LYDERYSTĖ IR ĮTAKOS STILIS:
Gebėjimas suderinti savo ir kitų žmonių elgesį su įmonės vizija.
- Nurodo kultūrą, reikalingą verslo strategijai pasiekti. Perduoda tikslus, kurių reikia siekti, susijusius su įmonės vertybėmis. Veda pokyčių ir kultūros pertvarkos procesus, sukurdami aiškią bendrą komandos viziją, iššūkį status quo ir paverčiant norimą kultūrą konkrečiu elgesiu. Tai yra nuolatinis ir nuoseklus įmonės vertybių pavyzdys, savo veiksmais perteikiantis įmonės kultūrą, misiją ir viziją. Motyvuoja vadovus nuosekliai elgtis su norima kultūra. Suteikia savo komandai autonomiją siekiant geresnių sprendimų. Jis reguliariai pasakoja aktoriams apie pasiektus rezultatus ir nenumatytą poveikį, dalijasi žiniomis už organizacijos ribų.
MOKAMŲ PERSONALŲ ATRANKOS IR PLĖTROS:
Gebėjimas pasirinkti, mokyti, skatinti, deleguoti, patarti ir vertinti kitus žmones, nesvarbu, ar jie yra atsakingi, ar ne.
- Įvertina bendradarbio potencialą aptikdamas augimo galimybes. Perkelia kriterijus ir mąstymo schemas (koučingą) bendradarbio augimui ir tobulėjimui atsižvelgiant į jų vadybos įgūdžius. Sudaro sąlygas užtikrinti tvarkingą augimą savo srityje atsižvelgiant į įmonės vertybes (kuravimas) Jis pataria savo bendradarbiams planuojant būsimą plėtrą atsižvelgiant į jų galimybes ir siekius. Projektuoja teisingas kompensavimo sistemas ir paveldėjimo planus, kurie skatina nuolatinį organizacijos narių tobulėjimą.
ANALITINIAI ĮGŪDŽIAI IR SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS:
Gebėjimas nustatyti priežastis ir spręsti problemas priimant sprendimus naudojant kritinį, analitinį ir sisteminį mąstymą.
- Identifikuoja pagrindines viso verslo sėkmės problemas Identifikuoja konkrečioje situacijoje dalyvaujančius subjektus Apibūdina spręstiną problemą, kliūtis ir pagalbinius veiksnius, identifikuojančius „vidinius partnerius“. Į situacijos diagnozę įtraukia visus dalyvius. Atlieka išsamią situacijos diagnozę,Problemų pateikimas visos sistemos kontekste ir pagrindinių priežasčių nustatymas Sukuria alternatyvius sprendimus ir jų vertinimą, pagrįstą įmonės strateginiu planavimu. Pateikia rekomendacijas arba priima sprendimus naudodamasi tinkama informacija, susijusia su verslu ilgalaikėje perspektyvoje. Visada nerimauji galutiniai ar esminiai problemų sprendimai Galite suformuluoti bendrus kriterijus savo bendradarbiams, kad jie įvertintų alternatyvas sprendimų priėmimo procese
SANTYKIAI:
Gebėjimas efektyviai užmegzti ryšius su skirtingais žmonėmis ar grupėmis
- Pasiekite nepaprastų komandos rezultatų. Užmegzkite sudėtingas derybas ir ieškokite sprendimų, kad pasiektumėte organizacinius tikslus ir įmonės kultūrą. Užmegzti ilgalaikiai darbo santykiai, pagrįsti pagarba ir pasitikėjimu. Klausia svarbių klausimų, nuoširdžių komentarų ir formuoja sudėtingas idėjas Naudingi būdai Sukurkite sąlygas „abipusiai naudingai“ filosofijai plėtoti, laikykitės etikos taisyklių ir priimkite įvairius požiūrius.
RYŠYS:
Gebėjimas efektyviai ir efektyviai pateikti idėjas ir instrukcijas bei aktyviai klausytis. Tikslumo, apibendrinimo ir aiškumo laipsnis, per kurį perduodama žodinė ir rašytinė informacija, suprantant poveikį pašnekovui.
- Jis pritaiko savo bendravimo stilių prie skirtingų organizacinių kultūrų, su kuriomis aiškiai sąveikauja ir perduoda organizacines vertybes. Pritaiko savo bendravimo stilių, remdamasis instituciniu įmonės įvaizdžiu, bendrauja įvairiomis turimomis priemonėmis, parengia argumentus ir numato klausimus. Valdykite įmonės institucinį profilį bendruomenėje. Tvarkykite krizės / konflikto reiškinius, kad galėtumėte efektyviai bendrauti su žiniasklaida ar auditorija net nenumatytose ar nenumatytose situacijose.
PLANAVIMAS IR ORGANIZAVIMAS:
Gebėjimas numatyti, planuoti ir organizuoti užduotis / projektus priimant tinkamus sprendimus
- Įsivaizduokite ateities scenarijus, kad įgalintumėte strateginio planavimo procesą. Susiekite savo valdomus projektus su kitų verslo sričių projektais. Įvertinkite, ar tikslinga sustabdyti, atšaukti ar pakeisti savo projektų pobūdį. Paruoškite teritorijos strateginius planus remdamiesi organizaciniais tikslais, nustatydami tikslų grandinę. jūsų vietovei nustatyti, kaip tai prisideda prie galutinių įmonės tikslų. Apsvarstykite ilgalaikį planavimo procesą ir projektavimo vertinimo prietaisus. Tvarkykite išlaidas ir rinkai rinkai siūlomus išteklius derėkitės dėl jų pritaikymo su tiekėjais. Nustatykite statybos etapus ir priemones instrumentų ir prietaisų bei jų įvertinimo dokumentai Projektai, kiekvienas jų etapas ir sprendimų priėmimas išnaudoja patirtį,piešimo mokymą iš savo ir kiekvieno iš dalyvių
PRITAIKYMAS / LANKSTUMAS:
Gebėjimas greitai prisitaikyti prie pokyčių darbo procesuose, aplinkoje ir naujose užduotyse išlaikant gerus rezultatus. Gebėjimas valdyti pokyčių procesą
- Jis yra įžvalgus ir imasi iniciatyvaus vaidmens kuriant pokyčius. Jis yra pokyčių, galinčių pasiekti organizacinius tikslus, variklis ir vadovas. Palaiko pusiausvyrą ir ilgalaikę viziją esant didelėms neramumoms. Sukurkite verslui reikalingus pokyčius. Sukurkite palaikymo ryšius. kartu su kitais, motyvuodami kitus būti kūrybingais
MOTYVACIJA IR ĮSIPAREIGOJIMAS:
Gebėjimas tobulėti, jei įsipareigojama siekti asmeninio ir profesinio augimo įmonės vertybių sistemoje.
- Nustatykite iššūkius įmonei, prisiimdami atsakomybę ir iniciatyviai artėdami prie projektų, motyvuodami darbuotojus, kad jie lydėtų. Gali ugdyti darbuotojų motyvaciją, naudodamiesi tiesioginėmis (rašytinėmis) priemonėmis, gali įveikti stresą, kurį sukelia kryžminis spaudimas (viršininkai, kolegos, klientai, bendradarbiai), reguliavimo institucijos ir kt.)
TECHNINIAI ŽMONIŲ SRITIES ŽINOS IR PRAKTIKA:
Gebėjimas pritaikyti žinių ir įgūdžių rinkinį, reikalingą atliekant užduotį ir sprendžiant problemas darbe.
- Jis yra laikomas rinkos etalonu pagal savo specialybę. Vadovavimo ir pramonės srityje jis yra nuolat atnaujinamas. Žinios yra nuolat atnaujinamos tiek įvairiose žmogiškųjų išteklių šėrimo, taikymo, priežiūros, tobulinimo ir kontrolės priemonėse, tiek ir reglamentuose. galiojantis įstatymas Tvarko išlaidas ir rengia HR praktikos įgyvendinimo biudžetus. Tvarko naujos kartos IT įrankius teritorijų valdymui
APŽVALGA APLINKAI IR ORGANIZACIJAI:
Gebėjimas vadovautis reikalingais įrankiais ir praktika, mokantis ir atpažįstant specifines veiklos ir verslo savybes.
- Efektyviai pritaikykite įvairias žmogiškųjų išteklių valdymo priemones. Nustatykite organizacijos strateginius, taktinius ir veiklos tikslus, nustatykite struktūrą ir pripažinkite tos organizacijos kultūros ypatybes. Išanalizuokite konkurenciją ir nustatykite konkurencinius pranašumus iš jos perspektyvos. Palengvinkite organizacijos procesą. organizacijos restruktūrizavimas Turi žinių apie organizacijoje naudojamas finansines, rinkodaros, pardavimo ir informacines sistemas. Identifikuoja organizacijos ryšius su aplinka ir jos poveikį jai. Suranda poveikį individualiems ir kolektyviniams veikėjams. Palengvina informacijos apie klientą sklaidą.: Uch žmogiškųjų išteklių studentų portalas
