Įvadas:
Programinės įrangos kūrimas šiandien nebeturi geografinių ribų: matome programinę įrangą, pagamintą bet kurioje pasaulio vietoje, 24 valandas per parą, 7 dienas per savaitę per metus. Pasaulinės programinės įrangos prekybos dinamika, atsižvelgiant į darbo eigą, produktų judėjimą ir profesinį mobilumą, be abejo, yra pasaulinė. Siekdamos prisitaikyti prie šio naujo scenarijaus, novatoriškos kompanijos naudojasi savo žiniomis apie pasaulinę programinės įrangos ir informacinių technologijų ekonomiką:
- Užmegzkite strateginius aljansus tarpvalstybiniu mastu. Investuokite į užsienyje esančias investicijas į mažai išsivysčiusias šalis ir kruopščiai kalibruokite su šiais judėjimais susijusius išlaidų ir veiklos parametrus.
Taigi darbas programinės įrangos kūrimo ir priežiūros srityje gali laisvai vykti iš veiksmingiausio tiekėjo ir naudojant veiksmingiausią mechanizmą, neatsižvelgiant į kilmės šalies laiko juostą ar nacionalinę sieną. Jei manysime, kad programinės įrangos inžinerija yra pagrindinė informacinio amžiaus kompetencija, nacionaliniu ar globaliu požiūriu, tos pačios rūšies informacija yra nepaprastai svarbi norint išlaikyti ar pagerinti konkurencinę padėtį.
Parametrai
Atsižvelgiant į pagrindinius vadybos aspektus, kurie yra būtini norint konkuruoti pasaulinėje arenoje, akivaizdu, kad svarbiausia pasinaudoti ekonomiškumu ir programinės įrangos produktyvumo bei jos nuotolinio administravimo efektyvumu. Įdomus Howardo Rubino tyrimas atskleidė kai kuriuos parametrus, pavyzdžiui, išvardintus žemiau.
Mokestis už kodo eilutę (LOC), sukurtas USD
- Šveicarija: 27 Vokietija: 22 Japonija: 21 JAV: 18 Prancūzija: 13 Jungtinė Karalystė: 11 Izraelis: 11 Italija: 10 Airija: 10 Indija: 5
Defektų 1000 LOC
- JAV: 1,6 Japonija: 1,8 Jungtinė Karalystė: 2,1 Vokietija: 2,2 Izraelis: 2,3 Šveicarija: 2,5 Prancūzija: 2,5 Italija: 2,5 Indija: 2,6 Airija: 3,7
O kas laimi?
Puikiai matome, kaip Indija šioje pasaulio konkurencinėje kovoje užima pirmąją vietą. Ne mažiau svarbu, kad visos LOC išlaidos yra ypač mažesnės nei, pavyzdžiui, Šveicarijoje. Tačiau 1000 LOC defektai yra labai panašūs; su kuriuo mes matome vieną iš pagrindinių veiksnių priimant sprendimą programinės įrangos gamybą Azijos tautai pakenkti daugeliui Europos ir Amerikos šalių.
Be sėkmingo šalių, kurias konfigūruoja 3i modelis (Indija, Izraelis, Airija), šie duomenys kalba patys už save: Indija yra naujasis skaičiavimo tigras. Pavyzdžiui, kasmet gaunamas sistemų inžinierių skaičius yra dar vienas pavyzdys, paaiškinantis jų konkurencingumą programinės įrangos pramonėje, kaip aprašiau „Indijos programinės įrangos pramonė: atsitiktinė sėkmė?“.
Šie ir kiti parametrai, priemonės ar rodikliai gali būti sugrupuoti, klasifikuoti ir susieti subalansuotoje rezultatų kortelėje, leidžiančioje valstybei programinės įrangos srityje sukonstruoti autentišką nacionalinę veiklos kontrolės sistemą. Kaip ir mes galime sukurti informacijos suvestinę privačioms pelno siekiančioms įmonėms, taip ir sąžiningai galime ją naudoti viešajame sektoriuje, ypač strateginių sprendimų srityse, susijusiose su mūsų pramone. Taigi Roberto Kaplano ir Davido Nortono metodika gali būti nepaprastai naudinga nustatant naujas iniciatyvas kaip valstybei ar įmonei.
Išvados
Programinė įranga neabejotinai yra pasaulinė pramonė. Turime būti ypač atidūs įvairių parametrų, darančių įtaką išteklių paskirstymui ir paskirstymui, evoliucijai.
Visi mes pripažįstame žiaurų pastarųjų metų Indijos postūmį. Tai neturėtų stebinti, nes, kaip mes analizavome, jų žemas darbo užmokestis ir labai geras produktyvumas bei kokybė, žymimi žemu trūkumų lygiu, kelia pavojų konkurencijos pavojui kitoms šalims.
Svarbu nuolat stebėti šiuos ir daugelį kitų pagrindinių rodiklių ir suprasti, kaip per priežasties ir pasekmės ryšius, kuriuos pasiūlė Kaplanas ir Nortonas, galime sukurti subalansuotą rezultatų kortelę, kuri padeda valstybei įgyvendinti strateginę politiką.
Nuorodos
- „KAPLAN Robert“ ir NORTON David, „Balanced Scorecard“ RUBIN Howard, „Global Software Economics“ RUBIN Howard, „Worldwide Benchmark Project“ RUFFINATTI Adrián F., „Indijos programinės įrangos pramonė: atsitiktinė sėkmė?“, Www.winred.com RUFFINATTI Adrián F., www.ruffinatti.blogspot.com
