Santrauka
Pramonės inžinierius, vykdydamas sisteminę situacijos mintį, atlieka profesinį indėlį kaip filosofinę gyvenimo poziciją.
Šiuo požiūriu, atsižvelgiant į specifinę aplinkos tikrovę ir jos gamybos scenarijaus verslo įgūdžius, linkstama į vientisą procesų kokybę kompetencijos lygiu.
Šis sisteminis situacinis mąstymas leidžia jam kojas ant žemės, suvokdamas akivaizdžią jo buveinės tikrovę, leidžia jam nustatyti pagrįstą abipusės naudos tikslą ir skatina kūrybingą ir konkurencingą artikuliuotos produktyvių kintamųjų sistemos sistemą to pasiekti.
Tiekimo grandinė yra valdymo priemonė, kuria kontroliuojami ir orientuojami gamybos procesai, sukuriant sinergiją su kiekviena už produktyvumą atsakinga sritimi pagal konkurencijos kriterijus.
Santykinai jaunas (iki šiol šiame amžiuje) šis įrankis jau turi vadybinį statusą ir yra viena geriausiai apmokamų pozicijų įmonėse, kurios naudojasi jo nustatomos vertės kūrimu.
Anotacija
Pramonės inžinierius, kaip ir filosofinė gyvenimo pozicija, atlieka profesinio indėlio iš sisteminės minties situacijos funkciją. Iš šio krašto jis, remdamasis jaučiama tikrove, apibūdina aplinką ir savo produktyvios scenos įmoninius sugebėjimus, remdamasis neatsiejama procesų kokybe kompetencijos lygyje.
Ši sisteminė situacinė mintis kelia ją kojomis į Žemę, suvokdama akivaizdžią jo gyvenimo tikrovę, tai leidžia jam nustatyti pagrįstą abipusės naudos tikslą ir sukelia kūrybinį ir konkurencinį sujungtos sistemos modelį. produktyvūs kintamieji jam gauti.
Tiekimo grandinė yra valdymo įrankis, perimantis valdymą ir kryptį iš gamybos procesų, sinergiškai susietas su kiekviena už produktyvumą atsakinga sritimi konkurenciniais kriterijais.
Santykinai jaunas (peržengiantis dabartinį šimtmetį) šis įrankis jau turi valdymo statusą ir yra viena iš pozicijų, už kurias geriau atlyginama įmonėse, kurios pasinaudoja nustatydamos savo vertės vertę.
Įvadas
Logistikos klausimas yra toks svarbus, kad įmonės sukuria konkrečias jo vykdymo sritis, jis vystėsi bėgant laikui ir šiuo metu yra pagrindinis aspektas nuolatinėje kovoje dėl pirmojo pasaulio kompanijos, panirusios į globalizaciją. yra įsipareigojusi sukurti labai konkurencingą vertę.
Anksčiau logistika buvo tik turint reikiamą produktą, reikiamoje vietoje, tinkamu laiku ir kuo mažesnėmis sąnaudomis, dabar ši, matyt, paprasta veikla buvo iš naujo apibrėžta ir dabar yra tarpdisciplininis procesas, kurio pasiūlymas grindžiamas visapusiška kokybe, nuo žaliavos iki galutinio produkto, tenkinančio poreikius, nustatytus organizacinės svarbos tikslinėje rinkoje.
Todėl logistika siekiama strategiškai valdyti produktų įsigijimą, judėjimą, saugojimą ir atsargų kontrolę, taip pat visą su tuo susijusį informacijos srautą, per kurį organizacija ir jos paskirstymo kanalas nukreipiami tokiu būdu. kad dabartinis ir būsimas įmonės pelningumas yra maksimalus, atsižvelgiant į sąnaudas ir efektyvumą.
Tiekimo grandinė perima koncepciją ir ją produktyviai pritaiko prie dabartinių aukšto konkurencingumo poreikių, ten, kur išliks tik patys tvirtiausi, o produktai ir paslaugos bus vis labiau vienarūšiai, kad jis tikrai galėtų sukurti suvokiamos vertės vientisą kokybę. realiu laiku.
Tiekimo grandinė veikia iš, po ir po:
- Tyrimai, identifikuojantys galimybes ir apibrėžiantys geriausią požiūrį. Minėtų nustatytų poreikių tenkinimo sukūrimas ir plėtojimas. Susisiekimas ir derybos su žaliavų ir žaliavų tiekėju. Įrengimai, įranga, procesai ir žmogiškasis kapitalas virsta galutiniu produktu. Fizinio paskirstymo logistika: nuo įmonės iki tikslinės auditorijos.
Kaip matome, jos veiksmai daro įtaką visam organizaciniam procesui ir mes tikimės, kad jis turės įtakos visam laikui, vykstant plėtrai ir atsižvelgiant į ekonominės politikos parametrus: Ką gaminti, kaip jį gaminti ir kaip paskirstyti pagamintas prekes ir paslaugas? ekonomika ir gyvenimo kokybė.
Tiekimo grandinės tikslai ir įsipareigojimai
Atvirai beviltiškai konkurencingam pasauliui, organizacijos visame pasaulyje tyrinėja, plėtoja, plėtoja, eksploatuoja ir valdo produktyvias priemones, siekdamos lyginamųjų ir konkurencinių pranašumų, leidžiančių jiems išlikti tobulėjime tikslinėje rinkoje, kuriai jos tobulina ir tobulina verslo įgūdžiai, kylantys iš visų užsakymų, esančių jo įtakos aplinkoje.
Taigi, norint nuolat naudoti DOFA matricą, kiekvienoje iš jos gamybos sričių reikalingos investicijos, dažnai reikalaujančios didelių matmenų, siekiant sveiko tikslo išsaugoti ar padidinti jo konkurencingumą.
Tai atliekama atsižvelgiant į kiekvienos įmonės istorinę perspektyvą, todėl vis svarbiau užtikrinti investicijas, atsižvelgiant į rinkos, akcininkų, tiekėjų, darbuotojų ir klientų portfelio, kuris tikisi ir priima tik geriausius, įsipareigojimus, nes kad jų prekės ženklo lojalumas yra tiesiogiai proporcingas pasitenkinimui, kurį jiems suteikia gaminys ar paslauga, kurį jiems teikia pasiūlymas, bandydamas sukurti suvokiamą vertę, nukreipiančią juos į savarankišką norą įsigyti aukojant savo „ kapitalo nuostolis “.
Taigi, kaip nepastebėti pavydo svarbos ir efektyvumo? Kaip sukurti kiekvieno iš šių verslo įgūdžių, kurie kartu turi sukurti produktyvią sinergiją ir konkurencinį pakankamumą, vertę, turinčią loginę ir grandininę sistemą, kur kiekviena dalis yra visuma, dėl įmonės rezultatų pasiekimo.
Šių vadinamųjų verslumo įgūdžių tarpusavio priklausomybė akivaizdi prieš atliekant paprastą pirminio sudėtingumo analizę.
Tai grandinė, kurią gali suskaidyti silpniausios jos grandys, ir mes žinome, kad kiekviena grandinė tai daro.
Jeanas Paúl Sallenave'as jau pažymėjo savo svarbą atlikdamas daugiau nei 25 metus visame pasaulyje vykusį tyrimą, kuris atsispindėjo knygose ir konferencijose, turinčiose nepaprastą naudą visame pasaulyje, su savo visapusiško valdymo teorija. Puikus verslininko guru Peteris Druckeris savo darbe „Ateities vadyba“ ir daugelis kitų, kur jis buvo pasikartojantis šia tema, profesorius Khadem su savo darbu „Total Alignment“ ir visa eilė išmintingų verslo, vadybos ir produktyvių įsipareigojimų tyrinėtojų.
Verslo įgūdžiai
Pažvelkime į jų produktyvų sinergetinį ryšį:
- RinkodaraAdministravimasFinansaiProdukcijaPaslaugosŽmogaus talentaiTechnologijaFizinis paskirstymo logistika
Organizacija turi užtikrinti, kad kiekvienas iš šių įgūdžių išliktų taškas, vystomasis ir pastovus, lygiagrečiai evoliucionuojantis ir atitikiantis globalizuoto pasaulio reikalavimus, kurie, be konkurencingumo, yra ir agresyvūs, reiklūs, be pasigailėjimo ar baimės, kurie turi Pažangios technologijos ir kūrybiškumas moka labai gerai, o tai pateisina pelningai rūpinamąsi didelę įtaką ir reikšmę turinčiomis investicijomis nacionalinėje ir tarptautinėje ekonominėje plėtroje.
Negalime įsivaizduoti efektyvaus proceso = (efektyvumas + efektyvumas), jei kiekvienas iš šių mūsų įregistruotų verslumo įgūdžių nesukuria vertės sinerginiame sąnaryje, nes jei tik viena nesėkmė, tai sunaikins galutinio rezultato vertę.
Galime galvoti, kad rinkodaros, finansų, gamybos, administravimo, technologijos, aptarnavimo procesai yra sugalvoti kaip kompetencija, tačiau žmogaus talentas kenčia nuo nenustatytų ir neištaisytų trūkumų, kurie jį išstumia iš produktyvaus konteksto, laukiamo rezultato niekada nepamatysite..
Be to, nors turimas žmogaus talentas yra profesionalus ir kruopštus atrankos, įdarbinimo, buvimo, įvedimo, mokymo, motyvavimo ir palydėjimo procesas, tačiau jis susiduria su akivaizdžia produktyvaus palaikymo ryšio su bet kuriais iš aprašytų verslo įgūdžių rezultatais: atskirai ar keliuose iš jų, rezultatas bus vidutiniškas nesėkmingų laimėjimų, nepateisinančių investicijų, pavyzdys.
Logistikos klausimas yra toks svarbus klausimas, kad įmonės sukuria konkrečias sritis jo traktavimui, jis vystėsi bėgant laikui ir šiuo metu yra pagrindinis aspektas nuolatinėje kovoje su pirmojo pasaulio kompanija. Anksčiau logistika reiškė tik tai, kad turite tinkamą produktą, reikiamoje vietoje, tinkamu metu ir kuo mažesnėmis sąnaudomis, dabar šios, matyt, paprastos veiklos buvo iš naujo apibrėžtos ir dabar yra procesas.
Logistika turi daug reikšmių, viena iš jų yra atsakinga už efektyvų tam tikros įmonės produktų platinimą su mažesnėmis sąnaudomis ir puikų klientų aptarnavimą.
Todėl logistika siekiama strategiškai valdyti produktų įsigijimą, judėjimą, saugojimą ir atsargų kontrolę, taip pat visą su tuo susijusį informacijos srautą, per kurį organizacija ir jos paskirstymo kanalas nukreipiami tokiu būdu kad dabartinis ir būsimas įmonės pelningumas yra maksimalus, atsižvelgiant į sąnaudas ir efektyvumą. Kadangi tradicinė logistika virsta integruota logistika, atvirkštinė logistika taip pat būtina, atsižvelgiant į didelę pramonės plėtrą ir norą, kad aplinkos priežiūra būtų pelninga, todėl ji ne tik sumažina taršą, bet ir paverčia ją šalutiniais produktais: perteklius, suskirstymas, perteklius ir atliekos, susijusios su pasiūlymu, kad „gaminti švarias yra pelninga“.
Priežastys, dėl kurių atsiranda atvirkštinė logistika
- Prekės su trūkumais Perteklinių atsargų grąžinimas Klientas grąžina pasenusius produktus Sezoninės atsargos
Grįžtamoji logistikos veikla
- Prekių atšaukimasPrekių klasifikavimasPrekių atnaujinimasGrįžimas prie kilmėsSunaikinimasAdministraciniai procesaipakuočių ir pavojingų atliekų utilizavimas, perdirbimas
Tada, nuo šio amžiaus aušros, tiekimo grandinė pasirodo kaip organizacinė priemonė, integruojanti visus procesus į vieną, kaip maksimalaus išteklių, už kuriuos įmonė moka, panaudojimo artikuliacija, tikintis, kad tai visada bus investicija, o ne išlaidos. Tiekimo grandinė turi pasiekti tinkamą logistikos administravimo, veikiančio kiekvienoje gamybos srityje, funkcionavimą, ir tuo užtikrindama, kad valdydami jų atsakomybės procesą būtų patenkintos tam tikros kiekvieno skyriaus vadovų savybės, tokios kaip:
- Bendrojo plano „Logistika“ valdymo lygmenyje yra oficialus logistikos dizainas, palaikantis sprendimų priėmimo logistiką su pridėtinės vertės ar vertės kūrimo koncepcija. Orientavimasis į klientą, kuris leidžia pastovumą. Didelis valdymo lankstumas netikėtos situacijos Užsakomosios paslaugos kaip verslo strategijos dalis silpnose vietose Supraskite, kad logistika yra bendro strateginio plano dalis - vidiniai ir išoriniai strateginiai aljansai.
Naujienos ir tiekimo grandinės aktualumas
Didelė konkurencija tarptautinėse rinkose paskatino įmones padaryti išvadą, kad norėdama išgyventi ir sėkmingai veikti agresyvesnėje aplinkoje, įmonė turi užmegzti keitimosi informacija, medžiagomis ir ištekliais ryšius su tiekėjais ir klientais taip, kad kur kas labiau integruoti, naudojant novatoriškus metodus, kurie bendrai naudingi visiems tiekimo grandinės dalyviams.
Tai yra priemonių ir paskirstymo priemonių tinklas, kurio paskirtis yra gauti medžiagų, jas paversti tarpiniais produktais ir gatavais produktais bei paskirstyti šiuos gatavus produktus vartotojams.
Tiekimo grandinę sudaro trys dalys: tiekimas, gamyba ir paskirstymas.
- Pasiūla nukreipta į tai, kaip, kur ir kada gaunamos ir tiekiamos gamybos žaliavos. Gamyba šias žaliavas paverčia gatavais produktais. Paskirstymas užtikrina, kad tokie galutiniai produktai vartotoją pasiektų per platintojai, sandėliai ir mažmenininkai. Sakoma, kad grandinė prasideda nuo jūsų tiekėjų tiekėjų ir baigiasi jūsų klientų klientais.
Dėl gamybos ir platinimo pažangos naujų produktų ir paslaugų kūrimo išlaidos mažėja, o laikas į rinką spartėja. Dėl to išaugo klientų paklausa, atsirado konkurencija vietos ir pasaulio mastu ir spaudimas tiekimo grandinei. Norėdamos išlikti konkurencingos, įmonės turi išradinėti save, kad tiekimo grandinė, tiekimas, pirkimas, gamybos planavimas, užsakymų vykdymas, atsargų valdymas ir klientų aptarnavimas, tačiau lanksti operacija, skirta efektyviai veikti. į dabartinius iššūkius.
Šiame tiekimo grandinės valdyme mes nustatome šiuos tikslus:
- Turėdami mažiau atsargų sistemoje Suteikdami geresnes paslaugas rinkai Visada turėkite tai, ko nori galutinė rinka Nepraraskite jokio pardavimo galutinai rinkai. Sąnaudos yra svarbus veiksnys. Sumažinti laiką projektavimo ciklo metu yra labai svarbu, nes tai leidžia įmonėms paskirstyti savo produktus greičiau patenkinti klientų poreikius.
Tai planavimas, organizavimas ir kontrolė. Į šią veiklą įtraukiamas pinigų srautų, informacijos produktų ar paslaugų valdymas.
Visoje tiekimo grandinėje jie maksimaliai padidina vartotojui pristatyto produkto / paslaugos vertę ir tuo pačiu sumažina organizacijos išlaidas “.
- Tai grupuoja kelių įmonių procesus ir verslą. Tai apima veiklą, susijusią su prekių judėjimu nuo žaliavų tiekimo galutiniam vartotojui. Tai apima informacines sistemas, reikalingas visoms šioms veikloms stebėti. Jos yra obsesinės, atsižvelgiant į klientų poreikius..
Septyni pagrindiniai principai
- Principas Nr. 1: Suskirstykite klientus į paslaugų poreikius ir atitinkamai pritaikykite grandinę Principas Nr. 2: Pritaikykite logistikos tinklą prie paslaugų poreikių ir klientų segmentų pelningumo.: Norėdami būti dėmesingi rinkos signalams, būtina atlikti nuolatinį tyrimų ciklą. Principas Nr. 4: Strategiškai valdyti tiekimo šaltinius, pradedant nuo puikių kontaktų su tiekėju. Principas Nr. 5: Sukurti technologinę strategiją visiems tiekimo grandinė, atnaujinta ir atsižvelgiant į konkretų įmonės poreikį, nes technologija, kurios nepateikia, net neturėtų būti svarstoma. Principas Nr. 6: Projektavimo valdymo rodikliai visoms grandinėms tiekimo grandinėje ir kiekvienos gamybos srities procesai 7 principas:Proceso vykdymo lygis kiekvienoje iš produktyvių įsipareigojimų sričių daro vienodą įtaką galutiniam rezultatui, todėl tai yra vertės kūrimo grandinė.
Viena iš pagrindinių bet kurios įmonės problemų yra efektyvus darbas, kuris yra lygus efektyvumui + efektyvumui.
Jūs turite žinoti, kaip atskirti fizinį prekių srautą nuo informacijos srauto, kuris visada eis kartu ir turės didelę reikšmę papildantį indėlį priimant sprendimus ir proceso naudai.
Pripažinkite informaciją
- Informacija tampa apčiuopiama, kaip ir materialūs produktai, prie kurių jie yra įpratę.Žinių srautas gali būti didžiulis efektyvumo ir pelno šaltinis tobulinant pratimą.
Atsargos:
- Inventorius nugalėjo informaciją atlikdamas fizinį patikrinimą. Bendrovės palaikė papildomą lygiagretųjį inventorių. Japonai buvo pirmieji, kurie šį procesą efektyvino gamybos pramonėje. „Kanban“ sistema yra popieriaus lapas ir kortelės su daiktų rodykle su identifikavimo kodais. Atsargų pakeitimo informacija procesas yra besitęsiantis reiškinys versle.
Inventoriaus pabaiga:
- Ir toliau bus bendrovių, kurių pagrindinis šaltinis bus informacija. Įmonės taps tik informacija. Kai kurios labai sėkmingos įmonės neturi turto. Visų įmonių pagrindinis kapitalas ir toliau mažėja.
Didėjantys klientų poreikiai, konkurencija ir augančios plėtros išlaidos keičia verslo pobūdį ekonomikoje.
Šiuolaikinėje rinkoje jie orientuojasi į klientą, šis procesas yra labai svarbus norint išlaikyti konkurencinį pranašumą rinkoje.
Dėl šios priežasties visi gamybos procesai turi būti orientuoti į tai, kad būtų visiškai patenkintas vienintelis asmuo, atsakingas už įmonės gyvavimą ir augimą: Jo Didenybė Klientas.
Kuriant sėkmingą į klientą orientuotą tiekimo grandinę reikia atsiminti kelis dalykus:
- Užsakymų gavimas yra tik dalis klientų poreikių tenkinimo. Laikas rinkai yra pagrindinis konkurencinis pranašumas (Laikas rinkai). Rinkodaros skyrius turėtų atstovauti klientui bendrovėje. Kai Rinkodaros skyrius veikia, tai daro įtaką Tai yra tiekimo grandinės vadovas, kuris yra atsakingas už tai, kad visi procesai produktyviai suartėtų kliento naudai, o tai galiausiai yra bet kurios organizacijos esmė. Suvokiamą vertę sukuria bet kuri produktyvi sritis, o tai yra būtent tai, kas Vienintelis, kuris pasiekia sąskaitų išrašymą ir grandinės plėtrą: Pelnas, patikimumas, konkurencingumas, pastovumas, įmonės įvaizdis ir finansinis stabilumas.
Bibliografija
- Strateginiai aljansai su tiekėjais Redaktorė Norma Timothy M Laseter, Felipe Cárdenas Arroyo, Angélica Burbano Collazos. Dažniausiai užduodami klausimai apie ED rinkodarą. Jeffrey A Kottlerio norma - 2005. Užrašai „Unilibre Barranquilla“ dalykai: Rinkos tyrimai ir rinkodaros planas Rinkodaros vadybos prisiminimai Andų universiteto specializacija Prisiminimai dalykams Profesorius Carlosas Ramirezas JLC „Unilibre“ sekcijinė „Barankilija“, bakalauras ir absolventas.
