Finansų valdymas yra atsakingas už efektyvų apyvartinių lėšų administravimą laikantis rizikos ir pelningumo kriterijų pusiausvyros, be to, jis vadovaujasi finansine strategija, siekdamas užtikrinti finansavimo šaltinių prieinamumą ir tinkamai registruoti operacijas kaip priemones. organizacijos valdymo kontrolė.
Efektyvus finansų valdymas yra ne tik apskaita ir atskaitomybė, jis yra labai svarbus visais verslo ciklo etapais. Ji yra atsakinga už pinigų verslui kaupimą, ryšių su investuotojais palaikymą, apima efektyvią apskaitą, atskaitomybę ir ryšius su įvairiais suinteresuotaisiais subjektais, apima biudžetus ir prognozes, taip pat išlaidų valdymą ir Pinigų srautai taip pat vertina projektus ir valdo turtą, taip pat apima verslo pardavimą. (Finšas, p. 1)
Finansų valdymas reiškia turto įsigijimą, finansavimą ir valdymą, turint omenyje bendrą tikslą. Taigi finansų vadovų vaidmenį priimant sprendimus galima suskirstyti į tris pagrindines sritis: investavimo sprendimai, finansavimo sprendimai ir turto valdymo sprendimai. (Van Horne ir Wachowicz, p. 2)
Finansų valdymas yra susijęs su savininkų pasitenkinimo laipsnio įvertinimu… Finansų valdymo tikslas yra valdyti įmonės išteklius, kad ji būtų arčiau savo tikslo. Norint pasiekti šį tikslą, būtinos dvi būtinos sąlygos: jūs kontroliuojate išlaidas ir garantuojate pelno srautą. (Navarro, p. 12)
Finansų valdymas sutelktas į sprendimus, kuriuos įmonės priima dėl savo pinigų srautų. Taigi finansinis valdymas yra svarbus bet kokio tipo viešosioms ar privačioms įmonėms, kurios teikia finansines paslaugas ar gamina produktus. Finansų valdymo užduočių spektras svyruoja nuo sprendimų priėmimo, pavyzdžiui, kaip išplėsti gamyklą, iki pasirinkimo, kokius vertybinius popierius išleisti, kad finansuotų tokią plėtrą. Finansų vadovai taip pat yra atsakingi už kredito sąlygų, kurias jie galės pasiūlyti savo klientams, pasirinkimą, kokį atsargų dydį įmonė turi tvarkyti, kiek grynųjų pinigų turi turėti po ranka, ar tikslinga įsigyti kitas įmones ir kiek įmonės pelno uždirba. įmonė bus reinvestuojama į verslą ir kiek mokėti kaip dividendus.(Besley ir Brigham, p.5)
Finansų administravimas yra bendrojo administravimo etapas, kurio tikslas - maksimaliai padidinti įmonės nuosavą kapitalą per ilgą laiką gaunant finansinius išteklius per kapitalo įnašus ar gaunant kreditus, teisingą jo valdymą ir taikymą, taip pat koordinavimą. efektyvios apyvartinio kapitalo investicijos ir rezultatai pateikiant ir aiškinant priimant pagrįstus sprendimus. („Perdomo“, p. 31)
Pagrindinis pelno siekiančios įmonės finansų valdymo tikslas yra maksimaliai padidinti savininkų investuotą vertę… Turint omenyje šį tikslą, organizacijoje kuriamos ir vykdomos strategijos turi būti susietos taip, kad jos veikla duotų lūkesčius atitinkančius rezultatus. jos akcininkų veikla; Tai reiškia ne tik šios grupės pasitenkinimą pelningumu, bet taip pat apima visą organizaciją kaip prekių ir paslaugų generatorių, kuris turi pritraukti ir išlaikyti klientus, pritraukti žmogiškuosius išteklius su reikiamu mokymu, motyvuoti valdymo personalą pasiekti savo tikslus ir apskritai atlikti reikiamus veiksmus, kad vertės maksimizavimas būtų ne lengvai išsemiamas trumpalaikis tikslas, o nuolatinis tikslas. T. y.Akcininkų vertės maksimizavimas neapsiriboja įmonės finansine sfera, bet apima ir visus jos sektorius: gamybą, rinkodarą, žmogiškuosius išteklius. (Vera, 110 psl.)
Finansų valdymas yra glaudžiai susijęs su sprendimų dėl turto dydžio ir sudėties, finansavimo lygio ir struktūros bei dividendų politikos priėmimu, daugiausia dėmesio skiriant dviem pagrindiniams veiksniams, tokiems kaip pelno maksimizavimas ir turto maksimizavimas, siekiant Norint pasiekti šiuos tikslus, viena iš labiausiai naudojamų priemonių, kad finansų valdymas būtų tikrai efektyvus, yra finansinis planavimas, o galutinis šio planavimo tikslas yra finansinis planas, kuriame įmonės finansinė taktika yra išsami ir aprašyta. ateities prognozės, pagrįstos skirtingomis to paties apskaitos ir finansinėmis ataskaitomis.
Finansinio ir administracinio valdymo tikslas yra optimalus žmogiškųjų, finansinių ir fizinių išteklių, kurie yra organizacijų dalis, valdymas apskaitos, biudžeto ir iždo, administracinių paslaugų ir žmogiškųjų išteklių srityse.
Bibliografija
- Besley, Scott ir Brigham, Eugene F., Finansų valdymo pagrindai, „Cengage“ mokymosi redaktoriai, 2008. Finchas, Brianas. Efektyvus finansų valdymas, „Kogan Page Publishers“, 2010. Navarro C., Diego. Finansų valdymo temos, Kolumbijos nacionalinis universitetas, 2003. Perdomo Moreno Abraham, Pagrindiniai finansų valdymo elementai, „Cengage Learning Editores“, 2002. Van Horne, James C. ir Wachowicz, John M. Finansų valdymo pagrindai, Pearson Education, 2002. Vera Colina, Mary A., Vertybėmis pagrįstas valdymas ir finansų valdymas. In: Žurnalas „Trends“, I tomas, Nr. 2000, lapkričio 2 d., P. 109-132.
