Chávez 2012: Energetikos iššūkis
Nafta yra pagrindinė Venesuelos ekonominė linija, o ekonominė, socialinė šalies ir jos piliečių sveikata didžiąja dalimi priklauso nuo jos dinamikos, taip pat nuo „Chavista“ projekto konsolidavimo.
Dabartinės vyriausybės vykdoma politika, kuria buvo siekiama sumažinti gamybos apimtį, atsipirko, o pradiniai prezidento turai 2000 ir 2001 m., Kuriuos vykdė beveik visos naftą eksportuojančių šalių organizacijos (OPEC) valstybės narės - Irakas, Libija, Iranas, Libanas, Saudo Arabija, Kataras, Jungtiniai Arabų Emyratai, be kita ko, bet kai kurios OPEC nepriklausančios šalys, tokios kaip Rusija ir Meksika, buvo lemiamos atgaivinant įstaigą, kuri, kai kurių manymu, mirė jos poveikis pasaulinei naftos rinkai. Vėlesnis Alí Rodríguez paskyrimas organizacijos prezidentu kaip organizacijos prezidentas sustiprins šį pirmąjį etapą siekiant išsaugoti žalios naftos kainą,sukurti juostų sistemą, kurioje minimalios ir maksimalios kainos nurodytų organizacijos intervencijos taškus. Pakloti pamatai siekiant teisingos naftos kainos, kuri yra svarbus šalies pažangos ramstis.
Šie veiksmai davė pirmą smūgį ankstesnei naftos politikai, vadinamai „naftos atidarymu“, kuris, suprojektuotas PDVSA meritokratijos būdu ir ginant didelius tarptautinių kompanijų didelius interesus, pasiūlė padidinti žalios naftos gavybą ir Didėjančios gamybos apimtys „pažeidžia“ OPEC kvotas ir siūlo didelę JAV ir Europos ekonomiką pigia energija.
Taigi 1997 m. PDVSA sumokėjo 4,9 mln. Tonų „Orimulsion“, o tai buvo tik maskuojama sunkioji nafta, bet pigesnė.
Naftos suvereniteto gelbėjimas.
Kai 2007 m. Gegužės 1 d. Buvo priimtas sprendimas gelbėti nacionalizuojant „Orinoco Oil Belt“ (FPO), prasidėjo galutinė šalies nepriklausomybė kontroliuojant savo energijos išteklius. Vietą, kurioje yra didžiausios naftos atsargos, mažiausiai 60 proc. Kontroliuoja PDVSA, o tarptautinės tarptautinės įmonės, kaip mažumos partnerės, pradėjo dalyvauti naftos versle.
Dėl to šių įmonių pelno srautas jų patronuojančioms įmonėms buvo ribotas, padidinta šalies gaunamų mokesčių apimtis ir padidinta didžioji dalis naudos, kurią gamina aplinka - 500 tūkst.
Iš ten buvo naudojama asociacinė mišrių įmonių schema, į kurią buvo pakviestos kelios tarptautinės bendrovės, veikusios pagal veiklos sutartis (CO). Koncesininkai, turintys 40 000 km2 plotą.
Pagal organinių angliavandenilių įstatymą (2001 m.), Bendroms įmonėms buvo taikomi Venesuelos įstatymai, jos privalo mokėti 50% (anksčiau 34%) ir 30% pajamų mokestį kaip autorinį atlyginimą, o senoji praktika buvo panaikinta. CO, kur PDVSA mokės transnacionaliniams asmenims jų ekstrakcinius laiškus.
Tokiu būdu bendros įmonės veikia kaip PDVSA dukterinės įmonės, o valstybė - pirmą kartą - visiškai kontroliuoja savo naftos išteklius.
Kas yra Venesuelos aliejus?
PDVSA yra ekonominė šalies siela ir finansinė Bolivaro projekto parama, todėl ją reikia vertinti atskirai analizuojant valstybės nuosavybę Venesueloje. Palankiai vertinant šį sektorių ir vyriausybės naftos politiką, verta pabrėžti tai, kad 1998–2008 m. Liepos mėn. Jai pavyko susigrąžinti ir pertvarkyti OPEC ir žalios naftos eksporto kainas, kurioms vyriausybė turėjo išteklių būtina vykdyti Chávezo globalią politiką šalies viduje ir už jos ribų. Maksimaliai padidintos pajamos iš naftos taip pat pasiektos keičiant verslo organizavimo būdą, kuris teikia daugiau pajamų vyriausybei už pagamintą naftą. Šiandien PDVSA tarnauja daugiau šaliai, yra labiau susijusi su nacionaline politika ir palaiko mažiau dideles naftos kompanijas,kaip ji buvo įgyvendinta vadinamojoje naftos angoje, devintajame dešimtmetyje; šiandien praktiškai išardytas.
Nepaisant šių socialinių „pastangų“, atrodo, pakenkė įmonės sveikatai, turint didelę skolą - nors ir valdomą - ir skleidžiant gandas, kad 2006–2013 m. Naftos sėjos plano tikslai nebus pasiekti, nes jau dabar rimtas vėlavimas investavimo procesas, kuris, atrodo, kelia pavojų tokiems tikslams.
Bet kokiu atveju, svarbiausia - atrodo, kad reikia gauti pajamų iš naftos, kurios, jei nenaudojamos efektyviau, gali būti nepakankamos numatytiems tikslams.
Kai kurie specialistai yra susirūpinę dėl PDVSA horizontalizacijos (ji sprendžia ne naftos klausimus) ir kaip tai galėtų paveikti pagrindinio verslo dinamiką pasaulinėje naftos rinkoje, kur prognozės kiekvieną dieną yra sudėtingesnės.
Taigi PDVSA yra „žąsis, dedanti auksinius kiaušinius“ šalyje, ir dėl šios priežasties jai turi būti atliekamas toks gydymas, prioritetą teikiant jos augimui ir vystymuisi, neatskiriant jos nuo likusios visuomenės.
Apsvarstykite šį vertikalų ir horizontalų įmonės pritaikymą, todėl jį sunkiau valdyti; Naftos scenarijus, kuris turėtų būti jau nuo 2008 m. antrojo pusmečio, pradėjo keistis, nes liepos mėn. kainos nuolat krito aukščiau nei daugiau nei 140 USD / B, o vėliau rugsėjį - žemiau kritinio taško. 100 USD / B, vidutiniškai 2009 m. pirmąjį ketvirtį gaudama 39,59 USD / B.
Naftos burbulas ėmė defliuoti, nes kainos, kurios nerimą keliančiai išaugo dėl svarbių spekuliantų grupių veiksmų ir 2008 m. Sumažėjusio pasaulio naftos suvartojimo (su panašia prognoze 2009 metams), kurios neįvyko. Prieš tris dešimtmečius, vykstant visuotiniam nuosmukiui, kurį ekspertai įvertino kaip stipriausią per 70 metų.
„Kainos mažėja“ ir turėtų būti išlaikytos 2009 m., Nes JAV kasdien sumažėjo maždaug 5,8% dienos vartojimas ir dėl loginio gamybos, kurį tikimasi padidinti dėl investicijų, kurių daugelį labai sunku sustabdyti, gamybos papildomas pasiūlymas, ypač Afrikoje, kartais mažėjančiomis kainomis.
Venesuelą tada turės dvigubai paveikti tokia mažų kainų padėtis, nes jos krepšelį sudaro sunkioji žalia nafta, todėl jos kaina krinta daug labiau dėl lengvosios naftos gausos.
Skirtumas tarp lengvosios ir sunkiosios naftos kainų padidėjo nuo 8,5% 2008 m. Rugpjūčio mėn. Iki 28,4% pirmosiomis tų pačių metų gruodžio dienomis (universalus 2008 m. Gruodžio 21 d.)
Nuomonės dėl būsimų kainų yra nevienodos. Jungtinėse Valstijose kalbama apie 50USD / B 2009 m., Tačiau Hamburgo pasaulio ekonomikos instituto (HWWWI) analitikai tvirtina, kad laikas energijai baigtis. Vokiečiai kalba apie 50–60 USD / B, nuo 2010 m. - 60–80 USD, o tai siūlytų nedideles kainas, palyginti su 2008 m. Liepos mėn., Tačiau būtų naudingos pasaulinei naftos pramonei.
Kinijos, Brazilijos, Indijos ir Rusijos energijos poreikiai toliau augs ir tai padidins naftos ir dujų poreikį. Ekspertai mano, kad šios kainos yra pakankamai aukštos, kad skatintų būtinas investicijas į alternatyvią energiją, skirtą ilgainiui sumažinti organinių nešiklių suvartojimą.
Jei šie rezultatai būtų gauti, tarptautinis scenarijus PDVSA būtų teigiamas.
Nauja PDVSA
Reikia pripažinti, kad po pirmųjų proceso metų, ypač nuo 2002 m. Gruodžio mėn. Iki 2003 m. Vasario mėn., Politinių konfrontacijų įvyko daugybė renginių, kuriuose oponentai bandė paralyžiuoti nacionalinę naftos pramonę, kuri padarė didelę įtaką gyvenimui. nacionalinės ir naftos kompanijos veikloje nuo to momento, kai įmanoma susigrąžinti veiklą ir išbristi iš chaoso, į kurį jie norėjo imtis. Pramonė atsigavo po nedarbo ir PDVSA nustojo būti „juodąja dėže“ po pralaimėjimo netradiciniame kare, kurį „Meritokratija“ nutarė Chavista vyriausybei.
Tai nugalės neteisingai įvardytą „naftos meritokratiją“, kuri, kaip politinio spaudimo grupė, pasivadino neteisingai pavadinta „naftos anga“, kurią sudarė šalies didžiulių energijos atsargų perdavimas didelėms naftos transnacionalinėms bendrovėms, siekiantiems nuolat didinti gamybos apimtis, kaip būdas patenkinti nuolat augančius Vakarų pasaulio ir ypač JAV energijos poreikius labai žemomis kainomis.
Susipriešinimai prasidėjo, kai pagal įgalinančius įstatymus, patvirtintus 2001 m. Lapkričio 13 d., Buvo priimtas „organinių angliavandenilių įstatymas“, kuris padidino autorinių atlyginimų mokėjimą iš užsienio bendrovių nuo 16,6% iki 30%, siekiant gauti didesnes pajamas už šalies, o tokius veiksmus neigiamai įvertino PDVSA vadovaujantys darbuotojai, nesutikdami su autorinių atlyginimų surinkimu iš mokėjimo žodžio, o tai panaikino ankstesnę politiką, kuria operacinės kasos pridedamos prie tų, kurios įvyko už šalies ribų ir kartu su ja sumažinti valstybės pajamas didesnių užsienio kompanijų pajamų sąskaita.
Esant tokioms sąlygoms, „Citgo Petroleum“, filialas JAV, mokėjo mokesčius toje šalyje ir tai buvo laikoma PDVSA kasomis, taigi doleriais, kurie nepateko į Venesuelos centrinio banko kasą. Pats PDVSA prezidentas brigados generolas Guaicapuro Lameda protestavo šį naują įstatymą, tačiau vėliau jo konfrontacija su procesu taps akivaizdesnė.
Lamedos pasitraukimas ir Gastono Parra Luzardo paskyrimas pramonės vadovu 2002 m. Vasario 9 d. Pradės eiti pareigas 14 dieną. Tai reiškė žiniasklaidos karą prieš naująjį prezidentą, prie kurio jis pridėjo dalį skambučio “. nominavo merą “ir po dviejų mėnesių sunkaus darbo 44 naftos produktų valdytojai vasario 25 dieną paskelbė dokumentą, kuriame nurodė, kad nežino naujos direktorių valdybos, nežinodami prezidento įgaliojimų atlikti tokius veiksmus. Tarp vyriausybės ir šių vadovų (kurie buvo didesnio sąmokslo pasisavinti politinę valdžią dalis), kurie balandžio 4 d. Atsisakė derybų su vadovybe, kilo riaušės, buvo paskelbtas „el palito“ perdirbimo įmonės „Carabobo“ paralyžius. ir po dviejų dienų FEDECAMARAS ir CTV paskelbė naują nacionalinį streiką 2002 m. balandžio 18 d.,ir PDVSA vadovai nusprendė karą paskelbti jau atvirai, prisijungdami prie vykstančio streiko, kuris numatomas balandžio 9 d.
Balandžio 7 d. Savo „Alo Presidente 101“ dokumente Chávezas viešai atleido pagrindinius opozicijos vadovybės vadovus ir tai sukėlė 2002 m. Balandžio mėn. Perversmo įvykius; perversmo vadovų laikinas valdžios užgrobimas ir po to Chávezo grąžinimas po trumpo laikotarpio perversmo lyderių rankose. Vykdomoji valdžia pasiūlė sudaryti naują naftos bendrovės direktorių valdybą, o vadovaujant Ali Rodriguezui Graqueui buvo pristatyta nauja direktorių valdyba, kurioje pasirodė keli vadovai, vadovavę protestams ir eitynėms prieš vyriausybę.
Spalio 10 d. Vyksta viena iš daugelio eitynių prieš Chávezą, kur meritokratija, kaip naftos ištekliai, dalyvauja aiškiame ketinime nuversti vyriausybę. Raginimas surengti naują nacionalinį streiką 2002 m. Gruodžio 2 d. Neterminuotas, kol Chávezas pasitraukė iš valdžios. Meritokratijos vadovai buvo šių veiksmų priešakyje ir tuo pasinaudodami nutarė nutraukti susitaikymo politiką naftos kompanijoje. Bendrovei ir šaliai ateis sunkūs mėnesiai, tačiau gauta pergalė pakeitė PDVSA esmę ir iš tikrųjų padėjo Bolivaro projektui pasitarnauti.
Gruodžio 7 d. Juanas Fernándezas įmonėje „Carlos Ortega“ (CTV) ir Carlosas Fernándezas („Fedecamaras“) pranešė šaliai sustabdęs naftos gabenimą į užsienį. Po dviejų mėnesių jie bus nugalėti „naftos kare“, neturinčiame precedento niekur pasaulyje.
Naftos politikos 1999–2008 m. Analizė leidžia patvirtinti, kad buvo įmanoma pertvarkyti valstybės dalyvavimą gaminant ir paskirstant pajamas iš naftos, padidėjo OPEC vaidmuo, padidėjo naftos kainos, o kartu ir turimi ištekliai Chávezo vyriausybės, tačiau „Venesuelos efektas“ ir toliau pasireiškė, todėl šalis tapo nevirškinama šiomis didžiulėmis pajamomis.
Tai parodyta, be kitų, pateiktuose klausimuose
1) neproporcingas importo augimas dėl privataus ir valstybės nesugebėjimo patenkinti vidaus paklausos.
2) pastebimai padidėjęs prabangos suvartojimas (automobiliai, mobilieji telefonai, modernios skaičiavimo priemonės ne verslo, bet asmeniniu lygmeniu, kelionės į užsienį
3) Nuolat augantis valiutų srautas - vien per pastaruosius trejus metus kalbama apie daugiau nei 40 milijardų dolerių -
4) Padidėjęs nacionalinis tiekimas, tačiau dėl įdiegtų pajėgumų panaudojimo, bet ne dėl naujų investicijų
5) Mažėja ne materialinis ir socialinis piniginis skurdas, kuris pasireiškia labai dideliu smurtu, nesaugumu, prekyba narkotikais ir korupcija.
Taip išryškėjo ši struktūrinė ekonomikos ir vietos visuomenės problema, neleidžianti visapusiškai panaudoti pajamų iš naftos, kurių dauginimosi galimybes mažina organizavimo ir valdymo problemos, taip pat darbo jėgos kokybė. ir šalies vadovybė.
PDVSA organizacija.
PDVSA yra didžiausia integruota naftos ir dujų pramonė pasaulyje, ji yra penktoji pagal įrodytas atsargas, ketvirta pagal perdirbimo pajėgumus ir septinta pagal pardavimus.
Po jos sukūrimo ir 1977 m. Nacionalizavus naftos pramonę, įvairiose vyriausybėse įvyko skirtingos pertvarkos.
Iki 1999 m. Ir dėl neteisingai pavadinto „naftos atidavimo“ (kuris buvo ne kas kita kaip slaptas privatizavimas), įmonė, perleidusi savo turtą ir suteikdama, pasitraukė iš savo veiklos funkcijų ir tapo savotišku „administratoriumi“. išvados skirtingoms privačioms įmonėms, ypač tarptautinėms naftos gavybos įmonėms. Po 1999 m., Ypač turėdama patirties iš 2002 m. Balandžio mėn. Įvykių ir vėlesnio naftos streiko, vyriausybė paragino pakartotinai kontroliuoti pramonę PDVSA struktūromis, remdamasi šiais elementais:
- Padidinti mokesčiai ir honorarai už išgautą naftą. Naftos nuolaidų panaikinimas ir perėjimas prie bendrų įmonių. PDVSA dukterinių įmonių sukūrimas įvairiai veiklai, kuri buvo iš dalies „perduota“. PDVSA tarptautinė plėtra, ypač ALBA narėse, Pietų Amerikoje ir kitose giminingose šalyse, tokiose kaip Kinija.
Dėl viso to tiesiogiai ir per bendras įmones sustiprinama valstybės nuosavybė naftos sektoriuje, nes tai yra pagrindinis būdas vykdyti naftos gavybą.
Gamybos organizavimas.
Po pakeitimų, padarytų 2003–2007 m., Jis įsteigtas pagal šias schemas:
- Bendrovės „PDVSA“ „Sinovesa Case“ gamyba (Kinijos „Nacionalinė naftos korporacija“ (CNPPP)
Tai skirta padidinti Tautos pajamas už naftą - pagrindinę siūlomoje plėtros strategijoje - remiantis pačios PDVSA dalyvavimu naftos išteklių gamyboje, platinime, tobulinime ir eksporte.
Nepaisant to, atsižvelgiant į „naftos sėjos plano“ (2006–2007 m.) Nustatytus investicijų ir technologinių poreikių mastą, erdvės paliekamos kitų privačių ir viešųjų subjektų dalyvavimui, tačiau iš esmės tai yra bendros įmonės, kuriose valstybė tęstųsi toliau. Turėdamas didžiąją kapitalo kontrolę, tokios socializacijos niekada nebuvo matyti šalies istorijoje.
Naftos sektoriaus užsienio privačios įmonės.
Kinijos ir Venesuelos bendrovė „Sinovensa“ kartu su „Exxon Mobil“ ir „Conoco Pillip“ neemigravo į bendras įmones. „Sinovensa“ (Vengrijos Kinijos nacionalinės naftos korporacijos (CNPPP) dukterinė įmonė; sudarė ilgalaikę sutartį gaminti ypač sunkias žaliavas ne viešomis sąlygomis.
Tokiu būdu CNPPP galbūt bus kompensuoti nuostoliai, atsirandantys dėl sprendimo neberengti daugiau orimulsijos (įvertinta 1 000 USD). CNPPP pastatė orimulsijos modulį ir, mainais į mašinų degiklius keliose savo elektros energijos gamybos įmonėse, ir tikėdamasi susigrąžinti nuostolius, CNPP turėjo patentą naudoti orimulsiją Venesueloje.
„Exxon“ ir „Connoco Pillip“ įmonės dirba kaip kompensacijos ir turi kreiptis į nacionalinius teismus arba kreiptis į arbitražą.
Mišrios įmonės.
Nacionalinės asamblėjos 2007 m. Spalio 2 d. Patvirtino „Orinoco“ diržo bendrąsias įmones, pakeičiančias diržų asociacijas ir rizikos išnaudojimo sutartis, o kartu su jomis - šešis patvirtintus susitarimus - „Petromonagas“ bendras įmones (anksčiau Sincor); Petropiar (buvęs Ameriten); Jiems buvo leista kartu su petrocedenais eksportuoti patobulintą žaliavą, kurią jie gamina, nors ir kitokiu būdu, išlaikydami tą patį režimą, kaip ir būdami strateginėmis asociacijomis. Nacionalinė asamblėja leidžia šioms įmonėms 25 metus veikti patvirtintose vietose: Petrocedeño (399,25 km2); Petromonagas (184,86km2); „Petropiar“ (463,07); Parijos įlanka (378,05 km2) ir Parijos įlanka į rytus (131,20).
Mišrios Rytų, Centrinės ir Vakarų Parijos įlankos politika skiriasi, nes jos privalo parduoti visą savo produkciją PDVSA.
Tuo remiantis buvo pasiūlyta pagerinti PDVSA grynųjų pinigų srautus. Petrocedeño turėtų sumokėti 130 mln. Obligacijų už konstituciją (tai yra „Total“ ir „Satatoil“). „Petrocedeño“ ir „Petromonagas“ taip pat turėtų sumokėti 170 milijonų dolerių už produktą, kad galėtų dalyvauti papildomose srityse, išskyrus tas, kurias iš pradžių turėjo.
Mišrioms įmonėms ne visos sąlygos yra vienodos, tačiau jos turi tokių bendrų dalykų, kaip: pasirinkus dolerį kaip mokėjimo priemonę, kiekviena įmonė gali tvarkyti sąskaitas užsienyje, kad galėtų sumokėti savo įsipareigojimus konvertuojama valiuta, įskaitant mokėjimus tiekėjams, kapitalo mažinimą., skolų aptarnavimas ir dividendai.
Valstybė tikina, kad pagal visus šiuos susitarimus ji gaus ne mažiau kaip 50% kiekvienos žalios naftos barelio vertės, išgautos kaip honorarai, pajamų mokestis, gavybos mokestis, įnašas į mokslą ir technologijas ir įnašai į socialinę plėtrą..
Bendrų įmonių akcininkų struktūra
| Susitarimas |
Mišrios įmonės |
PDVSA% |
Partneriai% |
Gamyba |
|
Sinchronizatorius |
Petrocedeño |
60 |
40 |
200 000 B / D |
|
Petrozuata |
Petroanzoategui |
100 |
108.000 B / D |
|
|
Amerivenas |
Petriarijus |
70 |
30 |
175 000 B / D |
|
Cerro Negro |
Petromonagas |
83,33 |
16.67 |
120 000 B / D |
„Coroco Pellip“ sudarė 50,01% susitarimo ir 40% nuopelnų (Kanada)
301 straipsnyje (iš dalies pakeista) teigiama, kad įmonė (arba subjektas, įsteigtas valdyti naftos pramonei) negali būti visiškai ar iš dalies privatizuota, taigi garantuoja valstybės nuosavybę už pagrindinę šalies pramonę, kuri visada turėtų būti suverenas. 1999 m. Konstitucijoje buvo užkirstas kelias PDVSA privatizavimui, tačiau leidžiama jos dukterinėms įmonėms. Dabar pakeisk.
2008 m. Buvo planuojama sukurti 2,6 mln. B / d gamybos disidento (remiantis Paryžiuje įsikūrusia tarptautine energetikos agentūra), kai 2007 m. Rugsėjo mėn. Jis gamino 2,36 mln. B / d; gamybos perteklius yra 250 tūkst. b / d. vyriausybės duomenys yra kiti, pažymint, kad dabartinė jos produkcija viršija 3 milijonus per dieną, o 2008 m. biudžetas buvo apskaičiuotas su 3,3 milijono per dieną.
Siekdama sudaryti sutartis dėl grąžtų, 2007 m. Įmonė pateikė keletą pakeitimų, iš kurių išsiskiria šie dalykai: rajonų prašymų suvienodinimas, sutarties terminų pratęsimas nuo 2 iki 5 metų (siekiant užtikrinti šią įrangą, prieš didelė jų paklausa pasaulinėje rinkoje ir geresnės Venesuelos kainos) ir privalomas 10% socialinio pasiūlymo pateikimas už bendrą kiekvienos sutarties sumą, o tai motyvavo kai kurias dideles įmones nedalyvauti 2007 m..
Tuo metu buvo siekiama iki 2007 m. Pabaigos iš numatytų 191 planų pasiekti 120 gręžinių, iš kurių 170 turėtų būti įvykdyti 2008 m. Vėliau duomenys skirsis nuo šių duomenų.
Šioje vietoje buvo pasiūlyta grąžtų „nacionalizavimo“ politika, kad šalis taptų mažiau priklausoma.
PDVSA gręžė 21 „Gran Mariscal de Ayacucho“ projekto gręžinį, kad būtų ieškoma nesusijusių dujų jūroje ir šiai sutarčiai 4 metams - „Neptune Descoverer“ gręžtuvas iš Olandijos bendrovės „Neptuno Marine“ ir 785 mln. USD pagal naftos sėjos planą.. Darbai bus pradėti 2008 m. Vasario mėn.
Šiuo projektu siekiama sukurti keturis nesusijusius dujų telkinius ir kondensuotus skysčius, esančius į šiaurę nuo Parijos pusiasalio (Karibų upė, midijos, kojos ir drakonas). Jo metu per dieną turi būti pagaminama iki 1,2 milijono kubinių pėdų ir 18 tūkstančių kondensuotų statinių. pirmiausia skirtas vidaus rinkai. PDVSA pasirašė su įmone „CAMERON Singapore“ prekių ir paslaugų tiekimą „Sucre“ projektams, kurie numato aukštųjų technologijų sistemą dujų paieškai jūrinėje platformoje. Sutarties kaina yra 187 milijonai dolerių (20 milijonų prisidės prie įmonės socialinės plėtros), o apie 60 milijonų dolerių grįš į šalį.
PDVSA dukterinės įmonės.
Siekdama visiškos naftos verslo integracijos, PDVSA (nuo 2003 m.) Pradėjo stengtis atnaujinti paslaugų teikimą ir įsigyti įrangos bei turto, kurį ji suteikė trečiosioms šalims eksploatuoti. Tuo pat metu buvo įsigyta nuosava įranga veiklai plėtoti. Atsižvelgiant į tai, kilo idėja sukurti naujas PDVSA dukterines įmones: paslaugas, populiarias dujas, pramoninę, statybinę, žemės ūkio ir jūrų laivyną, taip panaikinant PDVSA monopolijas ir paslaugas bei šių subrangovų darbuotojų kanibalizmą. Dukterinėse įmonėse turėtų sumažėti privačių įmonių, taip pat kooperatyvų, užimtumas. „PDVSA“ rangovams už darbus ir paslaugas moku apie 13 milijardų bolivarų.
PDVSA stipriosios pusės.
- Po arabų šalių joje yra didžiausios naftos atsargos pasaulyje. Tai nekelia geopolitinių problemų vykdant naftos eksportą, kaip tai nutinka su Hormuzo sąsiauriu. Jos eksporto išlaidos yra vidutinės. Tarptautinei naftos ir jos produktų prekybai yra svarbi infrastruktūra.
PDVSA paslaugos.
Aktyvinant šią dukterinę įmonę vykdoma sąjungų su specializuotomis gręžimo įmonėmis politika, siekiant iš pradžių patenkinti vidinę įrangos paklausą, kol bus pasiektas 2010 m. Numatytas gamybos pikas, o paskui ją skolinti tarptautinei sričiai. Idėja yra tartis dėl aljanso su tarptautinėmis įmonėmis gręžimo ir priežiūros srityje, taip pat derėtis dėl aljanso su kitomis tautomis.
2007 m. Liepos mėn. Pirmieji seisminiai sunkvežimiai turėjo atvažiuoti maždaug 5000 km2 šalyje ir taip apriboti „užsakomųjų“ ir „išorinių išteklių“ verslą bei išlaikyti naftos verslo vientisumą.
PDVSA dujos populiarios.
Tai būtų PDVSA dukterinė įmonė, atsakinga už buteliuose išpilstytą dujų paskirstymą, kuri atsiranda įsigijus nacionalines privačias bendroves „Vengas“ ir „Tropigas“, kurios kontroliavo maždaug 70% rinkos.
Jūrų POS.
2006 m. Įmonėje dirbo 823 žmonės, įskaitant karininkus, įgulą ir jūrininkus. Jis turėjo 21 laivą naftos, rafinuotų produktų, tepalų, asfalto ir dujų perdirbimui.
Palmacen
Žemės ūkio dukterinė įmonė turi 12 veikiančių regionų, skirtų rūpintis bendruomenėmis, esančiomis aplink naftos gavybos zonas, ir tomis, kurios remia PDVSA-AMERCA atsiradimą.
PDVSA-Americana.
Ji buvo sukurta 2006 m. Siekiant atsižvelgti į daugiašalius energetikos susitarimus, kuriuos Venesuela pasirašė su regionu, taip pat į pirmojo Pietų Amerikos aukščiausiojo lygio susitikimo, įvykusio 2007 m. Balandžio mėn., Margaritoje, padedant 12 šalių, rezultatus, tarp jų Kolumbija, Brazilija, Argentina ir Ekvadoras.
CITGO
Bendrovė išsiskiria savo indėliu į benzino ir kito kuro platinimą JAV, gaudama 4 USD už barelį nuolaidas (3 mlrd. USD per metus) ir mokėdama tik 800 mln. USD dividendus. Šis pasiekimas pasiekiamas pateikiant naftą į JAV rinką, kai perdirbti produktai turėtų būti eksportuojami.
Kai kuriems „Citgo“ kelia grėsmę PDVSA (suprantama kaip Venesuela) veiklai JAV ir mažam pelningumui. Prie to reikėtų pridurti. Prie to reikėtų pridurti tai, kad pristačiau Venesuelos strategiją, kuria siekiama sumažinti Jungtinių Valstijų vaidmenį eksportuojant naftą, ir kad degalai netgi importuojami iš kitų šalių Šiaurės Amerikos naftos perdirbimo įmonėms - verslui, kuris, atrodo, nėra toks. pelningiausias naftos pasaulyje. Kiti pabrėžia poreikį turėti šią pagrindinės pasaulio naftos rinkos „nišą“, kuriai mes pritariame. Kitas dalykas yra poreikis padidinti „Citgo“ pelningumą ir jo indėlį į šalies plėtrą. Tos pačios sąlygos buvo pasiūlytos ir kitoms PDVSA investicijoms Europoje ir kitoms
Naftos gavybos raida.
Pirminiuose pasiūlymuose 2006–20007 plane nurodoma, kad laikotarpio pabaigoje gamyba turėtų padvigubėti ir pasiekti 5,85 milijono eurų per dieną, tačiau, nepaisant PDVSA pasiūlymų, pokyčiai žymi mažėjančią produkciją, atsižvelgiant į kai kuriuos šaltiniai, kurie ciklo pabaigoje gali nesiekti 4 milijonų barelių. Analitikai pabrėžia, kad PDVSA, kaip OPEC rekomendacijos, pateiktas gamybos sumažinimas iš tikrųjų yra ne kas kita, kaip vietinės produkcijos, ypač pačios PDVSA, sumažėjimo pripažinimas, bent jau viešai įvertinant esminius skirtumus, palyginti su įmonės (šalies) gamybos duomenų tikrovę, todėl pasirinkau dirbti su šiais oficialiais skaičiais.
2007 m. Rugsėjo mėn. Venesuelos vidutinė OPEC produkcija buvo 2,35 mln. B / d (26 700 b / d mažiau nei rugpjūčio mėn.); su 5 mažiau platformų (veikia 73). PDVSA pareiškė, kad rugpjūčio mėn. Veikė 112 platformų (44 daugiau nei nurodyta OPEC) ir kad 2008 m. Turėtų pasibaigti 130 platformų visu pajėgumu.
„Orinoco“ diržo gamyba buvo įgyta iki galo, o tai reiškia, kad per parą išaugo apie 100 tūkst. Barelių, o rugsėjo mėn. Viduryje jo gamybos pajėgumai padidėjo nuo 515 tūkst. tūkstantis b / d. Tai bus po lapkričio, kai pagal žinomas prognozes OPEC turėtų padidinti savo gamybos apimtį.
2008 m. Viduryje PDVSA įvertino savo produkciją 3,3 milijono per dieną (kiti šaltiniai teigė tik 2,3 milijono per dieną), o 2009 m. Biudžetas buvo apskaičiuotas 3,6 milijono per dieną / El universalus 21 / 12/2008
Naftos gavyba ir vidutinė metinės žaliavinės naftos barelio kaina.
|
Metų |
Vidutinė produkcija d / b milijonais |
Kainos usd / b |
|
1999 metai |
3.0 |
16.04 val |
|
2000 m |
3.1 |
21.95 |
|
2001 m |
3.3 |
20.21 |
|
2002 metai |
2.9 |
21.94 |
|
2003 metai |
2,8 |
24.88 |
|
2004 m |
3.1 |
32.88 |
|
2005 metai |
3.3 |
46.15 |
|
2006 m |
3.3 |
56.45 val |
|
2007 metai |
3.1 |
64,74 |
|
2008 metai |
3.3 |
86,81 |
Šaltinis: naujausios žinios 2009 02 02
* Iki 2009 m. Rugsėjo mėn.
Veiklos rezultatai 2005-2006 m
2005 m. DVSA pajamos sudarė apie 16% šalies BVP ir sudarė 85% eksporto vertės ir 48% valstybės pajamų. Veiklos pelnas siekė 23267 mln. USD, viršydamas daugiau nei 4 mlrd. Dolerių. Veiklos išlaidos sumažėjo dėl veiklos sutarčių perėjimo prie mišrių.
Vidutinė produkcija buvo 3250 mln., O senosios sutartys, senosios veiklos sutartys sudarė 357 tūkst. „Orinoco“ diržas ir operacijos, kurių rizika yra 563 tūkst. b / d, ir tiesioginis PDVSA 233000 b / d valdymas.
Žaliavinės naftos ir jos produktų eksporto apimtys vidutiniškai 2.975.000 b / d (vidaus rinkoje suvartota 275.000 b / d). viso dukterinių įmonių ir jos dukterinių įmonių įnašas 2 388 000 per metus, 80,2% viso. Rafinavimo veikla šalyje buvo perdirbta 2 647 000 bb per dieną (1 022 000 b / d Venesueloje - 38,6 205 000 b / d Kiurasao ir 1 420 000 b / d dukterinėse įmonėse Europoje ir JAV, 53,6% viso).
Kodėl gamyba mažesnė?
Vyriausybė teigia, kad veiklos problemų nėra ir kad jos produkcija viršija 3 milijonus per dieną, o jei ji sumažėjo, tai yra dėl OPEC sumažinimo. Priešingi šaltiniai pabrėžia, kad PDVSA darbuotojai yra nepatyrę ir tai turėjo neigiamos įtakos gamybos rezultatams.
Naftos pajamos.
Naftos kainų kintamasis buvo lemiamas veiksnys nuolat didėjant PDVSA bendroms pajamoms, kurios padidėjo nuo 65 milijardų dolerių 2004 m., Nuo 86 milijardų 2005 m. Iki 102 milijardų 2006 m., Kai bendrosios pajamos buvo 253 milijardą dolerių, vos per trejus metus. Panašiai išaugo veiklos sąnaudos, kurias mes analizuosime vėliau. Esant dabartinėms naftos kainoms, kurios vidutiniškai sudarė tik 2 milijonus per metus, 2008 m. Bendrosios PDVSA pajamos neturėtų nukristi žemiau 43,8 milijardo JAV dolerių. 2004–2008 m. Vyriausybė gavo mažiausiai 294,934 milijonų dolerių bendrųjų pajamų iš naftos, iš kurių turėjo milžiniškus išteklius savo veiksmams finansuoti („El Universal“, 2009 m. Sausio 4 d.).
2009 m. Vykdomoji valdžia pasiūlė bendras pajamas iš vieno barelio naftos už 60 USD, kurias atrodė sunku pasiekti. Privatūs specialistai pabrėžia, kad 2009 m. Bendrovės pelnas būtų apie 23 milijardus dolerių, tačiau naftos kainos neatsigavo.
2006 m. Rezultatai
Bendros PDVSA pajamos sudarė 99,267 mln. USD, o pelnas - 7 594 mln. USD, o mokesčių įmoka sudarė 39 206 mln. USD (7 594 išmokos iš ISLR; 17 505 mln. Iš autorinių atlyginimų, 1 317 mln.
Socialinėms ir švietimo programoms buvo skirta 11,993 mln. Dolerių, pridedant 229 mln. Dolerių, skirtų šalies ekonominės ir socialinės plėtros fondui (FONDESPA), ir 6,855 mln. Dolerių, skirtų FONDEN., Sukrė, Barrio Adentro I, II, III, Milagro ir energijos revoliucija. Iš viso tai sudaro 58,283 mln. Dolerių, o jos bendrosios pajamos įneštos valstybėms, iš jų 58,7 proc.
Investicijos.
Koncepcijai buvo skirta 5,826 milijono dolerių (5,86% jos bendrųjų pajamų), kuri, nors ir padidėjo 50%, palyginti su 2005 m. Rezultatais, buvo nepakankama. Iš šios sumos 4,46 mlrd. Buvo skirta gamybai ir PDVSA-GAS.
Gamyba.
Vidutiniškai pagaminta 3 250 000 b / d žalios naftos (2 330 000 b / d tiesiogiai valdant bendrovę; 357 000 b / d bendros įmonės ir 563 000 b / d „Orinoco“ dirže.
Patikslinimas.
Per metus šalyje buvo perdirbta vidutiniškai 1 022 000 b / d; 205 000 b / d Kiurasao ir 1 420 000 b / d rafinavimo gamyklose, priklausančiose tarptautinėms dukterinėms įmonėms, kurių bendras perdirbimas yra 2 647 000 b / d, o vidutinė produkcija yra 3 250 000 b / d.
Neapdorotas eksportas.
Nevalytos žaliavos eksportas ir gamyba siekė 2 975 000 bb per dieną, o vidutinis pardavimų kiekis vidaus rinkoje siekė 548 tūkstančius barelių per dieną, įskaitant degalus, tepalus, tirpiklius ir asfaltą.
2006 m. Įnašai.
Pramonė iš viso pateikė 39,206 mln. USD, kuriuos sukėlė taip: dividendai išmokėti 1 317; honorarai 17 505; gavybos mokesčiai 797, 7,594 milijono ISRL ir įmokos į socialinę plėtrą 11,993 milijono dolerių.
Mokesčių įmokos, atsižvelgiant į naują vyriausybės politiką, išaugo nuo 45% iki 71%; o tai generuoja daugiau išteklių nacionalinei plėtrai. Nuo 2004 m. Spalio 11 d. Buvo pakeista autorinių atlyginimų vertė diržų asociacijos susitarimuose, kurie padidėjo nuo 1% iki 16,6%, o 2006 m. Gegužės mėn. Buvo iš dalies pakeistas organinių angliavandenilių įstatymas (1). / 01/2002) padidinti gavybos mokestį nuo 3,3% iki 33,3% visiems naftos projektams šalyje. 2006 m. Spalio mėn. ISLR buvo nustatyta 50%, ankstesni 34% buvo panaikinti.
Naftos kompanijos pajamos.
Dėl tarptautinės naftos kainų atkūrimo politikos, kurią sėkmingai sukūrė dabartinė vyriausybė nuo pat savo veiklos pradžios 1999 m., Tarptautinės naftos kainos atsigavo, o jų pakilimo laikotarpį lėmė pasaulio naftos rinkai būdingi veiksniai, viduryje pasiekusi daugiau nei 140 USD už barelį kainą. Atsižvelgiant į šią situaciją, bendrovės pajamos smarkiai išaugo ir per pirmuosius devynis 2008 m. mėnesius viršijo astronominį 100 mlrd. USD bendrųjų pajamų dydį.
PDVSA pajamos
|
Metų |
Milijardai USD |
|
2004 m |
32.88 |
|
2005 metai |
46.15 |
|
2006 m |
55.21 |
|
2007 metai |
64,74 |
|
Rugsėjis / 2008 |
100,40 |
Šaltinis: Dienos ekonomikos ataskaita 2009 02 25.
2007 m. Pajamos už naftą.
Gaminama vidutiniškai 3,07 mln. Barelių per dieną, o eksportuojama 2,2 mln. Pirmojo semestro pabaigoje turėjo būti gauta apie 22,35 milijardo dolerių pajamų (metų biudžeto rezultatai), nes naftos krepšelio vidurkis buvo 55,93 dolerių, kai biudžetas buvo 12,35 milijardo. dolerių už atitinkamą metų laiką.
Tačiau numatoma, kad jis sumažės iki 39,98 milijardo JAV dolerių; 23% mažiau nei 51,5 milijardo JAV dolerių 2006 m. Tai reiškė 11,6 milijardo dolerių mažiau, prie kurių dar reikėtų pridėti veiklos sąnaudų padidėjimą 10%, kuris turėtų būti 20,4 milijardo USD, ty Remiantis 2008 m. devynių mėnesių finansine ataskaita, realios 15,9 milijardo JAV dolerių sumos, dėl kurių 50% sumažėjo valstybės mokesčių pajamos, rodo, kad sukauptos pajamos per laikotarpį padidėjo 225%, palyginti su 2007 m. 12,145 milijono dolerių, tai išreiškė augančią kainų tendenciją nuo 2008 m. Gegužės iki liepos, kurios lygis pasiekė rekordinį tašką - 129,54 USD per dieną,nors iki rugsėjo kainos jau buvo mažesnės nei 100 USD per dieną, o tai ribojo bendrovės pajamas.
Įmonės mokestinės įmokos 2008 m
Iki kelių PDVSA ji buvo pagrindinis tautos mokesčių pajamų šaltinis, taigi ir nacionalinio biudžeto sudarymas, tačiau pastaraisiais metais, nors SENIAT įmokos palyginti padidėjo, jos įneša daugiau išteklių į biudžetą. Nepaisant to, pramonė ir toliau yra Venesuelos pajamų užsienio valiuta pagrindas.
PDVSA į biudžetą įneš 51,7 trilijono bolivarų, viršijančių konservatyvų USD / b / p lygį. ISLR bus 15,206 milijardo bolivarų ir daugiau kaip 28 trilijonai bolivarų už honorarus už naftą. Iš gavybos mokesčio įmokėta 3 184 trilijonai, o dividendai - 4,3 trilijono. Be to, įmonė dalyvaus socialinėse išlaidose.
PDVSA investavimo planas.
2005–2010 m. Laikotarpiui valstybinė naftos kompanija pasiūlė beveik 56 milijardų dolerių (120,4 milijardo bs f) investicijų programą, iš esmės atsižvelgdama į 3 naftos perdirbimo gamyklų statybą Venesuelos žemėje, be to, kiti siekia padidinti vidaus produkciją nuo 3,3 mln. barelių per dieną iki 5 ar daugiau barelių per dieną sezono pabaigoje. „PDVSA ir toliau auga ir atsiduria pirmosiose pasaulio vietose“ yra nauja PDVSA. „Pats prezidentas Chávez pasakytų pradžioje“.
Dvi naftos perdirbimo įmonės, kurios padidintų savo pajėgumus, yra El Palito (Carabobo) ir José (Anzoátegui). Viena iš naujų naftos perdirbimo gamyklų turėtų būti įsikūrusi Kabrutoje, Guariko valstijoje, kurios pajėgumas yra 400 tūkst. Barelių per dieną, netoli to, kur pastatytas trečiasis tiltas per Orinoko upę, teritorija, laikoma šalies centru, Orinoco-Apure ašimi, numatančioje netoli jo esančios naftos chemijos pramonės įmonės ir naftos produktų perdirbimo įmonė.
2007 m. Investicijos į žalios naftos žvalgymo ir gavybos projektus turėtų siekti 10 070 mln. USD, beveik dvigubai didesnės nei 5 940 mln. USD į žalios naftos žvalgymo ir gavybos projektus, beveik dvigubai didesnės nei 5 940 mln. USD, investuotos 2006 m. Ne. Tačiau produkcija turėtų sumažėti maždaug 200 tūkst. Per dieną, palyginti su 2006 m. Rezultatais, dėl skirtingo OPEC mažinimo ir gręžimo operacijų skaičiaus atitikimo. Iki 2007 m. Pabaigos buvo kalbėta apie 190, tačiau dėl konkursų problemų ir didelės tarptautinės paklausos dėl gręžimo sistemų sutarčių sudarymo vėlavimo liepą buvo galima įsigyti tik 112 gręžinių, tikimasi, kad jų skaičius pasieks 120. Neseniai PDVSA nacionalizavo 14 pratybų ir tikimasi, kad artimiausios kelios iš Kinijos atvyks dar 13 komandų.(Paskutinės žinios, 2007 m. Liepos 24 d.) Kiekvienas gręžtuvas, kurio sutartis buvo sudaryta, kainuoja 42 milijonus bolivarų, o jo paties valdymas - tik 19 milijonų.
Visa tai lemia situaciją, kai „įmonės avarinė padėtis“ atsirado dėl jos gręžimo plano pažeidimo.
Tarptautinis 316 milijardų barelių sertifikatas daro šalį didžiausiomis atsargomis pasaulyje.
PDVSA rezultatai
(milijonais dolerių)
|
Metų |
Investicijos |
Socialinės įmokos |
|
2002 metai |
3 251,0 |
|
|
2003 metai |
2008.0 |
549,0 |
|
2004 m |
2 991,0 |
4,316,0 |
|
2005 metai |
3878,0 |
5 762,0 |
|
2006 m |
594,0 |
6215,0 |
|
207 (planas) |
10,070,0 |
6480,0 |
Šaltinis: PDVSA „El Universal“, 2007 m. Liepos 24 d.
Galima pastebėti, kaip realybė privertė PDVSA mokėti įmokas į vyriausybės socialines išlaidas, matant poreikį padidinti investicijas, kad nekiltų pavojus numatomam gamybos plėtimui. „Orinoco“ juostoje jie turės pradėti gaminti papildomus 50 gręžtuvų, jau yra vienas grąžtas, skirtas dirbti jūroje „Mariscal Sucre“ bloke 2008 m., O 41 yra nacionalizuojamas.
Visos gręžimo mašinos bus valdomos PDVSA. Pramoninius Kinijos grąžtus planuojama montuoti šalyje, siekiantys technologinės nepriklausomybės. Diržas iki metų pabaigos turi pagaminti daugiau nei 200 tūkst. Per dieną. 2009–2013 m. Siūloma investuoti daugiau kaip 100 milijardų dolerių į naftą, iš kurių dalį įneš svarbūs Azijos partneriai, ypač Kinija ir Japonija.
Investicijų srityje išsiskiria tai, kad šalis negali pasiekti numatytų sumų, reikalaujanti užsienio dalyvavimo įgyvendinant vykdomus milžiniškus projektus, kai tik „Orinoco“ diržui reikia daugiau nei 79 milijardų dolerių investicijų. ateinančius 7 metus.
Susidūrusi su „ideologiniais nesutarimais“ su Jungtinėmis Valstijomis, šalis siekia tokių susitarimų, kokie buvo sudaryti su Kinija ir Japonija, pirmieji yra įsipareigoję daryti dideles investicijas, o antrieji - į galimą daugiau nei 30 milijardų dolerių įnašą (remiantis 2006 m. Rezultatais). Chávez Tokio vizitas 2009 m. balandžio mėn.) plėtoti įvairius energetikos projektus, finansuojamus Japonijos. Iranas ir kitos šalys išreiškė norą dalyvauti plėtojant šias milžiniškas investicijas.
Visa tai neabejotinai sukels reikšmingą nacionalinės naftos gavybos padidėjimą eksporto apimtimis, taigi ir respublikos pajamoms, tačiau tuo pačiu metu PDVSA įsipareigojo vykdyti įsipareigojimus su asocijuotais subjektais, kuriems reikės grąžinti gautus išteklius, taip pat pripažinimą apie jūsų dalyvavimą šiame rizikingame, nors ir pelningame versle.
Svarbu atsižvelgti į tai, kad, atsižvelgiant į pastarųjų metų naftos renacionalizacijos patirtį, investuotojai prašo bendrovės didesnių garantijų dėl savo investicijų ir šio jos veiklos sąnaudų padidėjimo, net jei tai reiškia naftos bendrovės veiklos sąnaudų padidėjimą ir būsimų jos įnašų sumažėjimą. valstybei.
Dujų gamyba.
Remiantis nacionalinių subjektų duomenimis, Venesuela yra JL šalis, turinti didžiausias dujų atsargas ir aštunta pasaulyje su 147,5 milijardo kubinių pėdų su įrodytais rezervais, likusi dalis susijusi su naftos atsargomis. Tikimasi, kad iš apytikrio dešimtmečio vidurio deficito 1,5 milijardo kubinių pėdų deficito 2024 m. Bus perduota perteklinė dujų gamyba, kad gamyba išaugtų iki 25 milijonų tonų ir patenkintų aliuminio gamybos poreikius Gajanoje („Pto Ordaz“).) ir likusią šalies pramonės dalį bei eksporto perteklių į Pietų Ameriką.
Lotynų Amerikos produkcija.
Remiantis Jungtinių Valstijų energetikos departamento duomenimis, 2005 m. Ir 2015 m. Venesueloje gamyba ir jos dariniai išliks stabilūs, Meksikos rodiklis sumažės 21 proc. - abu svarbiausi žalios naftos tiekėjai toje šalyje (25 proc. aliejaus 2007 m. liepos mėn.). Taip atsitiks, nes abi šalys neturi reikiamų investicijų plėsti gamybą. Venesuela teigia, kad pagamina 3 milijonus per dieną, tačiau tarptautinės organizacijos siūlo, kad šis turas būtų 2,5 milijono per parą. Ekvadoras pagamina apie 530 tūkst. Per dieną, o Kolumbija - 520 tūkst. Per dieną, Brazilija pasiekė energijos tiekimą, tačiau mažai galėjo eksportuoti į JAV. Tai prognozuoja aukštas naftos kainas.
PDVSA (milijonais dolerių)
|
Metų |
Nacionalinės pajamos |
Išlaidos ir išlaidos |
Socialinio vystymosi įmokos |
Grynosios pajamos |
|
2001 m |
25611 |
14887 |
3656 |
|
|
2002 metai |
24194 |
14948 |
3081 |
|
|
2003 metai |
23116 |
12925 |
249 |
2525 |
|
2004 m |
34365 |
15613 |
1242 metai |
3406 |
|
2005 metai |
45695 |
14536 m |
6909 |
5782 |
|
2006 m |
55073 |
14213 |
10158 |
4082 |
Šaltinis: PDVSA „El Universal“, 2007 m. Sausio 21 d.
Nuo 2005 m. Iki 2006 m. Galutinis PDVSA pelnas sumažėjo 29,4% ir sumažėjo 1,7 milijardo JAV dolerių.
Socialiniai naftos ir dujų rajonai (DSPG)
DSPG, sukurti 2005 m. Pagal 2006–2007 m. Naftos sėjos politiką, yra teritorinio valdymo vienetai, kurių produktyvus, ekologinis ir socialinis pašaukimas priklauso nuo PDVSA. aliejaus visuose jo laukuose. Tai lemia tiesioginį vietos projektų finansavimą iš PDVSA biudžeto lėšų.
Tai yra 17 rajonų 20 valstijų ir juose gyvena apie 19 milijonų žmonių. Išteklių paskirstymas pagal rajonus nebuvo viešas, tačiau buvo apskaičiuota, kad 10% iš 56 milijardų dolerių 2006–2012 m. Naftos sėjos plane bus panaudota šiam tikslui. Panašiai EPS turi skirti 5% savo pelno DSPG projektams.
Socialinis valdymas 2006 m.
PDVSA įvykdė savo socialinio įnašo tikslus 2006 m., Pervesdama savo perteklių FONDEN, išteklius, skirtus investicijoms ir infrastruktūros projektams: miesto ir užmiesčio viešąjį transportą, elektrines, pagrindines pramonės šakas ir kt. Iš viso socialinei plėtrai buvo skirta 11,993 mln. USD, kuriuos sudaro: Misión Rivas, 280; „Mercal Mission“, 280; Būsto misija, 900; Energijos revoliucija, 178; Endogeninės plėtros branduoliai, 47; Žemės ūkio projektai, 423; Būsto projektai, 414; „Fonden 6885“ ir „Fondespa“ - 229 milijonai dolerių. Iš fondo lėšų buvo iš dalies finansuojami tokie projektai kaip Marakaibo, Valensijos ir Los Teques metro, geležinkeliai ir greitkeliai.
Veiklos sąnaudų dinamika.
2007 m. Bendrovė apskaičiavo, kad naftos barelio gamyba su visa mokesčių našta užtruko apie 12 dolerių, o tai, kartu su tarptautinės rinkos veiksniais, padidino veiklos sąnaudas 10% 2006 m. Ir sudarė 20, 4 milijardai dolerių. 2007 m. Šios išlaidos ir toliau augo, išryškindamos pagrindinius komponentus; eksponentinis gręžinių sutarčių sudarymo išlaidų ir naujos pramonės kolektyvinės sutarties augimas. Gręžinių (gręžimo ir reabilitacijos) atveju jų trūko tarptautiniu mastu, o jūrinis gręžtuvas buvo nuomojamas už 400 000 USD per dieną (146 mln. Per metus), nuo 2007 m. Liepos mėn. 2006 m.2005–2006 m. Išlaidos padidėjo nuo 75 iki 77% produkcijos vertės ir buvo tikimasi, kad 2007 m. Jos pasieks 81%.
Naftos pirkimo išlaidos.
Po ilgų diskusijų su „Fedepetrol“ ir „Sinotrapetrol“ buvo susitarta dėl kolektyvinių derybų 2007–2009 m., Kai 75% geriausių darbuotojų ir pensininkų uždirba pastaruosius nuo 60 000 bolivarų per mėnesį iki vieno milijono. Šios kolektyvinės sutarties kaina bus PDVSA, ji sudarys 6,8 trilijonus bolivarų (apie 3 162,79 milijono dolerių); pranoksta ankstesniojo 4 milijardų apylinkes.
Jei bus laikomasi panašios praktikos kaip ankstesniais metais, šios išlaidos turėtų išaugti virš šių skaičių.
PDVSA ir jos socialinis veiksmas.
Po savo įmokų į valstybės centrinį biudžetą PDVSA vaidino svarbų vaidmenį finansuojant vyriausybės socialines išlaidas ir tautos investicijų politiką. Tam ji naudoja Venesuelos naftos korporaciją (CVP), iš kur ji svariai prisidėjo prie sveikatos, švietimo, žemės ūkio programų ir kt. Vyriausybės.
Be to, 2006 m. Įmonė įpareigojo, kad visi jos rangovai, taip pat įmonės ir žmonės, laimėję suskystinimą ar gavę tiesiogines darbų ir paslaugų užduotis, privalėtų įmokas mokėti nuo 2 iki 5% visų savo sutarčių. finansuoti vyriausybės socialinius projektus įvairiais ištekliais iš šalies ekonominės ir socialinės plėtros fondo (Fondespa) ir CVP.
Trečiąjį 2008 m. Ketvirtį gamybos kvotos tuo pačiu 2007 m. Laikotarpiu padidėjo 65%, o kampanijos išlaidos nuo liepos iki rugsėjo buvo 31,695 mlrd. USD, palyginti su 19505 mln. USD tuo pačiu 2007 m. labai aukštos kvotos, kurias galima pakelti tik esant didelėms naftos kainoms.
Šiuo laikotarpiu bendros pajamos buvo 43025 milijonai dolerių (jos padidėjo procentine dalimi, panašia į padidėjusias rinkliavas).
Tuo laikotarpiu į nacionalinį iždą buvo pervesta 3107 milijonai dolerių pagal specialiųjų įmokų įstatymą dėl tarptautinės rinkos kainų tarptautinės rinkos kainoms, kuris buvo pradėtas taikyti 2008 m. Gegužės mėn.
Antrasis energijos revoliucijos misijos etapas.
Tai baigėsi įgyvendinus tikslą 423 048 komercinėse, švietimo ir kitose įstaigose visoje šalyje pakeisti 15,3 mln. Kaitrinių lempučių taupomosiomis lemputėmis, tai leido sumažinti maksimalų poreikį 588 tūkst. Kilovatų, o tai reiškia 583,6 mln. Dolerių investicijų, kurias reikia atlikti. Sumažinus metinį suvartojimą 2,662,6 mln. Kilovatvalandžių, galima sutaupyti 761 500 tonų degalų, apie 474,4 mln. USD.
Pažanga padaryta statant ir įrengiant tūkstantį megavatų galios naujų generatorių, susijusių su dujų naudojimu kaip degalais.
Naftos kainų perspektyvos.
Tikėtasi, kad „Goldman Sach“ (investicinis bankas) kainos 2007 m. Pasieks 100 USD (95 USD / b), nebent OPEC netikėtai padidins produkciją. „Man Financial“ (NY) ateities sandorių analitikas patvirtino ankstesnę versiją. Tolesni sutrikimai Irake ar Nigerijoje gali paskatinti kilimą. Dauguma analitikų mano, kad naftos kainų kritimas yra mažai tikėtinas, atsirandantis dėl rinkos svyravimų, ir gali išlikti aukštas kelis mėnesius ar metus.
Netolimoje ateityje logikos nepaklūstančioje naftos rinkoje galima nuveikti nedaug. Kai atrodo, kad OPEC (atėmus Venesuelą), kaip ir OCED narės, yra susirūpinusi dėl kainos, kuri yra artima 90 USD / b, padidėjęs produkcijos kiekis nemažins kainų, kai bus silpnas doleris, Artimųjų Rytų ir Artimųjų Rytų įtampa. spekuliantų atsargos.
Nuo to laiko iki 2008 m. Rugsėjo mėn. Buvo gautos aukštos žalios naftos kainos, kurios yra būtinos Venesueloje, kad padidėtų jos gavyba ir būtų galima susidoroti su bet kokiu kainų kritimu, kai eksportas yra didesnis.
Pavojinga buvo tai, kad jei OPEC negalėjo kontroliuoti kainų, Karakasas (ir Iranas) daug mažiau, ir dėl to Bolivaro projekto ateities stabilumas yra labai pažeidžiamas, todėl reikia skubiai padidinti turimų išteklių efektyvumą.
2009 m. JAV tikisi, kad kainos bus apie 50 USD / B, nors Europos specialistai nėra tokie optimistiški ir padidina ją nuo 50–60 USD / B. Jei taip atsitiks, Venesuela turi parduoti savo žalią naftą už maždaug 40 USD / B, tai reiškia, kad ji yra toli nuo siūlomo biudžeto.
Po nemažų įmokų 2000–2006 m., Ypač 2004–2006 m., Įmonės dalyvavimas finansuojant socialines programas sumažėjo dėl to, kad reikėjo skirti daugiau išteklių savo plėtrai ir institucionalizavimui - kitų asmenų išlaidų kontrolei. Valstybiniai subjektai - nuo misijų jų įnašai nuo 2008 m. Sausio iki rugsėjo buvo 804 mln. USD, 2007 m. - 2,321 mln. USD.
PDVSA finansavimas. Socialinės misijos 2007–2008 m.
(Mln. USD)
| Misijos | 2007 metai | 2008 metai | viso |
| Ribas | 81 | 301 | |
| Merkalis | 269 | 187 | |
| „Barrio“ I, II ir III vietose | 1362 m | 114 | |
| Grįžk atgal (Che Guevara) | 29 | vienuolika | |
| Stebuklas | vienuolika | 7 | |
| Mokslas | 18 | 0 | |
| Korpusas ir kitos būsto dalys | 546 | 155 | |
| Energetinė revoliucija | 0 | 22 | |
| medis | 5 | 7 | |
| Muzika | 0 | 0 | |
| Metinės sumos | 2321 | 804 |
Šaltinis: PDVSA „El universal“ 2009 04 01
* 2008 m. Sausio – rugsėjo mėn.
Etanolio gamyba.
Aliejaus sėjos plane nebuvo pasiektas tikslas užauginti 55 000 b / metus. Šis cheminis benzino benzino junginys turėjo būti pagamintas kaip eksperimentas Pio Tamayo gamykloje (Lara), ir tokiems tikslams turi būti skirta tūkstantis hektarų cukranendrių. Investicijos buvo atidėtos, susijusios toliau dėl prezidento pasisakymo prieš gaminius. Siūlomame plane numatyti 214 700 ha cukranendrių etanolio, daugiau kaip 75 000 manijos ir 31 000 ryžių iš viso 320 700 ha ploto gamybai valstijose: Lara, Anzoátegui, Guárico, Cojedes, Barinas, Portuguesa, Monagas. ir Zulija; tačiau tai prieštarauja nacionalinei apsirūpinimo maistu politikai. Dabar kalbama tik apie 100 tūkstančių hektarų cukranendrių, kurių tikslas - 10,1 milijono barelių per metus (vidinė 20 kubinių metrų paklausa).000 b / d), kuris sustabdytų importą iš Brazilijos. Bus pastatyta septyniolika kompleksų žemės ūkio medžiagoms perdirbti, cukranendrių utilizavimo problemą reikėjo importuoti iš Kubos, nors 2007 m. Kovo mėn. Tai buvo pašalinta (Fidelio Castro idėjos dėl etanolio). Tuo tarpu ji importuoja produktus iš Brazilijos. 2005 m. 25 milijonai litrų ir 2006 m. - 120 milijonų litrų.
Naftos chemijos pramonė.
Ateityje Nacionalinei asamblėjai patvirtinus įstatymą, kuriuo siekiama skatinti naftos chemijos, anglies ir panašios veiklos plėtrą, daroma prielaida, kad „Pequiven“ perims 15 bendrų įmonių, veikiančių nacionalinėje naftos chemijos pramonėje, ir jos šešių dukterinių įmonių dukterinių įmonių valdymą. nacionalizuokite juos procese, panašiame į „Orinoco“ diržą ir PDVSA. Ne mažiau kaip 51% „Pequiven“ turi dalyvauti bendrose įmonėse. Nuo 1967 m. „Pequiven“ įmonė turi tokio tipo verslo patirties kuriant Kolombo ir Venesuelos monomerus, įsikūrusius Barankilijoje, Kolumbijoje. 2007 m. Liepos mėn. „Pequiven“ dalyvavo 13 mišrių bendrovių, vidutiniškai sudarančių 30,27% akcijų: „Propilven“ (49,4%); Supermetanolis (34,7%); Metaras (37,50%); „Polinter“ (45,01%); Jo taip pat yra: Cargill de Venezuela, Industrias Venoco,„The Law Debenture trust“, „TycoGroup“; visos konsoliduotos naftos chemijos verslo įmonės.
Naftos chemijos produktų gamybos grandinė yra tokia puiki, kad yra vietos privačiai pramonei. Būtina, kad jie dalintųsi su mumis visa gamybos grandine, pradedant žaliavų naudojimu ir baigiant aukštą pridėtinę vertę turinčių prekių gamyba “.
Eksportas į JAV.
Buvo politiškai mažinti eksporto į JAV svorį, bandant surasti naujas rinkas, tokias kaip Kinija, apriboti priklausomybės nuo šios orientacijos ribas. Šalis tapo antrąja tiekėja ir užėmė ketvirtąją vietą po Kanados, Saudo Arabijos ir Meksikos; kuris 2007 m. viduryje eksportavo maždaug 1,5 mln. per dieną, kai Venesuela siuntė 1 232 000 per dieną.
Bendras angliavandenilių importas iš Jungtinių Valstijų. (Milijonai b / d)
|
Šalys |
2006 m |
Birželio – 07 d |
| Kanada |
2313 |
2340 |
| Saudo Arabija |
1492 m |
1614 m |
| Meksika |
1710 m |
1617 m |
| Venesuela |
1470 m |
1518 m |
Šaltinis: EIA El Universal, 2007 m. Birželio mėn.
Bendras importas iš JAV buvo apie 10,2 milijono barelių per dieną iš tokių įvairių vietų kaip Angolos, Ekvadoro, Didžiosios Britanijos, Kuveito ir Norvegijos. Kitas naftos importo iš Venesuelos vaidmuo (iš viso). JAV vartojimas.
Bendras žalios naftos ir jos produktų importas: Jungtinės Amerikos Valstijos
(tūkstančiais tūkstančių per dieną)
|
Šalys |
Sausio – 08 dienomis |
Gruodžio – 08 d |
Sausio – 09 dienomis |
| Kanada |
2586 |
2600 |
2544 |
| Meksika |
1307 |
1228 m |
1430 m |
| Saudo Arabija |
1503 m |
1471 m |
1362 m |
| Venesuela |
1209 |
1159 |
1353 |
| Irankas |
543 |
519 |
568 |
Šaltinis: EIA El Universal. 2009 m. Balandžio 12 d.
Čia pastebimas išskirtinis Venesuelos vaidmuo tiekiant energiją JAV - ji užima ketvirtą vietą tarp pagrindinių jos tiekėjų. Nuo 2008 m. Sausio mėn., Tuo pačiu metu kaip ir 2009 m., Bendras eksportas padidėjo 16,73%, o tai tam tikru mastu prieštarauja bandymams dalį šios naftos nukreipti į kitas rinkas, pvz., Kiniją.
Naftos chemijos pramonė.
Vykstant „naftos chemijos revoliucijai“, kurią Prezidentas paskelbė 2007 m. Rugsėjo 23 d., Numatoma sukurti 6 angliavandenilių virsmo subjektus. Naftos chemijos planą sudarys du etapai: 2007–2014 ir 2014–2021; Investicijos į daugiau nei 5 milijardus darbo vietų ir apie 150 milijonų dolerių per metus šalies pajamų.
Dabartinis El Tablazo (Zulija), José Antonio Anzoátegui ir Morón (Carabobo) kompleksas; Ją papildys šie nauji kompleksai ir kitos socialinės gamybos įmonės, tokios kaip „Petrocasa“ ir „Ana María Campos“ pramonės sritis (CIMANCA). Su keturiomis socialinės produkcijos kompanijomis (EPS): Venesolana de Inyectadoras (Švirkštai); Vandens rezervuarai; „Miranda“ („Raffia“ krepšiai) ir „Poliplás“ (plastikiniai balsavimai) nugalėtojai; kurio produktai siekia įtvirtinti vietinę naftos chemijos pramonę.
Šeši nauji „Pequiven“ naftos chemijos kompleksai bus:
- Paragvaja (falcón), susieta su esama naftos perdirbimo gamykla naujų naftos chemijos produktų gamybai. „Navay“ („Táchira“) naudos šioje srityje esančias degtukų minas trąšoms gaminti. Nutria Port (Barinas) Guiria (Sukre), skirta kurti naftos chemijos produktus, kurie bus išgaunami jūroje. Cabruta (Guárico) Barranca (Monagas)
Su jais instaliuota galia neviršija 11 milijonų tonų, tikimasi, kad 2013 m. Ji padidės 32 milijonai tonų, iš kurių 5,4 milijono bus plastikinės dervos. Reikalingos investicijos bus 20 milijardų dolerių, neskaičiuojant 54 paskesnių pertvarkymo projektų. Apyvarta išaugtų nuo 1,7 milijardo dolerių iki 100 milijardų dolerių per metus, o „Pequiven“ taptų viena didžiausių naftos chemijos kompanijų pasaulyje. EPS turi perimti pertvarkantį naftos chemijos sektorių, išstumdamas privačias bendroves, o 52 yra naujo tipo įmonės, kurias turi naudoti Pequiven. Jie bus grindžiami „Ana María Campos“ pramonės komplekso (CIAMCA), kuris šiandien gamina medicinos ir pramonės reikmenis „El Tablazo“, patirtimi.
Tam tikslui bus sukurtos socialistinės grandinės, skirtos plėtoti įvairius plastikinius gaminius. Reikalinga 800–900 mln. Dolerių, o 2013 m. Bus sukurta 700 tūkst. Tiesioginių darbo vietų, o pajamos sudarys 20 tūkst.
Pirmieji 15 EPS bus: Maturín (Monagas); San Franciskas (Zulija); La Ceiba (Trujillo); la Fría (Táchira); guadualito (Apure); bruzual (Apure); Apure šventasis Ferdinandas (Apure); tucupita (delta Amacuro); Uverito (Monagas); Barselona (Anzoátegui); Maripa (Bolívar); Barinas (Barinas); Orinoko kanjonas (Monagas); Cumarebo uostas (Falcón); Ciamca (Zulia).
Iš jų daugiausia gaminami plastikiniai produktai, skirti masinio vartojimo pramonės sektoriui, ir trąšos. Trys iš jų gamina PVC profilius naftos perdirbimo proceso metu.
Vidinė plastikinių dervų paklausa ir toliau augs ir nuo 336 tūkst. Tonų 2005 m., Nuo 428 tūkst. Tonų 2006 m., Dėl dalies jų įmonių vykdomų remonto darbų ji turės pasiekti 520 tūkst. Tonų.
Nuo 2007 m. Gruodžio mėn. „Pequiven“ pradėjo gaminti 60 tūkst. Tonų didelio tankio polietileno (El Tablazo, Zulija). „Pequiven“ plane numatyta iki 2012 m. Padidinti instaliuotos dervos pajėgumą iki 2,5 mln. Tonų; perkeliant bendrąsias įmonės pajamas iš 1 700 milijonų dolerių į maždaug 100 milijardų 2012 m.; su maždaug 700 tūkst. darbininkų.
Pramonė gali pagaminti 2 milijonus tonų karbamido (vidinė paklausa yra 400 tūkstančių tonų per metus), kad galėtų eksportuoti likusią dalį. Panašiai turint šį potencialą, remiama ir šalies maisto politika.
Petrocasas.
Pradėjus nuo naftos produktų išvedimo ir investavus 60 milijardų bolivarų, „Pequiven“ įmonė „petrocasa“ bus atsakinga už savo produktų gamybą ir platinimą bendruomenėms, taip pat būsto projektus, kuriuos sukūrė Būsto ir buveinių ministerija („minvih“).
Pirmoji jos gamykla yra Guacara mieste, Carabobo valstijoje, ją 2007 m. Pabaigoje atidarė pats prezidentas, ji turės mašinų iš Vokietijos ir Austrijos; jie turi Brazilijos patarimus, kaip įgyvendinti šią sistemą. Aš sukuriu 441 tiesioginį ir 1300 netiesioginių darbo vietų, be to, tikėtasi, kad antrąjį metų ketvirtį bus pastatyta 6000 vienetų ir iki 2008 m. Bus visi gamybos pajėgumai, tai yra 18 tūkstančių vienetų per metus.
Buvo apskaičiuota, kad „Petrocasa“ produktai sumažins tradicines išlaidas iki 50%, nes jų surinkimui bus naudojama bendruomenės darbo jėga. Naudojamų medžiagų pagrindas PVC nėra degus ir atsparus, nes pasižymi „savaiminio užsidegimo“ savybėmis. Jo pastatymo laikas yra 8 dienos, po to, kai plokštės bus paruoštos. Carabobo vyriausybė ir Minvihas sudarė susitarimą gaminti šiuos vienetus skirtingose įmonės dalyse, į kuriuos investuota maždaug 18 milijardų bolivarų.
Įmonės skola.
2007 m. Balandžio mėn. PDVSA išleido ir pardavė obligacijas vietinėje rinkoje už 7,5 milijardo dolerių ir padidino skolą iki 14,5 milijardo dolerių, iš kurių 12 milijardų buvo įsigyta 2007 metais. Anksčiau įmonė iš Prancūzijos banko „Paribas“ jis gavo 1 milijardą dolerių, per 15 metų su Japonijos bankų grupe - 3,5 milijardo dolerių (mokama už degalus); tarp jų „Marubeni Co“ ir „Mitsui Co.“
Turėdama didžiąją dalį šios skolos pramonė finansuotų savo investicijų programą. Iš pradžių „naftos sėjos“ plane buvo apskaičiuota 56 milijardų dolerių 2006–2012 m. 39,2 milijardo su nuosavais ištekliais (70%), o likusią dalį sudaro privatūs partneriai. Neatmetama galimybė, kad pramonė padidins skolas, jei atsižvelgsime į tai, kad yra tam tikras investicinių programų delsimas ir finansinės aukos, kurias sukūrė ši politika vyriausybės socialinė. (Nacionalinis 2007 04 04)
PDVSA
2008–2009 m. PDVSA skolų deficitas yra mažiausiai 6,947 mln. USD
|
PDVSA skolos 2008/09 |
|
| PDV obligacijų mokėjimai |
Mums 401 mln |
| Palūkanos už skolą |
JAV dolerių - 526 mln |
| Skolą panaikinti 2008 m |
USD 2877 milijonai |
| Visa skolos skola (Prancūzija) |
Mums 834 milijonai dolerių |
| Tiekėjų neapmokėtos skolos nuo 2006 m |
JAV dolerių - 6379 mln |
| Įsipareigojimų kaupimas nuo 2008 m |
JAV dolerių - 9263 mln |
| Kiti įsipareigojimai nuo 2007 m |
JAV dolerių - 2,189 mln |
| Iš viso |
Mums 22,409 mln |
| Kitos nusavinimo išmokos: „Statoil“ (Norvegija) „Chevron“ (JAV); Conoco Fhilips (JAV); „Elcron“ (JAV 9 ir „Bristish Petroleum“ (JK) |
Mums 4000 milijonų dolerių |
| Bendra skola 2008 m |
JAV dolerių - 526 469 mln |
| Neapmokėtos sąskaitos operatoriams 2009 m |
JAV dolerių - 7860 mln |
| Indėlių nuostoliai „Stanford Bank“ (sugadinta) |
Mums 2000 milijonų dolerių |
| Bendros skolos 2008–2009 m |
JAV dolerių - 36 329 milijonai dolerių |
| Grynosios pajamos, gautos 2009 m., Mums - 35 USD už barelį, pagaminus 1,98 mln. B / D. |
JAV dolerių - 25 294 milijonai dolerių |
| Grynosios pajamos, gautos 2009 m., Mums - 35 USD už barelį, kai pagaminama 2,30 mln. B / D. |
JAV dolerių - 29,382 mln |
| 2009 m. Deficitas, kai pagaminta 1,98 mln. B / D |
JAV dolerių - 11,035 mln |
| 2009 m. Deficitas, kai pagaminta 2,30 mln |
JAV dolerių - 6,947 mln |
| Vidutinis 2009 m. Šalies biudžeto deficitas |
JAV dolerių - 20,988 mln |
Šaltiniai: Įvairūs žurnalistiniai, sąjunginiai ir PDVSA šaltiniai.
PDVSA tarptautinis bendradarbiavimas.
Atsižvelgiant į nacionalinės vyriausybės tarptautinio bendradarbiavimo dvasią, svarbiausias vaidmuo tenka energetikos sričiai.Šioje eilutėje su daugybe šalių buvo sudaryti nauji naujo tipo susitarimai, tarp kurių išsiskiria sutartys, gautos natūralioje Amerikos zonoje. Rusija, Baltarusija, Kinija, Japonija, Iranas.
Petroamerica.
Plėsdami tradicinius šalies bendradarbiavimo energetikos srityje ryšius su Karibų ir Centrinės Amerikos sritimi, anksčiau svarstyta apie išnykusį San Chosė paktą, kuriame dalyvavo Meksika, PDVSA kaip šalies naftos ir energetikos veiksmų centrą, sudarydama susitarimus ne tik dėl angliavandenilių tiekimo, taip pat plėtojant naftos projektus tautose, besiribojančiose su Karibų regionu, atsirado Petroamerica kaip nedidelė bendradarbiavimo sistemos „Bolivaro alternatyva Amerikos tautoms“ (ALBA) iniciatyva, nes ji yra institucija, atsakinga už trijų mechanizmų kontrolę. paregionis: „Petrocaribe“, „Petrosur“ ir „Petroandina“, esami naftos tiekimo susitarimai, tokie kaip: Karakaso bendradarbiavimo energetikos srityje susitarimas; neatsiejama Kubos ir Venesuelos bendradarbiavimo sutartis;susitarimas yra San Chosė ir energetikos sutartis ALBA.
San Chosė susitarimas.
Jis veikia nuo 1980 m., Dalyvaujant Meksikai, 160 tūkst. B / d arba jų ekvivalentai yra eksportuojami lengvatinėmis sąlygomis į Centrinės Amerikos teritoriją, kur kiekviena šalis sudaro 50 proc. Ir nustato specialias veiklos sąlygas.
Karakaso bendradarbiavimo energetikos srityje susitarimas.
Pasirašyta Karakaso mieste, 2000 m. Ir pirmajame etape jį pasirašys Dominikos Respublika, Gvatemala, Kosta Rika, Panama, Salvadoras, Jamaika, Haitis, Hondūras, Nikaragva, Barbadosas, Belizas ir vėliau Bolivija., Paragvajus ir Urugvajus.
Tiekimo sutartys sudaromos atsižvelgiant į kiekvienos šalies ypatybes, nustatant rafinuotų produktų pardavimą, mokėtiną iki 15 metų, su 18 mėnesių lengvatiniu laikotarpiu ir 2% palūkanų normomis.
Susitarimas su Kuba.
Pasirašytas 2000 m., Išsamus Kubos ir Venesuelos bendradarbiavimo susitarimas, pagal kurį sukuriami specialūs mechanizmai žalios naftos tiekimui iš Karakaso iki 92 tūkst. B / d pagal trumpalaikio ir ilgalaikio finansavimo schemas.
Šie naftos ištekliai iš esmės būtų kompensuojami teikiant medicinos paslaugas ir įvairią techninę pagalbą.
Petrokaribas.
2005 m. Birželio 29 d. Tarp Karakaso ir Karibų šalių; siekia užkirsti kelią laipsniškai mažoms naftos kainoms paveikti mažą Karibų jūros regiono šalių ekonomiką, sukurdamas specialų finansavimo mechanizmą, kurio procentas nustatomas pagal kainą, pasiektą už naftos barelį, atsižvelgiant į mokėjimo terminus nuo 17 iki 25 metų, o dvejų metų malonė ir simbolinis palūkanų procentas - 1% per metus.
Buvo sukurta skolų kompensavimo sistema, kai šalys, gaunančios Venesuelos naftą, galėjo sumokėti savo naftos skolą prekėmis ir paslaugomis, nustatydamos šias lengvatines kainas, nors maistui teikiama pirmenybė.
Natrio karibų nariai yra šie: Antigva, Barbuda, Bahamos, Belizas, Kuba, Dominikos Respublika, Granada, Gajana, Nikaragva, Jamaika, Sent Vinsentas, Grenadinai, Dominika, Sent Lusija, Sent Kitsas, Nevis, Surinamas, Haitis ir Venesuela. Gvatemala prisijungė 2008 m.
Nuo 2005 m. Birželio mėn. Iki to paties 2008 m. Mėnesio šios šalys iš Venesuelos gavo 58,9 mln. Barelių naftos, kurios ekvivalentinė vertė buvo apie 4,6 milijardo dolerių (Paskutinės žinios, 2009 m. Vasario 16 d.).
Kai kuriose Petrokaribo šalyse tiekiamos statinės ir jų kaina milijonai USD.
|
Šalis |
Gauta alyva (tūkstančiai / b |
Vertė milijonais USD |
| Dominykas R. | 25 720,00 | 2 000,00 |
| Jamaika | 24 560,00 | 1.700.00 |
| Nikaragva | 4100,00 | 425.00 |
| Gviana | 1 390,00 | 150.00 val |
| Haitis | 1,320.00 | 184.00 val |
| Senas ir barzdotas | 936.00 | 89.00 val |
| Belizas | 245.00 val | 25.00 val |
| Granatai | 216.00 val | 27.00 val |
| Hondūras | 177.00 val | 28.00 val |
| Sent Vinsentas ir Grenadinai | 140.00 val | 13.00 val |
| Sent Kitsas ir Nevis | 100.00 val | 13.00 val |
| Dominikonai | 70.00 val | 9.30 val |
Šaltinis: PDVSA
Petrosuras.
Ja siekiama sumažinti savo narių, turinčių didesnę ekonomiką nei naftos anglis, energetikos partijos kvotas. Tam tikslui tarp Brazilijos, Argentinos, Urugvajaus ir Venesuelos valstybinių subjektų yra sudaromos sąjungos ir bendradarbiavimo bei tiekimo susitarimai, siekiant plėtoti verslą. visame energetiniame lauke. Venesuela pateikė svarbius šios programos projektus - kaip ir pietinio dujotiekio atveju -, tačiau dėl įvairių priežasčių šios idėjos neįgyvendintos.
„Petroandina“.
Tai skatina elektros ir dujų tinklų sujungimą tarp Andų šalių, taip pat bendras investicijas į Bolivijos, Ekvadoro, Kolumbijos ir Venesuelos ekonominius, socialinius ir energetikos projektus.
Nauji PDVSA santykiai su Venesuelos centriniu banku.
Remiantis Venesuelos centrinio banko (BCV) įstatymo, pakeisto prieš kelerius metus, nuostatomis, naftos kompanija privalo parduoti įstaigai išteklius, atitinkančius mokestinę įmoką, ir, diskontavusi tą įnašą, ir korporacijos veiklos išlaidas, atliks specialius įnašus, daugiau nei sutarta 2007 m., už naujus įnašus, gautus, kai žalios naftos kaina viršija nacionaliniame biudžete nustatytus indeksus; šiame kontekste keli analitikai mano, kad naftos bendrovė išteklius tiekė tiesiai į nacionalinį iždą ir aukščiau nurodytą „Fonden“. iš 2 milijardų dolerių 2009 m. dalyje, o tai turėjo įtakos BCV sąskaitoms, tokiems kaip rezervų dydis ir šalies vidinis finansinis balansas.
PDVSA obligacijos.
Siekdama papildomų išteklių savo 2007 m. Investiciniams planams, naftos bendrovė išleido obligacijas už 7,5 milijardo dolerių, kurių terminas numatytas 2017, 2027 ir 2037 m.
Šių obligacijų rinkos vertė 2009 m. Balandžio mėn. Buvo maždaug 37,18% sumos, kurią jie kainavo išleisdami obligacijas, o kartu su jomis jų turėtojai prarado apie 60% savo vertės, todėl jos galėjo būti klasifikuojamos kaip nepageidaujamos obligacijos. Tuomet valstybė padarė gerą sandorį, tačiau mažieji ir vidutiniai investuotojai, kurie atsiliepė į raginimą išleidžiant obligacijas, prarado didelę dalį savo investicijų.
Naftos iššūkiai.
Išanalizavus kai kuriuos padėties Venesuelos naftos sektoriuje elementus, galima padaryti įvairių spėlionių apie tai, kaip šie ištekliai galėtų būti naudojami „realiam“ Venesuelos ekonomikos ir visuomenės vystymuisi.
1. Pirmasis akcentuojamas dalykas yra neginčijamas faktas, kad užbaigus „Orinoco“ juostos neapdorotų atsargų tikrinimo procesą, šalis pereis nuo 5-ojo pasaulinio žalios naftos atsargų turėjimo iki pirmosios šioje srityje, kuri Jis prasideda Tucupita mieste, Amacuro delta valstijoje, kerta Monago ir Anzoátegui valstijas ir apima dalį Guárico valstijos, kurios ilgis yra apie 700 km, plotis 32 ir 100, o jos plotas yra 53 720 km2.
Tai suteikia aukštą naftos gavybos horizontą ir lemia vyriausybės atsakomybę išlaikyti iki šiol gautą naudą santykiuose su didelėmis tarptautinėmis bendrovėmis, kurios naudojasi nacionalinių naftos išteklių naudojimu.
2. Kita vyriausybės atsakomybė yra susijusi su garsiąja „aliejaus sėjos“ fraze, susidedančia iš to, kad šie svarbūs iš naftos gaunami ištekliai stabiliai stiprina nacionalinę ekonomiką, keičia jos vienaląsčio gamintojo struktūrą; ją diversifikuoti, sumažinti priklausomybę nuo importo ir nutraukti turto perkėlimą į kitas pasaulio dalis. Jei taip atsitiks, bus sukurtos stabilios ekonominės ir socialinės sąlygos panaikinti skurdą visais jo pasireiškimais, kad būtų galima žymiai, nuolat ir saugiai kelti visų gyventojų gyvenimo lygį, gerovę ir gerovę.
Tam reikia aukštesnės valstybės valdymo kokybės, geresnio valstybės vykdomojo aparato organizavimo; aktyviau kovoti su korupcija ir valstybės išteklių švaistymu; geresnis nacionalinių investicijų proceso projektavimas, integracija ir planavimas; tikrojo visuomenės dalyvavimo planuojant ir kontroliuojant valstybės valdymą paieška; pakeisti nacionalinių pajamų paskirstymo paradigmas, susiejant valstybės darbuotojų pajamas su produktyviu jų darbo grupių (įmonių, kooperatyvų, socialinės gamybos įmonių ir kt.) rezultatu kaip švietimo būdą generuoti ir paskirstyti nacionalinius turtus.
3. Naftos susitarimuose su kitomis tautomis ir ypač naftos karibu turi būti siekiama tokios bendradarbiavimo ir pagalbos formos, kurioje Venesuela nėra kapitalizuota, nes jei tai atsitiks, išteklių perkėlimas negalėjo tęstis neribotą laiką, nes ilgainiui tai turės įtakos savo šalies plėtros galimybes ir kartu su ja būsimos pagalbos kitoms valstybėms mastą.
Rašydamas šį darbą, Paragvajaus valstybinė naftos kompanija („Petropar“) iš naujo derėjosi su PDVSA dėl 27 mln. USD pradelstos skolos, kai šis kuras buvo parduotas Pietų Amerikos šalies vidaus rinkoje. Paragvajiečiai siekė 15-ies metų derybų ir PDVSA, kad galėtų toliau jas pardavinėti, laikydamiesi saugaus ir švelnaus išlaidų principo, kad prisiimtų laivybos riziką.
Visa tai sumažina Venesuelos bendrovės ir šalies galimybes toliau teikti tokio tipo pagalbą, nes sunkiomis sąlygomis, kuriomis naftos bendrovė siekė finansavimo savo ambicingų planų rengimui, jei ši padėtis padaugėtų kiekvienai iš Natrio karibų nariams ir šalims, susijusioms su energetiniais susitarimais su Karakasu, ši įdomi ir savotiška pietų-pietų bendradarbiavimo forma bus pasmerkta žlugti.
4. Nafta ir toliau bus Venesuelos ekonominės dinamikos „centras“, todėl dabartiniams jos valdantiesiems bus svarbus iššūkis, kad jos gauti ištekliai taptų nacionalinės pažangos varikliu arba ištekliai, liudijantys „miražą“. progresas “, kuris galų gale, kaip jau nutiko, dingsta didžiosios tarptautinės sostinės užrašuose.
5. Vidaus benzino rinkos prieštaravimai.
Vienas iš pagrindinių Venesuelos ekonomikos prieštaravimų yra benzino kainos šalyje, skaičiuojant 2008 m. Nuo 287 iki 300 tūkst. / Per dieną, o tai reiškia beveik 19 tūkst. Subsidiją vidaus ir tarptautinėmis kainomis. milijono stiprių bolivarų (apie 8 837,2 milijono dolerių pagal oficialų valiutos kursą, tai yra daug daugiau nei skirta būstui ir sveikatai tame pačiame etape). Subsidijos benzinui 2003–2008 m. Išaugo 713%, priešingai nei daugelis mano, kad daugiausiai naudos gauna ne vargšai, nes 25% geriausių pajamų turinčių gyventojų sunaudoja beveik 9 kartus daugiau degalų nei 25 % plius. Kad skurdžiausieji 25 proc. („Correos del Caroní“, 2009 04 01), 2007 m. Šalyje buvo parduota daugiau nei 250 tūkst. Automobilių, nemaža jų dalis buvo importuota,pasiekia didžiulį vidaus benzino suvartojimą ir yra vienas didžiausių vienam gyventojui pasaulyje, turintis apie 4000 litrų vienam gyventojui
Šios problemos sprendimas buvo kai kurių ekonomistų sprendimas dėl padidėjusių degalų kainų, tačiau tokia priemonė, tiek kartų skelbta, nuolat tyrinėjama ir neabejotina ekonomine nauda valstybei, tačiau tai gali turėti didelių politinių išlaidų, nes istorinė nacionalinės vadovybės atmintis tebėra 1989 m. vasario 27 d. įvykiai: „El Caracazo“.
Naujausioje ekonomistų Asdrúbal Oliveros ir Maikel Bello ataskaitoje nurodoma, kad benzino kaina nominalia verte išliko beveik tokia pati, todėl subsidijos suma išaugo iki 2005 m. „Proporcingai devalvacijai ir pagrindiniam veiksniui, kuris padidina benzino kainą: naftos kainą “. Padidėjęs vidaus vartojimas turėjo įtakos ir subsidijų padidėjimui.
Šia prasme jie apskaičiuoja, kad benzino subsidija padidėjo daugiau kaip 14 kartų, skaičiuojant nuo bs.f. 0,08 / lt. 2000 m. Bs.f. 1,15 / lt. 2008 m. Suma, padauginta iš vidaus rinkoje parduotų litrų, rodo, kad subsidija atiteko iš bs.f. 2002 m. - 2,280 mln. 18,960 mln. 2008 m., Tai atitinka 8 820 USD ir 2,8 punkto bendrojo vidaus produkto. Nuo 2008 m.
Kontrastai
Subsidija benzinui, palyginti su tuo, kas nustatyta 2009 m. Biudžeto įstatyme, sudaro 7,7 karto daugiau nei skirta sveikatai (bs.f. 2,466), dvigubai daugiau nei skirta sveikatai (bs.f. 9,289 mln.) 4,4 karto daugiau nei skirta transportui ir ryšiams (palyginti su 4,310 mln.), 39,9 proc. Daugiau nei skirta saugumui ir gynybai. (b.š. 13,553 mln.) ir sudaro 62 iš švietimui skirtų lėšų (vef. 30 496) "ši subsidija iš esmės sudaro šiek tiek daugiau nei 11,4% 2009 m. biudžeto įstatymo", pabrėžia ekonomistai..
Nauda turtingiausiems
Ataskaita atskleidžia, kokia ši subsidija yra naudinga aukščiausių pajamų klasei, priešingai nei labiausiai nepasiturintiems sektoriams. Remiantis tyrimu, „subsidijuojamas benzinas yra visiškai regresinis ir naudingas aukščiausiems sluoksniams“, nes 25% gyventojų, gaunančių didžiausias pajamas, sunaudoja beveik devynis kartus daugiau benzino nei nuolankiausi 25%.
„Padaliję subsidiją tarp kiekvieno sluoksnio gyventojų ir padauginę ją iš vidutinio šeimos dydžio, mes pastebime, kad Venesuelos valstybė suteikė šeimas, priklausančias turtingiausiam B gyventojų kvartiliui. F. 8,127 už benzino subsidijavimo koncepciją per 2008 m., O nuolankiausiems ir nuskurdusiems 25% šalies gyventojų priklausė tik bs. F. 916 “
Patogumas ir matavimai.
Šiuo atžvilgiu konsultantas pabrėžia poreikį peržiūrėti kuro kainą po vienuolikos metų fiksuotų kainų. Tačiau jis mano, kad svarbu, kad benzino kaina būtų padidinta „dalimis ir bent penkerių metų planu“.
Be to, „tvirtinant kainą sąžiningiau, vyriausybė turi suprojektuoti kompensavimo mechanizmus, kad pažeidžiamiausi sektoriai ir transportas negautų reikšmingo poveikio su infliacijos padariniais“.
Anot ekonomistų, padidėjusi benzino kaina gali dar labiau apsunkinti makroekonominį aspektą, jei apie tai galvojama tik kaip apie griežtai fiskalinę priemonę, todėl jie mano, kad „šiurkšti klaida“, pagalvojus apie benzino padidėjimą, yra priemonė tiesiog gauti papildomų pajamų.
Ekoanalitikai pabrėžia, kad benzino kaina, norint panaikinti subsidiją, turėtų pakilti 1 319%, nes benzino kaina padidėjo 20% ir tai smarkiai sumažėjo 138 mln. USD.
„Apskaičiuota, kad 2009 m. Mažesnė benzino kaina, jei manysime, kad kaina bus lygi 55 USD / ml (žinoma, atsižvelgiant į vidaus vartojimo nekintamumą)
NGV padidinti
Benzino kainos padidėjimą lemia transporto priemonių gamtinių dujų (NGV) naudojimas, kaip paskelbė Respublikos prezidentas Hugo Chávez Frías.
Tačiau „Autogas“ projektas progresuoja lėtai, nes susiduriama su transporto priemonių, turinčių dvigubas sistemas, leidžiančias naudoti NGV ir benziną, komercializavimu, degalinių pritaikymas vyksta lėtai, o konversijos dirbtuvės labiau kreipėsi į Šių sistemų montavimas transporto priemonėse, priklausančiose valstybinių bendrovių, o ne asmenims, galbūt dėl programos transliavimo.
Venesuelos efektas.
Geriausias būdas užbaigti šią analizę yra cituojant žinomą naftos ekspertą -Juaną Pablo Pérezą Alfonso (1903–1979), kuris keletą kartų pareiškė
Jo susirūpinimas dėl vietinės naftos politikos neteisėtumo, nes buvo švaistomi pinigai (…) teigė, kad šalis neturėjo galimybių pelningai investuoti tuos išteklius, nes tai buvo gamtos, o ne darbo, o ne darbo dovana nei pačių venesueliečių produkcija, nebuvo nei žmogiškųjų išteklių, nei organizacijos, kad šios investicijos taptų žmonių gerove… Jos viršijo nacionalinės ekonomikos gebėjimą absorbuoti “, taigi Alfonso pasitraukė iš naftos sėjos idėjų. (dešimtmetis nuo 40 iki 60 metų), siekiant sumanyti naftos išteklių generavimą, siekiant apriboti atliekų kiekį.Jis apibrėžė šią problemą kaip „Venesuelos efektą“, atspindintį šalies nesugebėjimą įsisavinti to staigaus turto iš naftos ir jos kainų pokyčių, kurių buvo neįmanoma įsisavinti. Taigi aš kritikuoju
Šuolis į Didžiąją Venesuelą (1976 m. Nacionalinis planas), kurį aš apibūdinu kaip nacionalinio naikinimo planą, nes, nors jis būtų buvęs sugalvotas maksimaliai ir paspartintai investuojant į naftos išteklius, jis nepaisė „Venesuelos efekto“ ir sukels ekonominį nevirškinimą.
„Alfonso“ sprendimas buvo ne investicijos ir viešųjų išlaidų padidinimas, o požiūris į Venesuelos problemas.
Vyriausybė patobulino paskirstymo schemas - ir tuo sunku abejoti - tačiau jos kartos struktūrinė problema - vienos kartos nafta - nebuvo pakeista, ir tai daro ekonomiką ir visuomenę labai pažeidžiamą jėgos gaminti savo energiją. savo gerovės, yra ir kartu su tuo palaimina buvimą Venesuelos socialiniu gyventoju, o kartu ir reakciją, kad jei šių išteklių nebus galima produktyviai investuoti, gautas piniginis perteklius bus išleistas nereikalingoms prekėms užsienyje įsigyti, o tai praturtina. užsienio tiekėjams, investicijos turėtų būti ribojamos ribojant šalies administracinius gebėjimus
