Literatūros apie lyderystę gausu ir jos kasdien daugėja. Periodiškai leidėjai ir žiniasklaida pateikia mums pranešimus apie naują geriausiai parduodamą autorių šia tema. Tačiau perskaitę klasikinius šios srities tekstus, kuriuos pateikė tokie žinomi autoriai kaip Bennisas, Kouzesas, Posneris ir kiti, pastebime, kad daug kalbėta apie lyderystę ir kad naujausi leidiniai linkę pakartoti tai, kas buvo pažymėta prieš metus. Galbūt besidominčių šia tema užduotis turėtų būti įsigilinti į tuos mažai aptariamus problemos aspektus. Tarp šių klausimų išsiskiria lyderystės ir kūrybiškumo santykis. Pavyzdžiui, ar grupės ar organizacijos vadovas gali būti tos grupės kūrybiškumo skatintojas ar skatintojas? O gal vadovo vaidmuo yra automatiškas kūrybiškumo skatintojas jūsų bendruomenėje?
Jei gilinamės į problemos esmę, turime pasakyti, kad taip, lyderystė ar įtaka, kurią gerbiamas lyderis vykdo virš žmonių grupės, gali paskatinti jį lydinčius žmones. Tačiau ne visi vadovavimo stiliai yra vienodai naudingi kolektyvo kūrybingumui. T. y., Pripažįstant pagrindinį lyderio vaidmenį atliekant grupės pasirodymą, taip pat reikėtų pažymėti, kad veiksmingiausias šiuo atžvilgiu bus tik tas provokuojantis vadovavimas, kuris puoselėja grupės kūrybingumą.
Kūrybiškumui geriausia vadovauti bus ta, kuri palaiko ir gerbia kitų idėjas. Kas siekia naujų iniciatyvų, kurias turi nuspręsti ir tobulinti. Taip pat ir kūrybinga lyderystė sieks įgyvendinti tas materialines ir socialines (arba psichologines) sąlygas, kurios padeda kurti idėjas, jas eksperimentuoti ir įgyvendinti.
Kūrybinių šaltinių auginimas neįmanomas esant labai vertikaliam ir autokratiniam darbo klimatui, kuriame vyrauja komunikacijos ir išteklių apribojimas. Arba labai centralizuotose organizacijose, turinčiose sprendimų priėmimo monopoliją.
Dar svarbiau, kad kūrybiškumas darbe yra etikos dukra. Didžiausią naudą darbuotojui ir darbuotojams sukuria įmonės, kuriose darbuotojai jaučiasi etiškai traktuojami.
Por supuesto, no es tarea sencilla gestionar la creatividad en el trabajo. La creatividad debe tener como punto de partida a trabajadores bien capacitados. Sólo el personal con dominio de sus tareas puede interesarse por nuevos procedimientos y soluciones más rentables. Aquella empresa que, por ahorrar, recluta al talento más barato del mercado de trabajo para mantenerlo así está amputándose la posibilidad de innovar. La creatividad es una inversión que implica riesgo, maduración y seguimiento.
