Įvadas
Pagrindiniai impulsai tiriant lyderystę įvyko Pirmojo pasaulinio karo metais. Laikotarpis, kurio metu buvo labai įdomu išsiaiškinti lyderystės ypatybes ir tai, kaip vyrai pakilo į vadovaujančias pareigas.
Kitas susidomėjimo šia tema etapas kilo industrializacijos metu. Pastebėta, kad plėtojant didelius verslus ir organizacijas trūksta naujos vadovybės.
Daugelyje organizacijų žmonės, einantys vadovaujančias pareigas, yra paaukštinami dėl jų šeimos ryšių su savininkais ar aukšto rango darbuotojais.
Tolesniuose lyderystės tyrimuose pagrindinis dėmesys buvo skirtas psichologiniams bruožams, būdingiems veiksmingiems lyderiams. Tokios savybės kaip: intelektas, valia, visuomeniškumas ir valdžios sąlygos, tačiau jų patvirtinimas buvo nesėkmingas.
Kitas požiūris yra dvigubų faktorių teorijos, kurių tyrimo objektas yra vadovo elgesys. Epicentras - tai dalyvavimo laipsnis, kurį viršininkas leidžia pavaldiniams ieškant alternatyvų ir ypač priimant sprendimus.
Mokslinė-techninė revoliucija sukėlė radikalų valdymo klausimų pasikeitimą. Vadovas yra priverstas lavinti įgūdžius, orientuotus į žmogiškuosius išteklius, tokius kaip: motyvacija, valdžios delegavimas ir kt. Ji buvo vadinama situacijų lyderyste, nes ji priima situaciją kaip papildomą elementą, kad paveiktų vadovavimo efektyvumą.
Kas yra lyderystė?
Laikui bėgant, skirtingi autoriai išdrįso išplėsti savo lyderystės apibrėžimą, bandydami suvienodinti kriterijus ir apibrėžti juos apibrėžtine prasme, tačiau bandant atlikti šią veiklą reikia atsižvelgti į tai, kad lyderystės rūšių yra tiek daug, kiek yra asmenybių.
Žodis lyderis, remiantis lotynų kalbos etimologija, kilęs iš lotyniško „dangčio“, taip pat iš žodžio „lis-litis“, kuris reiškia ginčą, ginčą ar tam tikrą diskusijų procesą. Savo ruožtu saksų etimologija sako, kad šis žodis kildinamas iš „pakrautas“, kuris tapo „laeden“, o pastarasis savo ruožtu virsta „leit“, kuris savaime reiškia; asmuo, kuris vadovauja kitiems. Romėnai pripažino du tipus:
Poetai: tie, kurie turėjo galią, kurią lemia jų pozicijos funkcija (oficialus autoritetas).
„Auctoritas“: tie žmonės, kuriems patiko žmonių suteikta valdžia (nepriklausomai nuo bet kokios oficialios pozicijos), kurią galima suprasti kaip moralinę.
Mes galime suprasti, kad tai yra žmogaus, kuris veikia kaip lyderis, sugebėjimas paveikti grupę žmogiškai, kartu pasiekiant, kad tikslai būtų pasiekti kuo geriau ir kuo geriau. Tai taip pat turi sukurti aplinką, tinkančią grupės pasirodymams.
Kiekvienai įmonei reikia lyderio, kuris galėtų nustatyti ir pasitikėti. Bendrovės vadovas visų pirma turi būti bendradarbiaujantis ir mokėti klausytis, niekada įmonės vadovas neturi būti vienišas, nes vis labiau izoliuosis ir liks vienas.
Vadovas niekada neturėtų prarasti dėmesio ar kantrybės savo grupės ir užduoties atžvilgiu. Kitas momentas, kuriuo turite pasirūpinti, nereikia būti savanaudžiu ir nebijoti savo pavaldinių sugebėjimų, todėl neturėtumėte vengti jų tobulėjimo. Priešingai, jei pastebėsite, kad kai kurie iš jų turi didelius pajėgumus ir, kaip sakoma kalbant, „mediena“, turėtumėte atkreipti ypatingą dėmesį į tai, kaip skatinti šias savybes ir padėti jums jas padidinti.
Blogas įmonės vadovas gali pakenkti ir kainuoti jums milijonus ir net jus bankrutuoti. Apskritai, blogas lyderis yra tas, kuris praranda vietos sąvoką, praranda orientacijos jausmą, maitina savo ego ir vizualizuoja save svarbesnėje pozicijoje ar pozicijoje, tinkamai nepasiekdamas užduočių, kurias jis šiuo metu užima.
Kai kurie įgūdžiai, kuriems labiausiai reikia lyderio, yra šie:
Koordinavimas: siekiant atlikti savo ir grupės užduotis ta pačia kryptimi ir netrukdant vieni kitiems.
Pasiekimas tikslo - Tikslų siekimas yra svarbus, nes dažnai įmonės vertina veiklos rezultatus.
Organizaciniai gebėjimai: žinojimas, kaip užsakyti užduotis ir skirti joms reikiamo laiko teisingam jų įgyvendinimui.
Tarpasmeninis bendravimas: kalbėdami ir vadovaudami grupei turite būti pakankamai taktiški.
Kūrybiškumas: būtina turėti variantų ir, susidūrus su nauja situacija, atrasti naują, kuris vadovautų grupei.
Aiški tikslų vizija: nepaprastai svarbu visada aiškiai pasakyti, kur grupė eina ir kodėl, nes kitaip pastangos gali būti bergždžios.
Aukštas atsakomybės jausmas - tai grindžiama pavyzdžiu. Jūs negalite reikalauti to, ko neturite arba nežinote, kaip tai padaryti.
Jautrumas: be šios prasmės, grupės narių poreikiai gali būti laiku nepastebėti, kad jie būtų pataisyti ar suteikti paramą.
Ar vadovai gimsta, ar yra priversti?
Yra skirtingi požiūrio į klausimą, ar vadovai turi tam tikrus įgimtus bruožus, kurie apibūdina juos kaip puikius lyderius, ar paprasčiausiai, jie yra profesionalai, pasirinkę mokymą ir nuolatinį vadovavimo įgūdžių tobulinimą (patys sau patys kaip vadovai).
Gimsta lyderiai
Tiesa, kad yra žmonių, turinčių prigimties savybių, leidžiančių lengviau prisiimti lyderio vaidmenį nei kitiems. Kai kurie iš šių bruožų yra šie:
- Noras pasiekti tikslus Parodyti didesnę energiją Vadovavimo lengvumas Nusistovėjusios vertybės Kūrybiškumas Charizma Atsakingas pasitikėjimas savimi Įžvalgumas Geresnis ar geresnis aplinkos supratimas Kalbos lengvumas Bendradarbiavimas
Šie lyderiai dažniausiai būna charizmatiški.
Lyderiai sudaromi
Šiuo atveju turime sutelkti dėmesį į argumentą, kad lyderystė nėra natūralus sugebėjimas. Tai reiškia, kad visi galime tapti lyderiais, jei tai laikysime vienu iš pagrindinių tikslų. Tai priklausytų nuo profesinės patirties, bendravimo įgūdžių ugdymo, asmeninių santykių ir, svarbiausia, nuo pastangų ir požiūrio, kurio imamasi.
Kiekvieną dieną galime pamatyti atvejų, kai vadovai, kurie tam tikrose įmonėse pasiekia profesinės sėkmės, tačiau kitose neišgyvena tokio paties likimo. Mes taip pat susitinkame su žmonėmis, kurie pagal savo sugebėjimus tampa lyderiais, kai susiduria su tam tikromis sąlygomis, prieš tai nebūdami tokiais.
Turėdami tai omenyje, galime patvirtinti, kad galima įgyti įgūdžių ir sugebėjimo būti efektyviu vadovu.
Vadovavimo tipai
Kaip minėta aukščiau, galime rasti įvairių lyderystės tipų, kurie dažniausiai yra išvardyti žemiau.
Autokratas: tai prisiima visą atsakomybę ir yra vienintelis, kuris priima sprendimus, inicijuoja veiksmus, vadovauja, motyvuoja ir kontroliuoja pavaldinį.
Verslininkas: jis dalyvauja, konsultuoja aplinkinius. Nors tik jis priima sprendimus ir pateikia konkrečias gaires, jis atsižvelgia į grupės idėjas ir nuomones.
Liberalas: tai deleguoja savo pavaldiniams valdžią priimti sprendimus.
Iniciatyvus: jis skatina žmonių, kurie sudaro grupę, potencialo vystymąsi.
Drąsūs: dažniausiai jie yra įstaigos ar įmonės įkūrėjai ar kūrėjai. Jis turi aistrą ir išradingumą, kad idealai, jų manymu, nepasiekiami.
Biurokratinis: jų veiksmai vyksta kartu su vadovu ir jo diktuojamomis instrukcijomis. Šiuo atveju siekiama, kad grupės veiksmai būtų tikslūs.
Charizmatiškasis: jų geriausias sugebėjimas yra įkvėpti ir dėl to grupė besąlygiškai seka, sukeldama didžiulį entuziazmą ir energiją
jo veiksmai. Vienas iš aptartinų aspektų yra tas, kad jie gali nepasiekti tikslo taip dažnai, kaip ankstesnieji.
Transformavimas: transformuojantis ar įkvepiantis yra tas, kuris nukreiptas į emocinio intelekto naudojimą. Jie pasižymi nuolankumu ir rodo pavyzdį. Jie dažnai sugeba pakeisti vertybių skalę, nesutinka su tuo, kas buvo nustatyta, ir siūlo naujas alternatyvas.
Diplomatas: Šis lyderio tipas atlieka savo vaidmenį, tačiau žino, kada įsikišti ir kada pasukti kitiems. Jie siekia būti arčiau žmonių, kuriems turi vadovauti.
Demokratinis: teikia pirmenybę grupės dalyvavimui. Tai leidžia jiems nuspręsti, kaip toliau judėti, žino, kaip tvarkingai nukreipti diskusiją aukščiausiu lygiu, kad būtų galima gauti daugiau informacijos, siūlo variantus ir priima sprendimus remdamasis bendrąja grupės nuomone.
Šoniniai: tai žmonės, priklausantys tai pačiai kategorijai, kuriai vadovavo grupė.
Šis vadovas rūpinasi savo ir kolegų poreikiais - dabartimi ir ateitimi. Savo koncepcijoje apie grupę jis nelaiko jos priemone norimiems rezultatams pasiekti.
Dalyvaujantis: geba įsiklausyti į kitus, suvokti jų poreikius ir, svarbiausia, nuoširdžiai domisi žmonių progresu. Grupė seka paskui jį, nes susitapatina su juo.
išvada
Būti lyderiu reikia stiprios valios, nuolatinės disciplinos ir vertybių pritaikymo praktikoje. Jums reikia įvairių įgūdžių, kurie visų pirma daro jus pakankamai jautriu žmogumi, kad suprastumėte jūsų laikysenos ir tikslų svarbą, surastumėte kiekvieno jūsų grupės nario potencialą jį maksimaliai padidinti ir išnaudoti. Tai kartu su aiškia tikslų vizija ir dideliu kūrybiškumu leidžia lengviau suprojektuoti geriausią kelią jums patikėtoms užduotims pasiekti.
Trumpai tariant, vadovas yra paprastas ir paprastas, žmogus, kuris gali padėti kitiems žmonėms pasiekti savo tikslus.
