Ši teorija, susijusi su įmonėmis, yra kvietimas apsvarstyti jų socialinę aplinką, kad įmonė nenustotų vykdyti pelningos veiklos, o įgytų socialinį supratimą apie naudą aplinkai.
Tarp elementų, kuriais siekiama sukurti bendrą vertę, galime paminėti; perprojektuoti produktus ar paslaugas, nustatyti naujas rinkos nišas ir sukurti vertės grandinę.
Michaeliui Porteriui gera praturtėti, bet tuo pat metu atsidauti socialinei plėtrai. Kalbama ne apie filantropiją, o apie ekonomikos, kuri tęsis ilgainiui ir kuri veikia kartu su visuomene, plėtrą. (Skhev, 2013). Tai yra naujas mentalitetas, prisidedantis prie visuomenės augimo ir netgi stiprinantis įmonės įvaizdį, nes sukuria darbo vietas ir aktyvina ekonomiką ten, kur tai leidžia geografinė aprėptis. Tai suteiks įmonei pasitenkinimą, siekį bendro gėrio ir ne tik norimą tikslą praturtėti, bet ir suteiks bendruomenės augimo socialinę naudą. Bendrovei būtina sulaužyti paradigmą, kai verslininkas siekia savo interesų, pasirinkdamas tik pelningą veiklą, kuriančią naudingumą, ir taip pasilikdamas savo savanaudiškume,ir tik siekia savo galų. (Rocha, 2013).
Paprastai įmonė to nedaro viena, ji gali būti padedama vyriausybės arba su fondais, nustatant rinkos nišas, kuriose ji gali skatinti ekonominės plėtros veiklą. Kartais vyriausybė, padedama partnerių, padeda sumažinti skurdą, nes vyriausybė ir įmonės (partneriai) kontroliuoja šios strategijos įgyvendinimą. (Socialinio stebėjimo ataskaita, 2007).
„Walmart“ yra viena iš bendrovių, pasirinkusių šią strategiją, nes, pasirinkusi vietinius tiekėjus, ji prisidėjo prie ekonominės naudos visuomenei, kurioje ji nusprendė įkurti dar vieną parduotuvę.
Vykdydamas bendros vertės strategiją, verslas sukuria sąžiningumo įvaizdį, nes pelnas yra ne tik pačios organizacijos, bet ir naudingas visuomenei, tai yra, jis yra sąžiningas, nes siekia ne tik savo ekonominių interesų, bet ir kiti, šiuo atveju visuomenė. (Išeiti)
Bendroji vertė turėtų pakeisti įmonių socialinę atsakomybę, kaip įmonių investicijų į jų bendruomenes vadovą. Na, o bendros vertės strategija pasinaudoja unikaliais įmonės ištekliais, siekdama sukurti ekonominę vertę įtraukdama socialinę vertę. Šioje lentelėje parodytas palyginimas, kurį siūlo (Mutis).
| Įmonių socialinė atsakomybė | Bendra vertė |
| Daryk gerą | Ekonominė ir socialinė nauda, susijusi su kaštais |
| Filantropija. (labdaros organizacijos) | Kurkite įmonę kartu su visuomene |
| Tik išorinis atsakas | Būkite neatsiejama bendruomenės dalis |
| Tiesiog ieškokite savo pelno apimties | Taip padidinate pelną. |
Tai daroma ne užsiimant labdara, bet prisidedant ir stiprinant socialinę aplinką. Tai leidžia labai diferencijuoti grynai pelno siekiančias įmones, nes tos, kurios nesiekia praturtėti, nepaisant formos, neturi įvaizdžio ar įsipareigojimo to, kuris pasirinko bendrą vertę kaip savo organizacijos strategiją.
Tokiu būdu įmonės grąžina visuomenei, kurios dalis jie yra, nes remia sektorius, kuriems reikia pagalbos, tiesiogiai ar netiesiogiai darydami įtaką kurdami darbo vietas, su mielu noru būti ten ir net tam, kad galėtų būti mėnesio darbuotoju., kaip daro „Wal-Mart“.
Negalime painioti bendrosios vertės su socialine organizacijos atsakomybe, nes tam tikru būdu apibūdinti tai nėra tik labdara ar kalėdinė nauda, tai yra komercinė užduotis, prisidedanti prie visuomenės praturtėjimo.
Išvados
- Bendra vertė yra organizacijų strategija, o ne organizacijos socialinės labdaros darbai. Bendrovės įvaizdis bendruomenės atžvilgiu sustiprėja tokiu indėliu į geografinę ir socialinę aplinką. Regione Verakrusas, vienas iš bendrovės, kurios išsiskyrė dalijančios vertę, yra „Wal-matr“.Visos bendrovės turi pelno motyvus, tačiau bendrąją vertę kompensuodamos visuomenę.
Bibliografija:
- Mutis, G. (nd). Bendroji vertė, didelio poveikio verslo strategija. Tendencijos.Rocha, H. (2013). Nuo įmonės atsakomybės iki visapusiškos vietos plėtros. Buenos Airės: LID Empresarial, Skhev, P. (2013). Pakeiskite verslą rytojaus pasauliui. korporacija 2020. Socialinio gyvenimo ataskaita. (2007). Socialinis raidos profilis. Madridas: Icaria.
