Ėjimas į kontekstą
Mes gyvename kiekvieną dieną, kai kiekvienoje įmonėje, neatsižvelgiant į tai, kuriai įmonei ji skirta, ar jos dydį, keičiasi taisyklė, o statinė yra išimtis, kuriai mes turime gilinti prioritetus pagal veiklą, kuri sukurti pridėtinę vertę mūsų procesams, atsižvelgiant į laiko faktorių kaip lemiamą rodiklį, nes tai neatsinaujinantys ištekliai, todėl jis nėra atgaunamas.
Šiandien pasirenkama reaguoti į krizines situacijas, kurias sukelia trūkumai ir trūkumai, kuriuos turi organizacijos, susijusios su tinkama planavimo praktika visais lygmenimis; strateginis, taktinis ir operatyvinis.
Veiksmingas sprendimų priėmimas vaidina lemiamą vaidmenį einant į priekį organizacijose ir jam vadovauja strateginė lyderystė dėl vizijos, kurią turi turėti toks profesinis profilis, kuris yra pagrindinis organizacijos plėtros raktas.
Pagrindinė idėja yra išspręsti neatidėliotinas situacijas, nepamirštant svarbių, tai daro organizacijas protingas, kai jos nori atsiriboti nuo varžybų, kai yra organizacija ir kiekvienai veiklai yra nustatomi prioritetai, daugiausia dėmesio skiriant tikslo, kurio siekiame. Kita vertus, nepatartina neišspręsti problemos, kai suprantate, kad tai artimiausiu metu sukels daugiau problemų, kurios išsklaidys laviną, kurios mes negalėsime kontroliuoti, tada, kai organizacijos išgyvena krizę, todėl tai turėtų būti padaryta. išsami analizė, siekiant išsiaiškinti priežastį ar priežastį, neatidėliotina turi duoti kelią ilgalaikiam, o laikinasis taps transcendentinis.
Svarbių ir neatidėliotinų veiksnių analizė pagal jų ašis
- Organizacinės vertybės ir principai yra palaikomi ir palaikomi visais lygiais. Užkirskite kelią netikėtoms situacijoms, naudodamiesi strateginio, taktinio ir operatyvinio planavimo metodikomis ir priemonėmis Sumažinkite nebiudžetines išlaidas Sumažinkite stresą ir spaudimas vykdyti veiklą per labai ribotą laiką. Tai sustiprina augimą ir organizacinį vystymąsi, todėl Bendrovė išsiskiria iš savo konkurencijos.
Betonas
Visais organizaciniais lygmenimis reikia išmokti bėgti po skubios pagalbos, pakeičiant ją planavimu visais jos lygmenimis (strateginiu, taktiniu ir operatyviniu).
Pareiga būti yra ta, kad jei yra žinoma situacija, kuriai reikia mūsų dėmesio, į ją reikia atsižvelgti planuojant, kad ji būtų vykdoma paskirstant reikiamus išteklius (žmogiškuosius, finansinius ir techninius), nedarant įtakos patenkinamas kitos veiklos vykdymas (laiku atkreipkite dėmesį). Į tai, kas iš tikrųjų turi būti sprendžiama ne planavimo metu, yra kritinės situacijos, tačiau visoms joms yra nenumatytų atvejų planai.
Jei taikomas laiko (veiklos) ir sąnaudų / naudos santykis tų, kurie buvo atlikti suplanuotai, ir tų, kurie buvo įvykdyti skubos tvarka, galima nustatyti palyginamąjį matavimą, kurio metu yra tikslinga tai, kas iš tikrųjų yra pelninga ir bus pastebimesni veiklos, susijusios su tuo, kas svarbu suplanuotai, atlikimo ir vykdymo nauda.
