Šiuolaikinio verslo pasaulio iššūkiai reikalauja ne tik didelių asmeninių vadovų pastangų, bet ir darbo grupių, turinčių puikius vadovavimo įgūdžius
Nors pastaraisiais metais akivaizdi darbo grupių galia pagerinti įmonių veiklą, pastangos suprojektuoti šias komandas buvo akcentuojamos vidurinėje organizacijų dalyje, valdymo srityje padaryta labai mažai. Įvairūs tyrimai parodė, kad nors bandoma sudaryti vadybos darbo grupes, jie tikrai neduoda laukiamų rezultatų.
Tai yra keletas dažniausiai pasitaikančių klaidų, kurios daromos su valdymo darbo grupėmis:
* Komandą sudaro asmens padėtis, o ne jo turimi įgūdžiai ir (arba) patirtis
Pavyzdžiui, kai reikia integruoti įmonę į interneto pasaulį, sukuriama komanda, kurią didžiąja dalimi sudaro sistemų srities vadovai, kurie, nors ir puikiai žino veiklos sritį, nėra mokomi strateginėje dalyje. įmonių, kurios investuoja daug pinigų į efektyvius serverius ir technologines platformas, o tai nėra blogas dalykas, tačiau praleidžia šią technologiją, nes nežino, kaip ją sumaišyti su efektyviu verslo modeliu ar efektyvia reklama ir pan.
* Kompiuteris neveikia
Jei vadovų komanda susitinka, svarsto, analizuoja, teikia ataskaitas partnerių valdybai ir delegatams, ji neatlieka jokio darbo, kuris iš tiesų sukuria vertę įmonei, jos susitikimai yra skirti tik brėžiniams ar gairėms sudaryti. Valdymo komandos turi nuspręsti ir dalyvauti veiksme, ne tik analizuoti ir perduoti veiksmus, jos turi būti pirmosios, kurios nustato nesėkmes, siūlo sprendimus ir jas įgyvendina. Jiems jie turi turėti autonomiją, galią priimti sprendimus ir akcininkų pasitikėjimą.
* Komanda neturi strateginio plano, suderinto su įmonės planu
Ši klaida dažnai daroma, kai komanda dirba neformaliai, neturėdama apibrėžtos krypties, tai yra, kai komandos sukūrimas aiškiai neapibrėžia tikslų ir politikos. Kai sudaroma vadovų komanda, turi būti vykdoma strategija ir veiksmų planas, ne tik turi būti sutarta dėl susitikimų laiko ir datų, bet taip pat turi būti atsižvelgiama į tai, kas turėtų būti pasiekta tuose susitikimuose. oras.
Įranga
Kai grupei nėra aiškių tikslų, kaip grupei, ir kai jos vadovavimą lemia hierarchinė pozicija, kurią užima žmonės, nepriklausantys grupei, komanda iš tikrųjų nėra suformuota
Šios klaidos, pridėtos prie vadovų ego konfrontacijos ir kiekvieno jų susidomėjimo savo karjera, padaro valdymo komandas neveiksmingas. Tai skamba paradoksaliai, nes aukščiausioji vadovybė paprastai reikalauja iš savo pavaldinių grupinio darbo, nes vienaip ar kitaip jie žino, kad komandinis darbas duoda daugiau teigiamų rezultatų nei atskiras ir konkretus darbas, bet kai reikia būti savimi. Tie, kurie dirba savo darbą grupėse, susiduria su problemomis, kurias sunku išspręsti.
Komanda yra daugiau nei atskirų jos komponentų darbo suma
Didžiausios kompanijos visame pasaulyje apibūdinamos dėl to, kad komandinis darbas yra vienas iš jų pranašumų, bet ne tik komandinis darbas vidutiniu ar operatyviniu lygmeniu, bet ir todėl, kad jų vadovai sudaro tikras darbo komandas, kuriose kiekvienas narys prisideda prie pasiekti geresnės grąžos ne tik grupei, bet ir visai organizacijai. Bet kaip padaryti, kad vadovų komandinis darbas būtų realus su rezultatais? Štai keli pagrindiniai principai:
* Kuriant komandą, neturi būti atsižvelgiama į jai nepriklausančias hierarchines pozicijas
Tai yra, kad jei komandą sudaro viceprezidentas ir trys srities vadovai, nebūtinai vadovavimas turėtų būti suteiktas viceprezidentui, turėtų vadovauti grupė, turinti daugiausiai galimybių ir žinių. Pvz., Jei norite išleisti naują produktą ir sukurti komandą, kuri sėkmingai vykdytų šį paleidimą, jam turi vadovauti tas, kuris geriausiai išmano rinką ir produktą, jei jis yra tos produktų linijos ir jos hierarchijos direktorius, už keturių ar penkių narių grupės ribų, tai yra mažiausiai, tai neturėtų būti kliūtis koordinuoti, veikiau ji turi būti lemiamas veiksnys, kuris turi būti laikomas grupės lyderiu.
* Pamirškite pozicijas
Šis principas yra neatsiejamas nuo ankstesnio principo ir yra grindžiamas tuo, kad būdami žmonės, turintys aukštą vadovavimo galią, puikius sugebėjimus savo srityje ir gerus rezultatus jose, bus sunku priversti juos pamiršti savo ego dirbant grupė. Jei jie nėra verčiami suprasti, kad šioje grupėje visi turi siekti tų pačių tikslų ir kad nesvarbu, kas yra grupės vadovas, bet kokie yra jų gauti rezultatai, grupė niekada netaps komanda ir niekada neduos patenkinamų rezultatų..
* Nenustatykite prioritetų darbo komandoje
Grupė neturėtų būti kuriama priversdama jos narius suprasti, kad darbas, kurį jie atlieka joje, bus svarbesnis ir vertingesnis nei tas, kuris atliekamas vadovaujant jų atitinkamiems departamentams ar teritorijoms, nes tai atbaidys jų darbą tiek grupėje, tiek jų kasdienį darbą, kuris atsispindės kiekvienos srities rezultatuose ir, be abejo, disbalanse grupės viduje. Darbo komanda turėtų būti kuriama ne kaip panacėja nuo visų įmonės problemų, o kaip specializuotas ir turtingas patirties šaltinis, kuris pagerins veiklos rezultatus nustatant problemas, kurių paprastai nepavyko rasti be sąveikos su kiekvienos srities ar skyriaus vadovai.
Valdymo komanda nebūtinai turėtų būti sukurta konkretiems klausimams spręsti, nėra nustatyta iš anksto nustatyta riba
Tai tik keli elgesio principai, kurių reikia formuojant veikiančias vadybos komandas, tiesa, šios komandos gali būti labai naudingos įmonėms, jei jos sugeba atitikti, atsižvelgdamos į įmonės tikslus ir interesus, susijusius su asmeniniais ir asmeniniais. Katedra.
