Pradėdamas nuo šio rašinio, labai svarbu pabrėžti p. Peterio Drukerio darbą vadybos srityje, be abejo, jo indėlis yra ne tik praktika ir studijos, jo mąstymas ir analitinės galimybės, mano manymu, aš jį laikau „Guru Management“, valdantis šiuolaikines verslo organizacijas, dėka jo indėlio į verslo mažinimą, bendros kokybės valdymą, ekonominės vertės analizę, rekomendacijas (etalonus), restruktūrizavimą (reinžinerija).
Šiandien vykstančios pasaulinio ir nacionalinio ekonomikos sektoriaus perspektyvos, kurios kasdien yra visų laikraščių naujienos, yra nuolatiniai rinkos pokyčiai. Didelę reikšmę turi Fermín Toro universiteto siūlomas verslo vadybos magistro laipsnis ir, savo ruožtu, lic.Ms palikimas. „Víctor Montilla“ yra kūrybiškumo, lemiančio sėkmės veiksnius organizacijose, išnaudojimas pasitelkiant žmogaus talentą, siekiant sukurti palankią konkurencinę struktūrą, leidžiančią geriau analizuoti sprendimus, ieškoti alternatyvų. ir galimybes, suteikiant didesnį gebėjimą spręsti problemas, palengvinant tikrai naujų idėjų sutikimą.
Reikia pažymėti, kad pagrindinė postmodernizmo užsiėmimų idėja pabrėžiama, kad vakarykštis vadybininkas, vienišas, individualistas, superherojus, nebeveikia šiandienos dinamikoje, kur tikrasis vadovas žino savo vaidmenį, plėtoja ir palaiko ryšius. Labai stiprus abipusis pasitikėjimas darbu visais lygmenimis, tokiu būdu pasėjant kūrybiškumą kiekviename bendradarbyje ir organizacijos naryje.
Manau, kad kūrybiškumo vertė yra neabejotinai priemonė, leidžianti mums būti konkurencingesnei, tačiau į tai nebuvo atsižvelgta dabartiniame valdyme, nes užuot išnaudojęs kūrybiškumą mokant darbuotojus, Investicijų į technologijas lygis, kuris sukelia svaiginantį kūrybingumo mažėjimą produktyvumo srityje.
Taip pat problema iškyla tada, kai darbuotojas nėra tapatinamas su įmonės organizacine kultūra ir nesugeba pasiekti savo pasitenkinimo darbu lygio, pagrįsto organizacijos principais ir vertybėmis.
Ta pačia idėjų tvarka reikėtų pažymėti, kad reikia pakeisti požiūrį į organizacijos kultūrą, kaip kūną, kuris neturi formos, pilkos ir tiesios, kurios neturėtume liesti, o atvirkščiai, kurioje galime Verslo strategijų ir tikslų kūrimo pagrindas, kurį daro konsultavimo įmonės, daro tai išmatuojamu valdymo rodikliu. Daugelis žmonių kultūrą paprastai painioja su filosofija, kuri atitraukia juos nuo verslo, kultūra nėra toli nuo mūsų, nes mes esame kultūra, tai yra tikroji priežastis.
Niekam ne paslaptis, kad ne tik tai, ką gauname klasėje, energijos nukreipimas ir kūrybiškumo įkvėpimas žmonių grupėje bei intymaus prisirišimo prie įmonės tikslų ir uždavinių kūrimas yra menas, kurį privalo išlaikyti dabartinis vadovas. plėtoti, siekiant surasti vertybines vertes, kurios turi žinoti, kaip valdyti, sutelkti dėmesį į įmonės išlikimą, taip pat klasėje plėtojama tema, kurioje svarbūs veiksniai yra 3C trikampis, pavyzdžiui, konkurencija, efektyvus kapitalas ir kūrybiškumas. organizacijos ateityje, į kurią reikia atsižvelgti mokant žmogiškuosius išteklius, nes, kai mes kalbame apie konkurenciją, investicijas į technologijas ir informaciją, tai gali tapti neišvengiama grėsme, jei nesate išmokyti jomis naudotis, šiuo metu stiprių pokyčių,politinis, ekonominis ir socialinis.
Lygiai taip pat, atsižvelgiant į pokyčių lyderio vadovų ir postmodernizmo klasių vadovo turinį, galima pastebėti, kad dabartinio pasaulio tendencijos sukuria visuotinę tarpusavio priklausomybę, kur tam tikrais atvejais pasiekti jų produktų pristatymą. laiku, sumažėjusi prastova, padidėjęs produktyvumas ir sumažėjusios veiklos sąnaudos, siekiama konkurencingumo, patenkintų klientų užkariavimas, jų pardavimų rinkos padidėjimas ir ekonominio pelningumo padidėjimas, ne tik pasitelkiant valdymą, kuris peržengia ir yra griežtai valdomas, reikia dar daugiau, nes vadovybė įgyvendina sprendimus, susijusius su klientų poreikiais. Trumpai tariant, lyderis, kuris žino, kaip skatinti savo bendradarbių kūrybiškumą, kaip buvo pasakyta klasėje, yra sąmoningas ir lankstus pokyčiams. Trumpai tariant, jei jis paliks tas mechanines organizacines sistemas, įprastus procesus, kuriems trūksta paskatų ir kūrybiškumo („Teyloritas“), būtų tinkamiausia taikyti Taylor ir Fayol teorijų pusiausvyrą.
Tarp naujų tendencijų, orientuotų į vadybą klasėje, svarbu paminėti strateginį planavimą, nes daugelis vadovų keičia savo požiūrį į dalyką, nes ieškodami teisingo rakto pasiekė tikslai ir puikūs rezultatai nepaiso įmonės identiteto (savo gyvenimo) pagrindų ir principų, kurie turi būti numatomi ir planuojami ateičiai, tokiu būdu skatinant didelius pokyčius, kurie yra tvirti, plataus spektro. o svarbiausia - ilgalaikis, siekiant padidinti konkurenciją ir užtikrinti išlikimą.
Manau, kad tikrasis vadovas yra tas, kuris garantuoja didžiausią svertą ateičiai, ir tuo pat metu tas, kuris padidina savo emocinius sugebėjimus, pagrindinius elementus, siekiant įkvėpimo ir įtikinėjimo (makiažo), kurie lemia tikslų pasiekimą.
Turėdamas žinių, įgytų klasėje, galiu apibrėžti, kad vadovas turi turėti savo profilio techninius įgūdžius, turėdamas omenyje specifines savo darbo srities žinias, aukštus analitinius įgūdžius, naudojant praktinius ar kompiuterinius metodus ir priemones (programinė įranga). Jie taip pat turi mokėti bendrauti, turi mokėti dirbti grupėse, būti savamoksliai ir, svarbiausia, žinoti, kaip bendrauti.
Galiausiai, šiuolaikinis vadovas taip pat turi pažinti save, žinoti, kas yra jo silpnybės ir stipriosios pusės, tinkamai valdyti žmogaus elgesį, kuris vienaip ar kitaip yra didelis Venesuelos valdymo silpnybė, todėl apmąstau galimybę daryti įtaką, kuris peržengia sugebėjimą komanduoti siekiant tikslų, paliekant visą viziją, paremtą pasenusiomis paradigmomis, kurios bando sustabdyti ar kontroliuoti pokyčius, pakeisdamos jas atviresniu požiūriu į darbą, šeimą, asmeninius santykius, projektus gyvenimo ir atsakomybės jausmas.
Baigdamas norėčiau išreikšti unikalią ir neįkainojamą turinio vertę šiuolaikiniams valdytojams…
¨ Stephenas Covey ¨ yra labai įdomios literatūros, kurioje kalbama apie pastarųjų 200 metų Šiaurės Amerikos sėkmę, autorius ir savo darbais jis atskleidžia mums šias septynias taisykles, kurias galima pritaikyti visose vadybinėse situacijose ir kurias turime prisiimti savo veikloje. gyvenimas.
Pirmasis įprotis: būkite iniciatyvūs. Proaktyvumas reiškia tai, kad su kiekvienu aplinkos stimulu mes turime galimybę nuspręsti, kokį atsakymą norime duoti, tai reiškia, kad mes nesame vergai tų, kurie atliekami mūsų atžvilgiu, o laisvi savo elgesio vykdytojai. Praktinis mūsų gyvenimo pavyzdys yra automobilio vairuotojas, kuris šaukia mums nepadorumo ar atkakliai vaidina ragą. Tokiu atveju mūsų reakcija gali skirtis - nuo ginklo paėmimo, jo šaudymo ir tada mūsų teisinių pasekmių patyrimo, iki tiesiog jo nepaisymo ir neleisdami jam pakeisti mūsų ramybės. Svarbu tai, kad sprendimas yra mūsų pačių, kad mes esame atsakingi už savo elgesį.
Antras įprotis: Pradėkite nuo minties. Šis įprotis yra tas, kad mūsų elgesio neturėtų valdyti užgaida ar atsitiktinumas, mes turime turėti tikslius tikslus, į kuriuos reikia kreiptis: universitetinį išsilavinimą, namo ar automobilio pirkimą, darnių santykių palaikymą su šeima ir kolegomis. Kiekvieną kartą priimdami svarbų sprendimą turime nuspręsti, ar jis mus arčiau ar labiau atitiks mūsų tikslus.
Trečias įprotis: pirmiausia nustatykite pirmuosius dalykus. Skyrius prasideda vokiečių išminčiaus Goethe fraze: „Svarbiausia niekada neturi būti pasitenkinimas tuo, kas mažiausiai svarbu“.
Tai susideda iš laiko paskirstymo pagal prioritetus: Autorius apibūdina laiko organizavimo metodą, pagrįstą keturiais kvadrantais, kuriuose jis paskirsto veiklą: skubią, neatidėliotiną, svarbią ir nesvarbią.
Ketvirtasis įprotis: galvok „Win-Win“. Šis įprotis rodo, kad mūsų santykiai su kitais žmonėmis visada turėtų būti abipusiai naudingi, kad nėra kito pasirinkimo. Mūsų santykiai su klientu turi būti abipusiai naudingi, jei aš laimiu ir mano klientas pralaimi, aš prarandu klientą. Kito varianto nėra, nors per trumpą laiką kitos rūšies santykiai duotų tiesioginį pelną, ilgainiui matome, kad jie neveiksmingi ir kenkia abiem šalims. Autorius paaiškina, kad jei po mąstymo su pašnekovu nepasiekiame abipusio susitarimo, mums lieka galimybė „nesusitarti“.
Penktas įprotis: Pirmiausia ieškokite supratimo, o paskui būkite suprastas. Šis įprotis bando pirmiausia atsidurti kito vietoje, pamatyti dalykus jų požiūriu. Jis paremtas populiariu posakiu „Viskas yra ta stiklo spalva, su kuria jūs žiūrite į jį“. Tikriausiai tai padaryti yra sunkiausia, beveik visada praleidžiame daugiau laiko kalbėdami nei klausydamiesi ir manome, kad viskas gali būti tik taip, kaip mes juos matome.
Šeštasis įprotis: Sinergija. Kai kuriuos tikslus galime pasiekti vieni, tačiau didelės įmonės juos gali pasiekti tik dirbdamos komandoje. Tokie projektai kaip žmogaus atvykimas į Mėnulį arba atominės bombos gamyba yra sinergetinio darbo rezultatas.
Septintas įprotis: pagaląsti pjūklą. Šis skyrius prasideda pasakojimu apie medieną, taip pasineriantį į medžių kirtimą, kad jis pamiršta, kad praleidęs kelias minutes pjūklo galandimas sutaupytų jam daug valandų pastangų. Pjūklo galandimas taikomas mūsų gyvenimui, kai reikia skirti trumpą gyvenimo vietą fizinėms ir intelektinėms sąlygoms pagerinti, atliekant fizinius pratimus ir studijas.
Dabar atsisveikinu su
„Server“.
