Greitas visuomenės progresas visomis prasmėmis reikalauja, kad organizacijos, ne tik būdamos kapitalizmo dalimi ir tenkinančios rinkos poreikius, įtrauktų ir savo plėtrą bei augimą, kurdamos bendrą vertę, leidžiančią pagerinti tiek savo konkurencijos, tiek konkurencijos sąlygas. aplinkos sąlygas, į kurias jos yra įtrauktos, siekiant parodyti ne tik ekonominę, bet ir socialinę bei kultūrinę pažangą.
Iš pradžių įmonės plėtojo savo ryšius su bendruomenėmis, vykdydamos labdaringą ar filantropinę veiklą. Aukos, pusryčiai, šokoladas ar rėmimas tam tikruose renginiuose yra aiškūs pavyzdžiai. Tada atsirado įmonių socialinė atsakomybė (ĮSA).
ĮSA reiškia aukštesnį vertės pasidalinimo su bendruomene lygį, tačiau ją vis dar riboja ribos, kurias nustato akcininkų reikalavimai gauti didesnį pelną. Investicijos į mokyklas, gyventojų mokymai, bendruomenės veikla ir kt. Sukonkretina didesnius socialinius įsipareigojimus.
Kitas lygis yra bendros vertės kūrimas, pagal kurį įmonės turi suderinti savo galimybes kurti vertę su visuomenės poreikiais. Kai abu dalykai vyksta tuo pačiu metu, tada sakome, kad visuomenei buvo sukurta vertė.
Jei norime pateikti analogiją pasitenkinimo srityje, kuris pasiekiamas bendruomenėje, pasakytume, kad filantropinė veikla galėtų patenkinti gyventojus vieną dieną, o ĮSA - metus. Bendros vertės kūrimas yra viso gyvenimo patirtis.
Pažvelkime į keletą pavyzdžių. Taikant bendros vertės kūrimo koncepciją, „Alicorp“ tampa nebe maisto gamintoja, bet mitybos įmone. Vystydama kampanijas motinoms, kad jos geriau maitintų savo vaikus, remdamos bendruomenę mitybos klausimais, ši simboliška Peru kompanija pereina į kitą lygį, sukurdama vertę visuomenei.
Jungtinėse Amerikos Valstijose „McDonald's“ jau nekalba apie savo produktus, o apie darbą, kurį jis daro su ūkininkais gaminant geresnes salotas nenaudojant pesticidų. Tas pats ir su bulvių auginimu bei bendradarbiavimu su ūkininkais, auginančiais galvijus mėsai gaminti.
Šis suderinimas su gyventojų poreikiais reiškia, kad įmonės iš naujo apsisprendžia tapti produktų įmonėmis ir tapti sprendimų bendrovėmis.
Taigi gerai žinoma transnacionalinė „Shell“ atsitraukia nuo šališkumo laikydamasi naftos kompanijos, kad taptų energetikos įmone, investuodama į atsinaujinančios ir švarios energijos gamybos galimybes, tokias kaip saulė ir vėjas.
Anot Porterio ir Kramerio, bendrovės šiandien nebelaikomos visuomenės sprendimais, o kaip problemos; Šiandien kapitalizmas yra beveik nešvarus žodis ir būtina, kad jis taip pat prisidėtų kuriant socialinį poveikį. Ekonomikos ir socialinio proceso efektyvumas nėra priešingybės; verslas turi iš naujo susieti įmonės sėkmę su socialine pažanga. Todėl būtina sukurti ekonominę vertę, kuriančią socialinę naudą, ne tik natūralią, bet ir įmonei.
Bendra vertė
Šie autoriai bendros vertės kūrimo sąvoką apibūdina kaip: veiklos politiką ir praktiką, gerinančią įmonės konkurencingumą, kartu padedant pagerinti ekonomines ir socialines bendruomenių, kuriose ji veikia, sąlygas. Kuriant bendrą vertę pagrindinis dėmesys skiriamas ryšiams tarp ekonominės ir socialinės pažangos nustatyti ir išplėsti. Bendrosios vertės sąvoka pripažįsta, kad socialinius, o ne tik įprastinius ekonominius poreikius apibūdina rinkos.
Tačiau, pasak Porterio ir Kramerio, įmonės vis dar laiko socialines problemas nereikšmingomis, o ne „pagrindinėmis“ verslo dalimis: įmonės ir toliau turi siaurą vertės kūrimo viziją, optimizuodamos trumpalaikę finansinę veiklą. Nepaisant svarbiausių klientų poreikių ir neatsižvelgiant į platesnę įtaką, kuri nulems jų ilgalaikę sėkmę, turėkite mintyje „burbulas“. (Porteris, 2011)
Michaelas Porteris netapo milžinu konkurencijos ir strategijos srityje, spręsdamas nereikšmingas problemas. Nuo pat karjeros pradžios jis nagrinėjo svarbiausią ir reikšmingiausią vadybos klausimą: Kodėl kai kurios įmonės yra pelningesnės už kitas? Svarbus klausimas atvedė prie kito: kodėl kai kurios pramonės šakos visada yra pelningesnės ir ką tai reiškia vadovui, kuris ketina kurti strategiją? Kodėl kai kurios tautos ar regionai klesti labiau nei kiti, ir ką tai reiškia verslui globaliame amžiuje? („Magretta“, 2011)
Profesorius Michaelas Porteris taip sakė. Klasikinės verslininkų atsakomybės ir filantropijos nepakanka norint veiksmingai reaguoti į socialinius poreikius. Bendrovių tikslas turi būti iš naujo apibrėžtas, nes nuo to priklauso jų progresas ir egzistavimas. Yra būdas tai padaryti. Iš ko jis susideda ir kaip jį pritaikyti praktikoje?
Kaip teigia Melé, įmonių pilietybės teoriją galima sutrumpinti pareiškime, kurį 2002 m. Pasirašė 34 didžiausių pasaulio kompanijų vadovai Pasaulio ekonomikos forume: „Korporacinė pilietybė reiškia indėlį, kurį įmonė daro visuomenė per savo branduolinio verslo veiklą, socialines investicijas ir filantropines programas bei įsitraukimą į viešąją politiką “. (Melé, 2007)
Straipsnyje „Strategija ir visuomenė“, kurį 2006 m. Paskelbė Porteris ir Krameris, autoriai teigia, kad įmonių strategija turi peržengti geriausios praktikos pavyzdžius, ji turi pasirinkti unikalią poziciją, elgtis kitaip nei varzybos; suformuluota pagal „Verslo strategijos“ sąvoką. Šiuo atžvilgiu Vidalas mini: Verslo strategija yra apgalvotas veiksmų plano, kuris plėtoja įmonės konkurencinį pranašumą ir pabrėžiamas taip, kad jai pavyktų augti ir plėsti savo rinką mažinant konkurenciją, paieška. Strategijoje išdėstytos visos „Daena“ galimybės: Tarptautinis geros sąžinės žurnalas. (Vidal, 2011)
Norint sukurti bendrą vertę, vizija turi būti paversta aiškia strategija, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas ribotam galimybių rinkiniui. Gera strategija turėtų būti pakoreguota atsižvelgiant į unikalią įmonės padėtį, pajėgumą ir konkurencinę aplinką. Aiškus to pavyzdys yra „Nestlé“, kuri per pastaruosius penkerius metus pradėjo bendrąją vertę. Ji apibrėžė aiškią strategiją, kurioje daugiausia dėmesio skiriama trims pagrindiniams aspektams: kaimo plėtrai, vandens vartojimui ir mitybai. Didžiausią dėmesį skirdama mitybai, įmonė gali diferencijuoti savo gaminius, tuo pačiu prisidėdama prie vartotojų sveikatos ir gerovės, ir įmonė nenusileidžia kitoms sritims, tokioms kaip energijos vartojimo efektyvumas. Įmonės turi sukurti strategiją, apimančią išmatuojamus tikslus,tvirta bendros vertės kūrimas ir unikalios įmonės turto panaudojimas. „Nestlé“ yra viena didžiausių maisto ir gėrimų bendrovių pasaulyje bei pieno ir kavos lyderė pasaulyje. Įsikūrusi netoli Ženevos ežero, Šveicarijoje, įmonėje dirba apie 280 000 žmonių 165 šalyse. Bendrovė buvo įkurta daugiau nei prieš šimtmetį, turinti bendrą vertę.
2005 m. Buvo pasirinktos trys prioritetinės temos: kaimo plėtra, vandens vartojimas ir mityba. Pirmosios dvi sritys daugiausia buvo susijusios su įmonės tiekimo grandine. Ūkininkai gamina didžiąją dalį „Nestlé“ žaliavų. Kad atitiktų „Nestlé“ kokybės ir patikimumo standartus, ūkininkams reikalinga stipri kaimo ekonomika, pakankamas drėkinimo vandens kiekis ir derlingas dirvožemis. Trečioji sritis buvo susijusi su vartotojais: „Nestlé“ mato aukščiausios maistinės vertės produktus kaip konkurencijos diferenciacijos šaltinį. Bendrovė surengė konferencijas Niujorke ir Londone, norėdama paaiškinti idėją investuotojams ir pabrėžti ilgalaikio turto kūrimo naudą. Ji sukūrė Direktorių valdybą, kuriai pirmininkauja generalinis direktorius,pereiti prie bendros vertės per „Nestlé“ verslus. Ir visai neseniai jis pradėjo mokymo programą, skirtą visiems 280 000 darbuotojų, pradedant nuo šakinių krautuvų operatorių ir baigiant „C-suite“ vadovais, kad paaiškintų bendrą vertę ir kaip ji susijusi su jų darbu. Kitas bendros vertės pavyzdys įmonėse yra „General Electric“ „sveikos vaizduotės“ programa, įgyvendinta siekiant gauti reikšmingą socialinę ir finansinę bendros vertės naudą. GE yra įvairių pramonės sričių įmonių rinkos lyderė. Bendrovė sulaukė nemažos sėkmės įgyvendindama „Ekomagination“ strategiją, kuria siekiama perprojektuoti tūkstančius GE produktų, kad būtų sumažintas jų poveikis aplinkai.Ši iniciatyva 2008 m. Uždirbo daugiau nei 17 milijardų dolerių pajamų. Remdamasi šiuo požiūriu, GE nustato savo sveikatos priežiūros skyrių kaip dar vieną galimybę sukurti bendrą vertę. Siekdama atsiriboti nuo šių tendencijų, „GE“ 2008 m. Paskelbė „Healthymagination“ - integruotą įmonės strategiją. Nors strategija yra tik pradinėje stadijoje, pirmieji rezultatai jau yra įspūdingi. Buvo sukurta dvidešimt keturi nauji produktai, ir įmonė pradeda kurti 100 naujovių 2015 m. Neseniai atliktoje „Healthymagination“ filantropinio komponento, vadinamo pasauliniu sveikatos vystymusi, apžvalgoje paaiškėjo, kad Ganoje ligoninių pristatymų procentas yra 50 proc. anestezija ir stebėjimas chirurgijoje yra net 250 procentų didesni, o ambulatorinė priežiūra - iki 200 procentų didesnė,priklausomai nuo būklės. (Bockstettekas, 2011)
Kaip buvo pažymėta, bendrovės, kurios nusprendžia pertvarkyti bendrąją vertę, turi suprasti, kad tai reiškia strategines pastangas, taikomas visiems asmenims; svarbių valdymo išteklių paskirstymas, siekiant paveikti kasdienę verslo veiklos plėtrą. Dėl šios priežasties svarbu, kad jie turėtų aiškų akiratį ir strateginę svarbą.
Ypatingas dėmesys šios iniciatyvos iniciatyvai prasideda tada, kai įmonės pirmininkavimas perima procesą ir palengvina vadybos komandos, turinčios gebėjimą priimti strateginius sprendimus ir paskirstyti išteklius, formavimą. Viena iš pirmųjų šios valdymo komandos užduočių yra sudaryti vadovų grupę, kuri identifikuoja galimas iniciatyvas kurti bendrą vertę.
Kartu jie pradės strateginio virsmo procesą, kur kartu stebės savo ir aplinkos realybę bei atvers savo mintis pokyčiams. Tai leis jiems nustatyti ir suabejoti paradigmomis, kuriomis grindžiamas verslas, kliūtis keliančiomis sąlygomis, tomis, kurios yra stiprybė, ir tomis, kurios turi būti įgytos. Tik iki tol įmonė bus pasirengusi nustatyti ir susikristalizuoti galimas iniciatyvas, taip pat pagilinti žinias apie naudą organizacijai ir visuomenei. Kitas žingsnis bus verslo modelio, apimančio iššūkius ir tikslus, sukūrimas ir prioritetų suteikimas iniciatyvoms, kurios bus įgyvendintos.
Profesorius Porteris niekada nesivargina to kartoti: „Bendrovės, kurios kuria bendrą vertę kaip strategiją, yra tos, kurioms pasiseka per ateinančius 20 metų. Bendra vertė yra didžiausia pasaulio ekonomikos augimo ir inovacijų galimybė ir kitas skyrius vadovų mąstysenoje. “
Bendroji vertė (CVC) turėtų pakeisti įmonių socialinę atsakomybę (ĮSA), kaip įmonių investicijų į jų bendruomenes vadovą. Nors CVC pasitelkia unikalius įmonės išteklius, kad sukurtų ekonominę vertę, sukurdamas socialinę vertę - ir yra neatsiejama įmonės pelningumo ir pozicionavimo dalis, CSR pirmiausia orientuojasi į reputaciją ir turi ribotą ryšį su verslu. Dėl to sunku pagrįsti ir išlaikyti ilgą laiką.
Bendrosios vertės šaknys
Strateginė teorija sako, kad, norėdama būti sėkminga, įmonė turi sukurti savitą vertės pasiūlymą, kuris atitiktų pasirinkto klientų rinkinio poreikius. Ji siekia įgyti konkurencinių pranašumų tinkamai konfigūruodama savo vertės grandinę arba vykdydama veiklą, susijusią su savo produktų ar paslaugų kūrimu, gamyba, pardavimu, pristatymu ir palaikymu.
Esmė ta, kad jie daugiau dėmesio skyrė sektoriui ar verslui, kur kartais pamiršta didžiulį vietovės poveikį produktyvumui ir inovacijoms.
Įmonės orientuojasi į vartotojų pritraukimą pirkti vis daugiau savo produktų. Susidūrę su didėjančia konkurencija ir trumpalaikiu akcininkų spaudimu, vadovai kreipėsi į nuoseklų restruktūrizavimą, mažinimą ir perkėlimą į mažesnių sąnaudų regionus. Dažniausiai pasitaikantys rezultatai yra prekių pritaikymas prekėms, kainų konkurencija, mažai realių naujovių, lėtas organinis augimas ir nėra aiškus konkurencinis pranašumas.
Dėl dabartinės globalizacijos daugelis kompanijų nebeatpažįsta vietos kaip namų, o laiko save „globaliomis“ įmonėmis. Dėl vertikalios integracijos pasitelkiant išorinius tiekėjus ar perkėlimą į užsienį, jų ryšys su savo bendruomenėmis susilpnėjo, prarandant svarbias galimybes kurti vertę.
Susidūrusios su tokiomis situacijomis, bendruomenės, kuriose veikia įmonės, gauna nedaug naudos (atleidimai, perkėlimai…), kai kartu padidėja verslo pelnas. Jie, priešingai, suvokia, kad bendrovių pelnas uždirba jų sąskaita. Tai įspūdis, kuris buvo sustiprintas per dabartinį ekonomikos atsigavimą, kai mažai buvo padaryta siekiant sumažinti aukštą nedarbą, vietinių įmonių sunkumus ir sunkų spaudimas bendruomenės tarnyboms.
Bendrosios vertės sąvoką galima apibrėžti kaip politiką ir veiklos praktiką, gerinančią įmonės konkurencingumą, tuo pačiu padedant pagerinti ekonomines ir socialines sąlygas bendruomenėse, kuriose ji veikia.
Tai iš naujo apibrėžia kapitalizmo ribas, geriau susiejant įmonių sėkmę su visuomenės pažanga, atveriant daugybę būdų patenkinti naujus poreikius, įgyti efektyvumo, sukurti diferenciaciją ir išplėsti rinkas. Kalbama apie ekonominės vertės kūrimą sukuriant socialinę vertę. Yra trys skirtingi būdai tai padaryti:
Yra trys pagrindiniai būdai, kuriais įmonės gali naudotis kurdamos bendrą vertę:
Atpažinkite produktus ir rinkas. Tai yra sprendimas dėl nepatenkintų poreikių, norint gauti didesnes pajamas ir pelningumą. Tai susiję su pajamų augimo, rinkos dalies ir pelningumo didinimu dėl aplinkos gaminių ar paslaugų teikiamos aplinkos, socialinės ir ekonominės naudos.
Iš naujo apibrėžkite vertės grandinės našumą. Kaip geresnis vidaus operacijų valdymas padidina produktyvumą ir sumažina riziką. Mes kalbame apie vidaus operacijų patobulinimus, kurie sumažina sąnaudas, pagerina prieigą prie žaliavų ir padidina produktyvumą, pasiektą patobulinant aplinką, geriau naudojant išteklius, investuojant į darbuotojus, tiekėjų pajėgumus ir kitas sritis.
Vietos paramos grupių, esančių aplink įmonės patalpas, plėtra. Mes kalbame apie bendros vertės kūrimą, gerinant įmonės išorinę aplinką, investuojant į bendruomenę, stiprinant vietinius tiekėjus, bendradarbiaujant su institucijomis tokiu būdu, kuris padeda padidinti verslo produktyvumą.
Pasitelkus bendrosios vertės sampratą, galima iš naujo apibrėžti, kaip geriau susieti įmonių sėkmę su visuomenės pažanga, galima susidaryti geresnę viziją, kaip patenkinti naujus poreikius, įgyti efektyvumo, sukurti diferenciaciją ir išplėsti rinkas.
Atpažinkite produktus ir rinkas.
Visuomenės poreikiai yra didžiuliai: sveikata, geresnis būstas, geresnė mityba, pagalba senyvo amžiaus žmonėms, didesnis finansinis saugumas, mažesnė žala aplinkai. Galima sakyti, kad jie yra pagrindiniai nepatenkinti pasaulio ekonomikos poreikiai.
Išsivysčiusiose ekonomikose sparčiai auga produktų ir paslaugų, tenkinančių visuomenės poreikius, paklausa. Taigi, pavyzdžiui, maisto įmonės, tradiciškai sutelkusios dėmesį į skonį ir kiekį, kreipia dėmesį į pagrindinį geresnės mitybos poreikį ar tam tikrus poreikius, pavyzdžiui, maistą celiakams.
Nuolatinis visuomenės poreikių ištyrimas paskatins įmones atrasti naujų galimybių diferencijuoti ir pakeisti pozicijas tradicinėse rinkose, be to, kad bus atpažįstamos naujų rinkų galimybės, kurių jos anksčiau nekreipė dėmesio.
Nepatenkintų rinkų poreikiams patenkinti, pavyzdžiui, reikalingi maisto produktai be glitimo, pertvarkyti produktai ar kitokie paskirstymo būdai. Šie reikalavimai gali sukelti esminių naujovių, kurios galėtų būti pritaikytos ir tradicinėse rinkose, tokiose kaip, pavyzdžiui, mikrokreditai, skirti patenkinti nepatenkintus finansavimo poreikius besivystančiose šalyse, tačiau šiandien sparčiai populiarėja Europoje ir JAV. „United“, kai ji užpildo svarbią tuštumą, kuri nebuvo pripažinta.
Pavyzdys yra tai, kaip pasikeitė vaistinių verslas. Jo lentynose sunku pamatyti vaistą. Jie išplėtė savo verslą, be kita ko, naudodamiesi dermatofarmacija, pavyzdžiui, odos priežiūros, homeopatijos, svorio metimo procedūrų, produktų, susijusių su bet kokiu amžiaus mityba, prailginimo valandomis.
Iš naujo apibrėžkite vertės grandinės našumą
Yra daugybė būdų, kaip įmonė gali užsidirbti pinigų spręsdama visuomenės problemas. Turėdami šį naują mentalitetą pamatysime, kad vertės progreso grandinės socialinės pažangos ir produktyvumo suderinamumas yra daug didesnis, nei manyta tradiciškai. Ši sinergija auga, kai įmonės į socialines problemas žiūri iš bendros vertės perspektyvos ir sugalvoja naujus veiklos būdus joms spręsti.
Yra neabejotinų pokyčių ženklų. Anksčiau buvo manoma, kad pastangos sumažinti taršą neišvengiamai padidina išlaidas įmonėms ir atsirado tik dėl teisinių reikalavimų ir rinkliavų. Šiandien sutariama, kad patobulinus aplinkosaugos vadybą, kurią galima pasiekti naudojant geresnes technologijas, reikia sutaupyti labai daug dėl geresnio išteklių naudojimo, efektyvesnių procesų ir, galų gale, kokybės lygio produktų. aukštesnis.
Pažvelkime į keletą šių santaupų:
Pagerintas energijos vartojimas. Dėl aukštų energijos kainų ir naujo supratimo apie efektyvaus energijos vartojimo galimybes ir pasaulinio susirūpinimo šiltnamio efektu iš naujo vertinamas visos vertės vertės grandinės energijos vartojimas. Rezultatas - dramatiškas energijos vartojimo pagerėjimas, naudojant ekonomiškai pagrįstas geriausias turimas technologijas.
Geresnis logistikos valdymas. Logistikos sistemos yra kuriamos siekiant sutrumpinti krovinių vežimo laiką ir maršrutus, optimizuojant jų apdorojimą, gerinant transporto priemones, keičiant transporto priemonių dydį, naudojant naujus maršrutus, pasinaudojant geriausiomis infrastruktūromis.
Geresnis išteklių naudojimas. Didelis aplinkos supratimas ir technologijos pažanga skatina naujus metodus tokiose srityse kaip vandens, žaliavų ir pakuočių naudojimas (jų perdirbimas ir pakartotinis naudojimas). Geriausias išteklių panaudojimas, įmanomas dėl geresnių technologijų, pateks į visas vertės grandinės dalis ir pateks į tiekėjus bei platinimo kanalus.
Maitinimas. Nors tradicinės strategijos ragina įmones prekiauti prekėmis ir naudoti savo derybinę galią su tiekėjais, kad sumažintų kainas, net perkant iš mažų kompanijų, veikiančių pragyvenimo lygyje, arba šalyse, kuriose skandalingai mažas atlyginimas, kai kurios įmonės tik pradeda savo veiklą. suprasti, kad šie tiekėjai negali būti produktyvūs ar pagerinti savo kokybės standartus.
Vis labiau teikiama pirmenybė aukštesniam kokybės lygiui, o ne žemesnei kainai. Kuo stipresni tiekėjai, tuo mažesnis jų poveikis aplinkai, tuo didesnis jų efektyvumas mažėjant kainoms.
Puikus šios naujos mąstysenos pavyzdys yra „Nespresso“, vienas greičiausiai augančių „Nestlé“ padalinių. „Nespresso“ sujungia sudėtingą espreso aparatą su atskiromis aliuminio kapsulėmis, kuriose yra maltos kavos iš viso pasaulio. Siūlydamas kokybę ir greitį, „Nespresso“ išplėtė aukščiausios kokybės kavos rinką. Didžioji jų problema buvo, kaip užtikrinti patikimą tam tikrų rūšių kavų tiekimą, ypač tų, kuriuos užaugino smulkieji ūkininkai skurdiose Afrikos ir Lotynų Amerikos kaimo vietovėse, įstrigusiose žemo našumo, prastos kokybės ir blogėjančios aplinkos, ribojančios kavos kiekį, aplinkoje. gamyba.
Siekdama išspręsti šias problemas, „Nestlé“ pertvarkė savo kavos tiekimą. Jis intensyviai dirbo su ūkininkais, patarinėjo jiems dėl žemės ūkio praktikos, užtikrinant bankų paskolas ir padėdamas užsitikrinti tokias žaliavas kaip augalai, pesticidai ir trąšos. Jis įsteigė vietinę kavos kokybės matavimo vietą pirkimo vietoje, leisdamas jam mokėti priemoką už geriausias pupeles tiesiai tiems, kurie jas augino, taip sustiprindami paskatas. Ji bendradarbiauja su pagrindine tarptautine nevyriausybine organizacija „Rainforest Alliance“, siekdama išmokyti ūkininkus tausesnės praktikos, užtikrinančios didesnį gamybos apimties saugumą. Didesnė hektaro produkcija ir geresnė grūdų kokybė padidino ūkininkų pajamas ir sumažino ūkių poveikį aplinkai.Tuo pat metu „Nestlé“ užtikrino patikimą geros kavos tiekimą. Buvo sukurta bendra vertė.
„Nestlé“ pavyzdyje buvo daug svarbesnis mokymasis: pranašumas perkant iš kompetentingų vietinių tiekėjų. Tai gali sutrumpinti dviračių laiką, padidinti lankstumą, paskatinti greitesnį mokymąsi ir sudaryti sąlygas naujovėms didinant pelną, pasamdyti daugiau žmonių ir mokėti geresnius atlyginimus; o tai neabejotinai bus naudinga kitoms įmonėms ir bendruomenei..
Paskirstymas. Bendrovės pradeda iš naujo nagrinėti savo platinimo praktiką iš bendros vertės perspektyvos. Kaip rodo „iTunes“ ar „Kindle“, nauji pelningi platinimo modeliai taip pat gali žymiai sumažinti popieriaus ir plastiko naudojimą. Panašiai mikrokreditai sukūrė naują pelningą finansinių paslaugų paskirstymo mažoms įmonėms modelį.
Darbuotojų produktyvumas. Praktika, tokia kaip žemas atlyginimų lygis, pelno mažinimas ir perkėlimas į užsienį, pradeda duoti kelią teigiamam poveikiui, kurį minimalus pragyvenimo atlyginimas daro produktyvumui, saugumui, gerovei, mokymuisi ir tobulėjimo galimybėms. darbuotojams. Jei profsąjungos taip pat daugiau dėmesio skirs bendrai vertei, šis požiūris į darbuotojus taip pat plis greičiau.
Vieta Verslo mąstymas pripažino mitą, kad vieta nebėra svarbi, nes logistika yra pigi, informacija teka greitai, o rinkos yra globalios. Todėl kuo pigesnė vieta, tuo geriau, pašalinant bet kokį rūpestį vietinėmis bendruomenėmis, kuriose ji veikia. Šis supaprastintas mąstymo būdas šiandien yra iššūkis, iš dalies dėl padidėjusių energijos kainų, taip pat dėl padidėjusio supratimo apie našumo kaštus, kuriuos sukelia labai išsklaidytos gamybos sistemos ir jų tiekimo problemos.
Leiskite plėtoti vietines grupes.
Nei viena įmonė nėra savarankiška įmonė. Visų verslų sėkmei įtakos turi įmonės ir jas palaikanti infrastruktūra. Produktyvumui ir naujovėms didelę įtaką daro „klasteriai“ arba geografinės įmonių, susijusių įmonių, produktų ir paslaugų teikėjų koncentracijos ir tam tikros srities logistikos infrastruktūra, pavyzdžiui, informacinės technologijos Silicio slėnyje, gėlių auginimas Kenija ir deimantų pjaustymas Surate, Indijoje.
Didesni vietiniai gebėjimai tokiose srityse kaip mokymas, transportas ir susiję sektoriai taip pat padidina produktyvumą. Ir atvirkščiai, našumas kenčia, nes dėl jo trūkumo įmonės patiria vidinių išlaidų:
- Dėl menko išsilavinimo našumas ir mokymai prastėja dėl prastos transporto infrastruktūros, dėl to padidėja logistikos išlaidos. Dėl diskriminacijos dėl lyties ar rasės sumažėja darbingų darbuotojų skaičius. Skurdas riboja paklausą ir lemia aplinkos blogėjimą, nesveiki darbuotojai ir didelės apsaugos išlaidos.
Vietiniai tiekėjai gali skatinti didesnį logistikos efektyvumą ir lengvesnį bendradarbiavimą. Todėl įmonės sukuria bendrą vertę, jei skatina klasterius, nes tai leidžia pagerinti jų produktyvumą. Taigi įmonė užtikrina patikimą ir kokybišką tiekimą, todėl gali skatinti savo kokybės ir produktyvumo lygį, tuo pačiu gerindama savo pajamas ir vietos gyventojų perkamąją galią. Rezultatas yra teigiamas ekonominės ir socialinės raidos ciklas. Neabejotinai teisingas vyriausybės reglamento tipas gali paversti šį įgyvendinimą.
Paramos sektoriuose sukuriant naujas darbo vietas, padidėja socialinis poveikis; Gimsta naujos įmonės, auga pagalbinių paslaugų poreikis, daugeliui kitų įmonių kyla kvalifikuotų darbuotojų pasiūla.
Kaip paaiškinta aukščiau, „Nespresso“ įmonėje „Nestlé“ taip pat dirbo kuriant grupes, todėl jos naujoji apsirūpinimo praktika buvo daug efektyvesnė. Buvo pasiūlyta plėtoti žemės ūkio, technines, finansines ir logistines įmones bei pajėgumus kiekviename kavos regione, taip dar labiau palaikant vietos produkcijos efektyvumą ir aukštą kokybę.
Be jokios abejonės, sėkmingiausios plėtros programos yra tos, kurios apima privataus sektoriaus, prekybos asociacijų, vyriausybės institucijų ir NVO bendradarbiavimą.
Kaip praktiškai sukurti bendrą vertę
Bendros vertės sukūrimas reiškia įstatymų ir etinių standartų laikymąsi, taip pat bet kokio neefektyvumo, kurį sukelia įmonė, sušvelninimą, tačiau tai yra daug daugiau. Galimybė kurti ekonominę vertę sukuriant vertę visuomenei bus viena galingiausių pasaulio ekonomikos augimą skatinančių jėgų. Ši idėja parodo naują būdą suprasti klientus, produktyvumą ir išorės įtaką įmonės sėkmei.
Atsižvelgiant į dabartinės ekonominės krizės kilmę, nekilnojamojo turto burbulas. Bendras vertės metodas būtų paskatinęs finansinių paslaugų įmones kurti novatoriškus produktus, kurie būtų protingai padidinę galimybes naudotis namų nuosavybe. Pavyzdys yra hipotekos finansavimo sistema „nuoma su pirkimo galimybe“. Tačiau finansinės institucijos skatino netvarias finansines priemones, kurios pasirodė esą ekonomiškai ir socialiai žlugdančios, tuo tarpu teigdamos, kad yra socialiai atsakingos už tai, kad turi įmonių socialinės atsakomybės programas.
Bendrosios vertės prizmė gali būti taikoma visiems svarbiems įmonės sprendimams. Ar mūsų gaminio dizainas gali apimti didesnę socialinę naudą? Ar mes aptarnaujame visas bendruomenes, kurios gauna naudos iš mūsų produktų? Ar mūsų požiūris į procesus ir logistiką padidina vandens ir energijos naudojimo efektyvumą? Kaip mes galime pagerinti savo efektyvumą ir naujoves? Kaip mes galime patobulinti savo bendruomenę kaip verslo vietą? Jei įmonė gali pagerinti socialines sąlygas, ji greičiausiai pagerins verslo sąlygas ir tokiu būdu sužadins teigiamų atsiliepimų kilpas.
Tolesnė kapitalizmo evoliucija
Bendra vertė yra raktas į naujovių ir augimo bangos atvėrimą įmonėms. Tai taip pat sujungs įmonės ir bendruomenės sėkmę.
Daugybė veiksnių, tokių kaip didėjantis darbuotojų ir piliečių socialinis sąmoningumas ir didėjantis gamtos išteklių trūkumas, paskatins precedento neturinčias galimybes.
Todėl mums reikia sudėtingesnės kapitalizmo formos, tačiau turinčios socialinį tikslą. Tačiau tas tikslas turėtų kilti ne iš labdaros, o iš gilesnio konkurencijos supratimo ir ekonominės vertės kūrimo. Tolesnė kapitalistinio modelio raida turi atpažinti naujus ir geresnius produktų kūrimo, rinkų aptarnavimo ir produktyvių įmonių kūrimo būdus.
Turime žinoti, kaip nutraukti tradicinį atskyrimą tarp socialinių ir ekonominių interesų. Mes sutiksime, kad valstybiniame ir privačiame sektoriuose žmonės dažnai eina labai skirtingais švietimo ir profesiniais keliais. Dėl to tik nedaugelis vadovų turi pakankamai žinių apie socialinius ir aplinkosaugos klausimus, kad galėtų peržengti dabartinius ĮSA principus, ir nedaugelis socialinio sektoriaus lyderių turi vadybos įgūdžių ir verslumo mąstymą. ir įgyvendinti bendros vertės modelius.
Bibliografija
- Bockstettekas, V. &. (2011). Bendros vertės kūrimas: patarimai, kaip naujam verslui. JAV: (R) raida. Hernández, FA (2012). Lyderystė: kaip tai įgyvendinti savo įmonėje. Barselona: Ispanijos akademinė leidykla Magretta, J. (2011). Michaelo Porterio supratimas: esminis strategijos ir konkurencijos vadovas. Masačusetsas: Harvard Business Review Press Mele, D. (2007). Įmonių socialinė atsakomybė: kritinė pagrindinių teorijų apžvalga. Ekonomiaz.Porter, M. &. (2011). Bendros vertės kūrimas: kaip išrasti kapitalizmą ir išlaisvinti naujovių bei augimo bangą. Masačusetsas: Harvardo verslo apžvalga Vidal, I. (2011). Porterio ir Kramerio bendrosios vertės principas. Barselona: CIES ekonomikos ir visuomenės tyrimų centras.
