Tai klausimas, kuris turi kilti visiems, kurie pastangomis pastatė ne tik sostinę, bet ir instituciją, nuo kurios priklauso daugybė asmenų ir šeimų.
Neseniai baigėme šeimos verslo strateginės peržiūros procesą, ir šis įpėdinių bei įpėdinių klausimas pasirodė su didele jėga kuriant darbą, todėl šie apmąstymai, tikiuosi, yra naudingi sudarant mokymo planą. tiems, kurie, būdami šeimos dalimi, ateityje turės prisiimti atsakomybę vadovaudamiesi įmonės pakeitimais kartoms.
Dvi labai svarbios temos susijusios su:
- Išsiaiškinkite, kas gali tapti būsimais įmonės vadovais. Sukurkite apgalvotą mokymo planą, kuriame būtų nurodytas asmeninis kandidato tobulėjimas palaikant ir plėtojant įmonę.
Daugelis šeimos įmonių prarado savo verslo kontrolę būtent todėl, kad savo šeimos branduolyje neranda tinkamų teisių perėmėjų, kad galėtų išlaikyti ir plėtoti juos konkurencingoje rinkoje.
Daugeliu atvejų įpėdiniai turi svetimų verslo tikslų, kurie yra įkvėpti ir kurie yra įkvėpti, ir tikrai užtikrins, kad bendrovė išliks gyva, bet pateks į kitas rankas.
Paveldėjimas yra tema, kuri turi būti išspręsta pakankamai iš anksto ir tokiu būdu nustatyti geriausią būdą išspręsti tokios svarbos ir poveikio temą artimiausioje įmonės ateityje.
Tada įpėdiniai yra žaliava, iš kurios, be abejo, atsiras įpėdiniai, kuri suteiks tęstinumą pradinei idėjai, be kita ko, todėl, kad tų, kurie gali tapti įpėdiniais, ugdymo procesai nebūtinai yra apibrėžti šeimos protokole, tai yra darbas ilgalaikis, apimantis galimybę atpažinti potencialiuose kandidatuose jų įgūdžius ir ryšius su įmone.
Kai kurie įpėdiniai laukia paskutinės valandos, kad galėtų parduoti savo dalį ir neabejotinai pragyventi kitose nei šeimos verslo erdvėse. Priešingai, kiti pripažįsta, kad norint svariai prisidėti prie įmonės, jie turi būti mokomi ne tik mokslo, bet ir darbo vietoje.
Kai kuriais atvejais įpėdiniai ir kiti šeimos nariai dirba įmonės viduje ir tai tampa prieglobsčiu daugeliui, kurie nesugebėjo pralenkti kitų erdvių, kitais atvejais tai buvo galimybė tobulinti savo įgūdžius ir padidinti įmonės produktyvumą.
Apibendrinant, šiuo apmąstymu siekiama pakviesti visus tuos verslo savininkus investuoti laiką į ilgalaikės programos, kuri leistų ateities kartoms įsitraukti į verslo projekto pastovumą, rengimą vykdant apgalvotus mokymo ir plėtros veiksmus, kurie leistų turi apmokyti įpėdinius.
