Mes esame tai, ką darome kiekvieną dieną. Taigi kompetencija yra ne veiksmas, o įprotis. Aristotelis.
Santrauka
Steveno Covey geriausios knygos „7 labai efektyvių žmonių įpročiai“ knyga, parduota daugiau nei 20 milijonų, visame pasaulyje skatino reikšmingus ne tik asmeninius, bet ir organizacinius pokyčius. Taigi jo taikymo nuolat ieškoma įvairiose srityse, kurios daro įtaką įmonės kokybei ir produktyvumui. Taigi šiuo straipsniu siekiama parodyti požiūrį, nukreiptą į tvarumo paieškas ir nuolatinį prevencinio valdymo tobulinimą, siekiant ugdyti visų jos narių fizinės, psichinės ir socialinės gerovės organizacinę kultūrą.
Apie įpročius ir jų taikymą
Kai kalbame apie įpročius, iš esmės turime omenyje tą veiklą ar elgesį, kuris vykdomas kartojant, sąmoningai ar nesąmoningai. Šiam Covey (1997) komentaras:
Savo tikslais įprotį apibūdinsime kaip žinių, gebėjimų ir noro sankirtą. Žinios yra teorinė paradigma, ką daryti ir kodėl, gebėjimai kaip. O noras yra motyvacija, noras daryti. Kad kažkas iš mūsų gyvenimo įpročių taptų, mums reikalingi šie trys elementai (28 psl.).
Taigi, kai tikslas yra plėtoti prevencijos kultūrą darbuotojų sveikatos ir saugos srityje, būtina, kad visi organizacijos nariai patys sukurtų įpročius, leidžiančius apsaugoti savo fizinę, psichinę ir socialinę gerovę, taip pat tapti šio gyvenimo būdo „dauginančiame darinyje“.
Ir tada kyla iššūkis: Kaip jį pasiekti? Na, mes panaudosime Covey filosofijoje rekomenduotas strategijas ugdydami žmonių įpročius, leidžiančius jiems efektyviai dalyvauti prevencinio valdymo sistemose skirtingose organizacijose, kuriose jie dirba.
Covey (1997):
Būtina internalizuoti, kad norint užmegzti efektyvius tarpasmeninius santykius, svarbu gerai jaustis savimi, būti sėkmingam asmeniniame gyvenime.
Taigi svarbūs trys pirmieji įpročiai: būti iniciatyviems, pradedant nuo minties ir „pirmus dalykus pirmiausia“.
Įprotis 1. Būkite iniciatyvūs
Pirmasis įprotis yra susijęs su iniciatyvumu, kuriam reikia ugdyti pasitikėjimą savimi, taip pat žinoti savo galimybes. Panašiai, būdami iniciatyvūs, perženkite iniciatyvos iniciatyvą, turite jausti atsakomybę už kiekvieno vykdomo veiksmo apimtį ir padarinius.
Tačiau iniciatyvos negalima painioti su nesaugių veiksmų atlikimu, atsirandančiu tada, kai jūs išdrįsote daryti dalykus, apie kuriuos neturite žinių ar įgūdžių, o asmuo galiausiai rizikuoja savimi ar kitais.
Įprotis 2. Pradėkite nuo pabaigos
Antrasis įprotis, savo ruožtu, yra susijęs su pradėjimu galvoje, tai yra, nustatant aiškius tikslus ir uždavinius, apibrėžiant, kur norite eiti, ir tam, žinoma, būtina žinoti, kur yra atskaitos taškas.. Taigi, savęs pažinimas vaidina esminį vaidmenį, atsižvelgiant į tai, kad periodiškai vykdomas introspektyvus analizės procesas, kurio metu nustatomos dabartinės stipriosios ir silpnosios pusės ir kaip jos trukdo kurti planus.
Jei pirminis tikslas yra sukurti prevencijos kultūrą, tada pradėję nuo diagnozės ar spragos analizės, galėsime ištirti veiksnius, kurie turėjo įtakos organizaciniam elgesiui ir nukrypo nuo sveikatos ir saugos skatinimo principų. Toliau apibrėžkite siektinus tikslus, taip pat jų pasiekimo metodiką ir galiausiai sukurkite kanalus, kaip juos skleisti, o likusiems darbuotojams priversti juos įskiepyti ir pasidalyti.
Įprotis 3. Pirmiausia pirmiausia
„Iškeldami pirmuosius dalykus pirmenybėse“ jūs išsiugdote efektyvaus planavimo ir laiko valdymo įprotį, neleisdami dalykams pasiekti nustatyto termino, pirmenybę teikdami veiklai.
Todėl norint įgyvendinti darbuotojų saugos ir sveikatos programą, reikia įvertinti teisinius ir organizacinius reikalavimus, kad būtų galima nustatyti įgyvendinamas veiklas remiantis turimais materialiniais ir informaciniais ištekliais.
Covey (1997):
Turėdami antrąją įpročių grupę, padarome savo socialinį elgesį efektyviu, formuojame efektyvią viešojo gyvenimo veiklą. Tokiu būdu pateikiami „laimėti / laimėti“ įrankiai, pirmiausia pabandykite suprasti, o tada suprasti ir sinergizuoti.
Įprotis 4. Laimėk
Laimėjimo tikslas yra abipusė nauda, siekiant pusiausvyros tarp savo, kaip kitų, norų ir poreikių. Didžiausią dėmesį skiriant prevenciniam valdymui, turėtų būti skatinamas visų organizacijos narių dalyvavimas. Taigi, ištyrus darbuotojų, tiekėjų ir klientų lūkesčius, poreikius ir reikalavimus, bus lengviau sukurti strategiją, kuri būtų naudinga visiems.
Įprotis 5. Pirmiausia supraskite, o tada supraskite
Kita vertus, kai kalbame apie pirmąjį supratimą, o paskui suprantamą, jis kviečia mus įsikibti į „kitų batus“. Būtina turėti atvirą požiūrį į tai, kas vyksta aplink mus, ir kaip įvairios situacijos veikia kitus žmones, be mūsų.
Įprotis 6. Sinergija
Sinergijos įprotis reiškia, kad darbo santykiuose reikia gyventi kartu visuomenėje, šeimoje, su draugais ir artimais draugais. Taigi, žmogiškasis pobūdis reikalauja veiksmingo komandinio darbo, ypač atsižvelgiant į tai, kad daugiausia laiko praleidžiama darbe.
Plėtojant prevencinę kultūrą, svarbu skatinti darnias funkcines komandas, kurių tarpusavio santykiai yra sveiki, kai kiekvienam nariui rūpi poilsio gerovė. Todėl reikėtų planuoti veiklą, skatinančią teigiamą organizacinį klimatą, kai su saugumu susijusios atsakomybės nelaikomos „našta“ ar „papildoma užduotimi“, o, priešingai, yra numatomos kasdienėje veikloje.
Įprotis 7. Aštrinkite pjūklą
Paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas yra nuolatinio tobulėjimo įprotis. Įprotis „aštrinti pjūklą“ turėtų būti kasdienės veiklos dalis ir tam reikalinga savimotyvacija. Taigi, žinokite ir vertinkite save, žinokite, ko norite pasiekti, ir, svarbiausia, nustatykite, kaip tai padaryti; suprasti, kad pats gyvenimas, taip pat bet kuris procesas gali būti patobulintas.
Nuolatinis tobulinimas apima įgūdžių ugdymą, pradedant nuo mokymo, patirties ir požiūrio į įvairias susidariusias situacijas. Kiekvienas asmuo turi ieškoti savo asmeninės ir socialinės veiklos pusiausvyros. Negalima pamiršti, kad augimas gali būti ne tik emocinis, intelektualinis ir (arba) profesinis, bet taip pat reikia tobulėti ir siekti kūno ir dvasios pusiausvyros.
Personalo įtraukimas į prevencinę kultūrą reiškia, kad reikia atlikti kompetencijų, reikalingų kiekvienoje organizacijoje, tyrimą atsižvelgiant į pramonės sektorių, kuriam ji priklauso, ir, remiantis tuo, sukurti mokymo strategiją, kuri leistų žmogiškajam kapitalui panaudoti plėtoti visapusiškai.
Valdymo vaidmuo
Vadovybė, norėdama gauti geriausius iš savo komandos, turi skatinti kiekvieno nario individualų tobulėjimą, tai yra pasiekti, kad kiekvienas iš jų sugebėtų įgyti į prevencinį valdymą orientuotus įpročius. Tam, be kita ko, mes rekomenduojame:
• Skatinti pagarbos gyvenimui vertybes ir principus.
• Suteikite saugumui reikalingą svarbą, todėl skirkite tam pasiekti laiko, išteklių ir žmogiškojo kapitalo.
• Parodydami pavyzdį, negalite „priskirti“ saugaus darbo taisyklių, kai būtent tas, kuris vadovauja, neatitinka jų.
• Nuolat atnaujinkite savo ir kolektyvo mokymus.
• Aktyviai dalyvauti darbo grupėse.
• Sužinokite, ką daro įmonės, siekiančios sveikatos ir saugos tikslų.
Bibliografinės nuorodos
• Jungtinių Tautų asociacija Venesueloje - ANUV (2008). Emocinio intelekto diplomas.
• Covey, Stevenas (1997). 7 labai efektyvių žmonių įpročiai. „Ediciones Paidos Ibérica“, SA.
• „Rivas“ (2012). Darbo saugumas prasideda namuose. Internetinis dokumentas.
