"Valdžia ir lyderystė yra aukščiau galios ir valdymo gebėjimų, kai norime patikimai ir tvariai sukurti darbo grupės sinergiją."
Kiekvienas vadovas turi sugebėti efektyviai vadovauti savo darbo komandai, jei nori išlaikyti sinergiją ir motyvaciją vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu. Taikomosios lyderystės efektyvumas yra tiesiogiai susijęs su autoritetu, kurį suburti gali pakviesti asmuo, kuriam vadovauja komanda.
Tai, kas trukdo kurti tvirtą valdžią, yra nediferencijavimas taikant tokias transcendentalines sąvokas kaip valdymas, lyderystė, valdžia ir pats terminas autoritetas. Šie keturi terminai dažnai supainiojami jų vizijoje ir praktiniame pritaikyme. Kalbant apie valdymą, svarbu atsižvelgti į tai, kad žmonės ar organizacijos pareigūnai nėra valdomi, žmonės nėra valdomi. Tvarko atsargos, ištekliai, klientų užsakymai. Jūs tvarkote reikalus, o jūs vadovaujate žmonėms. Lyderystę galima apibrėžti kaip meną daryti įtaką žmonėms, kad jie galėtų dėti visas pastangas, kad pasiektų tikslus, kuriuos pati sau iškėlė organizacija.. Aukščiau pateiktame apibrėžime vienas iš raktinių žodžių yra „menas“, kuris gali būti apibrėžtas kaip išmoktas ar įgytas įgūdis. Lyderystė daro įtaką kitiems, naudodamasi tam tikrais įgūdžiais, kurių kiekvienas gali išmokti ir išsiugdyti, jei išreiškia tinkamą norą atlikti tinkamus veiksmus. Tinkami veiksmai turi būti tiesiogiai susiję su akcentavimu, kaip pasiekti kiekvieno organizacijos nario protinį įsitraukimą, tiesiogiai susijusį su kvietimo vadovauti plėtojamais santykiais.
Maxas Weberis pabrėžia skirtumą tarp valdžios ir valdžios, apibrėžimus, kurie vis dar galioja ir šiandien, ir yra daug pritaikomi kalbant apie vadovavimą komandai. Weberis galią apibrėžia kaip sugebėjimą ką nors priversti ar prievarta, nepaisant nesutikimo, daryti savo valią dėl jūsų padėties ar jėgų. Daugelis vadovų naudojasi savo valdžia, nustatydami bausmes už tai, kad nevykdo pareigų ir tikslų, nustatytų žmonėms, kuriems pavesta, todėl pareigūnai savo užduotis atlieka iš baimės, o ne iš įsitraukimo, įsitikinimų ar malonumo. Savo ruožtu Weberis autoritetą apibrėžia kaip meną priversti žmones savo noru padaryti tai, ko norite dėl savo asmeninės įtakos.Valdžia susideda iš to, kad žmonės priverstų savanoriškai vykdyti vadovo valią, tai yra todėl, kad jų buvo paprašyta tai padaryti, o ne todėl, kad jiems buvo grasinama, bet jie tai daro. Svarbu pabrėžti, kad galia apibrėžiama kaip gebėjimas, o autoritetas - kaip menas.Jėgos įgyvendinimui nereikia intelekto, įgūdžių ar drąsos, lygiai taip pat, kaip ji nėra nuopelniška vadovybei. Tačiau norint parodyti žmonių valdžios lygį, reikia išsiugdyti ir pritaikyti papildomus įgūdžius. Galite būti valdžios galioje organizacijoje ir neturėti autoriteto, ir atvirkščiai. Valdžią galite turėti užimdami aukštas pareigas, paveldėdami daug pinigų ar turėdami daug įtakingų pažįstamų, tai netaikoma autoritetui. Valdžia turi būti susijusi su tuo, kas tu esi, kaip su asmeniu, su tavo charakteriu ir su tavo sukurta įtaka žmonėms.
Vadovas turi stiprinti savo autoritetą, jei nori išlaikyti sinergišką ir motyvuotą darbo komandą vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu. Naudojant tik įgytą jėgą, iš pradžių paprastai siekiama trumpalaikių tikslų, tačiau santykiai vidutiniu ir ilguoju laikotarpiu yra linkę nusilpti. Tai nereiškia, kad kartais nebūtina naudotis valdžia, tačiau tai turėtų būti tiesiog atsitiktinis atvejis, norint nukreipti kritinius nukrypimus organizacijose. Jėga turi būti naudojama, nes nėra jokio kito pasirinkimo, kaip remtis labiau tradicinėmis švietimo priemonėmis, tokiomis kaip labai silpno darbuotojo atleidimas ar oficialus dėmesys. Svarbus dalykas yra tas, kad kai nėra kitos išeities, kaip tik naudotis jėga, vadovas turi aiškiai pasakyti, kodėl jis buvo priverstas tai daryti. Ir taip, kad jei turime kreiptis į valdžią, tai yra todėl, kad valdžia žlugo arba blogiausiu atveju mes neturime valdžios.
Kiekviena organizacija yra socialinis darinys, tai yra, ją sudaro žmonės, ir kai mes dirbame su jais apsimesdami, kad jie daro tam tikrus dalykus, mes paprastai nerandame dviejų aspektų: užduočių, kurias privalome įgyvendinti, ir žmonių santykių. Vadovui lengva mesti pusiausvyrą užduočių atlikimui ir nepaisyti žmonių santykių. Jei susitelksime tik į užduotis, vidutinės trukmės laikotarpiu atsidursime su didele personalo kaita, trūkstamos kokybės paslaugų, žemo atsidavimo lygio, žemo pasitikėjimo lygio. Bet jei daugiau dėmesio skirsime žmonių santykiams, organizacija nepasieks nustatytų tikslų. Dėl tokios situacijosVadovas, norėdamas turėti efektyvią lyderystę, savo autoritetą turi ugdyti remdamasis paskirtų užduočių įgyvendinimu skatindamas žmogiškus ryšius. Organizacijos, komandos, šeimos dirba, kai veikia žmonių santykiai. Todėl vadovas turi užmegzti tvirtus ryšius, kurie funkcionuotų jų organizacijose, ir tai turi būti pagrįsta kiekvieno jo nario poreikių tenkinimo paieškomis, kaip mes darome su savo klientais, tai apima ir pareigūnus, ir darbuotojus. akcininkai.
Apibendrinant, lyderystė tiesiogiai priklauso nuo mūsų sugebėjimo tvirtai sukurti savo autoritetą, o ne nuo mūsų galios. Turėtumėte stengtis vadovauti darbo grupei, komandai savanoriškai sutikus su vadovo įgaliojimais. Vadovas turi vadovauti, o ne valdyti savo darbo komandos, tai apima pusiausvyros tarp užduočių paskirstymo ir žmonių santykių pusiausvyros nustatymą. Žmonių santykiai organizacijoje bus tvirti, kai bus žinoma ir veiksmingai siekiama patenkinti visų jos narių poreikius. Institucija ir pati lyderystė yra virš valdžios ir valdymo galimybių, kai norime patikimai ir tvariai sukurti darbo grupės sinergiją.
