Šiuo metu produkto pristatymo laikai vaidina labai svarbų vaidmenį, nes jie parodo galimybę greičiau pristatyti produktą, o tai leis jiems įveikti konkurentus, turinčius panašias produkto savybes, kokybę ir kainą, o greitas pristatymas gali pateisinti priemokos ir tai tikrai pagerins klientų pasitenkinimą. Visais atvejais trumpesnis pristatymo laikas padidina augalo lankstumą ir judrumą, sumažina saugos atsargų poreikį ir sumažina pasenimo riziką.
Pristatymo laikas yra kaupiamasis ir nukreipiamas dviem kryptimis, tai yra, klientų užsakymų valdymas, planavimas, tiekimas, tikrinimas, gamyba, tvarkymas, rinkimas, pakavimas ir gabenimas prisideda prie laiko. pristatymas; laikas, per kurį reikia informuoti tiekimo grandinę kiekvienai veiklai pradėti, prideda bendrą laiką, kurio reikia darbui atlikti.
Kiekviename projekte VSM technikos taikymas yra pagrindas mažinti atsargas ir mokėti pritaikyti kanbaną. Tai yra technika, kuriai nereikia didelių investicijų ir naudojama taisyti, kaip tobulinti gamybos procesus, ji pramonėje taikoma labai dažnai. Automobilių pramonė ir šiuo metu kitų šakų pramonės įmonės suprato, kad reikia išmokti šią techniką, norint sumažinti jų atsargas, padidinti našumą ir sumažinti sąnaudas.
Šios technologijos plėtra taikoma nuo kliento poreikio, nuo viso gamybos proceso iki MRP generavimo, kuris tiekėjui siunčiamas taip, kad vertės grandinė (tiekimas ir gamyba) yra neatsiejama nuo šio metodo, nes jei vienas iš jų sugestų, ši grandinė nutrūktų.
Dabartiniu metu, kai atsargos dėl naštos tapo našta, pasaulinės klasės kompanijos siekia ją sumažinti, kad padidintų pagamintą kiekį per tam tikrą laikotarpį, todėl pagamina ir parduoda daugiau vienetų tuo pačiu laikotarpiu. laiko sąnaudų mažinimo, srauto didėjimo, atsargų apyvartos didinimo ir klientų pasitenkinimo nauda
VSM arba vertės grandinės žemėlapių sudarymas yra vaizdinė priemonė, leidžianti identifikuoti visą produkto planavimo ir gamybos veiklą, siekiant rasti tobulinimo galimybes, turinčias įtakos grandinei, o ne atskirtiems procesams.
Šis įrankis pagrįstas dviejų vertės grandinės žemėlapių, vieno esamo ir kito ateities, schema, kuri leis dokumentuoti ir vizualizuoti esamą ir tikrąją tobulintino proceso būseną ir paskesnę, idealią ar būsimą būseną. nori pasiekti, kai bus atlikta tobulinimo veikla.
Veiklos rodikliai arba priemonės priskiriami kiekvienai operacijai, leidžiančiai žinoti ir vizualizuoti dabartinę proceso būklę. Paprastai tai yra: ciklo laikas, operatorių skaičius komandoje, efektyvumas, be kita ko.
Plėtra
Šiuo metu dėl didelių gaminių gamybos ir tobulinimo išlaidų daugelis įmonių neišgyvena rinkoje. Ši konkurencija, kai siekiama išlikti rinkoje, turi pasiekti geresnius nei konkurentų rezultatus.
Daugeliui kompanijų sunku išlikti kompetentingomis rinkoje, nes jos prarado patikimumą savo klientams dėl vėluojančio produktų pristatymo, dėl ko sumažėjo pardavimai ir dėl to sumažėjo darbuotojų skaičius, tai parodo, kad gaminant produktus jų pristatymo laikas yra per ilgas.
Per daugelį metų pasirodė, kad kelios organizacijos yra įmonės, kurių pardavimai yra dideli ir kurios aktyviai dalyvauja mūsų šalies pajamose, todėl jos mato poreikį vykdyti strateginius judėjimus savo procesuose, kad išliktų kompetentingi savo srityje.
Liesos gamybos ramstis yra VSM, nes jis padeda mums įsivaizduoti skirtingas proceso eigoje esančias anomalijas, nes jis mums pateikia tikrovės nuotrauką ir padeda aptikti galimybes, kurios padės mums sumažinti gamybos sąnaudas.
Atlikusi šią analizę, ji parodys, kad bet kuri įmonė žino proceso etapus, kuriuos reikia patobulinti ir kurie turės įtakos gamybos sąnaudų mažinimui, o ši įmonė gali parodyti, kad įmonė turi komandą, kuri siekia optimizuoti išteklius ir kad galite išlikti kompetentingi rinkoje.
Kas yra vertės srauto žemėlapis?
Tai yra „Lean Manufacturing“ įrankis, leidžiantis mums žinoti kiekvieną produkto planavimo ir gamybos veiklą, siekiant surasti galimybes, kurias galima patobulinti, norint paveikti grandinę.
Visi etapai, kurie sukuria arba nekelia pridėtinės vertės produktui, pradedant kliento pageidavimu, medžiagų pirkimu, gaminio pertvarkymu, baigiant produkto pristatymu klientui.
Vertės grandinės srautas
Norėdami pavaizduoti gaminio gamybos kelią nuo pradžios iki galo ir vizualiai parodyti srautą ir medžiagą. Tai yra dabartinė medžiagų srauto būsena. Tai yra vertės srauto „dabartinės būsenos“ žemėlapis. Tada „būsimos būsenos“ žemėlapis gali būti nubraižytas, kaip turėtų keistis vertė.
Vertės grandinėje naudojami simboliai
Su medžiagomis susijusios piktogramos
Su informacija susijusios piktogramos
Bendrosios simbolių piktogramos
Duomenų dėžutės duomenys
| Ciklo laikas (C / T) | Laikas, per kurį kiekvienas daiktas gali patekti į proceso etapą, kol jis išeina. |
| Perjungimo laikas (C / O) | Laikas, reikalingas (mašinos ar proceso etape), kad būtų galima pakeisti gaminį į gamyklą. |
| Bėgimo laikas | % veikiančios mašinos laiko. |
| Atliekos | % trūkumų |
| Žmonių skaičius | Žmonių, priskirtų proceso etapui, skaičius. |
| Galimas darbo laikas | Pamainų skaičius; laikas per pamainą, neskaičiuojant pertraukų. |
„Value Stream“ žemėlapis
Vertės sraute, medžiagų judėjime per gamyklą, yra srautas, apie kurį paprastai galvojame. Informacijos srautas yra toks pat svarbus kaip ir medžiagos srautas.
„Value Stream“ žemėlapių sudarymo etapai
„Value Stream“ žemėlapių sudarymo etapai
1 etapas. Nustatykite gaminių šeimą
- Pasirinkite 3–5 žmonių grupę, kurie žino procesą, kurį reikia susieti. Pasirinkus personalą, reikia išanalizuoti priskiriamą vertės grandinę, pradedant nuo žaliavų sąnaudų ir baigiant galutinio produkto produkcija. kriterijai, kurie gali būti naudojami grupuoti produktus, jei yra platus gaminių asortimentas.
Makro makroekonominių gaminių šeimų identifikavimo kriterijai. Pavyzdžiai.
| 1. Produkto rūšis | Kiekvieną šeimą sudaro to paties tipo ar funkcijos produktai. | Varikliai ir generatoriai |
| 2. Rinka | Geografinis arba kliento tipas: platintojas, pabaiga | NAUDOJIMAS |
| 3. Klientai | Produktų, parduodamų vienam ar daugiau klientų, šeima. | Šeima parduodama dviem potencialiems klientams. |
| 4. Kontaktų su klientu laipsnis | Sugrupuokite produktus pagal klientų įtakos laipsnį galutiniam produktui. | Visi produktai sugrupuoti šeimoje. |
| 5. Pardavimų apimtis | Grupuoti produktus su panašiu pardavimo kiekiu | Aukštai žemai |
| 6. Užsakymo modeliai | Grupuokite produktus pagal skirtingus užsakymų gavimo modelius | Ilgos ir pasikartojančios ar trumpos serijos. |
| 7. Konkurencinė bazė | Grupuokite produktus pagal jų pardavimo aukštį | Žema kaina |
| 8. Proceso tipas | Panašūs procesai arba toje pačioje šeimoje | Reikia tik vienos pusės tvirtinimo |
| 9. Produkto ypatybės | Produktai, turintys panašias fizines savybes ar žaliavas | Didelis, mažas, lengvas, sunkus. |
2 etapas. Nubraižykite esamos būklės diagramą.
Šiame etape parodomi procesai, kokie jie yra dabar. Šios diagramos tikslas yra ištaisyti netinkamą praktiką ir procedūras procese. Atliekų šaltiniai yra paryškinti šioje diagramoje ir turėtų būti padaryti per trumpą laiką. Šis įrankis sukuria procesus, kurie yra susieti su klientu ir dirba su sukibimo laiku, esant nepertraukiamam srautui ir traukiami kliento („traukti“). Šiame etape svarbu užduoti sau šiuos klausimus: Kokie procesai yra integruoti? Kiek operatorių jiems reikia? Kiek komandų? Kokia erdvė? Kiek yra atsargų procese? Taip pat turime aiškiai žinoti ciklų laiką, surinkimo laiką, kiekvieno darbo centro užimtumo laiką, operacijas ir mašinas.
3 etapas. Ateities būsenos schema.
Šis etapas padeda kurti liesos gamybos strategiją. Šiame etape turėtumėte pabandyti subalansuoti gamybos liniją, taip pat įgyvendinti liesas gamybos priemones, tokias kaip SMED, „Poka Yoke“ ir kt. Šis žingsnis yra vienas iš sudėtingiausių, nes jam reikia žinoti apie įvairias liesos vadybos priemones.
4 etapas. Būsimos valstybės įgyvendinimas.
Šiame etape stebima visa informacija apie produktų šeimą ir darbo srautas. Dar yra per daug darbo, todėl rekomenduojama įgyvendinti veiksmus palaipsniui, o atsakomybė tenka pasirinktai grupei. Šiame etape patogu įsivaizduoti sujungtų srautų, susijusių su produktų šeima, įdiegimo procesą, kuris padeda galvoti apie vertės srauto grandines. Šiame etape reikia atsižvelgti į šiuos dalykus:
- Stimuliatoriaus grandinė. Tai reiškia informacijos srautą tarp kliento ir jo proceso. Tai, kaip ji tvarkoma, daro tiesioginį poveikį tiekimo grandinei, tai reiškia, pradedant tiekėju ir baigiant klientu. Yra visos grandinės, skirtos traukti medžiagos ir informacijos srautus. Kiekviena prekybos tinklo grandinė savo vertės grandinėje atitinka ankstesnės grandinės pabaigą.
išvada
Bet kuriai įmonei, siekiančiai padidinti savo pelną, nepatiriant daug kapitalo nuostolių, nesukuriančių turto vertės, ji ieškos būdo, kaip pritaikyti VSM, nes naudodamas šį įrankį įmonė bus pelninga, nes Tai uždirbs didesnį pelną, kurį atspindės reinvestavimas ir stabilumas rinkoje, nes šiais laikais kas nori likti rinkoje, stengsis patenkinti klientus, siūlydami jiems ne tik gerą produkto kokybę, bet ir pristatymą laiku. mažesnis, kuris bus pasiektas sumažinus ar pašalinant atliekas, kuris bus pasiektas išanalizavus procesų vertės žemėlapius.
Atsisiųskite originalų failą
