Paradigmos ir jų įtaka konkurencingų rinkų kontekste

Pateikiama monografinė ataskaita, kurioje nagrinėjamos paradigmos konkurencingų rinkų kontekste. Tyrime naudojami metodologiniai aspektai, pripažinti nacionaliniu ir tarptautiniu mastu, kaip geriausia praktika pateikiant struktūrizuotas technines ataskaitas, pavyzdžiui, monografijas, kurios nėra išsamios ir formaliai yra tyrimo projekto rezultatas.

Norint įvykdyti šį projektą, buvo pasikonsultuota su atnaujinta bibliografija, kurioje renkami įvairių autorių požiūriai šia tema, kurie yra tiek iš fizinės tekstų medžiagos, tiek iš elektroninių publikacijų internete. Kuriant kūrinį, atsiveria panorama į konceptualius paradigminės aplinkos aspektus; paradigma ir jos ypatybės, paradigmos poslinkis, paradigmos poslinkis XXI amžiaus akivaizdoje, paradigmos poslinkiai ir konkurencingos rinkos, taip pat paradigmos, valdymas ir lyderystė.

Paradigminė aplinka

Yra periodų, kai vienintelis nuolatinis dalykas yra pokyčiai, todėl tai, kas laikoma gera ir priimta šiandien, neturi prasmės ar praras savo galiojimą ateityje, nes joje vyraujanti sistema pakyla į aukštesnį lygį arba yra pakeista nauju..

Šis elgesio modelis, kuris valdo pasaulį, lemia, kad netolima ateitis tampa vis labiau neaiški, ypač rinkose, kuriose yra segmentai, turintys tokį konkurencingumo ir nepastovumo laipsnį, kad tam tikros verslo strategijos turi būti atitinkamai parengtos ir pakeistos. valandų skirtumas; kaip ir sektoriaus, kuris skirtas navigacijos tinklų programinės įrangos, geriau žinomos kaip internetas, kūrimui.

Šių modelių, kurie valdo ir valdys pasaulį, karta nuo septintojo dešimtmečio buvo vadinama „paradigmomis“. Tokiu būdu galima nustatyti, kad paradigmos valdo minties liniją daugybėje žmogaus gyvenimo sričių.

Iš esmės paradigmos pasikeitimas yra naujas būdas į ką nors pažvelgti. Dažnai šis pokytis tampa būtinas dėl naujų mokslo, technologijų, minties, meno ir kitų žmogaus tikrovės sričių pokyčių.

Paradigmos sąvoka peržengė žodyno apibrėžimą. Šiandien terminas yra plačiai naudojamas apibrėžti platų modelį, teorinę sistemą, mąstymo būdą ar tikrovės aiškinimo schemą.

Psichologai analizuoja sutvirtinimo paradigmą; gydytojai tiria paradigmų pokyčius savo srityje, tokius kaip genų inžinerija, politikai kalba apie politines paradigmas; ir taip toliau. Tokiu būdu tai, ką reikia padaryti, šiandien susiduria su paradigmų, įskaitant tokias, kaip rinkos, įmonės, konkurencingumas, lyderystė, valdymas, taikymu.

Didelis verslo konkurencingumas yra šiaurė, kuri veda šiandienos organizacijas, kurių pagrindiniai tikslai yra pasiekti ir išlaikyti pozicijas globalizacijos rinkoje. Ši užduotis nėra lengva, atsižvelgiant į įvykius, pritaikymas ir transformavimas grindžiamas dabartinių paradigmų rinkiniu; kurie yra esminiai reikalavimai konkuruoti kito amžiaus pabaigoje.

Šiandienos vadybininkui ir administratoriui labai svarbu suprasti paradigmas, jų ypatybes, pokyčių ir pokyčių dažnumą, taip pat tendencijas, kurios jose dominuoja sudėtingose rinkose.

Šiame kontekste parodyta, kad nepriklausomai nuo to, ar jis tiesiogiai ar netiesiogiai susijęs su ta aplinka, kur yra labai sudėtinga ir suaktyvėjusi dinamika; Paradigmos leidžia praplėsti žinių bazę ir dėl to greitai vizualizuoti įvykius ar geriau pasiruošti akis į akį ir, svarbiausia, numatyti artimiausioje ateityje vykstančius pokyčius.

Šio tyrimo tikslas yra išanalizuoti Joelio A. Barkerio minties liniją, įkūnytą jo knygoje „Paradigmos - ateities atradimo verslas“, idėjas, sudarančias paradigmas, susieti jas rinkos valdymo kontekste. konkurencingas; Tokiu būdu tyrimas neapsiriboja vien tik autoriaus siūlomų žinių nagrinėjimu, bet ir jų papildymu kitų tyrėjų, taip pat tų, kurie būdingi Konkurencingų rinkų pirmininkui, mintimis; taip, kad būtų suprantamas jos taikymas tokiu svarbiu dalyku.

Tyrimas, net atsižvelgiant į visus autoriaus nurodomus aspektus, pateiktas ne ta pačia seka, o pagrįstas požiūriu, kuris, tyrėjų nuomone, yra logiškesnis; Dėl šios priežasties rengdamasi ji atsižvelgia į šiuos aspektus:

Pirma: termino genezės eskizas ir apibrėžimų iš įvairių mąstytojų analizė Antra: pateikiamos Barkerio siūlomos charakteristikos, palyginti su mokslinio tyrimo srities ypatybėmis, taip pat kėdės temų analizė, siekiant patikrinti, ar ji atitinka su analizuojamomis savybėmis; trečia: nagrinėjama evoliucija ir paradigminiai procesai, kaip numatymo ir inovacijų produktas, kuris yra pagrindinis naujų paradigmų generavimo elementas; ketvirta: aprašoma svarbiausia paradigma, atsiradusi XX a. su vyraujančia XXI amžiaus projekcija, kartu su tomis, kurios laikomos svarbiausiomis ir reprezentuojančiomis konkurencingose rinkose Penkta: vadovas ir vadovas analizuojami iš paradigmų konteksto;ir šeštai, paskutinei, pateikiamos išvados, kurios yra šio tyrimo pagrindas.

Paradigma ir jos ypatybės

Skirtumai ir esminis apibrėžimas

Pirmoji oficiali termino „paradigma“ reikšmė yra kilusi iš fiziko, tyrėjo ir istoriko Thomaso Kuhno tyrimų, atspindėtų jo darbe „Mokslinių revoliucijų struktūra“ (1961 m.), Kuriame pirmasis apibrėžimas buvo apibrėžtas kaip: "Priimami dabartinės mokslinės praktikos pavyzdžiai, pavyzdžiai, kuriuose derinami įstatymai, teorija, instrumentai ir pateikiami modeliai, iš kurių pasireiškia ypatingos nuoseklios mokslinio tyrimo tradicijos"; tokiu būdu jai priskiriant savo ontologinį skirtumą c su stipria grynai moksline konotacija, ypač orientuota į „brandžius“ mokslus (matematika, fizika, chemija ir kt.).

Ši pirmoji koncepcija paliko žinias, kurių negalima tiksliai patikrinti, nes tai yra socialiniai mokslai (sociologija, psichologija, ekonomika, politika ir kt.); sukelianti reakciją ir atstūmimą iš šių bendruomenių narių.

Štai kodėl vėlesniais metais Kato, pasak Barkerio, J (Opt. Cit.), Patvirtino, kad apibrėžimą galima išplėsti ir pritaikyti socialinėje srityje pridedant tendencijos pobūdį; su sąlyga, kad jie gali būti tikrinami ir dauginami.

Pats 69-erių metų Kuhnas išleido keletą savo teorijos pratęsimų, pripažindamas termino paradigma taikymo sritį: „Viena vertus, tai reiškia visą įsitikinimų, vertybių, metodų ir kt., Kuriuos dalijasi bendruomenės nariai, visumą. Dadaistas. Kita vertus, tai apibūdina tam tikrus tokio konsteliacijos elementus, konkrečius problemų sprendimus, kurie, kaip modeliai ar pavyzdžiai, gali pakeisti aiškias taisykles, kaip likusių normalaus mokslo problemų sprendimo pagrindą “.

Nuo tada buvo keletas mąstytojų, kurie vienaip ar kitaip nustatė savo apibrėžimus, kuriuos savo knygoje apie paradigmas išsakė Barkeris J. (Opt. Cit.). Tarp jų galime paminėti:

„Bendras prielaidų rinkinys“ (Adamas Smithas), „Pagrindinis suvokimo, mąstymo, įvertinimo ir veikimo būdas remiantis tam tikra tikrovės vizija“ (Willis Harmonas). „Minties sistema, supratimo ir paaiškinimo schema tam tikri tikrovės aspektai “(Marilyn Ferguson),„ Bendriausia prasme, tai yra būdas, kuriuo mes pasaulį matome ne savo regėjimo prasme, o kaip suvokimą, supratimą, aiškinimą “(Stephenas Covey). Pats Barkeris nustato savo „paradigmos“ sampratą, apibrėždamas ją kaip „taisyklių ir nuostatų rinkinį (parašytą ar ne), kuris daro du dalykus: 1) nustato arba nustato ribas ir 2) nurodo, kaip elgtis neperžengiant ribų, kad būtų sėkmingas“..

Iš šių apibrėžimų analizės galima daryti išvadą, kad paradigmą sudaro:

Sąvokų žemėlapis ir jų formalioms ir (arba) neoficialioms žinioms būdingos aplinkos, žinančios bendrą žmonių grupių ar bendruomenės supratimą, ir žemėlapio kraštai, apibrėžiantys įvykių suvokimą ar aiškinimą, atsižvelgiant į juos ar ne kliūtys, atitinkančios jų kontekstą, tokiu būdu, kad jos palengvintų tam tikrą veiksmą ar elgesį situacijose ar problemose, skiriamosios gebos lygio, atsižvelgiant į žemėlapyje nustatytus apribojimus.

Atsižvelgiant į paradigmų ypatybes, pasak Barkerio (Opt. Cit), nustatyta, kad bet koks reiškinys, įrėminamas pateiktuose bendruose apibrėžimuose, yra paradigma.

Tiksliau, pagal cituojamus skirtumus, jis nustato paradigmas kaip kompleksą tarp ribų, taisyklių ir nuostatų, kurios yra numanomos siekiant sėkmės, visų pirma: teorija, modelis, metodika, principai, standartai, protokolas, Įprasta tvarka, prielaidos, įsitikinimai, modeliai, įpročiai.

Taigi tam tikra prasme tai gali būti tiesa, tačiau norint, kad reiškinys būtų laikomas „paradigma“, jis turi atitikti tam tikrus kriterijus, kuriuos jis įvardija kaip raktus, kuriuos autorius nurodo:

Jie dažni. Šiuo atžvilgiu autorius susiduria su Kuhn reikšme, susijusia su mokslinės metodikos nustatytų modelių patikrinimo tikslumu; nurodant, kad šis tikslumas kartu su reikalavimu atgaminti suteikia didelę galią tęsti ankstesnį darbą ar tyrimus; Tačiau ji pateikia koncepciją, slypinčią stebint kasdienius įvykius, kuriems nereikia mokslinio patikrinimo, ir tai suteikia paradigmoms „būdingumo“ požymį. Jie yra funkciniai. Tai išreiškia žmogaus poreikį taikyti taisykles ar normas, padedančias jam gyventi tokiame sudėtingame pasaulyje; Remiantis rašytinėmis taisyklėmis, kurios apibūdina jas, nustato, kad žmogui reikia paradigmų, kad galėtų veikti, ir padeda atskirti svarbius duomenis nuo tų, kurių nėra.Pasinaudodamas šia parama, jis sužino, kas, jo nuomone, apibūdina paradigmas kaip „jos yra funkcionalios“. Apverstas regėjimo ir tikėjimo santykio kontrastas. Visų pirma tai išreiškia poreikį priimti paradigmas, kad būtų galima vizualizuoti rezultatą kaip jo taikymo produktą. Tuo remdamasis, jis apibūdina paradigmas kaip priklausomas nuo frazės, cituojančios: „Aš tai pamatysiu, kai tuo patikėsiu“, iš to, kas palaiko šią atvirkštinio kontrasto savybę, palyginti su „aš tuo patikėsiu, kai matysiu“. Teisingų atsakymų buvimas. Autorius (Bakeris) rėmėsi Jokūbo Bronowskio mintimi, kad neįmanoma nustatyti teisingo atsakymo, iš kurio jis daro išvadą, kad visa informacija yra netobula ir su ja reikia elgtis nuolankiai;Todėl šia koncepcija grindžiamas autorius aiškina, kad keičiant paradigmą keičiasi ir pasaulio samprata, pateikdama savitumą, kad prieš skirtingas paradigmas taip pat yra skirtingų atsakymų ir teisingų paaiškinimų, kurie gali būti skirtingi ir netgi susidurti, bet iš tikrųjų sintezuojami. Šią situaciją jis apibūdina kaip „teisingų atsakymų buvimą“. Dėl paradigmos statisto kyla mirtinas paralyžius. Autorius nurodo, kad paradigminis paralyžius yra lengvai įgyjama ir dažnai mirtina liga, paprastai siejama su sėkme, gauta per paradigmą, neleidžiančią priimti naujų pakaitinių modelių, per se vyraujančių sėkmės paradigmą. Lankstumas kaip strategija neramumų metu.Remdamasis tuo, autorius nurodo, kad lankstumas yra priešingas paradigminiam statistui, ty tyčia ieškant naujų būdų elgtis. Žmogaus sugebėjimas pasirinkti paradigmas. Šiuo atžvilgiu jis pabrėžia, kad kiekvienas individas ypač priima savo paradigmas, tačiau nebūtinai jomis dalijasi su kitu, todėl jis tvirtina, kad abu asmenys nesugeba kalbėtis ta pačia kalba.

Bakerio supratimas apie pagrindines savybes, kurias turi paradigmos, lemia požiūrio, susijusio su mokslinio metodo taikymu, per kurį Kuhnas rėmėsi termino apibrėžimu ir kurį vėliau tyrė Kato, apžvalgą, nurodant realias savybes, kurias jos apima. paradigmos, kurios yra:

Patikrinama: tam reikia patikrinti realų praktinį naudingumą. Atkuriama: tai reiškia, kad paradigma turi sukelti vieną ar daugiau paradigmų toje pačioje minties linijoje. Taikoma: reikalaujama, kad nebūtų sukurta jokia paradigma, jei ji nėra praktiškai naudinga ir teikia naudą žmonijai, ši mokslinių tyrimų koncepcijos dalis, nes jos ištakos ištakos grindžiamos mokslinių revoliucijų tyrimais. Pritaikomas: tai rodo, kad paradigma gali būti modifikuojama ir adaptuojama, jei ji nekeičia pirminės koncepcijos.

Tokiu būdu Bakeris cituoja, kad Kato dėvi socialines paradigmas su Kuhno paskelbto mokslinio metodo ypatybėmis, kurias Bakeris kritikavo ir paneigė.

Išanalizavus poreikių, susijusių su šiais nurodymais, aprėptį, nurodoma, kad pateikus parengiamąjį modelį, jis vėliau taps tokiu, kai jo veiksmingumą sprendžiant problemą patikrins akredituotos trečiosios šalys.

Paradigmos poslinkis

Apsiribojant evoliucijos lauku ir paradigminių pokyčių procesu, reikėtų pažymėti, kad, pasak Bakerio (Opt. Cit.), Paradigma gali būti „Evolution“ objektas, kai ji laikui bėgant keičiasi, kad prisitaikytų prie naujos realybės. pateikdami, kad evoliucija gali paskatinti skirtingas paradigmas toje pačioje minties linijoje arba tiesiog patirti transformacijas, kol ji nebeatitinka tikrovės, kuriai ji „miršta“, sukurdama naują paradigmą arba „Change to Nulis “.

Tame pačiame kontekste ji nustato, kad paradigmų generatorius yra tas, kuris konceptualizuoja parengiamąjį modelį arba pirmąjį ideologinį pagrindą, pagrįstą poreikio ir (arba) problemos išsprendimu, kuris neatitinka esamų modelių; ir kaip pionierius, kuris ja naudojasi (tikrina, atkuria, taiko ir adaptuoja) visų pirma siekdamas sėkmės, sukurdamas paradigminį efektą, pagrįstą paradigmos priėmimu.

Tokiu būdu iš autoriaus sampratos analizės nustatyta, kad beveik viskam, kas vyksta, reikalinga susieta faktų serija ir priežastys, kurios laikui bėgant sukelia padarinius ar situacijas, nuolatines ar laikinas; atsižvelgiant į sąlygas, laiką ir erdvę, kurioje jie atsiranda; tai įvykdoma atsiradus, kuriant, evoliucionuojant, naudojant ir nenaudojant paradigmos.

Taigi „tikroji problema ar poreikis“, veikiamas tam tikrų natūralių ar socialinių (individualių ar kolektyvinių) aplinkybių aplinkybių grandinės, kuri skatina vykdyti tyrimo procesus ir sukuria naujus įstatymus, taisykles, elgesį, virsta naujas suvokimo ir interpretavimo būdas, kuris gali sudaryti vieną iš šių sąlygų:

Jos sprendimas visuomenės nelaiko svarbiu, Svarbus, tačiau jo sprendimas nežinomas (mįslė) ir Taikomas sprendimas nėra pats tinkamiausias, nes jis yra problemos pritaikymo konkrečiam žinių žemėlapiui produktas.

Paradigminiai pokyčiai XXI a

Barkeris (Opt. Cit.) Apibūdina procesą, kurį Japonija išgyveno taikydamas Demingo apibrėžtus kokybės principus, kol pasiekė dabartinį industrializacijos lygį, tyrinėjimą kaip svarbiausią šio amžiaus paradigmos poslinkį. Šis teiginys, remiantis paradigmų ypatybėmis, gali būti laikomas visuomenės komponentu, vadinamu verslo ir pramonės pasauliu; Tačiau analizuojant pasaulį, mokslą ir technologijas lemiamą reikšmę turi tai, kad Japonija neatstovauja svarbiausiam šio amžiaus pokyčiui, nes jos sėkmę iš esmės palaiko tikrasis pokytis: „technologinis elektronikos pakeitimas“; palaikė tai tuo, kad japonų stebuklo veiksmingumas buvo naudingas tik šiai pasaulio visuomenės daliai,priešingai nei elektroninis, naudingas žmonijai visame pasaulyje, kai iš eilės atsirado: kaitinamosios lempos, diodai, tranzistoriai ir integruotosios grandinės jų skirtingose technologijose, kurios savo ruožtu leido pažangą įvairioms technologijoms ir mokslams, kurie turi leido išplėsti žinias svaiginančiu būdu.

Paradigminiai poslinkiai ir konkurencingos rinkos

Yra keletas paradigminių pokyčių, pakeitusių orientaciją ar orientaciją per se versle, priversiančią susidurti su rinkomis ir nustatančią konkurencinius pranašumus vis platesnėse, prieinamose ir sudėtingesnėse rinkose, didesniems žurnalų poreikiams ir naujų paradigminių modelių taikymas. Atsižvelgiant į šiuos naujus paradigminius modelius, kurie yra labai įvairūs, manoma, kad yra įdomu pateikti:

1. Globalizacijos paradigma: nustato organizacijų poreikį pripažinti, kad verslas turėtų būti sutelktas į pasaulį, o ne į regioną ar vietovę. Ši paradigma atsirado iš keturių verslo pasaulį pakeitusių paradigmų, kurios apsiriboja:

į. Naujoji pasaulio tvarka: atstovaujama geopolitinių pokyčių kaip įvykių, tarp kurių galima paminėti Berlyno sienos griūtį, kuri aštuntojo dešimtmečio dešimtmečio pabaigoje paveikė visą pasaulį, griūties; arba didėjantis tautų tarpusavio priklausomybės supratimas, kuris leidžia šalims nesielgti izoliuotai, jei jos nori išgyventi ir klestėti.

b. Naujas ekonominis modelis: jis reaguoja į ekonominę tvarką, leidžiančią prekiauti tarp šalių, kurios anksčiau konfliktavo. Anksčiau susiskaldžiusių tautų, tokių kaip Vokietija, ekonominis stiprinimas; taip pat anksčiau sugrupuotų šalių, kaip ir buvusios Sovietų Sąjungos, įsitvirtinimas tarptautinėse rinkose, kaip nepriklausomoms tautoms, taip pat buvo radikalių ekonominių reikalų pokyčių priežastis; be naujų kylančios ekonomikos šalių, tokių kaip Lotynų Amerika ir Karibai, ir pietų šalių bendradarbiavimo, impulsų.

c. Nauja struktūrinė - verslo organizacija: įmonės matė poreikį sustiprėti, kad galėtų išlaikyti savo tautų vidinį konkurencinį statusą, ši padėtis keičiasi rinkų, su kuriomis tradiciškai susidūrė įmonės, parametrus, jos ne tik konkuruoja viduje tautos teritorijoje, tačiau su konkurentais tarptautinėje arenoje daro įtaką jų konkurencinei padėčiai savo teritorijoje ir tautoje. Atsiradę ekonominės tvarkos pokyčiai užleido vietą globalizacijai, kuri lėmė paradigminius verslo struktūrų aplinkos pokyčius, kurie atsispindi:

Verslo jungimasis: Atsižvelgiant į tai, kai didelėms įmonėms buvo būtina įsigyti visas arba didelę konkuruojančių bendrovių akcijų paketą, kad nekonkurtuotų tarpusavyje, o pridedamos stipriosios pusės, leidžiančios išlikti rinkoje ar pasiekti geresnį konkurencinė padėtis. Tarptautinis jų pavyzdys sujungiant „Burrughs“ su „Sperry“, kuris užleidžia vietą dabar žinomai tarptautinei organizacijai UNISYS, pripažintai šūkiu „The power of 2“; Venesuelos atveju taip pat yra įmonių, kurios susijungė, pavyzdžiui, „Bristol-Meyers“ ir „Squib“ laboratorijos, kurios susijungė įsigyjant „Bristol“, šiuo metu formuojančios įmonės pavadinimą „Bristol“, „Meyers & Squib de Venesuela“. Strateginė sąjunga: Tai įvyksta, kai konkuruojančios įmonės toje pačioje komercinėje konkurencinėje plotmėje teikia viena kitai savitarpio paramą, kaip būdą išplėsti savo paslaugų tinklą ir išlaikyti ar pagerinti konkurencinį statusą savo rinkoje; Akivaizdus to pavyzdys Venesueloje yra „Suiche 7B“, „Conexus“ ir kitų atsiradimas, per kuriuos įvairūs finansiniai subjektai dalijasi savo ištekliais siekdami teikti geresnes klientų aptarnavimo paslaugas. Konkurencingi partneriai: Tai užmezgama abipusio susitarimo, pagrįsto efektyvumu ir pasitikėjimu, visuomenėje, per kurią dvi ar daugiau bendrovių prisideda prie kitos iš jų, kad būtų pasiektas aukštos kokybės konkurencinis produktas, o kitos yra tos, kurios prisideda prie kokybės gerinimo. reikalingi ir pagal „tinkamu laiku“ parametrus. Tokį pavyzdį tarptautinėje arenoje pateikia „Toyota Motors“ ir su juo susiję automobilių dalių tiekėjai. Bendradarbiavimo partneriai: Tai pagrįsta savitarpio pagalba įmonėms, kurios, nors ir konkuruoja tame pačiame rinkos segmente, nekonkuruoja tame pačiame diapazone; tačiau jie yra sugrupuoti taip, kad pasiūlytų paslaugą paketo pavidalu, kuris visiems bendradarbiaujantiems asmenims leidžia išlaikyti arba padidinti jų konkurencinį lygį. To pavyzdys yra kredito kortelių operatorių, kelionių agentūrų, oro linijų, turistinių viešbučių kompleksų ir transporto priemonių nuoma įsteigta kooperatinė bendrovė, kuri sudaro bendrų privalumų paketą, prie kurio prisideda visos ir kiekvienas iš jų. Socialinė produkcija: grindžiamas strateginiu tiekėjų aljansu, vietiniais gamintojais įsitraukiant į endogeninę produkciją, kuri subalansuoja vidaus rinkos konkurencingumą, skatina vietinę endogeninę plėtrą, strategiškai suderintą su pasaulinių kompanijų konkurencinga plėtra. Šia prasme ši naujoji paradigma pakeičia tai, kas vyko „didelę žuvį, aš valgau mažą žuvį“, ir ji yra pakeista į bendradarbiavimo su vidaus bendruomene schemą, paverčiant produktyviais partneriais tuos, kuriuos paskatino senosios konkurencijos schemos., absorbuoti ir pašalinti; dabar tai yra naujas produktyvaus ir konkurencingo aljanso vystymosi būdas, jei jis skatina vidinį vystymąsi, ir per konkurencinius aljansus,Jis strategiškai palaiko dideles įmones pasaulinės konkurencijos sąlygomis, dalijantis gamybos sąnaudas su vidaus gamintojais ir iš esmės sumažindamas arba panaikindamas darbo krūvį, būdamas produktyviais partneriais, o ne darbuotojais.

d. Strateginis informacijos ir technologijos naudojimas: Ketvirtasis paradigminis pokytis, kuris pažymėjo aukšto verslo konkurencingumo parametrus verslo pasaulyje ir XXI amžiaus vartuose, yra strateginis informacijos ir technologijų naudojimas kaip esminis reikalavimas išlaikyti konkurencinį lygį, pagrįstą technologine sritimi ir turint atvirą bei telekomunikacijų sistemų topologijos struktūrą, atsižvelgiant į tai, kas atitinka informacijos ir žinių visuomenę, be to, ką reiškia elektroninė komercija.

2. Konkurencingumo paradigma: apibendrintai apibūdinant, konkurencingumas apibūdinamas kaip santykinė konkurento padėtis, palyginti su kitais konkurentais. Tačiau šis apibrėžimas peržengia paprastą sąvoką, jis yra suformuluotas konkrečiai, konkrečiai ir išmatuojamai, atsižvelgiant į keturias pagrindines sudedamąsias dalis:

į. Meistriškumo paieška; suprantama kaip galia efektyviau kurti ir siūlyti produktus ir paslaugas kokybės, laiko ir sąnaudų atžvilgiu.

b. Visiškas klientų pasitenkinimas: suprantamas kaip gebėjimas suprasti, nukreipti ir veikti, nustatyti, ko iš tikrųjų nori klientas, teikdamas geriausias paslaugas ir pasiūlant geriausią produktą kiekviename rinkos segmente už prieinamą kainą, gaudamas savo visiškas pasitenkinimas. Kalbant apie gebėjimą suprasti, nukreipti ir veikti siekiant visapusiško klientų pasitenkinimo, reikia: žinoti poreikius, nustatyti lūkesčius ir numatyti norus, norint tinkamai aprūpinti ir visiškai tai, ko klientas tikisi iš savo tiekėjo, ne tik prekės ar paslaugos pristatymas.

c. Strateginis padėties nustatymas: suprantamas kaip strategijų pagrindu sukurtų priemonių ir mechanizmų, kurie veda į buvimą tarptautinių organizacijų lygiu, orientacija, kryptis, struktūrizavimas, kad būtų galima konkuruoti globalizacijos sąlygomis, kuriant produktus ar siūlant paslaugas, kurios galėtų konkuruoti kokybę, kainą ir paslaugas, bet pirmiausia pagal naują verslo modelį, kuriame paslaugų technologinė platforma turi esminę strateginę vertę.

d. Strateginė verslo lyderystė: suprantama kaip struktūrizavimo gebėjimas dalyvauti kaip rinkos lyderiui, kuriam reikalingas dalyvavimas greitai, efektyviai ir konkurencingai reaguojant į rinkos reikalavimus, ir būti pripažintam absoliučiu lyderiu.

ir. Strateginė orientacija: Ankstesni komponentai (kompetencija, visiškas poreikių ir lūkesčių patenkinimas, strateginis verslo padėties nustatymas ir strateginė lyderystė) turi būti derinami ir orientuoti į vartotojų pasitenkinimą tiek nacionaliniu, tiek tarptautiniu mastu, pasiekiant efektyvumą sąnaudų ir laiko atžvilgiu. ir padėtų pagrindą tarptautiniam konkurencingumui.

F. Strateginis institucinis vystymasis: paradigma atspindi, kad nerami aplinka daro įtaką dizainui ir organizacinei raidai, apkaltindama ją dideliu poveikiu, savo ruožtu sintezuodama idėją per valdomų elementų rinkinį, taip pat ir sudedamųjų dalių rinkinį, kurį reikia struktūrizuoti.

Tarp strateginės institucinės plėtros struktūros elementų yra šie:

Mobilumas ir nuolatinis atnaujinimas pritaikant struktūrinę organizaciją, priimant, pritaikant ir pritaikant organizacinės struktūros, vaidmenų, atsakomybės ir visų kitų erdvių, kuriose nustatoma, kokie yra skirtingi organizaciniai vienetai, vaidmuo ir žmogaus talento valdymas. Strateginis mokslinių tyrimų ir plėtros valdymas: atskiros organizacijos, atliekančios kompleksinius tyrimus ir plėtrą, siekia sugebėti priimti konkurencinius iššūkius; Tai sukelia pokyčių aplinką, kuri nuolatos įtraukiama į kompleksą. Strateginis institucinės reguliavimo sistemos vystymas: Daugelis tendencijų, kurios iki šiol buvo laikomos dabartinėmis, rodo, kad turėtų būti rengiamos taisyklės; to pavyzdys yra tai, kas vyko įmonėse, kurios įgyvendina ir sertifikuoja, pavyzdžiui, su ISO standartais; tačiau šiuo metu to nelaikoma pakankama, kad būtų galima plaukti plaukioti dabartinio ir artimiausioje ateityje išplėsto verslo konkurencingoje jūroje. Būtina nustatyti dinamišką ir sistemingą koncepciją bei sistemingai verslo taisykles. Šiuo atžvilgiu reikėtų manyti, kad nustatant verslo taisykles peržengiama tai, kas iki šiol buvo laikoma „normalizavimu“, praplečiant šią perspektyvą iki projektavimo, kūrimo ir įgyvendinimo, skatinančio ir pasiekiančio verslo taisyklių institucionalizavimą. įkurtas verslas.Tarp verslo taisyklių, kurios turi būti nustatytos strateginiam institucinės reguliavimo sistemos vystymui, yra:

Institucinės, bendrosios arba srities, taip pat ir specialiosios politikos plėtra ir įgyvendinimas. Standartų, geriausios praktikos, galiojančių teisinių nuostatų aspektų ir pagrindinių institucinės reguliavimo sistemos elementų, palaikančių politikos plėtrą, plėtojimas. proceso inžinerija, atsižvelgiant į geriausios praktikos pavyzdžius, susijusius su procesų optimizavimu, žemėlapių sudarymu, dokumentavimu ir apibrėžimu, veiklos standartų, kurie turi būti įvykdyti, kad procesai būtų tinkamai vykdomi, kūrimas ir įgyvendinimas. procedūrų, kurios išsamiai nurodys proceso apibrėžtus veiklos elementus, metodų ir priemonių, palaikančių nustatytą procedūrą, sukūrimas.Metodologinių nuostatų ir techninių standartų, kurie apibrėžtų ir reglamentuotų aspektus, susijusius su įranga ir jos funkcionalumu, sukūrimas.Vertinimo platformos, kurioje bus nurodytos techninių, technologinių ir įrangos elementų funkcionalumo ir veikimo tikrinimo sąlygos, sukūrimas. Technologinis testavimas ir testavimo standartai. Taikomo metodo sukūrimas. Darbo instrukcijų kūrimas. Operacinės kontrolės nuostatų kūrimas. Taikytinų rodiklių ir metrikų kūrimas. Vidaus kontrolės nuostatos. Audito modelis.kuriame bus nurodytos techninių, technologinių ir įrangos elementų funkcionalumo ir tinkamumo tikrinimo sąlygos. Bandymo standartai ir technologiniai bandymai. Taikomo metodo sukūrimas. Darbo instrukcijų kūrimas. Operacinės kontrolės nuostatų kūrimas. Taikomi rodikliai ir metrika Vidaus kontrolės nuostatos Audito modeliskuriame bus nurodytos techninių, technologinių ir įrangos elementų funkcionalumo ir tinkamumo tikrinimo sąlygos. Bandymo standartai ir technologiniai bandymai. Taikomo metodo sukūrimas. Darbo instrukcijų kūrimas. Operacinės kontrolės nuostatų kūrimas. Taikomi rodikliai ir metrika Vidaus kontrolės nuostatos Audito modelis

Visi šie institucinei reguliavimo sistemai priklausantys elementai sudaro sisteminę ir tarpusavyje priklausančią įrangą, palaikančią oficialų organizacijos strateginės plėtros apibrėžimą.

Tarp strateginės institucinės plėtros valdymo elementų yra šie:

4. Kolektyviniai veiksmai sudėtingo verslo srityje

5. kolektyvinė problema, susijusi su technologiniu netikrumu

6. Neapibrėžtumo dėl susiformavusių tarporganizacinių ryšių valdymas.

7. vis labiau augantys įstatymai ir viešasis reguliavimas, darantis įtaką verslo prognozėms ir veiksmams, kurie, atsižvelgiant į jų mastą, taikymo sritį ir pavaldumo mastą, be įtakos spindulio, daro įtaką tarpusavio priklausomybės laipsniui ir verslo ir ekonominiais bei kitais visuomenės aspektais

3. Aukšto verslo konkurencingumo paradigma. Ši paradigma remiasi veiksnių ir pagrindų, apibrėžiančių reikalavimus įmonei priskirti didelę konkurenciją, rinkiniu; be to, siekiama sukurti verslo platformą, palaikančią veiksmus ir pokyčius, kurių reikalauja konkurencinė aplinka pasaulinėje rinkoje. Šia prasme apibrėžiami šie dalykai:

į. Veiksniai: Jie yra nepaprastai svarbūs aukšto verslo konkurencingumui, juos sudaro:

Kokybė: kadangi tai buvo esminis komponentas tiek gaminiams, tiek paslaugoms. Greitis: nevaržomai derinamas su kokybe, jos turi būti nukreiptos į vietos ir tarptautinių klientų pasitenkinimą. Orientacija į klientą: svarbu sutelkti dėmesį į tai, kad klientas būtų patenkintas pristatyta preke ar paslauga, neapsiribojant vien tik jos teikimu. Plečiantis tokios veiklos struktūros technologijoms, telekomunikacijų paslaugoms, elektroninei komercijai ir platformoms, konkurentų pasiekiamumo spindulys peržengia geografines ribas, kad pereitų prie žinių ribų, pagrįstų elektroninėmis ir telekomunikacijos priemonėmis. Tokiu būdu kompetencija, kuri anksčiau buvo vietinė,Kai tarptautinis konkurencingumas pasireiškė tik įkūrus tarptautines įmones skirtingose šalyse, jis tampa dar vienu tarptautinio konkurencingumo elementu, nes nuo šiol internetas buvo naudojamas žmonėms ir verslui, panaikina geografines prekių ir (arba) paslaugų pateikimo kliūtis. Elektroninė verslo platforma: kaip priemonė palaikyti ir plėsti klientų orientaciją, atliekant elektroninių operacijų spartą, tačiau reikalaujanti griežtesnių konkurencijos kokybės parametrų, susijusių su prekės ar paslaugos pristatymu ir garantiniu pardavimu. Verta paminėti, kad yra reali galimybė nusipirkti kompiuterį naudojant kreditinę kortelę elektroniniu pavedimu,bet kurioje pasaulio vietoje, kur klientas mano, kad tai yra naudingiau, nes nupirktas produktas gaunamas elektroninių operacijų metu kaip paskirties vieta, nereikia fiziškai judėti ir neįpareigojant įmonės fiziškai įsitvirtinti kiekvieno kliento geografinė erdvė, dabar orientacijos į klientą geografinė erdvė yra elektroninė erdvė arba, kaip vadinama internetu, tinklų tinklas. Gebėjimas įgyvendinti idėjas: yra pagrindinis konkurencingumo ingredientas, kad planai ir projektai būtų paversti veiksmais, veikiančiais pagal kompetencijos parametrusir neįpareigodama įmonės fiziškai įsitvirtinti kiekvieno kliento geografinėje vietoje, dabar geografinė orientacijos į klientą erdvė yra elektroninė erdvė arba, kaip dar vadinama internetu, tinklų tinklas. Gebėjimas įgyvendinti idėjas: yra pagrindinis konkurencingumo ingredientas, kad planai ir projektai būtų paversti veiksmais, veikiančiais pagal kompetencijos parametrusir neįpareigodama įmonės fiziškai įsitvirtinti kiekvieno kliento geografinėje vietoje, dabar geografinė orientacijos į klientą erdvė yra elektroninė erdvė arba, kaip dar vadinama internetu, tinklų tinklas. Gebėjimas įgyvendinti idėjas: yra pagrindinis konkurencingumo ingredientas, kad planai ir projektai būtų paversti veiksmais, veikiančiais pagal kompetencijos parametruspaversti planus ir projektus veiksmais, veikiančiais pagal kompetencijos parametruspaversti planus ir projektus veiksmais, veikiančiais pagal kompetencijos parametrus

b. Aukšto verslo konkurencingumo pagrindai atsirado paskutiniais XX amžiaus dešimtmečiais, kai kokybė buvo institucionalizuota kaip pagrindinis konkurencijos veiksnys, nustatant, kad pagrindiniai elementai, peržengiantys veiksnius, tarp kurių yra:

Kompetencija: XXI amžiaus aušroje neužtenka pasikliauti produktų ar paslaugų kokybe ir visapusišku klientų pasitenkinimu, o greičiau siekti tobulumo. Savo ruožtu, kompetencija siekia tikslo būti geriausias iš geriausių “rinkos segmente. Inovacijos: kadangi nepakanka būti puikiu, reikia atsisakyti naujovių skatinant kūrybiškumą darbe ir palaikant nuolatinius bei nuolatinius mokslinius tyrimus. Numatymas: kartu su naujovėmis privalote konkuruoti užtikrindami numatymą tiek rinkoje, palyginti su mūsų konkurentais, tiek ir numatomus pokyčius; kuriems būtina permąstyti įmonę pagal kūrybingų sprendimų priėmimo sistemą, esant racionaliai pusiausvyrai.Visa tai palaiko strateginis informacijos ir technologijų valdymas, palaikoma atvira ir telekomunikacijų technologinė platforma, taip pat sinergija, atsirandanti dėl bendrų pastangų (komandinio darbo), leidžia įmonei būti „aukšto konkurencingumo“ aplinkoje.

c. Platforma: tai yra pagrindas, kuriuo įmonė remiasi veikdama pagal labai konkurencingas schemas; pasiektas įgyvendinant organizacines reformas ir paremtas naujais paradigminiais modeliais. Platformos sukūrimas yra lygiavertis pertvarkų rinkinio, turinčio įtakos įvairioms sritims, tokioms kaip organizacijos plėtra, proceso pritaikymas, struktūros organizavimas, technologinė ir sistemų platforma, vykdymui. Verslo pertvarkymų rinkinio įgyvendinimas priklauso nuo kiekvienos organizacijos poreikio ir reikalauja taikyti tam tikras paradigmas, skirtas išspręsti jų problemas ir lūkesčius kiekvienoje srityje, kuri gali pasikeisti.

d. Tinkamas talentų valdymas: Organizacijos visame pasaulyje naudoja įvairias paradigmas, kad sukurtų savo platformą; Vis dėlto yra keletas labiau paplitusių programų, tačiau vis dėlto svarbiausias ir kartu sudėtingesnis yra susijęs su žmogaus talentu, suprantant, kad „talentas“ yra apibrėžiamas kaip: Pajėgumas + Veiksmas + Įsipareigojimas, kartu su galimybe elgtis palankiai prieš pokyčius.

Švietimas ir žmonių vertybės: sudaro pagrindinį ramstį: gyvybiškai svarbu organizacijoms, pagrįstoms konkurencingumu, orientuotu į motyvaciją, švietimą, vertybes ir įgūdžius, atspindinčiu žiniomis pagrįstos ekonomikos atsiradimą, būtiną numatant pokyčius ir susiduriant su jais gera ir greitas reagavimo pajėgumas; Tokiu būdu galimybė gauti gerą išsilavinimą, gerai parengtą, turinčią tinkamas gabumų vertes, turinčią gerą mokymąsi ir nuolatinį tobulėjimą, be jokios abejonės, yra konkurencingumo faktorius, kuriuo ilsisi visi darbuotojai. Be to, žmonių švietimas ir įgūdžiai yra pagrindinis dalykas, į kurį šalis, jos bendruomenė ir įmonės turi sutelkti savo dėmesį ir pastangas, kad taptų labai konkurencingos.Palankus pokyčių valdymas: Viena iš pokyčių sričių, su kuria įmonės turi susidurti, siekdamos didelio verslo konkurencingumo, yra „elgesio pokyčiai“, kuriuos sukūrė organizacinės plėtros procesai, yra organizacijos kultūros sukūrimas. Tai iš esmės sudaro pokyčių projektavimas, pokyčių skatinimas, verslo pertvarkymo proceso vykdymas ir dinaminis optimizavimas pertvarkymo procese. Kur pasiekti:

Projektuojami pokyčiai: Priimami pokyčių poreikiai Projektuojami ateities lūkesčiai Iš naujo apibrėžiama vizija Iš naujo apibrėžiama misija Strateginių tikslų nustatymas Prognozuojamas pokyčių poveikis Įtakos verslo procesams Įtaka struktūrinei organizacijai Technologinės topologijos reikalavimai, sukeliantys pokyčius nurodo: Sukurkite organizacijos kultūrą, parodykite pokyčių procesą. Praneškite, kad ateis pokyčių procesas. Padidinkite supratimą apie artėjančius pokyčius. Palaipsniui paskatinkite pokyčius Verslo pertvarka yra tokia:Pasiekite darbo efektyvumą Darbuotojų efektyvumas Asmeninis efektyvumas Individualus efektyvumas Tarpasmeninis efektyvumas Subalansuotas savarankiškas atsinaujinimas Pasiekite efektyvų komandinį darbą Pasiekite vadybinį efektyvumą Pasiekite verslo efektyvumą Atlikite dinamišką pokyčių optimizavimą, nurodytą: Tolesni vertinimai Atsiliepimai Atsiliepimai Koregavimai Pakartotiniai įvykiai

Paradigmos, valdymas ir vadovavimas

Barkeris (pasirenkamas cit.) Savo tekste nustato rekomendacijas, kuriomis grindžiamas vadovavimas ir valdymas, kad jos nariai galėtų pagerinti gebėjimą skatinti naujoves ir numatymą, o tai galiausiai yra esminė priemonė susidurti su vyraujančiais pokyčiais primestas šiandienos pasaulio dinamikos.

Tarp savo pastebėjimų valdymui autorius nurodo, kad jo keleiviai privalo:

Parodykite paradigminį lankstumą, jei tikisi, kad kiti tai praktikuos, remdamiesi proaktyviu požiūriu, kurį jie turi prisiimti skatindami ir užtikrindami, kad jų pavaldiniai nepatenka į paradigmų ribas, ir tokiu būdu jie gali išplėsti sritį kitų problemų atžvilgiu arba sukurti naujas paradigmas. skatinti tarpusavio pokalbius, kalbant apie atvirą bendravimą visomis prasmėmis ir įvairiais lygiais, kad būtų geriau suprantamos asmenų problemos. įsiklausykite į naujoves skatinančias idėjas, kuriose pabrėžiama, kad visi svarbūs Kitas amžius bus tarpusavyje susijęs, todėl svarbu užmegzti empatišką vadovybės narių komunikaciją, palaikančią naujų idėjų indėlį.

Kalbant apie lyderystės rekomendacijas, tema pradedama pasakant, kad lyderis yra tas, kuris seka ten, kur individas nevažiuotų pats; Ir, pradedant nuo šios koncepcijos, tai nurodo lyderio savybes, kurias turi turėti vadovas, kad galėtų valdyti ir nukreipti tarp paradigmų, parodydamas vyraujantį vadovo poreikį pasiekti ne tik administravimą ir kryptį tarp galiojančių taisyklių (90% laiko), bet ir skirti laikas ieškoti, kurti ar pritaikyti naujas paradigmas.

Kalbant apie tinkamą vadovavimą, jis išreiškia, kad lyderiai turi galią nukreipti savo pasekėjus į naujas paradigmas.

Tame pačiame kontekste autorius nurodo, kad pasikeitus paradigmai, lyderiai gali būti sėkmingi, bet vadovai negali; taip pat pateikdamas ir kylantį santykį, poveikio modeliai, nurodyti kliento paradigmos santykiams, išreiškia:

išlaikyti savo paradigmą, pakeisti savo klientą. pakeisti savo paradigmą ir išlaikyti savo klientą. pakeisti savo paradigmą ir savo klientą.

Taip pat autorius pateikia penkių (5) charakteristikų rinkinį, paskelbtą gegužės / 90 d. Žurnale „Training“, kurie yra šie:

Vadovas valdo, lyderis diegia naujoves Vadybininkas turi ribotą viziją, vadovas turi tolimą perspektyvą. Vadovas klausia, kaip ir kada, vadovas klausia, kas ir kodėl. Vadovas turi akį iš esmės, lyderis turi akį horizonte. Vadovas priima status quo, vadovas jam meta iššūkį.

Situacijos analizė ir išvados

Pagrindinė ir svarbiausia priežastis, kodėl paradigminiai pokyčiai turi būti suprantami, priimami ir praktikuojami, remiasi greita ir nuolatine pasaulio raida; todėl tradicinės praktikos nebepakanka patenkinti dabartinės konkurencingumo eros, lemiančios galimybę nuolat prisitaikyti ir tobulinti individualius, bendruomenės, socialinius, nacionalinius ir net globalius rezultatus, poreikius.

Paradigmos evoliucija, vystymasis, naudojimas ir netaikymas bus suteiktas tiek, kiek svarbus visuomenės segmentas ar visa jo dalis supranta ir priima kaip naudą ar pasitenkinimą teikiantį modelį, taikydamas problemą. ir (arba) yra pritaikytas spręsti kitas didesnio ar vienodo sudėtingumo problemas.

Kaip evoliucinio paradigmų samprotavimo pavyzdį, sudėtingų rinkų pasaulyje galima paminėti konkurenciją, kurios koncepcija prasideda ir vystėsi nuo XVIII amžiaus antrosios pusės, kai atsirado absoliutaus pranašumo apibrėžimas, pereinantis prie lyginamojo, konkurencingo., iki dabartinės konkurencingumo prasmės.

Kaip nulinio pokyčio pavyzdį rinkų objekte galima nustatyti ekonominių režimų pokyčius, kurie paveikė rinkas, tokiu būdu šie pokyčiai atsiranda dėl feodalinio ekonominio reiškinio (žemės kaupimas), merkantilizmo (kaupimo). tauriųjų metalų), klasicizmas (mažiausių sąnaudų pranašumai), neoklasizmas (produktyvių veiksnių paskirstymas ir optimizavimas remiantis laisva konkurencija ir nacionalinių bei tarptautinių prekių mobilumu), noeklasizmas (produktyvių veiksnių paskirstymas ir optimizavimas, laisva konkurencija) prekių judumas), keinsizmas (priverstinio nedarbo pripažinimas, kiekybinė pinigų teorija, rinkos dėsnių trūkumas, struktūrinio disbalanso buvimas, pajamas pakeičiančios kainos),Buržuazija (tarptautinės prekybos teorija), socializmas “, (lygybės ir savitarpio pagalbos principai), neoliberalizmas, šalia humanistinių permainų tendencijų.

Taikant šias sąvokas konkurencingų rinkų srityje, pateikiamas paradigmų miškų egzistavimas, privedantis bendroves sutikti su nuolatiniu pokyčių poreikiu, atsižvelgiant į dinamišką globalizuoto pasaulio realybę; Jame galime paminėti lyginamąjį ir konkurencinį pranašumą, rinkos ekonomiką, prekybos susitarimus, be kitų, kurie papildo tai, kas vadinama sudėtingų rinkų paradigmų mišku.

Šiame paradigmų miške kaip sudedamosiomis dalimis galima pasiekti ir išlaikyti konkurencingumui naudingas erdves, rinkinį, kuris daro įtaką nuo strategijų, organizacinės struktūros ir plėtros iki klientų perspektyvos, būdo ir apimties, taip pat ir prekių ir paslaugų rinkoje, kuri vis labiau pasiekiama ir labiau atskleidžiama elektroninės erdvės geografijoje.

Šiame paradigmų miške svarbu pabrėžti klausimų, susijusių su valdymu ir vadovavimu, pokyčių valdymu, taip pat institucine plėtra, svarbą ir institucinę reguliavimo sistemą, be strateginio informacijos ir technologijų naudojimo; Šie elementai, be kurių nė viena įmonė negali laikyti savęs varikliais, konkuruojančiais naujose realijose, naujiems klientams ir naujoms rinkoms.

Bibliografinės nuorodos

Barkeris Joelis (1995). „Paradigmos. Verslas atrasti ateitį “. „Mac Graw Hill“. Santa Fe de Bogota.

Granelis de A. Elena ir kiti (1994). „Žmogiškieji ištekliai ir konkurencingumas Venesuelos organizacijose“. IESA leidimai. Karakasas.

Huete Luis ir Debaig Michel. (1995). „Naujos valdymo paradigmos link“. Mc Graw Hill. Madridas.

Kuhnas Tomas. (1986). „Mokslinių revoliucijų struktūra“. Ekonominės kultūros fondas „SA de CV Mexico DF“

Torres Ricardo (1972). „Tarptautinės prekybos teorija“. Dvidešimt pirmas amžius.

Meksika DF