Mano vardas Maximo Dešimtasis Meridio, Šiaurės armijos vadas, Fenikso legionų generolas, ištikimas tikrojo imperatoriaus Marcuso Aurelijaus tarnas. Nužudyto sūnaus tėvas, nužudytos moters vyras ir aš padarysiu kerštą šiame ar kitame gyvenime ».
1.2.-Argumentas
Teorijos, kad ir kokios geros ar blogos jos būtų, reguliariai vadovausis mūsų sprendimais, kol bus pasiekti mūsų tikslai, kurie taps tiltu jiems pasiekti.
Šios teorijos padeda suprasti procesus, į kuriuos yra įtraukta bet kuri organizacija, o tai savo ruožtu palengvina bet kokį sprendimų priėmimą ar kurso pakeitimą, tai yra „tu negali tobulinti to, ko nežinai“.
Yra įvairių teorijų, kai kurios patikimesnės nei kitos, tačiau kurios galų gale suteiks galimybę didesnio tikrumo dėka vizualizuoti tam tikrų situacijų elgesį ir bet kokio tipo organizacijose.
1.3.- Organizacinė teorija
„Gladiatoriaus“ epinės frazės: „Stiprybė ir garbė“, „Mano signalas, pyktis ir ugnis“, „Tai, ką mes darome gyvenime, kartojasi amžinybėje“, „Kartais su šalčiu kardas įstrigo. į puodą “.
Teorijos gali skirtis atsižvelgiant į specifines kiekvienos organizacijos savybes, kurios keisis priklausomai nuo laiko ir vietos, kur jos yra; Suprasdami, kad tai nėra statiška, jie turi skubiai prisitaikyti prie aplinkos poreikių ir būti pavyzdžiu kitoms organizacijoms, vengiant, kad decidofobija (baimė priimti sprendimus) paralyžiuotų organizacijas. Agresyvumas ir nuolatiniai aplinkos pokyčiai verčia organizacijas imtis geriausių kitų sričių ir formuoti teoriją pagal dabartinę tikrovę.
1.4.-Klasikinė administravimo mokykla
"Parduotas kaip vergas" Maximus "turi tik vieną išeitį - tapti gladiatoriumi".
Tęsdamas Gladiatoriaus siužetą, grįšiu prie Maxo Weberio (1864–1920) įnašų, susijusių su organizacijomis, siekiančiomis racionalizuotų tikslų darbo pasidalijimo pagrindu remiantis šio autoriaus biurokratiniu modeliu, kurio veikimas turi būti pagrįstas hierarchinės struktūros, aiškiai apibrėžtos ir paremtos normose bei gairėse kaip jų teisinės paramos dalis.
Savo ruožtu mokslinė administracija atsirado XX amžiaus pradžioje, daugiausia dėmesio skiriant nuolatiniam produktyvumo didėjimui, kurio pagrindiniai eksponentai buvo Frederickas Winslow Taylor (1856–1915). Kuris indėlis grindžiamas laiko ir judesių surinkimo linijų tyrimais, šie pastebėjimai sutelkti dėmesį į kiekvienos operacijos ir jos dalių suskirstymą, kurie leido įgyvendinti efektyvesnius kiekvienos veiklos vykdymo metodus.
Siūlyti tai, ką mes dabar žinome kaip gabalus, per kuriuos produktyviausiems darbuotojams skiriama permoka, remiantis „diferencinių tarifų“ sistema, kuri šiuo metu įgyvendinama mūsų šalies maquiladora pramonėje.
Žmogaus santykių mokykla
"Máximo susitinka su Juba, kuris tampa jo draugu ir komandos draugu, su kuriuo jie kalbasi apie gyvenimą ir mirtį ir apie tai, kaip Máximo vėl būtų sujungtas su šeima pomirtiniame gyvenime."
Ši mokykla atsiranda kaip būdas pagerinti darbuotojų žmogiškas sąlygas ir jų sąveiką tarp vadovų ir pavaldinių. Kas leis nustatyti, kokios yra socialinės ir psichologinės sąlygos gerinti žmonių santykius ieškant darbo našumo.
Yra įvairių teoretikų, kurie išanalizavo skirtingą požiūrį į žmonių elgesį, nuomonės, pavyzdžiui, Elton Mayo darbo aplinkoje paremto tyrimo atveju kalbama apie „socialų žmogų“, kurį motyvuoja socialiniai poreikiai, nes jo laiką įtakoja grupė, siekianti geresnių santykių kūrinyje. Savo ruožtu Maslowas ir McGregoras daugiausia dėmesio skyrė elgesio tyrimams, kai vyrai visuomet ieško savirealizacijos, kur Maslow prioritetus skiria šiems poreikiams, apibūdindamas, kad darbuotojas turi skirtingų poreikių, kuriuos jis nori patenkinti darbe.
1.6. – Nepaprastosios padėties metodas
„Kododas nužudo savo tėvą imperatorių Marcusą Aurelijų, kad pakiltų į sostą, taip pat nusprendžia nutraukti Maximo ir visos jo šeimos gyvenimą, nes mano, kad jiems kyla grėsmė likti Romos soste, bet žudo tik jo žmoną ir sūnų. "
Neatidėliotinas arba situacinis požiūris yra laikomas administracine technika, kuri naudojama kaip smaigalys siekiant organizacijos tikslų., kuris yra labai subjektyvus, nes gali skirtis priklausomai nuo situacijos ar aplinkybių. Atsižvelgiant į ryšį, kuris egzistuoja tarp situacijų, veiksmų ir rezultatų. Neatmestina, kad organizacijos šiuo metu siekia integruoti įvairias administravimo mokyklas, siekdamos geresnių rezultatų, nes rezultatai skirsis, nes situacijos nebebus vienodos, o naudojami metodai, kurie buvo sėkmingi Šiuo metu jie negarantuoja, kad juos bus galima pritaikyti visais atvejais. Kadangi šiuo metu nėra vieno ir išskirtinio organizacinio modelio, naujosios organizacinės teorijos palaiko nuolatinę priklausomybę nuo aplinkos, kurioje technologijos, rinka ir kapitalas daro įtaką jų kultūrai ir struktūroms.
1.7.- Elgesio mokykla
„Maksimaliai kaip Romos kariškis turi puikų kovinį rengimą, kuris leidžia jam išsiskirti iš vergų gretos ir jis tampa populiariu gladiatoriumi“.
Žmogaus elgesio tyrimuose randame tokių teoretikų kaip Eltonas Mayo, Mary Parker Follett. Henry Ganttas ir Hugo Munsterbergas, kurie rūpinosi žmonių elgesio pažinimu, supratimu ir paaiškinimu organizacijose. Šie autoriai sutelkė dėmesį į strategijų, kurios humanizuotų gamybos procesus, kūrimą, kuris paskatino suprasti žmogaus elgesį organizacijose. Kai jie sudaro tokią jėgą, leidžiančią jiems pasiekti savo sėkmę ar nesėkmę.
Organizacinėje struktūroje kiekvienas dalyvis turi priskirtą ir apibrėžtą vaidmenį įgyvendinant tam tikrus tikslus, kurių reikia pasiekti, o tai gali būti pasiekta tik gerai vadovaujant ir vadovaujant darbo grupėms, todėl geras administratorius ar vadovas žino, kaip motyvuoti. savo komandai, kad būtų pasiekti laukiami rezultatai, visada laikantis nurodymų. Žmogaus elgesio tyrimai grindžiami motyvavimo metodais, grupės dinamika, individų supratimu kaip žmonėmis, o ne kaip mašinomis, ir darbo grupių formavimu.
Šią mokyklą maitina skirtingos administracinės disciplinos, taip pat socialiniai mokslai, psichologija, sociologija, socialinė psichologija, neurolingvistika ir antropologija. Jo tyrimas sutelktas į asmeninių ir tarpasmeninių santykių, ypač kalbėjimo, supratimo, aprangos, elgesio ir elgesio supratimą darbe.
1.8.-izomorfizmas
"Imperatorius Marcusas Aurelijus nori Romą paversti Senato valdoma respublika, tokia, kokia buvo jos įkūrėjų svajonė."
Organizacinis izomorfizmas sutelktas į tarptautinių kompanijų ir jų dukterinių įmonių elgesio visame pasaulyje tyrimą, todėl nepaprastai svarbu žinoti šių filialų elgesį ir ryšį su jų darbo praktika bei jų organizavimo būdu.. Taigi galime komentuoti, kad organizacinis izomorfizmas yra susijęs su tyrimu, kaip aplinka, kurioje jie yra, daro įtaką politikos, stiliaus ir panašių struktūrinių formų plėtrai ir kaip jie keičia savo elgesį.
Kai teoretikai DiMaggio ir Powellas sutinka su Heydebrandu, kad tai yra koncepcija, kilusi iš nenumatytų atvejų judėjimo. Kai jie nagrinėja temą iš struktūralistinės perspektyvos, kai nurodo organizacijos ryšius ir jos santykį su aplinka, kur jie nuolat diskutuojami, siekdami efektyvumo.
1.9.Vadybos modeliai
„Máximo atsisako kovoti treniruotėse; kol jis neturės savo pirmosios kovos ir neturi kito pasirinkimo, kaip tik kovoti ar mirti “.
Organizacijos reikalauja skirtingų valdymo modelių, kad joms palaikytų, kad atsikratytų senųjų organizacijos pritaikymo modelių, kad jų perėjimas būtų mažiau traumuojantis ir suteikiantis galimybę gauti geresnius rezultatus, paremtus visapusiškomis vadybos sričių sprendimų schemomis. technologijų, labiau tinkančių jų struktūrai, personalo ir intelektinio kapitalo plėtrai, orientavimui į klientą ir piliečius, priskiriantiems juos konkurencingai ir novatoriškai rinkai. Taigi išgyvenimui jie reikalauja žinių ir šių naujų valdymo modelių įtraukimo. Kai organizacijos neturi kitos alternatyvos, kaip tik prisitaikyti prie naujų rinkos sąlygų, leidžiančių joms padaryti daugiau su mažiau ir geresne kokybe.
1.10.- Organizaciniai modeliai
„Maximo“, būdamas koliziejaus centre su kitais vergais, paklausė jų, kurie buvo armijoje, jie gali man padėti „kad ir kas ateitų iš fronto, ką galime įveikti, jei dirbtume kartu“, jei esame kartu, išgyvensime, priartėsime ir suformuosime pakreiptą liniją.
Mes nustatome tris komandų struktūros tipus:
- Vertikalioji horizontalioji matrica
Vertikalioje struktūroje galime pastebėti įvairius organizacijos modelius, tokius kaip:
- Hierarchinė organizacija Funkcinė organizacija Mišri organizacija
Matrica arba sisteminė struktūra kuria savo organizacinius modelius:
- Organizavimas pagal procesus Organizavimas pagal projektus Organizavimas pagal rezultatus Organizavimas pagal tikslus Organizavimas pagal klientus
Savo ruožtu horizontalioji struktūra yra lankstesnė, nes ji užima tiek vertikaliąją, tiek matricinę ar sisteminę struktūrą pagal skirtingus organizacinius modelius, kurie juos pritaiko pagal aplinkybes.
Kiekvienoje iš šių struktūrų visada išsiskirs hierarchinė funkcijų tvarka atsižvelgiant į tai, kas vykdo atsakomybę, valdžią ir kas su jais sąveikauja, kai pagrindinis jų elementas yra kontrolė ir rezultatų gavimas atsižvelgiant į organizacijos tipą. į ekonominius dividendus ar geresnes paslaugas, išreikštas balsais. Kur bendradarbiai tampa tik preke arba tiltu, kad pasiektų galutinius rezultatus.
1.11.- Bibliografija
Ridley Scott, „The Gladiator“, 2000 m.
ČIAVENATO, Idalberto. Įvadas į bendrąją administravimo teoriją, Kolumbija, Redaktorius Mc Graw Hill, 1994 m.
DiMagio PM, Powell WW, Institucinis izomorfizmas ir jo santykiai su bendruomene, Mc Graw Hill, 2001 m.
KOONTZ, Haroldas. Administracija globalioje perspektyvoje, Meksika, redakcija Mc Graw Hill, 1998 m.
MORRIS, Danielius. Valdymas „Siglo XXI“, Kolumbija, Redaktorius Mc Graw Hill, 1995 m.
ROBBINS, Stephen P. Management, JAV, Redakcijos Prentice salė, 1998 m.
