Kaštų sistemos ir ekonominis įmonių valdymas

Pastaraisiais metais Kubos ekonomikoje įvyko esminių pokyčių, kuriems reikėjo patobulinti visus valdymo ir planavimo mechanizmus, taip pat taikyti metodus, leidžiančius priimti tinkamus sprendimus tinkamu metu, kad būtų suteikta teisė. optimaliai išnaudoti turimus išteklius ir pasiekti maksimalų ekonominį ir finansinį efektyvumą.

Šiame darbe mes atlikome metodinės procedūros, skatinančios sąnaudų sistemos projektavimą, kaip vieną iš metodų, leidžiančių gauti apskaitos informaciją, palengvinančią medžiagų, darbo ir finansinių išteklių, naudojamų gamybos procese, registravimą ir kontrolę. šiuo atveju pasirinkta veikla: „Cantera“ Luís Raposo “ir„ Arenera “„ Malabé “gamybos centras, priklausantis statybinių medžiagų įmonei; Be metodinės procedūros, siūloma modelių ir analizių serija, palengvinanti supratimą apie siūlomus teorinius aspektus.

Tyrimo išvados ir rekomendacijos yra plačiai taikomos veiklai, kuriai būdingos su tiriamąja įmone susijusios savybės, o ne pati metodinė procedūra, kurią galima pritaikyti visai ekonominei gamybos ir paslaugų veiklai..

Įvadas

Norėdamos konkuruoti šiandienos verslo aplinkoje, įmonėms reikia informacijos apie verslo sąnaudas ir bendrą pelningumą, kuris leistų teisingai priimti strateginius ir veiklos sprendimus; Šios rūšies informacija yra pagrindas aukščiausiajai įmonės vadovybei ir vadovybei, siekiant maksimaliai padidinti verslo rezultatus.

Yra bendrovių, kurios įgijo svarbios naudos tinkamai įgyvendindamos išlaidų sistemą; Taip pat yra kitų, kurie dėl prasto projekto valdymo nesugebėjo sumažinti išlaidų, padidinti pelno, pagerinti veiklos rezultatų ar atlikti jokių pakeitimų, kuriuose išlaidų planavimas vaidino pasyvų vaidmenį nepanaudojant esamų produktyviųjų atsargų. Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, atliekant šį tyrimą reikėtų išspręsti problemą:

Statybinių medžiagų įmonė nuosekliai netaiko reikiamų metodų teisingam sąnaudų, kaip priemonės, naudojimui priimant sprendimus, todėl savo organizacinėje struktūroje pasirenkame „Cantera“ Luís Raposo “ir„ Arenera “gamybos centrus. „Malabé“ taikyti procedūras, leidžiančias suprojektuoti išlaidų sistemą, atitinkančią jos technologines savybes. Iš čia nustatoma hipotezė: pristatant „Cantera“ Luís Raposo “ir„ Arenera Malabé “gamybos centrų, priklausančių statybinių medžiagų įmonei, išlaidų sistemos projektavimo ir patvirtinimo metodinę procedūrą; gamybos procese būtų galima geriau panaudoti materialinius, finansinius ir žmogiškuosius išteklius;Jie turės reikalingą informaciją efektyviam administravimui ir palengvins sprendimų priėmimo procesą.

Dėl šios priežasties, norint išspręsti problemą ir patvirtinti siūlomą hipotezę, tyrimas pradedamas nuo bendrojo tikslo: pasiūlyti atrinktiems gamybos centrams metodinę išlaidų sistemos, kuri atitiktų jų veiklos ypatybes, projektavimo procedūrą, kuri prisideda prie sumažinti išlaidas, padidinti finansinius rezultatus ir priimti teisingus sprendimus.

Plėtra

Įvairūs autoriai apskaitą vadina: menas, mokslas, technika, interpretacija ir metodai, naudojami sistemingai registruoti sandorius, turinčius įtakos įmonės ar organizacijos ekonominei veiklai.

Nagrinėjamu atveju: Sąnaudų apskaita yra viena iš svarbiausių sąvokų ekonomikoje. Tai yra bendrosios apskaitos šaka, kuri sintezuoja ir registruoja įmonės gamybos, aptarnavimo ir komercinių centrų sąnaudas. kad kiekvieno iš jų rezultatus būtų galima išmatuoti, kontroliuoti ir interpretuoti gaunant vieneto ir visas sąnaudas laipsniškai analizuojant ir koreliuojant.

Jei išanalizuosime šios sąvokos tikslus ir ypatybes, pastebėtume, kad ji suteikia mums galimybę: įvertinti efektyvumą atsižvelgiant į veikloje naudojamus materialinius, finansinius ir darbo išteklius, nustatyti produktai ar paslaugos; Išlaidų ir jų elgesio analizė pagal jų klasifikaciją, analizės laikotarpį ir gaminių savikainą palengvina galimų sprendimų vertinimą ir, svarbiausia, išlaidų sumažinimą ar sumažinimą.

Ši sudėtinga veikla nusipelno taikyti metodų ir procedūrų rinkinį, kuris leidžia kiekybiškai įvertinti ekonominę auką, patirtą gaunant pajamas ar sudaryti atsargas, ir kuri savo ruožtu reglamentuoja proceso, medžiagų, darbo ir finansinių išteklių registraciją, kontrolę, analizę. gamybos; Mes tai vadiname išlaidų sistema.

Kaip mes sakėme įžangoje, statybinių medžiagų įmonė savo veiklą orientuoja į medžiagų, skirtų miesto architektūriniam planui kurti, gamybą, taip pat namų statybą gyventojams ir patiems darbuotojams, kitų organizacijų ir turizmo sektorius; Be to, siekdama ieškoti kitų finansavimo šaltinių, įmonė teikia transportavimo ir statybos paslaugas trečiosioms šalims, taip pat eksportuoja „Aridos“ ir „Concresac“ per prekybos bendrovę MATCO.

Savo veiklai vykdyti ji turi keletą gamybos centrų, tarp kurių yra: Cantera "Luís Raposo" ir Arenera "Malabé", kurie buvo pasirinkti parodyti poreikį ir svarbą sukurti išlaidų sistemą, kuri leistų jiems atlikti kainuoja jūsų produktai ir paslaugos, teikiamos naudojant įvairius etapus, kuriuos mes vadiname metodine procedūra.

Šiai veiklai siūlomą metodinę procedūrą sudaro šie etapai:

Nuspręskite sukuriamą išlaidų sistemą.

Šis žingsnis yra svarbus žinant pagrindines technologinio proceso veiklas ir reikalavimus, taip pat išlaidų skaičiavimo periodiškumą.

Tirdami procesą pasirinktuose centruose, mes nustatėme, kad:

„Luís Raposo“ karjeras: jis yra skirtas La Inagua telkiniui išgauti ir susmulkinti, kad būtų gauti produktai: smulkintas akmuo ir dirbtinis smėlis iš skirtingų frakcijų:

63-38 mm. (

Makadamas) 39–19 mln. (Žvyras)

19–10 mm. (Žvyras)

10–5 mm. (Granitas)

5,0–15 mm. (Smėlis nuplautas)

„Arenera“ „Malabé“: skirtas „Malabé“ nuosėdų išgavimui, kad būtų gauti produktai: trupintas akmuo ir dirbtinis smėlis su šiomis frakcijomis:

19-10 Mm. (Žvyras)

10–5 mm. (Granitas)

5,0–15 mm. (Smėlis nuplautas)

Šie produktai yra naudojami pramoninių darbų, namų, kelių ir kt. Statybose. Apskritai, abiejų centrų technologinio proceso etapai yra šie:

Žaliavos pakrovimas ir gabenimas Žaliavos kokybės kontrolė indėlyje Smulkinimas, klasifikavimas, plovimas ir šlifavimas Žaliava gaunama šiais etapais: smulkinimas, atidengimas, gręžimas, pūtimas, išgavimas ir pakrovimas ir transportas.

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, darytina išvada, kad siūloma sąnaudų sistema taikoma kiekvienam procesui, tačiau kadangi iš tos pačios žaliavos ir gamybos proceso gaunami keli produktai, kurie nėra identifikuojami tam tikrame gamybos etape, jų savybė yra bendra gamyba. (Žr. 1 ir 2 priedus).

Sukurkite pagrindines išlaidų kontrolės sąskaitas

Siekiant užtikrinti tinkamą apskaitos operacijų įrašymą, pagrindinės sąskaitos turėtų būti naudojamos išsamiai jų veiklos analizei sąnaudų atžvilgiu; tokiu būdu jie išvengtų neteisingo naudojimo, kaip tai vyksta šiuo metu. Jie būtų:

Gamyba gamybos procese: apima išlaidų, tiesiogiai patirtų gaminant pagrindinės veiklos centrus, sumą, pagalbinės produkcijos išlaidas, perleistas netiesiogines išlaidas, taip pat nuostolius dėl netinkamos gamybos.

Šios sąskaitos likutis turi atspindėti realias baigtinų kūrinių išlaidas, o jos analizė būtų tokia:

700- Gamyba gamybos procese

701- Pradinis balansas 702-

Tiesioginės gamybos

išlaidos 703- Netiesioginės gamybos

išlaidos 704- Perkėlimas į

gatavą gamybą 705 - Kiti

Netiesioginės gamybos išlaidos: apima išlaidų, patirtų vykdant veiklą, susijusią su gamyba, kurios negalima identifikuoti su produktu, suma, sumažinimas dėl grąžinimo į nepanaudotų medžiagų sandėlį ir šių išlaidų perkėlimas į atitinkamą gamybos sąskaitą. Jūsų analizė būtų:

731- Netiesioginės gamybos

išlaidos 710- Nusidėvėjimas 711-

Įrangos priežiūros ir remonto

dirbtuvės

712- Netiesioginės dirbtuvių išlaidos 713- Perkėlimas į gamybos procesą.

714- Kiti

Pardavimo kaina: Registruoja gatavų gaminių, atitinkančių šios koncepcijos pardavimus, sąnaudas, be to, pusgaminių ir parduodamų produktų sąnaudas. Jūsų analizė būtų:

810– Parduota produkcijos kaina

810– Numatytomis

kainomis 820– Faktinių ir numatytųjų išlaidų svyravimas

Pagaminta produkcija: be atsargų, laikomų nenaudojamomis, apima gatavų prekių gamybos apimtį, patikrintą per kokybės kontrolę ir pristatytą į gatavų prekių sandėlį. Jūsų analizė būtų:

189– Baigta gamyba

110– Likutis metų pradžioje

120– Gamyba gauta pagal numatytas sąnaudas

130– Pardavimai

140– Koregavimas skaičiuojant

Atlikite išlaidų klasifikavimą

Jos esmė yra visų išlaidų grupavimas į įvairias kategorijas ar principus, siekiant patenkinti vadovybės išlaidų apskaičiavimo ir kontrolės poreikius. Šiuo atveju siūlome naudoti šiuos dalykus:

Atsižvelgiant į jų atliekamą funkciją:

Gamyba: kalkakmenis, smėlis, upių žvyras ir kitos pagrindinės medžiagos, tokios kaip:

sprogmenys, detonatoriai, transportavimo ir perdavimo diržai ir kt.

Platinimas ir pardavimas: Padangos, fotoaparatai, akumuliatoriai, atsarginės dalys, kita ir kt.

Bendra ir administracija: Telefonas, Elektra, Kokybės priežiūra ir kt.

Dėl veiklos apimties:

Kintamieji: kalkakmenis, smėlis, upių žvyras, kitos pagrindinės medžiagos, kuras, riebalai, aliejai ir kt.

Fiksuotas: darbo užmokestis (netiesioginis), ilgalaikio turto nusidėvėjimas ir amortizacija.

Pagal savo tapatumą su kai kuriais išlaidų vienetais:

Tiesioginis: kalkakmenis, smėlis ir upės žvyras, vanduo, elektra ir kiti.

Netiesioginis: atsarginės dalys, alyvos ir tepalai, atlyginimai, darbo užmokestis (netiesioginis) ir kt.

Dėl savo ekonominio pobūdžio:

Elementai: Gebėti įvertinti pajamas ir nustatyti gaminių kainą, tinkamai reguliuodami išteklius, organizuodami veiklą ir diegdami naujas technologijas.

Pagal savo kontrolės laipsnį:

Kontroliuojamas: riebalų ir aliejaus, degalų, atsarginių dalių, energijos ir kt. Vartojimas

Nekontroliuojami: atlyginimas, darbo užmokestis, 12,5% socialinio draudimo, 25% darbo jėgos, ilgalaikio materialiojo turto nusidėvėjimas ir amortizacija bei kiti.

Atsakomybės sričių nustatymas Norint pasiekti tinkamą ekonominės veiklos decentralizacijos lygį ir didesnę turimų išteklių naudojimo kontrolę, būtina sukurti sistemą, leidžiančią kaupti ir pranešti apie išlaidas, patirtas skirtingose procese dalyvaujančiose srityse. produkcijos, kad būtų galima įvertinti jų veikimą. Tuomet siūloma juos priskirti išlaidų centrams:

01- „Luís Raposo“ karjeras

02- „Malabé“ smėlio duobė

Šiuose centruose norint įvertinti gautus rezultatus, taigi ir jų vadovų veiklą, jie turi turėti parengtą biudžetą, kuris leistų palyginti realius rezultatus su numatytaisiais ir įvertinti trūkumus priimant atitinkamas priemones.

Paruoškite išlaidų lapus.

Šis etapas yra techniškai būtinas, nes jis suteikia mums galimybę iš anksto numatyti kiekvieno gaminamo produkto rezultatus, kontroliuoti naudojamus išteklius ir, palyginus gautus variantus, imtis priemonių trūkumams pašalinti. (Žr. 3 ir 4 priedus).

Sukurkite išlaidų kontrolės modelius ir įrašus.

Sąnaudų sistemos matavimui būtina sukurti modelius ir įrašus, kurie padėtų išvengti apdorojamos informacijos iškraipymų, kurie bus naudojami vėlesnėse analizėse. Atsižvelgdami į tuos, kuriuos jau sukūrė nacionalinė apskaitos sistema, mes taip pat siūlome šiam subjektui šiuos, kurie leis išsamiau išdėstyti informaciją, reikalingą sąnaudų apskaičiavimo darbams; neapkraunant šio darbo personalą. Jie būtų:

Netiesioginių išlaidų paskirstymo lapas: leidžia paskirstyti visas netiesiogines išlaidas tarp skirtingų produktų, kurie yra sukurti naudojant tiesioginius atlyginimus, kurie atsispindi darbo užmokesčio paskirstymo lape kaip paskirstymo bazė (žr. 5 priedą).

Faktinių ir iš anksto nustatytų išlaidų analizės lapas: Tai vaidina esminį vaidmenį priimant sprendimus dėl galimų variantų, kuriuos reikia aptikti, ieškant jų priežasčių kiekviename išlaidų kortelės išlaidų punkte. (Žr. 6 priedą).

Gatavos produkcijos registracija: Tai leidžia užregistruoti produkciją, kuri pateko į gatavų gaminių sandėlį. Jis bus naudojamas kas mėnesį gaunamų duomenų apie gamybos apimties sumažėjimą ir gatavų apskaitos kontrolei vykdyti (žr. 7 priedą).

Vieneto ir bendrojo pelno nustatymas: Šis modelis yra parengtas siekiant, kai tik bendrosioms sąnaudoms bus priskirtos atskiros prekės, žinoti kiekviename iš jų gautą pelną pagal naudojamą sąnaudų apskaičiavimo metodą, tai yra, pagal fizinius vienetus. arba kiekybiškai, arba pagal santykinę rinkos vertę, kuri yra siūloma mūsų tyrime, nes atskiri produktai su jų kainomis yra žinomi po atskyrimo taško. (Žr. 8 priedą).

Nustatykite gamybos kainą.

Kaip žinoma, gamybos savikainą atspindi visų rūšių pinigų, išreikštų pinigais, visų rūšių darbo ir materialinių, ir finansinių išlaidų suma, naudojama gamyboje ir sudaranti ekonominės kontrolės ir sprendimų priėmimo įrankį. sprendimai; tada šis žingsnis leis kiekybiškai sužinoti apie išteklių, kuriuos įmonei suteikė kiekvienas skyrius, naudojimą kuriant produktą; Naudotos informacijos kokybė priklausys nuo to laikotarpio pokyčių nustatymo ir korekcinių priemonių priėmimo.

Tokiu atveju, norint įvertinti savikainą pasirinktuose centruose, turi būti sukurta nuolatinio kaupimo sistema, leidžianti apskaičiuoti vieneto kainą ir nuolat gauti informaciją apie atsargas, gatavų gaminių savikainą ir mažas pardavimo sąnaudas. atrankinio proceso kaštų sistema. Tada analizuosime šiuos dalykus:

Dėl technologinio proceso savybių atsiranda jungtiniai produktai, kurie apibūdinami kaip:

atskiri produktai, kurių kiekvieno pardavimo vertė yra didesnė ar mažesnė; todėl norint nustatyti galutines nebaigtas atsargas, gatavų gaminių atsargas, pardavimo sąnaudas ir bendrąjį pelną, kiekvienos prekės turi būti priskirtos bendroms sąnaudoms. Šiai užduočiai atlikti siūlome naudoti santykinės pardavimo vertės arba rinkos metodą, kuris skatina paskirstyti išlaidas atsižvelgiant į bendrų gaminių, šiuo atveju žvyro, granito ir nuplauto smėlio, gaunamas pajamas (pirmosios klasės); Šie produktai yra nustatomi kaip tokie, kai jie patenka į vibracinį ekraną (tai reiškia gamybos proceso atskyrimo tašką), o paskirstymo santykio apskaičiavimas, kad būtų priskirtos bendros išlaidos, būtų padalytas iš:Kiekvieno bendro produkto hipotetinė bendra rinkos vertė, padalyta iš hipotetinės visų jungtinių produktų bendrosios vertės. Šis santykis padauginamas iš bendrųjų išlaidų, kurias atspindės galutinių produktų, skirtų atlikti užduotį, tiesioginių medžiagų, tiesioginio darbo ir netiesioginių gamybos išlaidų suma. Patogu pažymėti, kad šiame procese svarbu žinoti, ar yra papildomas procesas, ar ne, ir ar produktų pardavimo kaina yra žinoma atskyrimo vietoje, ar proceso pabaigoje; Tokiu atveju nuplautas smėlis turi būti praplaukiamas per sraigtinę poveržlę, kad būtų galima nuplauti ir nusausinti (papildomas procesas) prieš gabenant į saugyklą;tada visos šio produkto išlaidos būtų atskyrimo taške paskirstytų išlaidų suma, pridėta prie papildomų procesų pridėtų išlaidų.

Kitas aspektas, į kurį reikia atsižvelgti analizuojant gamybos sąnaudas, yra šalutiniai produktai, atsirandantys dėl pagrindinių produktų technologinio proceso arba paruošiant žaliavas ar atliekas, susidarančias perdirbant jungtinius produktus; analizuotuose centruose būtų šalutiniai produktai:

Cantera "Luís Raposo" Arenera "Malabé"

Kalkakmenio milteliai Natūralaus smėlio akmens pagrindas - Sijotas smėlis Rajón - Molio milteliai („Recebo“)

Klinties milteliai ir molio milteliai parduodami tokiomis pačiomis sąlygomis, kaip jie buvo gaminami, nes jie neleidžia toliau perdirbti; tuo tarpu Rajonas, akmens bazė ir natūralus smėlis gali būti papildomai apdorojami. Šių sąvokų pardavimai turi būti nurodyti pelno (nuostolių) ataskaitoje kaip kitos pajamos. Be to, mažesnės kaip 9 mm granulės, vadinamos Žemės medžiaga, yra laikomos atliekomis, kurios neturi pardavimo vertės ir turi būti įtrauktos į netiesioginių gamybos išlaidų kontrolę.

Kaip žinoma, bendrų išlaidų paskirstymas priimant administracinius sprendimus nėra labai rekomenduojamas, tačiau būtina nustatyti pajamas, apskaičiuoti gaminio vieneto kainą ir parengti finansinę atskaitomybę. Šis sprendimas paprastai bus grindžiamas:

Gamybos sprendimai: Išanalizuoti centrai sukuria savo produktus skirtingais kiekiais, todėl sprendimai bus priimami atsižvelgiant į atskirą produktą, kuris gauna didžiausias pajamas, palyginti su jo visomis sąnaudomis. Remiantis atliktu tyrimu, įmonei siūloma remtis pajamomis, gautomis iš „Žvyro“ gamybos, nes būtent produkto atsiranda daugiau, o jo pardavimo pajamos yra svarbios.

Kainų sprendimai: Siūlomas metodas paskirstyti bendras išlaidas analizuojamuose centruose. Tai reiškia, kad egzistuoja ryšys tarp pardavimo kainos ir sąnaudų, todėl yra įprasta, jei keičiasi įmonės pardavimo kaina. produktas daro įtaką gaminamų vienetų skaičiui ir, savo ruožtu, kainoms ir atvirkščiai. Todėl produktų kainos nustatymas turėtų būti grindžiamas: pramonės šakų konkurencija, atsargų tiekimu, rinkos sąlygomis ir kitomis aplinkybėmis, norint pasiekti geriausią kainos ir tūrio derinį per tam tikrą laikotarpį, siekiant kuo didesnio pardavimo. Komunalinės paslaugos. Tai yra aspektai, kurie siūlomi įmonei priimant sprendimus.

Papildomi sprendimai dėl apdorojimo: Šis sprendimas priklauso nuo to, ar padidėjusios pajamos yra didesnės nei padidėjimo išlaidos; todėl jūs turite apsvarstyti, ar parduoti savo produktus pasibaigus atskyrimo taškui, ar perdirbti viršijant bendras sąnaudas, tai yra:

Jei pajamos, gautos už papildomą procesą, yra didesnės nei papildomos išlaidos, produktas turi būti perdirbamas po bendrųjų išlaidų.Jei papildomos išlaidos, susijusios su pridėtu procesu, yra didesnės už papildomas uždirbtas pajamas, jos turi būti parduodamos atskyrimo vietoje.

Atlikus pasirinktuose centruose atliktą analizę, įmonei siūloma išlaikyti papildomą smėlio plovimo ir nusausinimo procesą, nes pajamos yra didesnės nei išlaidos.

Šie aspektai kiekvieno mėnesio pabaigoje palengvintų sąnaudų analizę, taip pat taikant kitas procedūras, tokias kaip: realiųjų gamybos sąnaudų palyginimas su iš anksto nustatytomis sąnaudomis, galimų nukrypimų ir juos sukėlusių priežasčių nustatymas, įskaitant neigiamų veiksnių, darančių įtaką, paiešką. gamybos centrų ekonominis efektyvumas, šios analizės objektyvumas priklauso nuo to, ar žinosite, ar išlaidos atitinka ataskaitinį laikotarpį, ar jos yra istorinės, iš anksto nustatytos, ar standartinės; nepriklausomai nuo to, ar jie yra susiję su produktu, ar nėra pinigų srauto, ar ne

Naudodamiesi aukščiau paaiškintais dokumentais ir modeliais, kurie fiksuoja ir kontroliuoja sąnaudas, galėsite atlikti išsamią ir išsamią kiekvieno elemento sąnaudų analizės analizę, išryškindami svarbius duomenis priimant sprendimus..

Išlaidų klasifikavimas į: tiesiogines ir netiesiogines, leis žinoti, kokiu mastu jos gali būti priskirtos galutiniam produktui. Tai ne tik analizuos fiksuotas ir kintamas sąnaudas, bet ir leis tinkamai išnaudoti centrų produktyvumą, taip pat jų įtaką laikotarpio rezultatams.

Jei Kanteros „Luís Raposo“ ir „Arenera“ „Malabé“ centruose viskas, kas paaiškinta šiame darbe, bus pritaikyta teisingai, tuomet galėsite nustatyti savo produkcijos efektyvumo lygį ir gamybos procese sunaudotų išteklių dydį. naudoti šią informaciją kaip veiksmingą priemonę priimant sprendimus, vadovaujant ir planuojant veiklą.

Išvados

Iš visko, analizuoto kuriant darbą, galime daryti išvadą, kad:

La toma de decisiones no es más que una categoría de la Dirección Científica, donde existen alternativas de acción y selección del mejor curso, con la finalidad de obtener objetivos específicos, por tanto el costo; debe ayudar a la dirección de una manera más o menos acertada a decidir cuál es el mejor camino a seguir ante una determinada línea de trabajo que le posibilite: maximizar la economía y lograr eficiencia y eficacia en sus actividades económicas, ahí radica la importancia del Procedimiento Metodológico propuesto el que posibilita realizar el Diseño de un Sistema de Costo no sólo a los centros seleccionados en este trabajo sino para todas las actividades de producción y de servicios que precisan del uso y control de los recursos materiales, financieros y laborales para cumplir con sus objetivos económicos propuestos.

Teisingas išlaidų sistemos kūrimas, taikymas ir naudojimas bus atskaitos taškas vertinant to paties strateginį valdymą: sąnaudų mažinimas, gaminamų produktų ar teikiamų paslaugų kokybė, įvairių paslaugų efektyvumo įvertinimas. procese dalyvaujančios sritys, novatoriškų metodų taikymas planuojant, registruojant, apskaičiuojant ir analizuojant gautus rezultatus taip, kad būtų galima įrodyti jų konkurencingumą pasaulinėje rinkoje.

rekomendacijas

Laikantis užsibrėžto tikslo plėtoti šį tyrimą ir atsižvelgiant į padarytas išvadas, įmonei „Statybinės medžiagos“ rekomenduojama minėtą tyrimą naudoti kaip darbo įrankį visame valdymo procese, o tai reikštų, kad:

1. Buhalterinės veiklos paskirstymas pagal atsakomybės sritis.

2. Klasifikuokite išlaidas pagal kriterijus, leidžiančius jas panaudoti analitiniame darbe ir priimant sprendimus.

3. Išanalizuokite kaštų elgseną ir ekonominius rodiklius, norėdami sužinoti, kiek jie daro įtaką gamybos centrų efektyvumui.

4. Siūlomų modelių sukūrimas ir taikymas, siekiant geriau kaupti apskaitos informaciją.

5. Išlaidų lapų pertvarkymas kaip esminis išlaidų planavimo dokumentas.

6. Baigtos gamybos kontrolės sąskaitos naudojimas gatavo produkto atsargų likučiams įrašyti ataskaitose, kuriose analizuojama gaminių savikaina.

7. Perkelkite netiesiogines gamybos išlaidas į „Gamyba procese“ kontrolės sąskaitą, kad būtų daugiau galimybių analizuoti išlaidų apskaičiavimo veiklą.

8. Esamų darbuotojų mokymas registruoti ir kontroliuoti ekonominę veiklą.

9. Įvertinkite gamybos centruose naudojamų materialinių, finansinių ir darbo išteklių naudojimo efektyvumą.

Šių veiksmų vystymas reikštų visišką esamos situacijos pasikeitimą „Cantera“ Luís Raposo “ir„ Arenera “„ Malabé “centruose, kurie yra mūsų pavyzdys šiuo atveju, tačiau taip pat yra taikomi visoms toms gamybos ir aptarnavimo veikloms, kurios privalo griežtai kontroliuoti visus juose vykstančius ekonominius įvykius, pasiekti ekonominės veiklos efektyvumą, efektyvumą ir konkurencingumą, tuo pačiu pateikiant geresnę strateginę sprendimų priėmimo viziją.

Bibliografinė nuoroda

(1) - Garciaga, Fernández; Rogelio. „Apskaitos elementai ir išlaidos inžinieriams“, II tomas, „Pueblo“ ir „Educación La Habana“, 1986 m.

(2) - Carro, Roberto. "Pagrindiniai pramonės sąnaudų elementai". „Macchi“ leidimai. Buenos Airės, 1999 m.

(3) - Jiménezas, Carlosas Manuelis. Verslininkų išlaidos. „Macchi“ leidimai. Buenos Airės, 1999.

(4) - Amat, Oriol; Soldevilla, Pilar. Apskaita ir išlaidų valdymas. Redakcija Gestión 2000. Barselona.

(5) - „Horngreen“. Charlesas Tosteris George'as. "Kaštų apskaita. Vadybinis požiūris

Redakcija: Prentice-Hall. Ispaninė Amerika. DF Meksika. SA 1996.

(6) - Polimeni Fabozzi, Addeberg “. Kaštų apskaita ". Leidėjas: MC Graw-Hill 1994.

* (5) ir (6) galima rasti šiuo elektroniniu adresu:

(6) - Išlaidų elementai.

(6) - Išlaidų sistema.

www.gestiopoli.com/recursos/expertos/catsexp/pagans/fin/no8/sistcost.htm

(7) - Marxas, Carlosas. Kapitalo prieaugio teorijos. I tomas. Lautero redakcija, Buenos Airės, 1974 m.

Atlikto tyrimo ekonominis ir socialinis įvertinimas:

Mūsų kriterijus yra tas, kad šio tyrimo rezultatai duotų naudos, pavyzdžiui:

Socialinėje srityje: Naudojant išlaidų sistemą verslo valdyme, tų, kurie vykdo išlaidų apskaičiavimo veiklą, darbo sąlygos būtų geresnės. Taikant siūlomą modeliavimo sistemą, verslo struktūros įgyja naujų elementų, atitinkančių mokslo ir technologijos reikalavimus. Darbuotojas, kaip svarbiausias bet kurios organizacijos šaltinis, turi būti apmokytas, informuotas ir pasirengęs įsisavinti siūlomus pakeitimus.

Ekonominėje srityje: kartu su ekonomine veikla bus skatinamas ir gamybinių jėgų vystymas, jis efektyviau veiks kaupiant pirminius duomenis apskaitos klausimais, kurie leis analizuoti veiksnius, darančius įtaką sąnaudų mažėjimui ir taisomąsias priemones, kurių vadovybė turi imtis siekdama pagerinti rezultatus ir pasiekti verslo gerinimo tikslus.

Bibliografija

1. Amatas, Oriolis; Soldevila, Pilar. Suprasti apskaitą ir finansus. Ediciones

Gestión 2000. Barcelona 1998.

2. Amat, Oriol, Soldevila, Pilar. "Apskaita ir išlaidų valdymas. Ediciones Gestión

2000. Barselona 1997

3. Buttaro, Oskaras. „Verslininkų išlaidos“. „Macchi“ leidimai. Buenos Airės, 1980.

4. Buttaro, Oskaras. Ekonominis valdymo kriterijus apskaitoje.

„Macchi“ leidimai. Buenos Airės. 1982.

5. Carro, Roberto. "Pagrindiniai pramonės sąnaudų elementai". „Macchi“ leidimai.

Buenos Airės. 1999 m.

6. Chauvet, Alain. Sumažinkite savo produktų kainą. Ediciones Gestión 2000.

Barselona 2000.