Tai, kad įmonė rūpinasi savo darbuotojų tobulėjimu, verčia juos labiau ir geriau atsiduoti visai organizacijai.
Kaip matėme kituose straipsniuose, personalo mokymas ir tobulinimas organizacijoje yra labai svarbi tema tiriant žmogiškuosius išteklius. Atliekant šią analizę verta pabrėžti svarbiausius aspektus, susijusius su karjeros valdymu įmonėje, ir svarbiausius jos punktus.
Žmogiškųjų išteklių karjeros valdymas
Kiekvienam iš mūsų visada gera jaustis visiškai saugiam ir pasitikinčiam bet kokiu darbu, kurį darome. Ir jei prie to pridėsime organizacijos pomėgį priversti mus augti jos viduje ir išnaudoti bei didinti savo galimybes, padidės mūsų motyvacija ir galėsime save įgyvendinti tiek darbo vietoje, tiek asmeniškai.
Tai yra karjeros administravimo organizacijoje tikslas - aprūpinti darbuotoją ir padėti jam atlikti darbą įmonėje, kad jis jaustųsi daug labiau įsitraukęs ir, naudodamasis savo žiniomis, galėtų suteikti įmonei daug daugiau naudos. ir patirtis.
Planuodami karjerą ar darbo plėtrą, pirmiausia turite nustatyti gyvenimo ciklo, kuriame yra tam tikras asmuo, etapą. Jei dirbate organizacijoje, jūsų etapas gali būti įsisteigimo (kuriame yra daugumos žmonių branduolys) etapas, kurio laikotarpis yra nuo 24 iki 44 metų, išlaikymo (per kurį Asmuo užsitikrina savo vietą darbo pasaulyje), kurio laikotarpis svyruoja nuo 45 iki 65 metų, arba nuosmukio (kai mažėja valdžia ir atsakomybė ir galvojama apie išėjimą į pensiją) laikotarpis po 65 metų.
Vėliau svarbu nustatyti kiekvieno žmogaus, kuris gali pasilenkti tyrimų, verslo, meno ir kt., Profesinę orientaciją. Svarbu ne tik motyvacija ką nors daryti, bet taip pat yra įgūdžių, kurie gali būti reikalingi vykdant veiklą, o organizacijoje - patogu juos identifikuoti, norint nustatyti, kuriuo keliu žmogus eis link savo tobulėjimo. darbo.
Panašiai planuojant karjerą bus jaučiamas interesas ar vertė, kurios niekada nebus atsisakyta priimant bet kokį sprendimą. Atrodo, kad jie prašo jūsų pakeisti savo futbolo komandą, nes buvo netinkamas sezonas arba kad dirbate grupėje, nes visada mėgdavote būti savarankiška priimant sprendimus arba pasiekimo jausmą, kurį jaučiate lipdami į pareigas organizacijoje, nes tavo svajonė visada buvo būti vadovu.
Taip pat labai svarbu nustatyti, ką iš tikrųjų norite padaryti organizacijoje, ir nustatyti tinkamą profesiją, įgytą išmokus visus aukščiau išvardintus dalykus (įgūdžius, interesus, norus ir kt.)
Darykite tai, ką žinome, kas mums patinka ir domina, esminiai geros karjeros plėtros reikalavimai
Kai pradedame darbą, kartais mūsų lūkesčiai dėl to yra labai dideli ir mes atsiduriame visiškai kitoje situacijoje, geresnei ar blogesnei. Šiuo metu svarbu priimti šį įvykį labai brandžiai ir ramiai bei išmokti, kad ne viskas gyvenime yra taip, kaip manoma, kad toliau augtum ir pasiektum puikų karjeros administravimo lygį.
Kai pasiekiame vieną tikslą, einame kito link ir visada taip bus. Organizacijoje nepaprastai svarbu priimti sprendimus, kaip, kada, kur ir kas ketina paaukštinti kitą įmonės lygį; ir kaip bus valdomas jo perkėlimas ir poveikis ne tik individui, bet ir jo bendraamžiams, artimiesiems ir pan.
Labai svarbu suteikti įrankius, kad žmogus taptų viskuo, apie ką visada svajojo ir norėjo būti, todėl įmonė turi stengtis, nes šios svajonės ten nelieka ir gali išsipildyti. Paaukštinimas iš vidaus yra puikus pavyzdys, kaip motyvuoti darbuotojus ieškant apmokytų darbuotojų įmonėje, o ne išorėje.
Galiausiai turi būti atliktas vertinimas siekiant nustatyti, kas ir kaip yra vykdomi, ir tai turi būti patobulinta; tai yra tam, kad būtų sukurtas grįžtamasis ryšys, leidžiantis dirbti visada gerai, vis mažiau ir mažiau nesėkmių.
Galutinę išvadą galime pasakyti, kad augimas įmonėje, jai padedant, visada bus puiki motyvacija būti geresniems kiekvieną dieną. Ir jaučiate didesnį įsipareigojimą tai įmonei, kuri rūpinasi mūsų poreikiais ir padeda mums įgyvendinti svajones.
