"Saulė verčia augalus atidaryti savo gėles, o laimė verčia žmones atverti protą" Davidas Fischmanas (1)
Šio straipsnio pavadinimas yra vienas iš Johnnie Walker prekės ženklo skelbimų, jis mane sukrėtė, kai aš tai išgirdau, nes šią mintį galime pritaikyti bet kokiai veiklai, kurią turime atlikti savo gyvenime, nesvarbu, ar tai būtų darbinė, akademinė, religinė, sporto, politika ir kt. Jei įstaigos vadovybė blogina darbo aplinką darbo vietoje, dažnai prieštaraudama jos organizacinei kultūrai, tai neleis darbuotojams mėgautis kelione; Laimei, blogas darbo klimatas gali pasikeisti pasikeitus vadovui ar tiems, kurie vadovauja įstaigai.
Peru „Securitas“ korporatyvinės komunikacijos vadovas teigia: „Šiandien kokia abejonė? Lyderystės kelias skiriasi ir užima aukštas pareigas, žinodamas, kaip duoti įsakymus: jis slypi gebėjime daryti teigiamą įtaką žmonėms, sukuria pasitikėjimo darbo aplinką, kur mūsų žodžiai ir veiksmai bendrauja geriau ar geriau. „Kyocera“ generalinis direktorius. Ponas Kazuo Inamuri: „Turime stengtis, kad darbuotojai būtų patenkinti. "
Šiuo metu institucijos pradeda suprasti, kad technologinė pažanga yra jų ir konkuruojančių įmonių pasiekiamumas ir kad vienintelis ir didelis skirtumas, kuris galėtų išsiskirti, yra požiūris, kurį galbūt pasiekė jų bendradarbiai, pasiekti, kad kiekvieno iš jų asmeninė vizija būtų suderinta su įmonės vizija. Tačiau tai neįvyksta dėl savo pačių vardo, todėl reikia stengtis, kad bendradarbiai jaustųsi svarbūs ir laimingi dirbdami įmonėje, kaip teigiama jo knygoje „Lyderystės magistras“ Dale Carnegie Training: „… yra paprastas Kalbant apie žmogaus prigimtį, žmonės geriau elgiasi asmeniškai ir profesionaliai, kai žino, kad geros valios žmogus juos stebi, kai žino, kad prireikus jis skubės jiems padėti… “
Esybės gale mes visi norime būti pripažinti ir kad mūsų dalyvavimas įmonėje yra vertinamas ir kad tariamo vadovavimo tipas, kuriuo vadovavosi kai kurie vadovai, niekada negrįžta; Laimei, tik keliose ir keliose didelėse įmonėse laukė klaidos, kad galėtų nubausti ir (arba) smerkti savo bendradarbius tarsi nusikaltėlius, pagal jų beprotiškus kriterijus jie bandė nustatyti precedentą arba palikti kaip pavyzdį, ką Tai gali nutikti bendradarbiui, kuris padaro klaidą, net netyčia; jie norėjo manyti, kad toje įmonėje nebus leidžiama jokių klaidų.
Toks vadovų ar lyderių požiūris trukdė ir neleido įgalinti jėgų, kūrybiškumo ir naujovių, ir jiems atrodė, kad jiems nerūpi, jog jų, kaip vadovų, požiūris paveikė visos įmonės darbo aplinką, žinoma, šis mąstymo būdas yra antitezė šiuolaikinės lyderystės, kurioje kalbama apie tai, kad bendradarbis dirba laimingai, o ne su baime ir pasipiktinimu. Laikas, kai valdžia buvo pasiekta per baimę, praėjo, dabar mes bandome tai pasiekti naudodamiesi geru elgesiu, geru pavyzdžiu ir pagarba. Įrodyta, kad laimingas darbuotojas, kuris mėgaujasi savo darbu, uždirba daug daugiau, o darbo komanda yra darnesnė ir jie supras, kad geriausias ir saugiausias būdas pasiekti viršūnę yra padėti kitiems lipti į viršų.
Tokios įmonės kaip šios yra tos, kurios leidžia savo bendradarbiams džiaugtis savo darbu, ir kadangi jos turi bendrą viziją, orientuotą į tą pačią šiaurę, bendradarbiai ir įmonė nueis labai toli.
„Biuras tampa integruota erdve, leidžiančia ir palengvinančia bendradarbiavimą, efektyvų ir kūrybingą darbą, erdve, kurioje žmonės yra laimingesni ir todėl produktyvesni“. Straipsnis „El Workplace Ideal“, kurį pateikė Luisas Arce, 3g biuro Peru direktorius, išspausdintas laikraščio „El Comercio“ priede „Aptitus“.
Peru Huánuco mieste yra gerų pavyzdžių, pavyzdžiui, San Fransisko kooperatyvo vadovybė yra pasamdžiusi funkcinių treniruočių instruktorių, kad jo bendradarbiai tris kartus per savaitę palengvintų stresą ir padidintų savo galimybes. du kartus per metus ši įstaiga vykdo pasivaikščiojimus po šalis, kuriose lankosi bendradarbiai ir šeimos nariai, taip pat rengia dvi dvasines rekolekcijas bendradarbiams, vadovybė supranta, kaip svarbu derinti dvasinę taiką ir sveikatą, todėl ji vykdo tokio pobūdžio veiklą, kuria gera darbo aplinka, be bendradarbių atsidavimo ir identifikavimo savo institucijos atžvilgiu, požiūris, atsiperkantis jos ir visuomenės naudai, kurią jie turi lankyti atlikdami savo pareigas.
Negalime tikėtis, kad darbuotojai, su kuriais netinkamai elgiamasi su darbdaviais, gerai elgsis su visuomene, o juo labiau negalime tikėtis, kad jie dalyvaus su šypsena; Jei vadovai ar vadovai dėl savo požiūrio sukelia baimę, pasipiktinimą, nepasitikėjimą savimi, jie negali teigti, kad turi bendradarbius, laimingus, besišypsančius, dėmesingus, saugius; Atsimink: tu gauni tik tai, ką pasėjai.
Žinoma, tik įmonėse, kuriose gera darbo aplinka, bus galima džiaugtis dirbant, pasak Davido Fischmano, yra penki elementai, sukuriantys puikią darbo aplinką, ir trys iš jų „… visiškai priklauso nuo viršininkų vadovavimo gebėjimų: pripažinimas, atsidavimas savo elgesio galią ir nuoseklumą. Baigdamas norėčiau pasakyti, kad jei norite padaryti didelę įtaką įmonės darbo aplinkai, investuokite į savo vadovų gebėjimų tobulinti tobulinimą “.
Tai yra tėvų, sporto trenerių, mokytojų, vadybininkų, lyderių ir visų žmonių, kuriems yra svarbi misija - nukreipti, vadovauti ir palaikyti vadovaujančius žmones, pagalba jiems, padėti jiems pasirinkti ir vykdyti veiklą, kuri jiems labiausiai patinka. o laimė juos gamina; darbo vietoje: vadovai, norintys vadovauti stiprioms įmonėms, turinčioms žmogiškąjį kapitalą, kurios daro konkurencinį skirtumą, turėtų daugiau galvoti apie savo darbuotojų ramybę ir laimę, siekdami iš jų susitarti, įsipareigoti ir dėl to: didelis indėlis į inovacijas, kūrybiškumas ir didesnį produktyvumą, nes pasimėgavę keliais jie nuves dar toliau.
- Savo knygoje „Aukštas laimės pelningumas“
Francisco José Miraval Tapia
