Sprendimų priėmimas yra kasdienė verslininkų problema, iš tikrųjų buvo sakoma, kad jų darbas yra būtent išspręsti problemas priimant teisingus sprendimus.
Nors tiesa, kad konfliktinės problemos ne visada turėtų būti tos, kurios turi būti išspręstos, visada atsiras situacija, kuri, tikimasi, bus teigiamai modifikuota ir kurioje yra diskusijos tarp dabarties ir galimos ateities elementas, dėl šios priežasties situacijas tiesiog vadinsime problemomis..
Sprendimų priėmimo kelią sudaro aštuoni žingsniai iš eilės, kurie kažkaip garantuoja, kad jūs išspręsite problemą.
1. Apibrėžkite problemiškiausią situaciją: tai paprasčiausiai reiškia, kad iš jūsų įmonės kasdienių problemų rinkitės pačias sudėtingiausias, kad kažkaip sugebėtumėte nusistatyti prioritetus.
2. Apibrėžkite, ar galite kištis į savo sprendimą, jei jį kontroliuojate. Tai yra žingsnis, kuriame jūs turite būti labai protingi, kad išmoktumėte atskirti, kas jums pasiekiamas, o kas ne. Nereikia švaistyti visos jūsų komandos energijos darbui, kurio negalima atlikti, nes tai yra už jūsų ribų.
3. Pasirinktoje situacijoje nurodykite, kuri yra rimčiausia problema; apibrėžti prioritetą. Čia reikia gilintis į išsprendžiamos problemos pasirinkimą. Šiuo metu yra daugiau atrankos priemonių ir griežtesnis bei rimtesnis kriterijus.
4. Išsiaiškinkite galimas problemos priežastis ir patikrinkite jas: Tai yra jūsų turimos informacijos ir dokumentų kiek įmanoma tikslesnės analizės darbas, kad nebūtų šališkas jūsų rezultatas.
5. Išsiaiškinkite tikrąsias priežastis: atsisakykite tų, kurios, pasirodo, neturi per daug įrodymų, kad yra tikrosios priežastys, ir dirbkite su tomis, kurias visiškai nustatėte.
6. Apibrėžkite, kas yra patogiausia, nusistatykite tikslą. Labai gerai, kad laikas nuspręsti, kiek norite nugalėti šią problemą ar kokio tikslo ketinate siekti. Kaip giliai norite eiti?
7. Pasirenkite veikti: įgyvendinkite savo mintis ir sudarykite efektyvų ir efektyvų veiksmų planą, kuris padės išspręsti problemą iki jūsų apibrėžto tikslo lygio. Šis veiksmas turi būti suprojektuotas taip, kad likusi organizacija apie tai žinotų ir prisitaikytų prie savo bendrojo programavimo.
8. Stebėkite, kas daroma, kad būtų pasiekta tai, ko užsibrėžėte pasiekti. Norėdami pabaigti, įsitikinkite, kad šį veiksmą tinkamai atlieka tie, kurie jį atlieka, kad netyčia neliktumėte didesnės problemos. Labai gerai įvertinkite problemos raidą ir ar tikslas yra pasiektas.
Šie paprasti veiksmai gali jums sutaupyti daug galvos skausmo, o laikui bėgant ir sukaupę patirtį galėsite eksperimentuoti su naujais metodais, kad išspręstų sudėtingesnes problemas, kurios apima daugiau elementų.
