslas | |||
| Komponentai | |||
| Veikla |
GALAS
Tai nurodys projekto pabaigą ir poveikį, kurį reikšmingai padidins projektas, pasibaigus jo veikimo etapui.
Tai yra diagnozės išsprendimo problemos sprendimo (dalinis ar visiškas, atsižvelgiant į tai, ar problema yra sudėtinga, ar ne) išraiška. Tai išreiškiama kaip tikslas.
Pvz.: Jei plėtros problema yra miesto turizmo sektoriaus (TC) konkurencingumo stoka, tikslas galutiniame lygyje būtų: Turizmo sektoriaus konkurencingumo pagerėjimas. Nesunku suprasti, kad tai yra sudėtinga problema, ir tam pasiekti prireiks dviejų ar daugiau projektų. Tokiu atveju kiekvienas projektas turės tą patį tikslą, tačiau kiekvienas įneš konkretų indėlį (kuris ir yra projekto tikslas).
Jei konkurencingumo problema yra įmonėje, tikrai reikės bent dviejų projektų. Viena jų buvo susijusi su produktų ir rinkos ryšiais, o kita - su ryšių ir rinkos ryšiais.
Pagal susitarimą, pabaigoje nurodytas tikslas turi būti parašytas kaip pasiektas ar pasiektas rezultatas. Tai turėtų atspindėti pasiekimus, sėkmes ir pasiektus tikslus. Ejm: teisingas: pagerintas turizmo sektoriaus konkurencingumas; neteisinga: pagerės turizmo sektoriaus konkurencingumas.
Jei projektas yra programos dalis, paprastai projekto pabaigos aprašymas prasideda raide '' prisidėti prie…. ''
TIKSLAS
Tikimasi, kad tiesioginis poveikis bus pasiektas įvykdžius įvykdymą. Tai rodo pokyčius, kuriuos skatins projektas. Tai konkretus indėlis siekiant tikslo, išreikštas pabaigoje.
Pavyzdžiui. Jei pabaiga yra geresnis turizmo sektoriaus konkurencingumas, projekto tikslą galima apibrėžti segmentavimu; kitas projektas: ženklai ir iškabos, baigti. Kita: atnaujinti privažiavimo kelius, baigta.
Kiekvienas projektas prisidės prie savo dalies pasiekimo įgyvendinant tikslą, kuris numatytas pabaigoje, ir kartu (tikimasi) jie visa tai pasieks. Visi šie projektai sudarys programą.
Kiekvienas projektas turėtų turėti vieną tikslą. Priežastis - aiškumas. Be to, jei yra du, gali būti, kad vienam bus suteikta pirmenybė vykdant žalą kitam.
Tikslas taip pat turi būti išreikštas kaip tikslas ir parašytas kaip pasiektas rezultatas.
Projektuose tikslas tam suteikia pavadinimą.
KOMPONENTAI-PRODUKTAI
Tai yra konkretūs (apčiuopiami ir nematerialūs) rezultatai, atsirandantys vykdant. Jie yra būtini tikslui pasiekti. Tai produktai (materialūs ir nematerialūs), kuriuos finansuoja projektas.
Darbai, studijos, paslaugos, mokymai ir tt yra komponentų-produktų pavyzdžiai.
Galima pagrįstai teigti, kad jei visi komponentai-produktai bus gaminami suplanuotai, tikslas bus pasiektas.
Todėl, kaip ir tikslu, ir tikslu, jie turi būti surašyti labai aiškiai ir kaip rezultatai ar galutiniai produktai (pasiektas tikslas)
Tęsiant ankstesnių atkarpų atvejį, baigtas vaizdo tyrimas, ženklai, nurodantys 10, 15 ir 20 km atstumą, Av. San Martín gatvės Nr. 120 grindys, esančios tarp Colón ir Enrique Carbó gatvių, yra komponentų-gaminių pavyzdžiai.
Projekto valdymas yra tiesiogiai atsakingas už komponentų gamybą iš paskirto biudžeto
IDB projektuose produkto komponentai yra pagrindinės dalys.
VEIKLA
Ta veikla, reikalinga komponentams-produktams gaminti.
Jie turi būti išsamiai paruošti, nes jie taps vykdymo plano išeities tašku.
Taigi, išskyrus ypatingus atvejus, veikla nėra nustatoma kaip tikslas.
MML išvardija veiklą, sugrupuotą pagal komponentus ir chronologine tvarka, įvertinant baigimo laiką ir reikalingus išteklius.
Šiame skyriuje projekto vykdymas įtrauktas į MML dizainą.
INTEGRACIJA PROJEKTE
|
Galas |
|
Tikslas |
|
Komponentai |
|
Veikla |
Pavyzdys (tinkamas iš IDB kursų)
| NARRATYVINĖ SANTRAUKA | RODIKLIAI | PATIKRINIMO PRIEMONĖS | Prielaidos |
| Galas
Prisidėkite prie geresnio vidurinio ugdymo kokybės |
|||
| Tikslas
Pagerėjo pradinio ugdymo kokybė |
|||
| Komponentai
• Reabilituotos ir įrengtos pradinės mokyklos • Atnaujinta ir įgyvendinta pradinė mokymo programa • Apmokyti ir atestuoti mokytojai • Įrengtos ir prižiūrimos bibliotekos |
|||
| Veikla
Tie, kurie reikalingi kiekvienam detaliam komponentui gaminti |
Tikslo lygiai
Tikslų medyje galima nustatyti daugiau nei keturis tikslų lygius.
Grafiškai: A atvejis B atvejis
Tokiais atvejais reikia nustatyti, ar žemesnis lygis (diagramoje: 5 ir 6) yra užduotys ar veiklos, reikalingos aukštesniam lygiui įvykdyti. Jei taip atsitiko (A atvejis), tie tikslai (grafike: 5 ir 6) bus laikomi aukštesnio lygio veikla (grafike, pvz., 4 lygis). Pavyzdys: (šaltinis: IDB kursai)
Pabaiga: pagerėjo gyvenimo lygis kaimo vietovėse
Tikslas: padidėjo smulkiųjų gamintojų pajamos vienam gyventojui
Komponentai: išauginta kviečių produkcija
Veikla: paskirstykite sėklas
Tikslų medyje buvo tikslas paskirstyti sėklas.
Jei to nėra (B atvejis), jūs susiduriate su problema (apibūdinama kaip sudėtinga), kuriai reikės daugiau nei vieno projekto, kad būtų sukurtas sprendimas
TIKSLIAI PATIKRINAMI RODIKLIAI (IVO)
Jie sudaro antrą MML stulpelį
| NARRATYVINĖ SANTRAUKA | RODIKLIAI | PATIKRINIMO PRIEMONĖS | Prielaidos |
| Galas | Rodikliai | ||
| Tikslas | Rodikliai | ||
| Komponentai | Rodikliai | ||
| Veikla | Biudžetas |
Rodiklis yra kokybinė ar kiekybinė specifikacija, naudojama vertinant, ar tikslas buvo pasiektas. Dalyvaujantys subjektai kolektyviai pripažino šias specifikacijas tinkamomis tikslams pasiekti.
Naudingumas
- Jie tiksliai nusako kiekvieną tikslą pabaigos, tikslo ir komponentų lygyje. Parodo, kaip galima įvertinti projekto sėkmę. Kiekvienas rodiklis apima konkretų tikslą, kuris leidžia įvertinti, ar tikslas buvo pasiektas. Pateikite veiklos stebėjimo ir vertinimo pagrindą. Apibendrinant, taip gali būti išmatuotas, gali būti valdomas
Sudėtis
Kiekvieną indikatorių turi sudaryti šie komponentai: CET +
- Sumos: kiek; yra būtini kiekybiniai įvertinimai. Specifikacijos: koks tipas, charakteristikos, kokybė ir tt; bet koks apibrėžimas, aiškus identifikavimas pašalina bet kokias abejones. Laikas: kada, kada ir kada; nurodomas laikotarpis ar data, per kurį turi būti pasiektas tikslas arba vykdoma veikla; bazinis laikotarpis yra svarbus. +: kitos sąlygos, kurios laikomos būtinomis, kad ji būtų tiksli, pavyzdžiui, vieta.
Pavyzdys: tarkime, kad „smulkūs ūkininkai pagerina ryžių derlių“ yra tikslo tikslas.
Kiekis: kiek ūkininkų? Tarkime, 100, ką reiškia mažas ?: 2 ha ar mažesnio ploto savininkai, kiek jie pagerės ?: 40%, palyginti su baziniais 2004 m.
Specifikacijos: koks yra ryžių derlius? pe vidutinis grūdų svoris ir kitos kokybės bei kitos savybės
Laikas: nuo 2005 m. Birželio iki 2008 m. Birželio mėn
Vieta: Entre Ríos provincija, San Salvadoro departamentas.
Rodikliai pagal lygį
- Pabaiga: Pabaigoje lygio jie susiję su bendrojo poveikio, kurį projektas turės. Paskirtis: Jie susiję su tiesioginiu poveikiu pasiekti po projekto vykdymą. Jie turėtų apimti tikslus, atspindinčius situaciją projekto pabaigoje. Komponentai: tai yra trumpas (bet aiškus) kiekvieno komponento, kuris bus gaminamas vykdant, aprašymas. Tai netaikoma sąnaudoms, bet galutiniams produktams, kurie laikomi komponentais. Veikla: Apima kiekvienos veiklos kainą. Suma atspindės kiekvieno komponento, kuris bus pagamintas projekte, sąnaudas. Visa suma yra projekto išlaidos. Praktiniai reikalavimai: reiškia: išmatuoti tai, kas svarbu, - turėti minimalų rodiklių skaičių, reikalingą įvertinti, ar tikslas buvo pasiektas - tikslas pasiekiamas - rodiklis nenurodo to, kas neįvyks. Nepriklausomas: priežasties ir pasekmės ryšio su objektyvus; Pavyzdžiui, konsultantų, pasamdytų užbaigti komponentą, skaičius negalėjo būti to komponento rodiklis. Orientuojama: konkretus ir išmatuojamas, kiekis, kokybė, specifikacijos, laikas ir vieta Sutarta: Dėl rodiklių turi susitarti įvairios dalyvaujančios grupės, ypač tie, kurie projektuoja, tie, kurie vykdo ir naudos gavėjai, objektyviai patikrinti: susijęs su trečiuoju matricos stulpeliu, kuriame nurodyti informacijos gavimo šaltiniai.
Pasiekimai turi būti objektyviai patikrinti, kad visi žmonės, net patys skeptiškiausi, galėtų sutikti su įrodymais
Tarpiniai rodikliai
Apskritai būtina nustatyti tarpinius tikslus (kurie bus nurodyti tame pačiame stulpelyje ar priede) su atitinkamu periodiškumu (kas ketvirtį, pusmetį ir (arba) per metus), nes šie tarpiniai rodikliai yra svarbūs stebint veiklos rezultatus. Jie yra būtini komponentų lygiu.
Kokybiniai rodikliai
Kiekviename projekte turi būti bent vienas kokybinis rodiklis, be to, negali trūkti paramos gavėjų ir kitų suinteresuotųjų šalių nuomonės, kuri, jos manymu, yra būtina projekto atžvilgiu.
IDB banko indikatorių bankas
Projektams, kuriuos finansuoja IDB, ši institucija kuria indikatorių banką, kuris buvo naudojamas kituose projektuose, bendradarbiauti su dizaineriais.
PATIKRINIMO PRIEMONĖS
Jie sudaro trečiąjį MML stulpelį
| NARRATYVINĖ SANTRAUKA | RODIKLIAI | PATIKRINIMO PRIEMONĖS | Prielaidos |
| Galas | Rodikliai | Tikrinimo priemonės | |
| Tikslas | Rodikliai | Tikrinimo priemonės | |
| Komponentai | Rodikliai | Tikrinimo priemonės | |
| Veikla | Biudžetas | Tikrinimo priemonės |
Joje yra šaltiniai, iš kurių bus gaunami duomenys ir informacija apie kiekvieno rodiklio situaciją, elgesį ir veikimą vykdymo metu.
Kadangi jie pateiks ataskaitas apie rodiklius, MdeV leis jiems įvykdyti penkis reikalavimus, ypač praktinius ir objektyviai patikrinamus.
Dėl šių šaltinių bus sutarta, kad jie būtų objektyvūs ir skaidrūs, palengvintų vertinimą ir išvengtų konfliktų ateityje.
Norint gauti informacijos, gali tekti imtis specialių priemonių (pvz., Sudaryti rinkos tyrimą). Tokiais atvejais tai taip pat bus įtraukta kaip veikla su atitinkamomis išlaidomis ir laiko tarpais.
Vizualinis specialisto patikrinimas gali būti naudojamas kaip informacijos šaltinis. EJM: gaminant komponentą, kuris yra kūrinys.
„MdeV par excellence“ veiklos lygmeniu (rodikliai: biudžetas) yra apskaitos dokumentai.
Kiekvienas rodiklis gali turėti du ar daugiau šaltinių, kurie papildo vienas kitą
Jei susitarta dėl dviejų šaltinių, iš kurių bus teikiama ta pati informacija, turės būti sudarytos sąlygos išsiaiškinti galimus jų skirtumus. Pavyzdys: kainų pokyčių indeksai ar kita statistinė informacija, kurią rengia įvairios organizacijos. Šaltiniai
- Antriniai: Apskritai, jie yra mažiausios išlaidos, tačiau gali reikėti specialių lentelių ar apdorojimo, kurie turi būti nustatyti projekte. Pirminė: didesnė kaina. Būtina nurodyti:
- kas finansuos duomenų rinkimą, kas rinks duomenis, kokiu laikotarpiu reikalingas pagrįstas informacijos kiekis. Patikros būdų pavyzdžiai
| Indikatorius | Teisingi MOV | Neteisingi MOV | |
|
Iki 3-iosios pabaigos. projekto vykdymo metais 88% visų Izabelos provincijos pradinių klasių mokytojų yra išlaikę matematikos ir gramatikos atestacijos egzaminus, kurių reikalauja naujoji programa. |
• | Parengti oficialūs Švietimo ministerijos dokumentai
semestras (per 30 dienų iki semestro pabaigos), nurodant dėstytojų, jų mokyklų vardus atitinkami, egzaminų datos, egzamino rūšis, pažymiai, pateiktų egzaminų pavyzdys; galima rasti vykdančiojo skyriaus bylose. |
• Švietimo ministerijos duomenys.
(Kokie duomenys? Ar esame tikri, kad Švietimo ministerija paprastai turi mums reikalingus duomenis kaip rodiklius? Ar reikalinga kokia nors speciali lentelių lentelė?) • Švietimo ministerijos metinė ataskaita. (Kaip sužinoti, ar šioje metinėje ataskaitoje skelbiama išskaidyta informacija apie Izabelės provinciją? Be to, stebėsenos klausimams mums gali prireikti daugiau informacijos nei metinėje. Galiausiai, kiek laiko po metų pabaigos ataskaita skelbiama?) ?) |
|
Iki 4-ųjų projekto vykdymo metų pabaigos 85% Palmira gyventojų išreiškia didelį pasitenkinimą teikiamomis sveikatos priežiūros paslaugomis. |
• | Du kartus per metus atlikto tyrimo rezultatai
departamentas Palmira sveikatos ministerijos statistika (žr. Projekto veiklą 4.3); klientų pasitenkinimo ataskaitas, kurias rengia ir platina vykdomasis skyrius. |
• Gavėjų apklausos. (Kokios apklausos? Kas jas vykdo? Kas jas finansuoja?).
• Nacionalinės statistikos tarnybos atliktų namų ūkių tyrimų rezultatai. (Ar šios apklausos užduoda pakankamai konkrečius klausimus, kad būtų naudingos projektui? Paprastai to nėra.) |
Šaltinis: IDB kursai
Prielaidos
Tai yra ketvirtasis MML stulpelis
| NARRATYVINĖ SANTRAUKA | RODIKLIAI | PATIKRINIMO PRIEMONĖS | Prielaidos |
| Galas | Rodikliai | Tikrinimo priemonės | Tvarumas |
| Tikslas | Rodikliai | Tikrinimo priemonės | Tikslas iki pabaigos |
| Komponentai | Rodikliai | Tikrinimo priemonės | Paskirties komponentai |
| Veikla | Biudžetas | Tikrinimo priemonės | Veikla komponentams |
Šioje skiltyje bus nagrinėjamos teigiamos sąlygos, kurios yra būtinos norint pereiti į kitą lygį ir kurios nepatenka į tiesioginę projekto taikymo sritį.
Nurodoma, kad neįvykdžius šių būtinų sąlygų gali kilti rizika arba kad projekto plėtrai gali susidaryti neigiamos sąlygos.
Todėl kyla klausimas, kaip galima valdyti šią riziką (tiesiogiai nekontroliuojant), kad projektas nesugriūtų?
Rizika gali būti įvairi: finansinė, institucinė, politinė, socialinė, aplinkos ir kt.
Gerai parengtas projektas yra tas, kurio rizika yra „valdoma“
Todėl būtina atsižvelgti į šią riziką kiekviename etape: veiklą, komponentus, tikslą ir pabaigą.
Atsižvelgiant į teigiamą požiūrį, MML rizika išreiškiama kaip kažkas, kas turi įvykti; tai yra kaip tikslas.
'' Išorinė '' rizika (neigiama būklė) = Prielaida (teigiama būklė)
Šie tikslai, teigiamos sąlygos, yra laikomi prielaidomis ketvirtajame matricos stulpelyje.
Pavyzdys: apsvarstykite ankstesnį pratimą
Pabaiga: pagerėjo gyvenimo lygis kaimo vietovėse
Tikslas: padidėjo smulkiųjų gamintojų pajamos vienam gyventojui
Komponentai: išauginta kviečių produkcija
Veikla: paskirstykite sėklas
Veiklai 'paskirstyti sėklas' gali kilti šie galimi pavojai:
- kad numatytas finansavimas neskiriamas arba tiekėjas laiku nepristato sėklų
Stulpelyje Prielaidos jis bus diskriminuojamas (teigiamame aprašyme kaip objektyvus)
- XXX suteiktas finansavimas, galiojantis xx / xx / xx dieną Gautos sėklos, klasifikuojamos ir kontroliuojamos indėlyje NN xx / xx / xx
Būdinga prielaidų yra ta, kad jie negali tiesiogiai kontroliuoti projekto valdymo arba vykdančiosios vieneto
Naudingumas
- Sustiprinamas projekto gyvybingumas. Leidžiama stebėti „išorinę“ riziką. Išvengiama arba sumažinama rizika
Reikalavimai
- Labai tiksliai pasakyti; Norėdami tai padaryti, naudokite rodiklius CET +. Išanalizuokite prielaidos svarbą ir įvykio tikimybę. Didelė įtaka projektavimo ir vykdymo metu, kad padidintumėte prielaidų tikimybę. Kai kurios taisyklės
Išvertus prielaidą (teigiamą sąlygą), ši taisyklė yra:
- Jei yra labai tikėtina, kad prielaida įvyks (rizika yra minimali), nebūtina jos įtraukti. Jei yra tikimybė, kad prielaida bus įgyvendinta, ji įtraukiama į MML. Jei yra labai maža tikimybė, kad prielaida įvyks (labai didelė rizika), būtina ją suformuluoti iš naujo. projektą arba jį atšaukti. Tai yra lemtinga prielaida. Ankstesniame pavyzdyje, jei galimybė gauti finansavimą yra labai maža (didelė rizika negauti finansavimo), projektas turi būti pertvarkytas pakeičiant veiklą (paskirstant sėklas) arba tiesiogiai atšaukiant projektą.
Kurdami kiekvieną etapą turite paklausti savęs „kas gali suklysti“. Tikslas nėra apimti visos rizikos, bet tik tos, kuri yra pakankamai svarbi ir gali atsirasti.
Prielaidos kiekvienoje eilutėje
Veikla (nuo veiklos iki komponentų)
Įvykiai ar sąlygos, kurie turi įvykti, kad komponentai būtų pasiekti kartu su veikla
Komponentai (nuo komponentų iki tikslo)
Įvykiai ar sąlygos, kurie turi įvykti, kad kartu su komponentais būtų galima pasiekti tikslą
Tikslas (nuo tikslo iki galo)
Įvykiai ar sąlygos, kurie turi įvykti, kad kartu su tikslo pasiekimu jie prisidėtų prie pabaigos (tvarumas)
Svarbūs įvykiai ar sąlygos, būtini pasiektos naudos tvarumui (tęstinumas laikui bėgant)
Šaltinis: ECLAC dokumentai
Kaip analizuoti
- Ar tai išorinis projektas ir ar jis svarbus?
Šaltinis: IDB kursai
PRIEDAI ŽIŪRĖTI PDF
BIBLIOGRAFIJA ISPANIJOJE
- Amerikos plėtros bankas (IDB), vertinimo biuras. Įvertinimas: valdymo priemonė projekto rezultatams pagerinti. Vašingtone, DC, 1997. Europos bendrijos Komisija. Projekto ciklo valdymo vadovas: Integruotas požiūris ir loginė sistema. Ženeva, Šveicarija, 1993 Dokumentai apie IDB, TRPB, AECI, ESLAC ir tt
IDB, Pasaulio bankas, OAS, AECI ir kt. I priede perrašytos Ispanijos tarptautinio bendradarbiavimo agentūros (AECI) redaguoto vadovo „Ispanijos bendradarbiavimo projektų valdymo metodologija“ prologo dalys. II priede - tarptautinių bankų institucijų taikomi MML modeliai.
Bendrovėje problema, kuriai vadovavimas priskiriamas kaip kritiškai svarbus išlikimui, augimui ar pelningumui. Planavimo atžvilgiu tai būtų strateginis tikslas.
Atsisiųskite originalų failą
