Investicijų į inovacijas pranašumai buvo įrodyti atliekant įvairius tyrimus, kad šiandien tai yra terminas, kuris yra visų lūpose. Dabar diskutuojama ne apie tai, ar turėtume investuoti į naujoves? o kaip investuoti į naujoves? ir kaip įvertinti jo įtaką įmonei.
Remdamiesi savo, kaip konsultantų, patirtimi pastebime, kad penkios dažniausiai pasitaikančios klaidos (arba kai kurios iš jų), kurias organizacijos daro vertindamos naujovių poveikį ir poreikius:
1. Jis per daug išmatuotas
Kadangi organizacijos „biurokratizuoja“, žodžio objektyviu požiūriu. Jei jie tampa didesni, jie integruoja procesus. Proceso meilės priemonės, o vadovai proceso rodikliams įvertinti dažnai naudoja rodiklius. Paprastai tai prasideda nuo kai kurių procesų matavimo, siekiant sustiprinti tikslus ir strateginius planus, ir tampa begaliniu nereikalingų skaičiavimų ir procesų skaičiumi. Jis tampa už inovacijas atsakingu asmeniu, 2 duomenų rinkėju », o ne kūrėju ir vykdytoju (žr. Inovacijų auditą).
2. Tai, kas turi būti matuojama, neišmatuojama
Paprastai, kai organizacijos matuoja inovacijas, jos matuoja rezultatus. Rinkos dalis, naudos išeities taškas, įvestų naujų produktų skaičius, patentų skaičius yra bendros priemonės. Tai suprantama. Įmonės matuoja rezultatus.
Tačiau tai, kas taip pat svarbu ir dažnai prarandama, yra proceso elementai, kuriuos mes vadiname inovacijų keliu. Pavyzdžiui, mūsų vystomų idėjų pokyčiai, mūsų santykių su išradėjais, partneriais ar tiekėjais kokybė, inovacijų pastangų poveikis mūsų klientams yra tik keletas priemonių, padedančių organizacijai suprasti procesą, kuris skatinti naujoves.
3. Išmatuojamas vaisius ir ignoruojamas medis
Kaip vaismedis, tai, ką reikia auginti ir prižiūrėti, yra tai, kas maitina šaknis, ir to, ko reikia laikytis, yra medį palaikanti aplinka. Bendrovės šaknys yra jos vadovai, žmonės, komandos ir darbo grupės bei procesai, kuriais vadovaujasi jos veiksmai. Aplinka yra kultūra, energija, parašytos ir nerašytos taisyklės, kuriomis vadovaujasi organizacija. Dėmesys vaisiams nesirūpinant medžiu yra pavojingas, jei norite nuolatinių naujovių.
4. Tai, kas išmatuota, siūlo tik dalį istorijos
Organizacijos dažniausiai atlieka apklausas, kad susidarytų bendrą įspūdį. Pvz., Apklausos komentarai gali pasiūlyti visų departamentų apžvalgą ir paprastai yra veiksmingi remiant inovacijų projektus. Vadovai galėtų pereiti prie kitos temos, o jausmas toks, kad kiekvienam skyriui sekasi gerai. Tačiau daug kartų detalės yra nežinomos, nematerialios.
Panašiai, bendras įvertinimas 3, 1–5 skalėje, gali parodyti, kad žmonės gali vienaip ar kitaip nekreipti dėmesio, tačiau gilesniame analizės lygmenyje galima pastebėti dvi grupes, turinčias labai skirtingas nuomones. poliarinis. Svarbiausia yra pasiekti tokį informacijos lygį, kuris leistų suprasti tikrąsias problemas ir sugebėti išspręsti tikrąją problemą.
5. Rodikliai praranda galiojimą
Bendrovės ilgą laiką palaiko rodiklius, nerizikuodamos pradėti matavimo nuo nulio. Organizacijos padėtis galėjo pasikeisti tiek, kad tam tikri rodikliai negalioja.
Kaip ir pavasario valymas, reikėtų atlikti metinę dabartinių rodiklių peržiūrą ir išsiaiškinti, ar jie vis dar yra aktualūs. Jei jų nėra, jie turi būti pašalinti.
išvada
Apibendrinant, keli pagrindiniai punktai; Pirmiausia, ką išmatuosi, gauni. Atidžiai išanalizuokite, ką norite išmatuoti, atsižvelgdami į tai, ko reikia organizacijai. Į šį vertinimą bus investuota laiko ir išteklių.
Venkite susitelkti tik į rezultatus. Inovacijų procese svarbu maitinti „kelią“, „šaknis“, prieš priimant sprendimus dėl trumpalaikių rezultatų.
Galiausiai pereikite prie bibliografijos. Remiantis turimomis žiniomis, svarbu žinoti, kokie veiksniai lemia inovacijos sėkmę ir kaip kurti sprendimus.
Tęsti naujoves
