CTS srityje tas pats reiškinys gali būti analizuojamas dviem skirtingais požiūriais, todėl atliktu darbu bandoma parodyti, kaip UBPC Organopónico Vivero Alamar mokslo ir technologijos taikymas naudojant novatoriškus metodus prisidėjo prie gauti patenkinamus socialinius ir ekonominius rezultatus įmonėje, atsižvelgiant į tai, kad jie atsirado devintojo dešimtmečio viduryje ir sugebėjo įveikti tradicines problemas, kurios yra Kubos žemės ūkio sektoriaus pagrindas. Tai teoriškai ginama per marksistinę perspektyvą.
Tuo pat metu scenarijus, kuriame jis atsiskleidžia, rodo mums, kad reguliavimo sistema, kurioje yra panardintas UBPC, stabdo jos plėtrą ir neleidžia ją naudoti atsižvelgiant į jo galimybes. Tai, kas išdėstyta, atitinka 2 perspektyvos pateiktus teorinius elementus.
Šia prasme naujų institucinių integracijų paieška yra pagrindinis elementas siekiant vystymosi tikslų, būtinų dabartinėmis sąlygomis.
Atsižvelgiant į šiuos elementus, rekomenduojami kai kurie veiksmai tiek verslo, tiek instituciniu lygmeniu, kurie leidžia išdėstyti žinias ir inovacijas bei kurti naujas strategijas, kurios yra parengtos taip, kad tai pavirstų tikra socialine raida.
2.- būtinas įvadas
UBPC „Organopónico Vivero de Alamar“ buvo įkurta 1997 m. Havanos mieste, jo plotas yra 800 m² ir jame yra 5 kooperatyvo nariai. Šis padalinys, prijungtas prie Žemės ūkio ministerijos, yra Nacionalinės miesto žemės ūkio programos dalis, viena iš prioritetinių žemės ūkio sektoriaus atkūrimo programų, atsižvelgiant į 1990 m. Susidariusią situaciją, pagrįstą ekologinės žemdirbystės technologiniais principais. remiant MINAG mokslo ir technikos institucijas.
Šiuo metu UBPC organizacinė struktūra yra tokia:
Administratorius
Keturi frontai su vienu viršininku:
- EkonomikaProdukcijaPriežiūra ir paslaugosFizinė apsauga
Septynios gamybos sritys, kurios yra Išlaidų centrai, tiesiogiai atsakančios administratoriui:
- Sodo sodai ir augantys namaiRotonda de CojímarSodinimo namasVaisiai ir dekoratyviniai augalaiEkologiškų medžiagų centrasMažoji pramonėKomercinis
Šiandien ji užima 10,7 ha (6 ha plėtojama), o 2007 m. Liepos mėn. Pabaigoje joje buvo 133 darbuotojai, iš kurių 36 moterys sudaro 27% visų ir 42 turi techninę kvalifikaciją (inžinieriai ir vidutinės technikos specialistai) - 32% viso skaičiaus. darbo jėgos.
Tarp tiesioginių žemės ūkio darbus dirbančių darbuotojų bei komercinių ir produktyvių paslaugų (priežiūros) struktūros ir likusių teritorijų struktūra yra atitinkamai 74 ir 26%.
Kooperatyvo darbuotojų raida nuo jo įkūrimo iki 2006 m. Pabaigos parodyta 1 lentelėje.
Todėl mūsų tyrimų objektas bus žinios ir naujovės plėtrai UBPC Organopónico Vivero de Alamar.
Taigi atvejo analizės tikslą galima nustatyti tokiu būdu:
Nustatykite žinių ir inovacijų indėlį į UBPC Organopónico Vivero de Alamar plėtrą.
Taikomi metodai:
Pokalbiai: su kooperatyvo nariais, atitinkamo kooperatyvo direktorių valdyba ir MINAG pareigūnais.
Apsilankymai kooperatyve: norint patikrinti gautą informaciją.
Eksperto kriterijus: mainai su specialistais šia tema.
Analizė ir apibendrinimas: išanalizuota tiek kurso metu rekomenduojama bibliografija, tiek bibliografija, susijusi su tyrimo objektu, siekiant papildyti gydomą teorinę sistemą.
3.- Žinių ir naujovių pritaikymas plėtrai
Šiais laikais egzistavo tam tikras procesų, susijusių su žiniomis ir inovacijomis, rinkinys, turintis įtakos socialiniam gyvenimui. Jas galima apibendrinti šiais punktais (Nuñez ir Castro, 2009):
Auga žinių ekonominė svarba.
Pastebimas didelis inovacinių procesų pagreitis.
Tarp žinių, spartėjančių inovacijų ir nelygybės tarp šalių, grupių ir visuomenių augimo yra glaudus ryšys.
Stebimas puikus požiūris į mokslinius tyrimus ir inovacijas.
Šia prasme mūsų šalis, toli nuo neoliberalių tradicionalizmų, pavertė žinias ir mokslinę-technologinę plėtrą žmonių naudai. Todėl, kai kapitalistinis fetišas nurodo, kad žinios yra tai, kas duota visiems visuomenės individams - tai melaginga, nes kai kuriems tai yra draudžiamas išteklius - kubiečiams tai yra tikras ir įrodytas faktas, ir galimybė naudotis aukštasis išsilavinimas, pavyzdžiui, galimybė įsidarbinti centruose, susijusiuose su asmens pasirinktu profesiniu mokymu.
Dėl minėtų tendencijų skirtingos šalys suprato nacionalines inovacijų sistemas iš skirtingų perspektyvų (Nuñez ir Castro, 2009). Pirmasis, kuriame daugiausiai dėmesio skiriama strateginiams inovaciniams procesams ir jį generuojančių institucijų vaidmeniui, ir antrasis, kuris, mūsų manymu, yra sėkmingiausias - bent jau mūsų šalies atveju -, kuris pabrėžia socialinę ir ekonominę svarbą. naujovės, susijusios su mokymosi procesais, ty siekiama skatinti „mokymąsi darant“.
Kaip teisingai nurodoma bibliografijoje, „CTS laukas yra nepaprastai teorinis, metodologinis ir ideologinis. Sakykime, kad juos siejantis teorinis susirūpinimas mokslo, technologijos ir visuomenės ryšiais. Tačiau manoma, kad šie rūpesčiai kyla iš labai skirtingų teorinių-metodinių pozicijų ir labai skirtingų tikslų.
Šių tyrimų prasmė taip pat yra įvairi: atrodo, kad kai kurie autoriai jiems priskiria tik akademinį susidomėjimą, kiti mato praktinę jos pusę ir bando juos panaudoti įvairiems tikslams: kaip socialinės kritikos išteklius, kaip švietimo sistemų atnaujinimo priemonę, kaip mokslo ir technologijų politikos pagrindus “. (Núñez ir Figaredo, s / f).
Šiuo atveju mes manome, kad šie tyrimai yra praktine prasme, nes Kubos žemės ūkyje labai svarbu, kad visos žinios ir inovacijos, atsirandančios iš 50 metų patirties, būtų neabejotinai panaudotos visuomenės vystymuisi, kad būtų užtikrinta maisto suverenitetas.
Atsižvelgiant į Budapešto deklaracijoje nurodytus samprotavimus, gamtos mokslų mokymas tampa esminiu aspektu, kad dabartinis kontekstas galėtų visiškai suvokti žmogų; Tai taip pat leidžia sukurti endogeninius mokslinius gebėjimus, leidžiančius aktyvius piliečius būtinai pertvarkyti visuomenę, nes moksliniai tyrimai ir jų taikymas gali turėti reikšmingų padarinių ekonomikos augimui ir tvariam žmogaus vystymuisi.
Aišku, tai yra atskaitos taškas, tačiau būtina ieškoti tinkamo kelio - atsirandant naujiems mokslo ir socialinės raidos santykiams -, kuris leistų mums pasiekti galutinį tikslą, kuris yra ne kas kitas, kaip neatidėliotinų visuomenės problemų, tokių kaip: maisto sauga.
Besivystančioms šalims gyvybiškai svarbu sustiprinti mokslinių tyrimų indėlį siekiant nacionalinių plėtros tikslų, ypač Kubai, kuri turi mokslinį potencialą, kuris buvo skatinamas po revoliucijos triumfo. Universitetų, mokslinių tyrimų organizacijų ir institucinės struktūros bendradarbiavimas galėtų būti sukurtas; Tačiau empiriniai duomenys rodo, kad norint išnaudoti turimą mokslinį potencialą, reikia geriau apibrėžti susijusius dalykus.
Šia prasme plėtojant šį darbą apsvarstėme dviejų nagrinėtų perspektyvų naudojimą.
1 perspektyva, su kuria siejamos geriausios marksizmo tradicijos ir kurioje žinios, mokslas ir technologijos nagrinėjamos kaip socialiniai procesai, tai yra jų ryšiuose su ekonomika, politika, kultūra, išsilavinimas, vertybės, ideologijos, istorinės tradicijos, akademinės trajektorijos ir ilga etcetera. (Núñez, Figaredo ir Blanco, 2009).
2 perspektyva, kurią autoriai laiko, kyla iš šiuolaikinių teorijų apie žinių socialinę plėtrą ir inovacijas ir pabrėžia, kad inovacijų procesams reikalingas tam tikrų dalyvių (įmonių, švietimo sistemos, ekonominių projektų, ekonominės sistemos) sutikimas. finansinės, informacijos prieigos sistemos, stimuliavimo sistemos ir dar daugiau), kurių sąveika leidžia žinioms pasiekti norimus socialinius tikslus. Jame didelę reikšmę teikia institucinė perspektyva, tai yra, nors pripažįstama individų svarba, jie analizuojami instituciniame kontekste, kuriame jie veikia; kontekstai, apibrėžiantys vaidmenis, elgesio modelius ir kt. (Núñez, Figaredo ir Blanco, 2009).
Remdamiesi nagrinėjamo atvejo 1 perspektyva, galime pamatyti, kaip šis gamybos padalinys yra priešiškos aplinkos viduryje, sąlygotas dabartinių problemų, kurias kelia Kubos žemės ūkio sektorius, kur daugumai UBPC teko naujovių, kad būtų pasiektas jos efektyvumas, tai, kas mus domina, auga nuo pat įkūrimo pradžios, mokėdama ne tik pranešti apie teigiamus kooperatyvo ekonominius rezultatus, bet ir garantuoti tam tikras sąlygas, kurios apmokestinamos bendruomenei.
Nors iš 2 perspektyvos galime pastebėti, kaip reguliavimo sistema, į kurią yra įtrauktas šis UBPC, neleidžia jai išsivystyti iki tokio lygio, kokį galėtų jo vidinis potencialas, parodydami, kaip skirtingų dalyvių sąveika yra būtina norint pasiekti norimų rezultatų.
Remiantis pateikta bibliografija, „Profesionalų mokymas susieja studijas su darbu ir apima tiriamuosius mokymus. Karjeros kūrimo, studijų planų modifikavimo, praktikos atlikimo, studentų tyrimų, mokymo erdvių įmonėse ir kitose organizacijose kūrimo ir netgi universitetų kūrimo procesai yra labai tiesiogiai susiję su socialinius, ekonominius, kultūrinius, aplinkos reikalavimus. Tokiu būdu žinios, susijusios su specialistų mokymu, yra glaudžiai susijusios su šalies raida “. (Núñez ir Figaredo, s / f).
Tačiau savo visuomenėje mes ne visada elgiamės pagal šį principą, nes net tada, kai visas sudėtingas švietimo centrų ir visos visuomenės sąveikos mechanizmas yra nukreiptas į tikslą garantuoti, kad kvalifikuoto personalo mokymas prisidės socialiniam vystymuisi, tikslas ne visada pasiekiamas. Taigi galime pastebėti, kaip šalis, kurioje aukštesnio lygio absolventai sudaro 6% jos gyventojų ir 14,7% EAP, šis skaičius neatsispindi pasiektame išsivystymo lygyje, ypač žemės ūkyje. kad mus okupuoja. Akivaizdu, kad mokslinių tyrimų ir plėtros srityje yra rezervų, kurie nepanaudojami, ir tai gali būti mūsų šalies vystymosi funkcija.
4.- UBPC viduje
Savo analizei kaip koncepcinius rėmus naudosime 1 ir 2 perspektyvas. Analizuojant reiškinį iš 1 perspektyvos, parodyta, kaip šiame UBPC buvo tinkamai panaudotas turimas žmogaus potencialas.
Viena iš prioritetinių žemės ūkio sektoriaus atkūrimo programų, atsižvelgiant į 1990 m. Susidariusią situaciją, būtų Nacionalinės miesto žemės ūkio programos, paremtos ekologinės žemdirbystės technologiniais principais, palaikymas, palaikant MINAG mokslo ir technikos institucijas.. Šiomis aplinkybėmis 1997 m. Havanos mieste buvo įkurta UBPC¨ Organopónico Vivero Alamar ¨, jos plotas yra 800 m² ir joje yra 5 kooperatyvo nariai.
Pirmasis gyvybiškai svarbus technologinis įvadas kooperatyvo plėtrai buvo pozų namas šaknies rutulyje, kuris sudarė daržovių ir žalumynų dauginimo revoliuciją; Savų šulinių statyba buvo antrasis žingsnis užtikrinant augimą, leidžiant turėti nepriklausomus vandens tiekimo šaltinius, iš kurių buvo įrengtos laistymo sistemos; Taip pat pradėta kurti saugomų ir pusiau saugomų pasėlių technologija, taip pat įvairinant gamybą.
Komercinė produktyvi kooperatyvo veikla turėjo ir padarė didelį socialinį poveikį aplinkiniams gyventojams, kurdama užimtumo šaltinius, sveiką maistą su solidarumo kainomis, aplinkos pertvarkymą, neproduktyvius plotus paversdama daržovių sodu ir tiesioginį kontaktą. naujųjų kartų su žemės ūkio produkcija.
Jos administratorius yra vidutinis žemės ūkio technikas, tačiau taip pat labai kūrybingas žmogus, turintis plačią viziją, teigiamai prisidėjusį prie kooperatyvo plėtros. Per 12 metų nuo jo įkūrimo įvyko daugybė pertvarkų, kurios pavertė kooperatyvą klestinčiu verslu. Šiame procese pastebimas pasiektas produktyvus įvairinimas, kuris leido išplėsti savo verslo apimtį ir pajamų šaltinius. Kai kurie rezultatai leidžia patvirtinti šį aspektą (Fernández, 2008):
Auginant daržoves ir pagrindinę UBPC veiklos kryptį, apie 1997 m. Gautą apie 20 t, 2006 m. Pabaigoje ji siekė 239 t, ty daugiau nei 10 kartų;
Vaismedžių ir dekoratyvinių augalų produkcija taip pat atspindi didelę raidą. Vaismedžių - nuo 1100 vietų 1997 m. Iki 10346 vietų 2006 m.; dekoratyvinių augalų skaičius padidėjo nuo 300 1997 m. iki 19517 m. 2006 m.
Maždaug 473 tūkst. 1997 m. Išaugintų šakninių rutulinių sodinukų buvo pasiekta 3440 tūkst. 2006 m.
Dideli gyventojų paklausos sausi pagardai, kurių gamyba prasidėjo 2000 m., Kai jie svėrė tik 40 kg, šiandien sudaro 1,4 t.
4.1- Žinios tobulėjimui
Visa tai buvo pasiekta ekologiškai valdant augalus. Šiuo tikslu mes sistemingai dirbome kurdami savo gamybos bazę, kad būtų užtikrintas su šia technologija susijusių medžiagų, tokių kaip kompostas, stabilumas. sliekų humusas ir huminė rūgštis, gautos naudojant paties kooperatyvo derliaus nuėmimo atliekas ir įdėjus galvijų mėšlą.
Taip pat integruotame kenkėjų ir ligų valdyme buvo įtvirtinta tam tikra agronominė praktika, leidžianti veiksmingai vykdyti fitosanitarinę kontrolę. Tarp šių praktikų yra:
Tinkama augalų mityba
Sėjomaina
Gyvų barjerų, repelentų ir patrauklių augalų naudojimas
Veislių entomofagų ir entomopatogeninių vabzdžių
naudojimas Biologinės įvairovės
prevencija Prevencinis ir tikslinis natūralių ir laboratorinių biopesticidų naudojimas
Spalvų gaudyklės
Apsauga ir patekimo kontrolė į gamybos vietas.
Kasdien stebimi pasėliai.
Šis UBPC yra Miesto žemdirbystės programos dalis, kurią aptarnauja Havanos miesto sodininkystės įmonė, nors šiuo atveju jos valdymas yra labai nepriklausomas, o tai leido užmegzti ryšius su tiekėjais. ir kiti subjektai, įgyvendindami keletą iniciatyvų, nors buvo ištirta ir kita veikla, kurią VBVT turi pajėgumų ir galimybių vykdyti, susijusi su paslaugų teikimu, gastronomijos galimybėmis ir kitomis, kurios galėtų dar labiau sustiprinti kooperatyvo konkurencingumą, padedantį didinti pajamas ir teikiant naudą bendruomenei, tačiau jo įvedimą ribojo įmonės tikslas.
Dėl užfiksuotų produktyvių ir ekonominių rezultatų jis tapo etalonu ne tik nacionaliniu, bet ir tarptautiniu lygiu. Kelios tarptautinės agentūros prisidėjo prie skirtingos kooperatyvo veiklos plėtojimo. Tai yra nuolatinis delegacijų, turistų ir kitų užsienio lankytojų, taip pat Kubos institucijų vadovų ir pareigūnų vizito objektas.
Kaip matyti iš 1 lentelės, didėjanti darbo jėgos, ypač kvalifikuoto personalo, integracija yra šio verslo modelio potencialo išraiška, kai, kaip tai yra šio UBPC, jis siūlo atrakcionų pagal eiliškumą. ekonominės ir materialinės, galinčios paskatinti žmogų ir paskatinti vis labiau patenkinti jo lūkesčius. Akivaizdu, kad šis pasiekimas nėra inertiškas ar pasyvus rezultatas, tačiau jis išplaukia iš efektyvaus kooperatyvo valdymo. Šiuo atžvilgiu buvo įgyvendintos kelios iniciatyvos, kurios susidūrė su ne keliomis kliūtimis ir problemomis.
Bet kokiu atveju ši strategija pasitarnavo kooperatyvo plėtrai, nes visų minėtų iniciatyvų plėtra yra įmanoma tik pasitelkiant kvalifikuotus FW.
Taip pat kalbant apie kvalifikuotą darbo jėgą, nuo pat įkūrimo buvo pastebėta didelė šios kategorijos darbuotojų dalis, kurios vienas iš galimų rodmenų yra spontaniškas vienos iš bendrų patalpų, kurios laikomos atsirandančios kooperatyvams atsirasti, įvykdymas. tai egzistuoja grupė žmonių, sutinkančių priimti bendradarbiavimo iššūkį. Kita prielaida yra ta, kad kooperatyvai iškyla dėl krizių kitose turto formose: privačiame ar valstybiniame kapitalistiniame.
Nemažiau išskirtinis šioje srityje yra aukšto lygio institucinis tvarumas, kurį, be kitų veiksnių, palaiko aiški jos strategijos ir misijos vizija, atitinkami valdymo ir techniniai gebėjimai, taip pat aukštas jos veiklos įvertinimas vietos valdžios institucijos, pati Žemės ūkio ministerija ir net tarptautinės agentūros - visa tai suteikia jai nemažą socialinio ir ekonominio subjekto patikimumą. Be abejo, tai, kas buvo pasakyta dėl kvalifikuotos darbo jėgos, yra šio kooperatyvo ypatumas, kuris leido jam turėti institucinę galią, kurios nėra kituose tokio paties poveikio turinčiuose kooperatyvuose.
Ekonominėje srityje pajamų, išlaidų ir pelno raida žymi padidėjusį kooperatyvo valdymo efektyvumą, kuris tapo lemtingu laimėtos sėkmės veiksniu ir tuo pat metu nuoseklaus ir nuolatinio pagrindinių principų, kuriais grindžiama bendradarbiavimo koncepcija, rinkinys, ypač atsižvelgiant į dalyvaujamąją demokratiją, grupės ekonominius interesus ir, svarbiausia, realios valdymo autonomijos įgyvendinimą.
2 lentelė. Priėmimo dinamika
Kaip galima pastebėti, pajamų dinamika yra mažai žinoma, atsižvelgiant į pradinius metus, kitais metais padvigubinant, ir nuo tada jos nuolat augo, šiuo metu yra 8 kartus didesnės nei 1997 m. Užregistruotos. Akivaizdu, kad toks dydis, Tai ne tik išskirtinis, bet ir lemiantis verslo valdymo įvertinimo ir novatoriškų metodų taikymo rodiklis, kurio pasiekti buvo įmanoma didinant gamybos įvairinimą, tinkamai valdant rinkodarą pačioje UBPC rinkoje ir kitose papildomose vietose., konkurencingomis kainomis ir mažomis sąnaudomis.
3 lentelė. Vidutinės vieno kooperatyvo nario pajamos (pesais).
Šis pajamų padidėjimas siekia darbo jėgos stabilumo, taip pat daro darbą patrauklų jauniems žmonėms ir vidurinio bei aukštesnio lygio absolventams ir taip skatina kooperatyvo plėtrą.
Taip pat matome, kaip per dalyvavimą priimant sprendimus garantuojamas jo narių priklausymo jausmas, o tai garantuoja aiškią patikėtos misijos viziją, taip pat kooperatyvo strategiją, jo, kaip ūkio subjekto, konkurencingumą ir jo santykiai su aplinka.
Aukštas jos darbuotojų kvalifikacijos lygis leidžia kurti technologines naujoves ir įgyvendinti naujas idėjas, leidžiančias pasiekti geresnių ekonominių rezultatų.
Be abejo, iki šiol šis darbo jėgos kvalifikacijos lygis leido produktyviai diversifikuotis, o tai tapo pagrindiniu elementu, ypač tokioje šalyje kaip mūsų, kurią nuolatos kamuoja nepalankios oro sąlygos, kur turėdami kelis kūrinius, jie tampa mažiau pažeidžiami išorinių sukrėtimų.
Šis UBPC diversifikavimo procesas leido jiems išplėsti savo produktyviąją nomenklatūrą ir įgyti konkurencingumo, tačiau, jei iki šiol aktyvumo lygio kilimo tendencija išliks, susidarys perteklius, kuris gali susidurti su sunkumais jį įgyvendinant.
Alternatyva šiai rizikai sušvelninti ir tuo pačiu padidinti kooperatyvo ekonomiką pristatoma plėtojant nedidelio masto agroindustrinį perdirbimą - patirtį, kurią mums rūpi produktyvus vienetas jau įgyvendino.
Ši iniciatyva gali būti plėtojama tiek pačiame kooperatyve, tiek esamuose ar naujai sukurtuose objektuose savivaldybėse ir geografiškai artimuose regionuose, kuriuose perdirbamos žemės ūkio žaliavos iš UBPC, kitų kooperatyvų, ūkių ir individualių gamintojų.
Be to, pajamų gavimas iš skirtingų koncepcijų, ypač gaminant didelę pridėtinę vertę (sausi pagardai, pomidorų minkštimas, vaisių saldainiai ir kt.), Padeda didinti kooperatyvo pajamas, o tai daro daromą poveikį bendrovės pajamoms. kooperatyvo nariai.
Tai taip pat leido taikyti įvairius integruoto kenkėjų ir ligų valdymo mechanizmus, ypač pasitelkiant biologinius valdytojus, kurie yra gyvybiškai svarbūs užtikrinant kokybišką produkciją.
Todėl būtina pabrėžti, kad visi anksčiau paminėti laimėjimai buvo didžiąja dalimi įmanomi dėl tinkamos darbo jėgos naujoms idėjoms įgyvendinti. Šis išteklius, kurį jiems pavyko stabilizuoti, įgyvendinant direktorių valdybos įgyvendintą turto skatinimo politiką, kuri taip pat rodo tvirtas žinias ir kūrybinius sugebėjimus įgyvendinti sėkmingus verslo plėtros projektus.
4.2 - Institucinė sistema. Paskata ar stabdis plėtrai?
Nors tiesa, kad šio kooperatyvo pasiekimai yra įspūdingi, palyginti su jo bendraamžių parodytais rezultatais, reikėtų pažymėti, kad šis kelias nepraėjo be kliūčių. Jei analizuojame atvejį iš nagrinėtos 2 perspektyvos, tai parodo, kaip institucinė sistema gali sustiprinti ar sulėtinti plėtrą, nes tai daro įtaką naujų generuotų idėjų įgyvendinimui.
Atlikus tyrimą paaiškėjo, kad, atsižvelgiant į norminę bazę, santykiai tarp valstybinės įmonės, atsakingos už dėmesį gamybinei bazei, ir paties UBPC santykiai vyksta harmoningai, dabar dėl žinomų materialinių apribojimų, kurie sąlygoja Apskritai, žemės ūkio produkcijos logistikoje meldžiamasi dėl vyraujančių administracinio pobūdžio mechanizmų ir apribojimų, kurie trukdo normaliai vykdyti gamybinius ryšius.
Pirmasis akivaizdžiau pasireiškia tiekiant su gamyba susijusias žaliavas, kai perkamoji galia nustatoma CUC proporcingai pardavimui valstybei. Tačiau, remiantis UBPC administratorių ir narių liudijimais, toks pasiūlymas niekada nėra pasiekiamas, daugeliu atvejų jis sumažinamas iki 2 ar 3 eilučių, net ir labai prastos kokybės.
Kaip antrosios pavyzdžio pavyzdį galima paminėti ryšius tarp UBPC ir išteklių tiekėjų ar tiekėjų, skirtų gamybai už MINAG sistemos ribų, kurioms yra nustatytas tarpininkavimas ją lankančioje įmonėje, nes UBPC Prie jų galima prisijungti tiesiogiai, net ir turint pakankamai lėšų. Šis mechanizmas daugeliu atvejų trukdo naudotis ištekliais, nes įmonės tarpininkavimo valdymas, kuris kartais apsiriboja tik čekių patvirtinimu, už kurį gauna 5% sandorio vertės, turi trūkumų. kad jei įmonė turi įsiskolinimų tiekėjui, nepriskirtinus UBPC, pastarasis nevykdo reikalaujamo ištekliaus pristatymo, kol nėra atsiskaitytas.
Santykiai su „Acopio“ taip pat kartais sukelia sunkumų, atspindinčių prekybos įmonių nesilaikymą priimant sutartyje numatytą produkciją dėl transportavimo problemų, pakavimo, rinkos prisotinimo ir kt., Dėl kurių produktai ir finansiniai nuostoliai UBPC, nes pastariesiems trūksta laisvės lygio, reikalingo šiems kūriniams atlikti kitose komercinėse vietose.
Šios situacijos lemia struktūrinę problemą, kuriai reikia organizacijos apibrėžimo. Nors MINAG sistemos UBPC galiojantys bendrieji nuostatai jiems suteikia teisinius įgaliojimus ir prerogatyvas, prilyginančius juos savarankiškai tobulėjančioms įmonėms, jų pripažinimas institucijose ir subjektuose vis tiek iškelia juos į struktūrinį dvilypumą, kuris svyruoja tarp bendrovės Valstybinė žemės ūkio bendrovė, iš kurios jie atsirado, arba vėliau buvo paskirti, ir kooperatyvas kaip naujo tipo verslo subjektas.
UBPC pripažinimas naujo tipo kooperatyvui priklausančia socialine įmone galėtų būti svarbus žingsnis siekiant autonomijos, kurią jai suteikia keturi pagrindiniai Politinio biuro principai ir ratifikuoti patvirtintame reglamente.
Taip pat būtina skatinti skirtingų gamybos subjektų sinergijos vietiniu mastu struktūrizavimą, nes tai ne tik suteikia galimybę absorbuoti perteklių, bet ir leidžia didesnę pridėtinę vertę produkcijai, leidžia padidinti užimtumo pasiūlą tiek UBPC, taip pat teritorijoje ir ypač prisideda prie savivaldybių maisto savarankiškumo didinimo, o tai yra būdas pasiekti teritorijų, turinčių produktyvesnį potencialą, nepriklausomumą nuo nacionalinės tiekimo sistemos, daugiausia priklausančios nuo importo.
Tai reiškia, kad reikia stiprinti institucinius ryšius tarp neseniai įsteigtų savivaldybių žemės ūkio delegacijų ir teritorijų vyriausybių, kurios turės atlikti naujus vaidmenis žemės ūkio sektoriuje. Agrarinės pramonės grandinių integracija vietos mastu pateikiama kaip būdas, suderinamas su naujuoju žemės ūkio sektoriaus scenarijumi ir labiau prieinamas šiuo metu vykstančioms šalies ekonomikos veikimo sąlygoms.
Ši struktūrinė problema, susijusi su augančiu gyventojų senėjimu, kuri neapsiriboja vien UBPC segmentu, bet ir pasireiškia nacionaliniu mastu, reikalauja ypatingo dėmesio konkrečiu žemės ūkio sektoriaus atveju, kai būtina įgyvendinti skatinamąją politiką. ekonominiai ir materialiniai, įskaitant socialinius, aspektai, mažinantys žemės ūkio ir kitų ekonomikos sektorių atotrūkį, leidžiantys pasiekti strateginį tikslą „sėti vyrus ir moteris“, kaip prielaidą tolesniam gamybos augimui.
Priklausymo jausmas negali būti suprantamas kaip šūkis, tačiau dėl to, kad kooperatyvų narių ir žemės ūkio darbuotojų gyvenimo lygis vis gerėja, tai įmanoma tik įgyvendinant veiksmingą politiką, skatinančią kelti pasitikėjimą savimi ir didinti ekonominių poreikių tenkinimą., socialiniai ir dvasiniai darbuotojai.
Taip pat svarbūs santykiai su bendruomene, kurie pirmiausia prisideda prie UBPC plėtros, savanoriškai įnešdami bendruomenės indėlį į spektaklius, o savo ruožtu UBPC prisideda prie bendruomenės plėtros.
Gavę mokslinių tyrimų institutų paramą diegiant naujus metodus, taip pat nevyriausybinių organizacijų paramą, kad gautumėte produktyvių duomenų, neabejojama, kad tai yra svarus faktorius, į kurį reikia atsižvelgti.
Nepaprastai svarbu palaikyti gerus santykius su įmone. Šia prasme svarbu, kad įmonė apsiribotų vaidmeniu, kuris jai buvo pavestas UBPC teisės aktuose, ir gerbia savo autonomiją, nebandydama paveikti tų pačių sprendimų.
Išorinių organizacijų parama taip pat svarbi, ypač mokymų prasme, čia jos vaidina lemiamą vaidmenį, kreditų valdymo bankas, draudimo įmonė drausti spektaklius nuo nelaimių, kolektyvinės advokatų kontoros konsultuoja legalus ir kt.
Praktinis UBPC valstybinės kontrolės taikymas buvo prieštaringas ir sudėtingas. Šie bendrovės priskyrimai smulkiesiems ūkininkams ir CPA turi būti panašūs į Žemės ūkio ministerijos Dėmesio valstiečių sektoriui (DASC) direktoratą.
Tarp DASC funkcijų buvo numatyti smulkiųjų ūkininkų ir CPA produkcijos planavimą bei įvardyti reikiamus išteklius. Medžiagų tiekimas, techninių paslaugų teikimas ir kita produktyvi parama buvo nevalstybinio sektoriaus specializuotų įmonių rankose.
Praktika atskleidė, kad valstybės kontrolės sąvoka buvo iškreiptai interpretuojama ir taikoma, nes devintajame dešimtmetyje vyravę senieji žemės ūkio valdymo ir organizavimo metodai vyrų sąmonėje trisdešimt metų buvo fiksuojami kaip dominuojančios idėjos; nei ŽSVK piliečiai negali iš karto veikti kaip kolektyviniai savininkai, taip pat įvairių žemės ūkio lygių vadovai neatsisakytų savo ydingo vadovavimo stiliaus. Valstybės kontrolė nėra „įsakymas ir įsakymas“ ar abejingumas UBPC, tai yra padėti nukreipti šios organizacijos veiklą pagal socialinius interesus ir tos grupės politinio biuro nurodytais keliais ir principais.
Tačiau naujomis sąlygomis bendrovė, komercinė organizacija, kuriai taikoma valstybės kontrolė, prisiėmė pastarąją kaip funkciją UBPC atžvilgiu. Neabejotina, kad yra prieštaravimų dėl to, kad įmonė veikia kaip žaliavų, kitų materialinių priemonių ir paslaugų pardavėja ir tuo pat metu veikia kaip valstybės kontrolės institucija. Ji negali tuo pat metu veikti kaip įmonė ir kaip valstybė ir negali konkuruoti su UBPC dėl išteklių gavimo. Šiame painiame funkcijų dvilypume buvo dalis UBPC plėtros stabdžių, jo autonomija buvo paslėpta. Net kai kurie UBPC dar neturėjo vyresniojo vykdomojo vadovo iš įmonių savo mėnesinių darbuotojų susirinkimuose.
Šiuo metu visų žemės ūkio, verslo ir ne verslo sektoriaus institucijų dekapitalizavimas ir daugelio jų aukštos kvalifikacijos kadrų praradimas turėtų trukdyti vykdyti visas šias funkcijas UBPC naudai. Kai kuriems vidutinės ir aukštesnės kvalifikacijos verslo ir ministrų būriams trūko patirties naujoje vadovybėje, kuri būtų įvesta žemės ūkyje, jie nežinojo, kaip susieti vyrą su vietove ar kaip susieti pajamas su galutiniu gamybos rezultatu, todėl tiek, kad jie negalėjo tuo klausimu ko nors išmokyti naujų darbuotojų kooperatyvų.
Žemės ūkio ministerijos UBPC bendrajame reglamente nustatyta, kad „Generalinė asamblėja yra aukščiausias UBP kooperatyvo valdymo organas, ji yra integruota su visais pastarojo nariais ir išrinks jos administratorių bei administracijos valdybą kadencijai. Penki metai".
Ji turi šias galias.
Tvirtina organizacijos vidaus nuostatus; tvirtina narių priėmimą ar galutinį atskyrimą; išrinkti narius, kurie dalyvaus įvairiose tobulinimo programose; tvirtina skirtingus žmogaus susiejimo su vietove būdus. jų pajamos ir paskatų reguliavimas.
Ji nustato avansų sumą, atsižvelgiant į jos ekonominę ir gamybinę padėtį; žino ir tvirtina finansinio balanso ir išlaidų mažinimo programas; žinoti UBPC atliktų patikrinimų ir audito rezultatus bei nustatytų trūkumų ir pažeidimų pašalinimo priemonių planus.
Patvirtinkite rezervo fondo naudojimą, pasirūpindami, kad būtų nustatyta minimali nenumatytų atvejų suma.
UBPC, be kitų fakultetų, gali:
Parduokite valstybinėje žemės ūkio rinkoje savo pagrindinės linijos produkcijos kiekius ir asortimentą, neprisiimtus kolekcionavimo ir kitiems subjektams.
Apsikeisti savo pagrindinės linijos nesutartiniais produktais ar kitais produktais, kurių reikia savarankiškumui, perkant ir parduodant su kitais UBPC.
Reikalauti, kad būtų laikomasi sutarčių, pasirašytų su surinkimo, tiekimo ir paslaugų teikimo subjektais, reikalaujant ir reikalaujant patirtos ekonominės žalos.
Kurkite kitus antrinius kūrinius.
UBPC turi daug daugiau galių ir prerogatyvų nei įmonės tobulindamos verslą, o jų reglamentai yra palyginami su CPA. Jie yra autentiški darbuotojų kooperatyvai, jie nusprendžia dėl savo gamybos plano, o nariai, drauge prisidėdami prie savo darbo, vienodai tinka produktui ir gautoms pajamoms.
2006 m. Rugsėjo mėn. Bayamo vykusio UBPC XI nacionalinio susitikimo galutinėje deklaracijoje dėl šių problemų buvo pripažinta:
“…. Moralinė stimuliacija nepakankamai naudojama, o politinis-ideologinis darbas labai silpnas.
Visi šie elementai, be esamų materialinio deficito veiksnių, iš esmės paaiškina vis dar silpną daugelio UBPC ekonominę-finansinę būklę ir yra pagrindinės priežastys, kodėl turimi materialiniai, finansiniai ir darbo ištekliai naudojami netinkamai.
UBPC restruktūrizavimas ir jo veiklos pertvarkymas yra būtinas šios organizacijos tobulinimo dalis, suderinta su verslo sistemos tobulinimo procesu ir siekiant kuo tiksliau išreikšti jos, kaip naujo socialistinio-ekonominio subjekto, turinį. pagal kooperatyvizmo principus.
Traktuokite UBPC kaip tikrą kooperatinę bendrovę, nustatykite ubepecistą į reikiamą vietą kaip gamybos ir valdymo objektą, atverkite lauką visapusiškam dalyvavimui, pašalinkite visas esamas kliūtis šių subjektų veiklai ir Bus matyti, kaip bus maksimaliai panaudoti ištekliai, ekonominis-socialinis efektyvumas augs be trikdžių, o UBPC taps tokiu, koks jis yra iš prigimties: didele produktyvia ir socialine jėga statant socializmą “.
Todėl vien tik UBPC sukūrimo fakto neturėtų pakakti norint įveikti žemės ūkio sektoriaus krizę.
4.3. Institucinis mokymasis išplaukia iš bylos.
- Neabejotina šio kooperatyvo stiprybė - turėti neabejotiną šio kooperatyvo stiprybę ir tai, kad tai grįš į padalinio vystymąsi, buvo pagrindinis šios ūkininkų grupės lažybas. Nuolatinis asmenų mokymas buvo dar vienas svarbus vystymosi veiksnys. Šio UBPC laisvės laipsniai, skirtingai nei jo bendraamžiai, buvo labai svarbus sėkmingos veiksnys. Technologijų diegimas neabejotinai prisideda prie teigiamų ekonominių rezultatų pasiekimo, o tai mūsų atveju reiškia tuo pat metu prisideda prie bendruomenės, kurioje įsikūrusi, socialinio vystymosi, nes tai yra pagrindinis maisto produktų šaltinis.Negalėjimas tvarkyti banko sąskaitos buvo kliūtis investuoti į naujas technologijas ir gauti finansavimą iš tarptautinių organizacijų. Neteisingas valstybės valdomos įmonės vaidmens kontroliuojant kooperatyvą aiškinimas sukėlė nereikalingą kišimąsi, kuris, trumpai tariant, trukdė tinkamai įgyvendinti naujas iniciatyvas. Tiesioginis MINAG įsikišimas nėra būtinas, jei to nereikalauja kooperatyvo narių valdymo ir novatoriškumas. Palaikant institucinę politiką, galima sukurti daugybę iniciatyvų, kurios prisideda ir prie gero kooperatyvo veikla ir tiesioginė šių rezultatų įtaka bendruomenei.Taigi glaudžių ryšių su bendruomene palaikymas yra elementas, kurį turi vystyti visi kooperatyvai.
4.4- rekomendacijos
Po tyrimo atlikimo mes sugebėjome nustatyti kai kuriuos elementus, į kuriuos reikėtų atsižvelgti įgyvendinant kitų kooperatyvų iniciatyvas.
- Visų pirma, turi būti kvalifikuotos darbo jėgos pritraukimo dirbti kooperatyvuose politika, kuri dabartiniame Kubos ekonomikos kontekste turi pasižymėti stipriomis ekonominėmis paskatomis. Tęsti nuolatinį šios darbo jėgos mokymą, teoriniu ir praktiniu požiūriu, nes tai yra esminis noras vykdyti novatorišką praktiką, kuria gaunami veiksmingi ekonominiai rezultatai. Darbuotojų jėgos ir jos laipsnių stabilumas yra būtinas norint išlaikyti tinkamą įmonės planavimą. supranta UBPC kaip tikrus kooperatyvus ir leisk jiems plėtoti iniciatyvas, skatinančias jų narių priklausymo jausmą,Tai tampa esminiu šių gamybos vienetų veiksmingumo elementu, siekiant plėtoti šiuose padaliniuose vystymo strategijas, atitinkančias jiems prieinamus žinių ir technologinio išsivystymo lygius.
5.- Bibliografija
Fernández, M. (2008): Veiksnių, paskatinusių sėkmingą pasirinktų UBPC grupės veiklą, analizė. Magistro baigiamasis darbas.
Fernández, P, Cruz, J ir Arteaga, C. (2007): Keturios sėkmingos UBPC patirtys. Skaitmeninis formatas.
Núñez, J; F. Castro (2009): „Socialinis žinių kūrimas ir aukštojo mokslo vaidmuo inovacijų sistemose“. Žinių ir inovacijų plėtrai. I dalis. Skaitmeninis formatas.
Núñez, J; F. Figaredo; F. Blanco (2009): Kurso „Žinios ir inovacijos socialinei plėtrai“, suteikiančio mokslinius laipsnius ir kategorijas, įvertinimo metodika. Skaitmeninis formatas.
Núñez, J ir F. Figaredo (s / f): CTS kontekste: akademinės tradicijos socialinė konstrukcija. Skaitmeninis formatas.
Nacionalinė statistikos tarnyba (2008): 2007 m. Kubos statistikos metraštis.
UNESCO-ICSU (1999): „Deklaracija dėl mokslo ir mokslinių žinių panaudojimo“. Budapešto deklaracijoje. Pasaulinė XXI amžiaus mokslo konferencija: naujas įsipareigojimas. 1999 m. Liepa. Skaitmeninis formatas.
