Veiklos sąnaudų apskaičiavimas (ABC) atsiranda dėl strateginės išlaidų analizės poreikių ir yra laikomas strateginio išlaidų valdymo instrumentine dalimi, pagal kurią visų funkcinių gamybos sričių veikla sunaudoja išteklius ir Produktai vartoja veiklą, kuria siekiama atskirti veiklą, kuria pridėtinę vertę, ir tą, kuri nekelia pridėtinės vertės produktams. ABC yra vienas iš atsakų į didelius pokyčius nustatant sąnaudas ir yra verslo kompetencijos procedūra ar modelis. Remiantis šiais nurodymais, metalų gamybos įmonėje „Israel Santos“, DURALMET, Las Tunas, buvo parengtas darbas „Gamybos savikainos apskaičiavimo remiantis veikla (ABC)“;siekiant sukurti veikla pagrįstą procedūrą, leidžiančią tiksliau apskaičiuoti gaminių gamybos sąnaudas: duris, langus ir žibintus, suteikiant reikiamą informaciją priimant sprendimus. Atliktas tyrimas taip pat parodė, kad ABC yra labai naudinga verslo valdymo technika, nes ji yra veiksminga priemonė priimant sprendimus.
Raktažodžiai: Kaina, Sistema, ABC, Veikla
III SKYRIUS.
PROCEDŪRŲ, KURIOMIS TAIKOMOS VEIKLOS IŠLAIDOS, ĮVERTINIMAS.
Taikomos procedūros patvirtinimas.
Toliau patvirtinama procedūra, kurią šiame darbe buvo pasiūlyta naudoti (II skyrius), su atitinkamais pritaikymais jos pritaikymui metalų gamybos įmonėje „Israel Santos“, DURALMET.
Tam tikslui bus naudojama 2007 m. Informacija apie tris produktus, kurie minėtoje įmonėje sudaro įvairų asortimentą. Šie kūriniai yra: durys, langai ir žibintai.
PIRMASIS ETAPAS: Su pagrindine veikla susijusių išlaidų nustatymas.
1. procedūra - sukurkite produkto vertės grandinę.
Vertės grandinei formuoti reikėjo:
- Studijuokite organizacijos organizacinę struktūrą (žr. 2, 3, 4,5 ir 6 priedus). Žinokite ir stebėkite technologinius procesus, vykstančius įvairiuose seminaruose ir skyriuose, kol gaunamas galutinis produktas. Vykdykite pokalbius su pareigūnais, darbuotojais ir vadovai apskritai.
Atsižvelgiant į šiuos ir kitus elementus, buvo sukurta produktų vertės grandinė, kaip parodyta 1 paveiksle.
2 procedūra. Apibrėžkite veiklą, suklasifikuokite ją ir sudarykite veiklos žemėlapį.
Tai yra vienas iš svarbiausių ir subtiliausių ABC išlaidų taikymo etapų, todėl buvo atlikta išsami analizė, siekiant apibrėžti reprezentatyviausias kiekvieno veiklos centro veiklas atsižvelgiant į tas, kurios pagal veiklos žemėlapį sukuria didžiausią vertę. Teisinga pabrėžti, kad apibrėžtas veiklos skaičius priklauso nuo to, ar pavyks kuo tiksliau priskirti netiesiogines išlaidas gaminiams.
Norint atpažinti veiklą, buvo atliktas vertinimų rinkinys, iš kurio išsamūs.
- Veiksmų rinkinys, sudarantis veiklą, turi būti pakankamai homogeniškas, kad atitiktų sąnaudų elgsenos dėsnius. Pasitelktos žinios turi sudaryti logišką užduočių, vykdomų visame pasaulyje, rinkinį. Kad kiekviena veikla turi vieną formą ir yra atpažįstama.
Veiklai nustatyti buvo išanalizuotas gaminių kūrimo procesas, pasiekiant šį veiklos apibrėžimą ir klasifikaciją:
Užsakymai tiekėjams: tai procesas, kurio metu pirkėjas susisiekia su vienu ar daugiau tiekėjų, norėdamas paprašyti įsigyti tam tikrą produktą. Pageidautina, kad šis prašymas būtų pateiktas tiekėjams, kuriuos įvertina DURALMET, kaip nustatyta procedūroje PI003 „Tiekėjų vertinimai“. Prie šio pirkimo turi būti pridėtos techninės specifikacijos ir visi kiti duomenys, kurie garantuoja teisingą prašomo produkto identifikavimą.
Užsakymų gavimas: Tai bus atliekama pagal šią procedūrą. Pirmiausia bus atliktas prekių, nurodytų registre R15 „Žaliavų patikrinimas“, patikrinimas. Tuomet prireikus iš tiekėjų reikalaujama, kad jie nesilaikytų pristatymo datos arba pažeistų sutartyje numatytą susitarimą, kuris turi įtakos gaminio kokybei.
Apmokėjimas tiekėjams: Tai atliekama naudojant skirtingas mokėjimo priemones, atsižvelgiant į sumą ir laiką, per kurį įmonė sunaudoja nupirktą medžiagą, pavyzdžiui, patvirtintus čekius, vekselius iki 360 dienų, komercinius kreditus ir pan. Tai susitarta sutartyje ir periodiškai peržiūrima surinkimo ir mokėjimo susitikimuose, vykstančiuose įmonėje, kurioje nustatyta minėta strategija.
Projektavimo prototipai: Paprastai įmonės gaminami produktai jau turi supjaustymo, formavimo ir surinkimo planus, tačiau, jei klientas pageidauja gaminio, kuris nėra koduojamas namuose, įvertinama jų pagaminimo galimybė ir pagrįstumas. Šis procesas vykdomas pagal sutarčių sudarymo procedūrą, kurioje aptariama kokybės vadybos sistema. Atlikus ir patvirtinus pasiūlymo analizę, verslo specialistai bendrauja su klientais, kad ją pateiktų.
Lakštinio metalo pjaustymas ir formavimas: Šie procesai vykdomi Pjaustymo ir formavimo dirbtuvėse pagal Plėtros departamento nustatytus planus, kurie yra privalomi. Užsakymas į šį seminarą gaunamas naudojant „Doors and Windows“ UEB išduotą „Gamybos užsakymo“ pavyzdį.
Tarpinio produkto sandėliavimas: Tai atliekama tarpiniuose dirbtuvėse, siekiant užtikrinti nepertraukiamą gamybą ceche, kuri vykdoma ir vykdoma lygiagrečiai ir yra apskaitoma apskaitininkų, kurie kiekvienai dirbtuvei priklauso.
Surinkti: Šis procesas vykdomas asamblėjos dirbtuvėse pagal Vystymosi departamento nustatytus planus, kurie yra privalomi.
Cheminė vonia, elektrostatinis dažymas ir polimerizacija: Patikrinkite, ar visa sistema veikia tinkamai, išanalizuokite riebalų šalinimo vonią, prijunkite karštų vonių elektrinį šildymą ir drėgmės bei polimerų džiovinimo krosnelę, paleiskite siurblį, padėkite dalis į stelažus, įstatykite stovą į nuriebalinti 70 laipsnių temperatūroje, po 20 minučių jis įleidžiamas į aplinkos vandens vonią, po 10 minučių pašalinamas, o dalys yra sausos ir be nešvarumų, pritvirtintos prie laikančių pastolių, dažomos sukant rankiniu būdu, kad nepažeistumėte jau nudažytas plotas, nudažius krosnį užpildžiusių detalių skaičių, į ją įdedami pastoliai ir tokiu būdu jie naudojami polimerizacijos procesui, šio proceso pabaigoje gabalai pašalinami ir dedami į aušinimo zoną aplinkos oras,Gabalai pašalinami iš pastolių, kai jie jau yra 30–40 laipsnių temperatūros, ir yra perduodami į retušavimo vietą, o galiausiai po retušavimo gabalai laikomi.
Pakuotė: Robotas yra atsakingas už tai, kad 10 detalių būtų paimtas į kibirą ir įvyniojamas. Tokiu būdu minėtas produktas yra supakuotas.
Sandėliavimas: Dažniausiai tai atliekama lauke, tačiau idealu būtų tai daryti lauke. UEB patikimumo tarnyba yra atsakinga už produkto priėmimą sandėlyje ir kokybės užtikrinimą saugojimo metu.
Užsakymų valdymas: Didžioji dalis spektaklių yra susiję su idėjų mūšiu, todėl užsakymai paprastai valdomi per valstybę.
Inkasavimas iš klientų: Mokėjimo forma ir vykdymo laikas yra nustatyti su klientu pasirašytoje sutartyje. Jei klientas nemokės, strategijos, kurios reikia laikytis, yra šios: Taikinimas ir pranešimas, Siuntimas į teismą, apsilankymas pas klientą iš naujo derėtis dėl mokėjimo būdo ar mechanizmo ir kt.
Žmogiškųjų išteklių valdymas: organizuokite ir garantuokite darbuotojų ir kadrų mokymo procesus, nustatydami jų mokymosi poreikius. Suplanuokite, organizuokite ir kontroliuokite priemones, kurios garantuoja stimuliavimo sistemos taikymą įmonėje ir jos pagrindiniuose verslo padaliniuose. Organizuoti ir kontroliuoti saugos ir sveikatos veiklą darbe bei aplinkos išsaugojimo priemones, akcentuojant su gaisrų gesinimu susijusius veiksmus. Kontroliuoti organizacijos vidaus drausminių taisyklių taikymą.
Apskaita ir finansų valdymas :Organizuoti, vadovauti ir kontroliuoti bendrovės ekonominę ir finansinę veiklą. Organizuoti ir nustatyti Bendrovės ir bazinių verslo padalinių vidaus kontrolės bendrąsias procedūras. Nukreipkite strateginio planavimo ir valdymo rengimo procesą pagal tikslus, atsižvelgdami į Statybos ministerijos ir „Las Tunas“ statybos verslo grupės vadovybės gaires. Vadovauti, koordinuoti ir kontroliuoti Bendrovės ir bazinių verslo padalinių plano ir biudžetų rengimo procesą, atsižvelgiant į „Las Tunas“ statybos verslo grupės vadovybės paskelbtas gaires ir pagrindus,kad būtų pasiekti pagrindiniai jos veiklos tikslai ir į ją būtų įtraukti atrinkti kūriniai bei kiti vadybos rodikliai. Pateikti ir ginti bendrovės pajamų ir išlaidų planą bei biudžetą ir nacionaline, ir valiuta Las Tunas Statybos verslo grupės direktorate ir Statybos ministerijoje, užtikrinant, kad mechanizmai, kurie palankūs jo vykdymas numatytu mastu, ekonominiu efektyvumu ir kokybe.užtikrinant, kad būtų tinkamai laikomasi mechanizmų, skatinančių jo vykdymą teikiamos apimties, ekonominio efektyvumo ir kokybės atžvilgiu.užtikrinant, kad būtų tinkamai laikomasi mechanizmų, skatinančių jo vykdymą teikiamos apimties, ekonominio efektyvumo ir kokybės atžvilgiu.
Adresas:Patvirtinkite organizacijos strategiją. Autonomiškai tvirtina pozicijų struktūrą ir šabloną pagal kiekvienų metų planą ar biudžetą. Patvirtinti bazinių verslo padalinių, kurie gali būti skirti įmonės gamybinei veiklai, tyrimams ir plėtrai, darbuotojų paslaugoms, tiekimui ir kt., Sukūrimą, likvidavimą, pertvarkymą ar sujungimą. Šie padaliniai turi būti patvirtinę savo misiją ir pagrindines funkcijas, visada laikydamiesi verslo savarankiško finansavimo principų arba numatyti biudžete. Patvirtinti ir įgyvendinti vidaus taisykles, reglamentuojančias darbą visose Bendrovės srityse. Pasirašykite kolektyvinio darbo sutartį kartu su profesine sąjunga ir atsakykite asmeniškai už jos įvykdymą ją atitinkančiais aspektais. Bendras pritarimas sąjungai,darbo ir poilsio valandos, kaip nustatyta, ir reikalaujama jų laikytis. Kartu su profesine sąjunga patvirtinti rezervų paskirstymo, darbuotojų materialinio skatinimo ir grupės socialinės plėtros nuostatus, apskaičiuojamus iš nepaskirstytojo uždarbio, atsižvelgiant į bendrovės ypatybes, ir remiantis jo naudojimo nuostatai. Pasirašykite įvairių rūšių ekonomines sutartis (paslaugos, prekės, darbas, pardavimas, draudimas, nuoma, siuntimas ir kt.). Neatitikimo atveju suderinkite tam tikras priemones ir (arba) kompensaciją. Sutartis su trečiosiomis šalimis dėl paslaugų, kurių nėra jos organizacinėje struktūroje, kaip nustatyta. Pasirinkite savo valdymo komandą,pagal nustatytą tvarką siūlyti ir tvirtinti pavaldinių vadovų ir kadrų skyrimą bei judėjimą.
Logistikos valdymas: garantuokite įmonės produktų ar atsargų pakrovimo ir iškrovimo (laikymo) veiklą. Garantuojame materialų techninį užtikrinimą, reikalingą gamybai vykdyti. Plėtoti bendrąją paslaugų veiklą. Suplanuokite ir vykdykite bendrovės pramoninės ir elektrinės priežiūros planą. Įgyvendinkite nenumatytų atvejų energetikos srityje planą, patvirtintą bendrovės vadovybės ir aukštesnių organizacijų, griežtai kontroliuodami ir teikdami informaciją apie atitikties būklę. Laikykitės atsarginių dalių gamybos plano. Suplanuokite ir vykdykite automobilių techninės priežiūros planą, taip pat griežtą lengvųjų, transporto ir krovininių automobilių parko kontrolę. Garantuojame bendrovės gaminių ar atsargų pakrovimo ir iškrovimo (laikymo) veiklą. Paruoškite vidutinio ir didelio sudėtingumo įrenginius ir teikite gamybos ar remonto paslaugas kitiems subjektams (miršta). Užtikrinkite, kad būtų laikomasi bendrovės energetikos plano . Garantuojame materialų techninį užtikrinimą, reikalingą gamybai vykdyti. Plėtoti bendrąją paslaugų veiklą.
Remiantis aukščiau pateiktais apibrėžimais ir atsižvelgiant į vertės dalį, kurią kiekvienas iš jų įtraukia į produktų gavimo procesą, veikla klasifikuojama į pagrindinę ir pagalbinę, kaip parodyta kitoje lentelėje.
1 lentelė. Veiklos klasifikacija.
| Veikla | klasifikacija |
| Užsakymas iš tiekėjų | Viršininkas |
| Gaunami užsakymai | Viršininkas |
| Mokėjimas tiekėjams | Asistentas |
| Projektavimo prototipai | Viršininkas |
| Lakštinio metalo pjaustymas | Viršininkas |
| Atitiko | Viršininkas |
| Tarpinio produkto laikymas | Asistentas |
| Prisijunkite | Viršininkas |
| Cheminė vonia | Viršininkas |
| Elektrostatinis dažymas | Viršininkas |
| Polimerizacija | Viršininkas |
| Pakuotė | Viršininkas |
| Sandėliavimas | Asistentas |
| Užsakymų valdymas | Viršininkas |
| Apmokėjimas klientams | Asistentas |
| Žmogiškųjų išteklių valdymas | Asistentas |
| Apskaita ir finansų valdymas | Asistentas |
| Adresas | Asistentas |
| Logistikos valdymas | Asistentas |
Suformavus veiklų sistemą pagal vertę, kurią jie įtraukia į produktą, tarp jų nustatomi priklausomybės santykiai, arba kas yra tas pats, sudaromas veiklos žemėlapis.
VEIKLOS ŽEMĖLAPIS
| Veikla
Pagrindinis |
Pagalbinė veikla | |||||||
| Tiekėjų apmokėjimas | Sandėlis. prod. Vid | Sandėlis. | Apmokėjimas klientams | HR valdymas | Valdymo tęsinys ir pabaiga | Adresas | Logistikos valdymas. | |
| Užsakymas iš tiekėjų | X | X | X | X | X | |||
| Gaunami užsakymai | X | X | X | X | ||||
| Projektavimo prototipai | X | X | X | X | ||||
| Lakštinio metalo pjaustymas | X | X | X | X | ||||
| Atitiko | X | X | X | X | ||||
| Prisijunkite | X | X | X | |||||
| Cheminė vonia | X | X | X | |||||
| Elektrostatinis dažymas | X | X | X | |||||
| Polimerizacija | X | X | X | |||||
| Pakuotė | X | X | X | X | X | |||
| Užsakymų valdymas | X | X | X | X | X | X |
3 procedūra. Nurodykite veiklos centrus ir susiekite juos su veikla.
Pasirinkę pagrindinę ir pagalbinę veiklą, jie buvo susieti su veiklos centrais, kur jie vyksta, o tai palengvins išlaidų paskirstymo procesą.
Žaliavos pirkimas: Įmonė perka savo žaliavą iš „Metal Cuba“, ENAME, ACINOX ir kt.
Sandėliavimas ir gabenimas : jis laikomas ir gabenamas į dirbtuves.
Pjaustymas ir formavimas: Visi gabalai yra supjaustyti ir supjaustyti.
Surinkimas: Gaminiai yra surenkami.
Lakotas: tada, kai visas procesas atliekamas, kad produktai, emaliuoti, būtų balti.
Pakavimas ir sandėliavimas: Robotas paima langus į kuponą ir juos apvynioja, tada produktai yra saugomi pagal jų savybes.
Pardavimai: per šį centrą vykdomas visas klientų užsakymų procesas, jų dėmesys ir stebėjimas, taip pat kolekcijos valdymas.
Bendrasis administravimas: Atsakingas už ekonominį-finansinį valdymą, žmogiškųjų išteklių valdymą (mokymą, nuomą ir vertinimą), priežiūrą, draudimą ir bendrą administravimą.
Kiekvieno veiklos centro veiklų grupavimas parodytas šioje lentelėje.
2 lentelė. Veiklos centrai.
| Veiklos centrai | Veikla | klasifikacija |
| Žaliavų pirkimas | Užsakymas iš tiekėjų | Viršininkas |
| Gaunami užsakymai | Viršininkas | |
| Mokėjimas tiekėjams | Asistentas | |
| Pjaustymas ir formavimas | Projektavimo prototipai | Viršininkas |
| Lakštinio metalo pjaustymas | Viršininkas | |
| Atitiko | Viršininkas | |
| Tarpinio produkto laikymas | Asistentas | |
| Surinkimas | Prisijunkite | Viršininkas |
| Lakotas | Cheminė vonia | Viršininkas |
| Elektrostatinis dažymas | Viršininkas | |
| Polimerizacija | Viršininkas | |
| Pakavimas ir saugojimas | Pakuotė | Viršininkas |
| Sandėliavimas | Asistentas | |
| Pardavimai | Užsakymų valdymas | Viršininkas |
| Apmokėjimas klientams | Asistentas | |
| Generalinė administracija | HR valdymas | Asistentas |
| Valdymo tęstinumas ir finansai | Asistentas | |
| Adresas | Asistentas | |
| Logistikos valdymas | Asistentas |
4 procedūra . Surinkite išlaidas (tiek tiesiogines, tiek netiesiogines) ir susiekite su kiekviena veikla.
4.1. Išlaidų elementų identifikavimas ir klasifikavimas į tiesioginius ir netiesioginius.
Su kiekviena veikla susijusios išlaidos buvo surinktos iš pirminės informacijos, kurią analitiniu laikotarpiu išleido apskaitos sritis. Reikėtų pažymėti, kad šio darbo tikslams buvo paimtas tik visų 2009 m. Patirtų išlaidų pavyzdys, atsižvelgiant į tai, kad jų pakanka pasiūlytos tvarkos pagrįstumui įrodyti ir tuo pačiu leidžia žymiai sumažinti skaičiavimus. Ši lentelė juos apibūdina.
3 lentelė. Išlaidų elementai. U / M: Svoriai.
| Išlaidų straipsniai | klasifikacija | Suma |
| Žaliavos ir medžiagos | Tiesioginis | 1 929 928,74 |
| Cinkuoto plieno lakštas 0,6 mm | 1 075 142.00 | |
| Cinkuoto plieno lakštas 1,0 mm | 68 529,00 | |
| Pusiau vamzdinis kniedė | 45 040.00 | |
| Cherri 3 × 10 | 7 528,00 | |
|
51 151.00 | |
|
15 965.00 | |
| Vyriai | 56 848,00 | |
| · Spynos ir raktai | 166 261,00 | |
| · Operatoriai | 129 924.00 | |
| Silikonas | 306.00 val | |
| Saulės stiklas (bronzos) | 14 501.00 | |
| · Elektrostatinis dažymas | 270 538,00 | |
| Plonesnis | 78,74 | |
| Detergenas (sausinimo priemonė) | 15 111.00 | |
| Rankenos | 12 979.00 | |
| · Deguonis ir acetilenas | 27.00 val | |
| Darbo jėga | Tiesioginis | 2 667 988,00 |
| · Fiksuotas atlyginimas | 1 477 391,00 | |
| · Atidėjimai atostogoms | 162 137.00 | |
| · Atlyginimo stimuliavimas | 301 922,00 | |
| · Indėlis į socialinę apsaugą | 242 180.00 | |
| · Darbo jėgos naudojimo mokestis | 484 358,00 | |
| Tiesioginė tarpinė suma | 4 597 916,74 | |
| Žaliavos ir medžiagos | Netiesioginis | 7 923,00 |
| · Elektros medžiagos | 3 216.00 | |
| · Tepalai ir tepalai | 125.00 val | |
| · Skystieji dažai. Skiediklis | 39.00 | |
| Cinkuoto plieno ritė 0,50 mm | 2 340,00 | |
| · Darbuotojų apsaugos gaminiai | 2 203.00 | |
| Darbo jėga | Netiesioginis | 25 874.00 |
| · Fiksuotas atlyginimas | 16 775.00 | |
| · Atidėjimai atostogoms | 1 522,00 | |
| · Atlyginimo stimuliavimas | 633.00 | |
| · Indėlis į socialinę apsaugą | 2 303.00 | |
| · Darbo jėgos naudojimo mokestis | 4 641,00 | |
| Nusidėvėjimas | Netiesioginis | 6 571.00 |
| · Materialusis ilgalaikis turtas | 6 571.00 | |
| Netiesioginė tarpinė suma | 40 368.00 | |
| Iš viso | 4 638 284,74 |
4.2 Netiesioginių išlaidų paskirstymo tarp veiklos centrų kriterijų apibrėžimas.
3 lentelėje pateikiami paskirstymo kriterijai, naudojami paskirstant netiesiogines išlaidas veiklos centrams.
4 lentelė. Paskirstymo kriterijai.
| Netiesioginės išlaidos | Paskirstymo kriterijai |
| Netiesioginė medžiaga | Priklauso nuo naudojamos medžiagos kainos |
| Netiesioginis darbas | Priklauso nuo naudojamos darbo kainos |
| Nusidėvėjimas | Atsižvelgiant į nusidėvėjimo vertę ir dydį, |
Norint kiekybiškai įvertinti ankstesnėje lentelėje nustatytus kriterijus, buvo apklausti ekspertai, specialistai, vadovai ir darbuotojai, turintys daugiau patirties.
5 lentelė. Netiesioginių išlaidų paskirstymo kriterijus. U / M: Procentai
| Veiklos centras | Netiesioginės išlaidos | ||
| Netiesioginė medžiaga | Netiesioginis darbas | Nusidėvėjimas | |
| Žaliavų pirkimas | 5 | 10 | 5 |
| Pjaustymas ir formavimas | dvidešimt | 5 | dvidešimt |
| Surinkimas | dvidešimt | 5 | dvidešimt |
| Lakotas | dvidešimt | 5 | 25 |
| Pakavimas ir saugojimas | dvidešimt | 10 | dvidešimt |
| Pardavimai | 5 | dvidešimt | 5 |
| Generalinė administracija | 10 | Keturi penki | 5 |
| IŠ VISO | 100 | 100 | 100 |
6 lentelėje parodyta netiesioginių išlaidų, paskirstytų veiklos centrams, suma, atsižvelgiant į paskirstymo kriterijus, apibrėžtus 4 ir 5 lentelėse.
4.3. Netiesioginių išlaidų paskirstymas tarp veiklos centrų.
6 lentelė. Veiklos centrams priskirtos netiesioginės išlaidos. U / M: Svoriai
| Veiklos centras | Netiesioginė medžiaga | Netiesioginis darbas | Nusidėvėjimas | IŠ VISO |
| Žaliavų pirkimas | 396.00 | 2 587,00 | 329.00 val | 3 312.00 |
| Pjaustymas ir formavimas | 1 585,00 | 1 294,00 | 1314.00 val | 4 193.00 val |
| Surinkimas | 1 585,00 | 1 294,00 | 1314.00 val | 4 193.00 val |
| Lakotas | 1 585,00 | 1 294,00 | 1 642,00 | 4 521,00 |
| Pakavimas ir saugojimas | 1 584,00 | 2 587,00 | 1314.00 val | 5 485,00 |
| Pardavimai | 396.00 | 5 175.00 | 329.00 val | 5 900.00 |
| Generalinė administracija | 792.00 | 11 643.00 | 329.00 val | 12 764.00 |
| IŠ VISO | 7 923,00 | 25 874.00 | 6 571.00 | 40 386,00 |
4.4. Apibrėžkite kiekvienos CA KI paskirstymo jos veikloje kriterijus.
7 lentelė. Paskirstymo kriterijai.
| Veiklos centrai | Paskirstymo kriterijai |
| Žaliavų pirkimas | Lygiomis dalimis |
| Pjaustymas ir formavimas | Priklauso nuo išteklių, naudojamų veiklai vykdyti |
| Surinkimas | Visą surinkti |
| Lakotas | Lygiomis dalimis |
| Pakavimas ir saugojimas | Priklauso nuo išteklių, naudojamų veiklai vykdyti |
| Pardavimai | Priklauso nuo išteklių, naudojamų veiklai vykdyti |
| Generalinė administracija | Priklauso nuo veiklą vykdančių žmonių skaičiaus. |
8 lentelė. Kiekvieno veiklos centro netiesioginių išlaidų paskirstymo kiekvieno veiklai kriterijai. U / M: Procentai.
| Veikla | Veiklos centrai | ||||||
| Pirkite MP | supjaustyti | Ensam. | Lakotas | Rezervuaras. Ir Almas. | Vtas. | AG | |
| Tiekėjų užsakymas | 33,3333 | ||||||
| Gaunami užsakymai | 33,3333 | ||||||
| Tiekėjų apmokėjimas | 33,3333 | ||||||
| Projektavimo prototipai | penkiolika | ||||||
| Lakštinio metalo pjaustymas | 35 | ||||||
| Atitiko | 35 | ||||||
| Tarpinis produktų saugojimas | penkiolika | ||||||
| Prisijunkite | 100 | ||||||
| Cheminė vonia | 33,3333 | ||||||
| Elektrostatinis dažymas | 33,3333 | ||||||
| Polimerizacija | 33,3333 | ||||||
| Pakuotė | 70 | ||||||
| Sandėliavimas | 30 | ||||||
| Užsakymų valdymas | 40 | ||||||
| Apmokėjimas klientams | 60 | ||||||
| Žmogiškųjų išteklių valdymas | 25 | ||||||
| Tęstinio ir finansų valdymas | penkiolika | ||||||
| Adresas | dvidešimt | ||||||
| Logistikos valdymas | 40 |
4.5 Paskirstykite kiekvienos CA KI tarp jos veiklų.
9 lentelė rodo netiesiogines išlaidas, kurios buvo priskirtos kiekvienai veiklai pagal tai, ką jūsų veiklos centras gavo 4 žingsnyje. 3 (lentelė Nr. 6), kurias būtų galima užpildyti naudojant kriterijai, kurie buvo apibrėžti 4.4 žingsnyje (7 ir 8 lentelės).
9 lentelė. Netiesioginės išlaidos, priskirtos iš veiklos centrų jų veiklai. U / M svoriai.
| Veikla | Veiklos centrai | ||||||
| Pirkite MP | supjaustyti | Surinkimas | Lakotas | Pakuotė ir sandėlis. | Pardavimai | Administratorius.
bendras |
|
| Tiekėjų užsakymas | 1104.00 | ||||||
| Gaunami užsakymai | 1104.00 | ||||||
| Tiekėjų apmokėjimas | 1104.00 | ||||||
| Projektavimo prototipai | 629.00 | ||||||
| Lakštinio metalo pjaustymas | 1468.00 val | ||||||
| Atitiko | 1468.00 val | ||||||
| Sandėlis. Tarpinis produktas | 629.00 | ||||||
| Prisijunkite | 4193.00 | ||||||
| Cheminė vonia | 1507.00 | ||||||
| Elektrostatinis dažymas | 1507.00 | ||||||
| Polimerizacija | 1507.00 | ||||||
| Pakuotė | 3840.00 | ||||||
| Sandėliavimas | 1645.00 val | ||||||
| Užsakymų valdymas | 2360.00 | ||||||
| Apmokėjimas klientams | 3540.00 | ||||||
| HR valdymas | 3191.00 | ||||||
| Valdymo tęsinys ir Fin. | 1915.00 val | ||||||
| Adresas | 2553.00 | ||||||
| Logistikos valdymas | 5105.00 | ||||||
| Iš viso | 3312.00 | 4193.00 | 4193.00 | 4521.00 | 5485.00 | 5900.00 | 12764.00 |
5 procedūra. Padalinkite pagalbinei veiklai skirtas išlaidas tarp pagrindinių veiklų
Tai labai svarbi procedūra, nes ji garantuoja, kad pagrindinė veikla yra apmokama tiksliai iš jų suvartotų išteklių. Paskirstymo kriterijus rekomenduojama naudoti atsižvelgiant į ekspertų kriterijus, stebint kiekvienos veiklos atliktinus veiksmus, padedant apibrėžti kiekvieną veiklą (2 procedūra), nes tam tikru būdu jų koncepcija nusako skirtingas užduotis, kurias reikia atlikti užbaigiant veiklą.
Šis momentas taip pat susijęs su veiklos žemėlapiu, kuris buvo apibrėžtas pačioje 2 procedūroje, nustatančioje priklausomybės ryšius tarp pagrindinės ir pagalbinės veiklos.
Šioje lentelėje pateikiami siūlomi paskirstymo kriterijai, kurie turi būti naudojami paskirstyti pagalbinės veiklos sąnaudas į pagrindines, siekiant vėliau nustatyti pagrindinės veiklos sąnaudas.
10 lentelė. Pagalbinės veiklos paskirstymo pagal pagrindinę veiklą kriterijai.
| Pratimas | Paskirstymo kriterijai |
| Tiekėjų apmokėjimas | Visumoje |
| Tarpinis produkto saugojimas | Lygiomis dalimis |
| Sandėliavimas | Lygiomis dalimis |
| Apmokėjimas klientams | Visumoje |
| Žmogiškųjų išteklių valdymas | Įveskite žmonių, susietų su veikla, skaičių |
| Tęstinio ir finansų valdymas | Priklauso nuo apskaitos judėjimų skaičiaus |
| Adresas | Pagal atlyginimą |
| Logistikos valdymas | Priklauso nuo atliktos priežiūros sumos. |
Stalo # 11: kriterijus paskirstymo netiesioginių išlaidų pagalbinio veiklos pagrindinės veiklos. U / M Procentas.
| Veikla
Pagrindinis |
Pagalbinė veikla | |||||||
| Tiekėjų apmokėjimas | Sandėlis. prod. Vid | Sandėlis. | Klientų kolekcija | HR valdymas | Valdymo tęsinys ir pabaiga | Adresas | Logistikos valdymas. | |
| Užsakymas iš tiekėjų | 100 | - | - | - | 5 | dvidešimt | 5 | 5 |
| Gaunami užsakymai | - | - | - | - | 5 | dvidešimt | 5 | 5 |
| Projektavimo prototipai | - | - | - | - | 10 | 5 | 10 | 10 |
| Lakštinio metalo pjaustymas | - | penkiasdešimt | - | - | penkiolika | - | penkiolika | penkiolika |
| Atitiko | - | penkiasdešimt | - | - | penkiolika | - | penkiolika | penkiolika |
| Prisijunkite | - | - | - | - | penkiolika | - | penkiolika | penkiolika |
| Cheminė vonia | - | - | - | - | 10 | - | 10 | 10 |
| Elektrostatinis dažymas | - | - | - | - | 10 | - | 10 | 10 |
| Polimerizacija | - | - | - | - | 5 | - | 5 | 5 |
| Pakuotė | - | - | penkiasdešimt | - | 5 | dvidešimt | 5 | 5 |
| Užsakymų valdymas | - | - | penkiasdešimt | 100 | 5 | 35 | 5 | 5 |
| Iš viso | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Kai bus apibrėžti kiekvienos pagalbinės veiklos paskirstymo kriterijai, su jais susijusios išlaidos bus priskiriamos pagrindinėms, kurios parodytos kitoje lentelėje. Visa tai remiantis priežastiniu ryšiu tarp pagalbinės ir pagrindinės veiklos, nustatytos 2 procedūroje.
12 lentelė. Pagalbinės veiklos netiesioginių išlaidų paskirstymas pagrindinei veiklai. U / M svoriai.
| Veikla
Pagrindinis |
Pagalbinė veikla | ||||||||
| Mokėjimo prov. | Sandėlis. Tarpinė. | Sandėlis. | Klientų kolekcija | HR valdymas | Valdymo tęsinys ir pabaiga | Adresas | Logistikos valdymas. | IŠ VISO | |
| Užsakymas iš tiekėjų | 1104.00 | 160.00 val | 383.00 | 128.00 val | 255.00 val | 2030.00 val | |||
| Gaunami užsakymai | 160.00 val | 383.00 | 128.00 val | 255.00 val | 926.00 val | ||||
| Projektavimo prototipai | 319.00 val | 96.00 val | 255.00 val | 511.00 | 1181.00 | ||||
| Lakštinio metalo pjaustymas | 315.00 val | 478.00 | 383.00 | 766.00 | 1942.00 val | ||||
| Atitiko | 314.00 val | 478.00 | 383.00 | 766.00 | 1941.00 val | ||||
| Prisijunkite | 478.00 | 382.00 | 766.00 | 1626.00 | |||||
| Cheminė vonia | 319.00 val | 255.00 val | 511.00 | 1085.00 val | |||||
| Elektrostatinis dažymas | 319.00 val | 255.00 val | 511.00 | 1085.00 val | |||||
| Polimerizacija | 160.00 val | 128.00 val | 255.00 val | 543.00 | |||||
| Pakuotė | 822.00 | 160.00 val | 383.00 | 128.00 val | 255.00 val | 1748.00 val | |||
| Užsakymų valdymas | 823.00 | 3540.00 | 160.00 val | 670.00 | 128.00 val | 254.00 val | 5575.00 | ||
| IŠ VISO | 1104.00 | 629.00 | 1645.00 val | 3540.00 | 3101.00 | 1915.00 val | 5900.00 | 5105.00 | 19 682.00 |
6 procedūra. Bendros su pagrindine veikla susijusios išlaidos apskaičiavimas.
Atliekant šį skaičiavimą, bus atsižvelgiama į tiesiogiai kiekvienai pagrindinei veiklai priskirtas išlaidas (4 procedūra, 4.5 žingsnis, 9 lentelė) ir pridedamos išlaidos, gautos iš pagalbinės veiklos (5 procedūra, lentelė Nr. 12), likus taip: figūra:
# 13 lentelė: viso išlaidų priskirti pagrindinės veiklos. U / M svoriai.
| Pagrindinės veiklos | Tiesiogiai priskirtos išlaidos | Paskirtosios pagalbinės veiklos išlaidos | Iš viso išlaidų |
| Užsakymas iš tiekėjų | 1104.00 | 2030.00 val | 3134.00 |
| Gaunami užsakymai | 1104.00 | 926.00 val | 2030.00 val |
| Projektavimo prototipai | 629.00 | 1181.00 | 1810.00 val |
| Lakštinio metalo pjaustymas | 1468.00 val | 1942.00 val | 3410.00 |
| Atitiko | 1467.00 val | 1941.00 val | 3408.00 |
| Prisijunkite | 4193.00 | 1626.00 | 5819.00 |
| Cheminė vonia | 1507.00 | 1085.00 val | 2592,00 |
| Elektrostatinis dažymas | 1507.00 | 1085.00 val | 2592,00 |
| Polimerizacija | 1507.00 | 543.00 | 2050.00 val |
| Pakuotė | 3840.00 | 1748.00 val | 5588.00 |
| Užsakymų valdymas | 2360.00 | 5575.00 | 7935.00 |
| IŠ VISO | 20 686.00 | 19 682.00 | 40368.00 |
ANTRASIS ETAPAS: Bendros ir vieneto produkto kainos apskaičiavimas.
7 procedūra. Induktorių apibrėžimas ir jų vieneto kainos apskaičiavimas.
Veiklos sąnaudų procedūra siekiant gauti bendrąsias produkto pagaminimo išlaidas palaiko tradicinių išlaidų sistemų, susijusių su tiesioginėmis sąnaudomis, principą; jie priskiriami tiesiogiai prie gaminių ir, netiesioginių atžvilgiu, keičiasi paskirstymo filosofija, iš dalies dėl to, kad produktai nenaudoja išteklių, o juos sunaudoja veikla, kad vėliau ir per išlaidų induktorius juos įskaitytų į produktus.
Taigi bendros kiekvieno gaminio gamybos išlaidos gaunamos iš tiesioginių ir netiesioginių išlaidų sumos; tai yra elementai, priskirtini tiesiogiai produktui, ir netiesioginiai elementai, priskirti kiekvienai pagrindinei veiklai.
7.1 Sąnaudų didintojų apibrėžimas.
Pagrindinės veiklos sąnaudos produktui priskiriamos iš sąnaudų didintojų, kurie leidžia kiekvienos veiklos sąnaudas susieti su bendromis produkto sąnaudomis.
Norint nustatyti sąnaudų veiksnius, buvo atsižvelgiama į specialistų ir ekspertų kriterijus teisingam netiesioginių išlaidų paskirstymui kiekvienai veiklai, atsižvelgiant į priežasties ir pasekmės santykį (išteklių, veiklos, produkto, suvartojimą). Induktoriai, kaip jau minėta, yra priežastys ar veiksniai, dėl kurių atsiranda sąnaudos, jie turi būti išmatuojami ir išlikti laikui bėgant.
Induktoriai, apibrėžti tam, kad būtų priskiriamos kiekvienos veiklos netiesioginės išlaidos produktui, yra parodyti žemiau.
14 lentelė. Išlaidų didintojų apibrėžimas ir kiekybinis įvertinimas.
| Pagrindinės veiklos | Induktorius | Durys | „Windows“ | Lucetas | Iš viso |
| Užsakymas iš tiekėjų | Užsakymų kiekis | 3 | 3 | 3 | 9 |
| Gaunami užsakymai | Užsakymų kiekis | 3 | 3 | 3 | 9 |
| Projektavimo prototipai | Prototipų skaičius | vienas | vienas | vienas | 3 |
| Lakštinio metalo pjaustymas | Iškirptų lapų skaičius | 121 | 157 | penkiasdešimt | 328 |
| Atitiko | Formuotų gabalų kiekis | 36090 | 12979 | 1263 m | 50332 |
| Prisijunkite | Surinktų dalių kiekis | 36090 | 12979 | 1263 m | 50332 |
| Cheminė vonia | Nutapytų vienetų skaičius | 36090 | 12979 | 1263 m | 50332 |
| Elektrostatinis dažymas | Nutapytų vienetų skaičius | 36090 | 12979 | 1263 m | 50332 |
| Polimerizacija | Nutapytų vienetų skaičius | 36090 | 12979 | 1263 m | 50332 |
| Pakuotė | Supakuotų partijų skaičius | 3609 | 1298 m | 126 | 5033 |
| Užsakymų valdymas | Kliento užsakymų skaičius | 5 | 5 | 5 | penkiolika |
7.2. Vienkartinių sąnaudų apskaičiavimas.
Gavus visas kiekvienai pagrindinei veiklai skirtas išlaidas ir nustatant kiekvienos iš jų induktorių, apskaičiuojamos vieneto išlaidos. Šios išlaidos apskaičiuojamos pagal formulę, aprašytą II skyriuje; y., bendros kiekvienos pagrindinės veiklos kainos padalijimas iš bendro jos induktorių skaičiaus.
Norint apskaičiuoti kiekvieno induktoriaus vieneto kainą, bus naudojama ši formulė:
CUI = CTA / TI
Kur:
CUI: induktoriaus vieneto kaina
CTA: Bendra veiklos kaina
TI: visas induktorius
15 lentelėje parodyta kiekvieno induktoriaus vieneto kaina.
| Pagrindinis užsiėmimas | Bendros netiesioginės išlaidos | Bendras induktorius | Vieneto kaina |
| Užsakymas iš tiekėjų | 3134,00 USD | 9 | 348,22222 USD |
| Gaunami užsakymai | 2030.00 val | 9 | 225.55555 |
| Projektavimo prototipai | 1810.00 val | 3 | 603.33333 |
| Lakštinio metalo pjaustymas | 3410.00 | 328 | 10.396341 |
| Atitiko | 3408.00 | 50332 | 0,0677104 |
| Prisijunkite | 5819.00 | 50332 | 0.1156123 |
| Cheminė vonia | 2592,00 | 50332 | 0,051498 |
| Elektrostatinis dažymas | 2592,00 | 50332 | 0,051498 |
| Polimerizacija | 2050.00 val | 50332 | 0,0407295 |
| Pakuotė | 5588.00 | 5033 | 1.1102722 |
| Užsakymų valdymas | 7935.00 | penkiolika | 529.00 |
8. procedūra. Kiekvieno produkto bendrosios ir vieneto kainos apskaičiavimas.
Kaip minėta anksčiau, visos gamybos išlaidos bus gaunamos pridedant tiesiogines ir netiesiogines išlaidas. Pirmuoju atveju į jį bus įtrauktos tiesioginių medžiagų ir tiesioginio darbo sąnaudos. Antruoju atveju tai apims netiesioginių išlaidų (netiesioginių žaliavų, netiesioginės darbo jėgos ir materialiojo ilgalaikio turto nusidėvėjimo), paskirstytų pagrindinei veiklai, paskirstymas per sąnaudų veiksnius. Tai pateikta šioje lentelėje.
16 lentelė. Bendra kiekvieno produkto kaina. U / M: Svoriai
|
Išlaidų elementai |
Produktai | Iš viso išlaidų | ||
| Durys | „Windows“ | Lucetas | ||
| Tiesioginės išlaidos: | ||||
| Žaliavos ir medžiagos: | 664860.00 | 1236035.00 | 29033,74 | 1929928.74 |
| Cinkuoto plieno lakštas 0,6 mm | 231026.00 | 835123.00 | 8993.00 | 1 075 142.00 |
| Cinkuoto plieno lakštas 1,0 mm | 68529.00 | - | - | 68 529,00 |
| Pusiau vamzdinis kniedė | - | 45040.00 | - | 45040.00 |
| Cherri 3 × 10 | 7528.00 | - | - | 7528.00 |
|
25647.00 | 24686.00 | 818.00 | 51151.00 |
|
5282,00 | 10683.00 | - | 15 965.00 |
| Vyriai | 56848.00 | - | - | 56848.00 |
| · Spynos ir raktai | 166261.00 | - | - | 166261.00 |
| · Operatoriai | - | 129924.00 | - | 129924.00 |
| Silikonas | - | - | 306.00 val | 306.00 val |
| Saulės stiklas (bronzos) | - | - | 14501.00 | 14501.00 |
| · Elektrostatinis dažymas | 86680.00 | 179664.00 | 4194.00 | 270538.00 |
| Plonesnis | 11.00 val | 67.00 val | 0,74 | 78,74 |
| Detergenas (sausinimo priemonė) | 4042.00 | 10848.00 | 221.00 val | 15111.00 |
| Rankenos | 12979,00 | - | - | 12979,00 |
| · Deguonis ir acetilenas | 27.00 val | - | - | 27.00 val |
| Darbo jėga | 889331.00 | 889331.00 | 889326.00 | 2 667 988,00 |
| · Fiksuotas atlyginimas | 492464.00 | 492464.00 | 492463.00 | 1 477 391,00 |
| · Atidėjimai atostogoms | 54046.00 | 54046.00 | 54045.00 | 162 137.00 |
| · Atlyginimo stimuliavimas | 100641.00 | 100641.00 | 100640.00 | 301 922,00 |
| · Indėlis į socialinę apsaugą | 80727.00 | 80727.00 | 80726.00 | 242 180.00 |
| · Darbo jėgos naudojimo mokestis | 161453.00 | 161453.00 | 161452.00 | 484 358,00 |
| Tarpinės tiesioginės išlaidos | 1554191.00 | 2125366.00 | 918359.74 | 4597916.74 |
| Netiesioginės išlaidos: | ||||
| Užsakymas iš tiekėjų | 1044.00 1 | 1044.00 | 1046.00 val | 3134.00 |
| Gaunami užsakymai | 676.00 | 676.00 | 678.00 | 2030.00 val |
| Projektavimo prototipai | 603.00 | 603.00 | 604.00 | 1810.00 val |
| Lakštinio metalo pjaustymas | 1258.00 | 1632.00 val | 520.00 val | 3410.00 |
| Atitiko | 2443.00 | 879.00 | 86.00 val | 5819.00 |
| Prisijunkite | 4172.00 | 1501.00 | 146.00 val | 5819.00 |
| Cheminė vonia | 1858.00 val | 668.00 | 66.00 val | 2592,00 |
| Elektrostatinis dažymas | 1858.00 val | 668.00 | 66.00 val | 2592,00 |
| Polimerizacija | 1470.00 val | 529.00 | 51.00 val | 2050.00 val |
| Pakuotė | 4007.00 | 1441.00 val | 140.00 val | 5588.00 |
| Užsakymų valdymas | 2645.00 val | 2645.00 val | 2645.00 val | 7935.00 |
| Netiesioginių išlaidų tarpinė suma | 22034.00 | 12286.00 | 6048.00 | 40 368.00 |
| Iš viso išlaidų | 1576225.00 | 2137652.00 | 924407.74 | 4 638 284,74 |
| Pagamintas kiekis (vienetais) | 12 979 | 36 090 | 1 263 | 50 332 |
| Vieneto kaina | 121.44425 | 59.231144 | 731.91428 | - |
Veiklos sąnaudų apskaičiavimo svarba yra ne ekonominė nauda, o veiksmingumas kaupiant sąnaudas ir valdant veiklą, padedančią efektyviai naudoti išteklius, leidžianti analizuoti šiuos aspektus:
- Kurioms veikloms sunaudojama daugiausia išteklių? Kiek kainuoja produktas kiekvienoje atsakomybės srityje? Kiek kainuoja kiekviena produkto gamybos proceso dalis?
IŠVADOS
- Bendrovė „DURALMET Metallic Productions“ nustato savo produkcijos sąnaudas naudodama proceso sąnaudų sistemą, sukurtą remiantis netiesioginių išlaidų pritaikymu kiekvienam gaminiui, naudojant koeficientus ar tarifus. Tradicinės išlaidų sistemos (pagal procesus)) nepateikia tinkamos ir laiku pateiktos informacijos strateginiam išlaidų valdymui. Veiklos pagrindu vykdoma apskaita (ABC Costing) yra pažangus valdymo būdas, leidžiantis nustatyti produkto sąnaudas remiantis organizacijos vertės grandine. Nustatant durų, langų ir šviestuvų gamybos sąnaudas, apskaičiuojant veiklos sąnaudas, taip pat gaunama informacija apie įmonės išteklių panaudojimo būdą,nuo jų susiejimo su juos vartojančia veikla.
REKOMENDACIJOS
- Įdiegtų procesų sąnaudų sistemos projektavime įtraukite netiesioginių išlaidų paskirstymą, pagrįstą veikla, ir nustatykite durų, langų ir apšvietimo gamybos sąnaudas iš veiklos, atsižvelgdami į visus išteklius, naudojamus jos detalizavimas. Tai leis jiems sistemingai palyginti rezultatus, gautus su tradicinėmis išlaidų sistemomis. Palaipsniui pritaikykite siūlomą procedūrą visam jų spektakliui, kad ateityje galėtumėte apibendrinti tą patį. Patobulinkite veiklos sistemą, paremtą grandinės tobulinimu. vertės, atsižvelgiant į galimus konkurencinius pranašumus su savo klientais ir konkurentais.
