Daugelyje organizacijų valdymo įrankiai turėjo didelę įtaką žmogiškųjų išteklių efektyvumui, todėl padidėjo visos įmonės ar valstybinės agentūros produktyvumas. Keli šių HG pavyzdžiai: Subalansuota rezultatų suvestinė, prietaisų skydelis / valdymo pultas, „ABCosting“, „ABManagement“, proceso schema, EVA, „Six Sigma“, CRM, „ABBudgeting“ ir kt.
Rinkos tyrimai rodo, kad aukšto našumo organizacijoms būdingi elementai yra (vieni svarbiausių):
- susitelkimas ties pagrindinėmis įmonės kompetencijomis (galimybėmis), HG panaudojimas naujovėms ir tokiu būdu sukurti efektyvesnius verslo modelius, didinančius produktyvumą.
Todėl šių HG naudojimas ir konsolidavimas tapo būtinu dalyku. Tačiau nauji HG ne visada naudojami gerai arba lemia sėkmingus rezultatus. Remiantis naujausiomis apklausomis, tik 41% projektų, pagrįstų naujais HG, sėkmingai įgyvendinami ir siūlo tvarią naudą juos sukūrusioms įmonėms. Jei planuojate įdiegti modernų valdymo sprendimą, rekomenduojame vadovautis šiais patarimais:
- Paimkite savo naują HG kaip nuolatinę programą, kad pagerintumėte našumą ir sukurtumėte vertę. Sistema neturėtų būti traktuojama kaip netiesioginis projektas su pradžia ir pabaiga, o kaip neatsiejama programos dalis, kuri vystosi ir visada ieško naujų būdų, kaip pridėti ir sukurti vertę. Užtikrinkite vertės kūrimą, aiškiai apibrėždami naudą, kurią gausite naudodamiesi programa. Šis HG projektas yra pradedamas nežinant, kokią naudą galima gauti. Kompanijos, kurios „įvertina" gaunamą naudą, pasiekia tas lengvatas, nei tos, kurios to nedaro. Optimizuokite savo IT architektūrą Kaip žinoma, trys veiksmingos IT architektūros komponentai yra: procesas, technologijos ir duomenų bazės. Įsitikinkite, kad jie sklandžiai dirba su jūsų naujuoju HG. Tai padidins efektyvumą, jei, pavyzdžiui,naudoja įprastas platformas (pvz., serverius, duomenų saugojimą ir kt.). Sumažindamas skirtingų technologijų platformų skaičių, tai taip pat sumažina priežiūros sąnaudas ir specifinius išteklius. Visą HG „pritaikymą“ palikite pelno siekimo tikslais. HG sistemos paprastai perkamos iš anksto („konservuotos“). Bet kokie pakeitimai yra brangūs pinigų ir laiko atžvilgiu. Jei vis tiek turite pritaikyti naująjį HG pagal savo poreikius, darykite tai, bet tik tada, kai jis turi aiškų tikslą padidinti pelno normą. Atminkite, kad jūsų naujojo HG įgyvendinimas sukels kultūrinius pokyčius, kurie turi būti priimti ir skatinami.Įsipareigojimas ir atsakomybė yra kritinės sudedamosios dalys užtikrinant, kad organizacija yra ne tik pasirengusi naujam HG, bet ir su ja susijusiems kultūriniams pokyčiams.Aš gerai išmanykite savo pagrindines kompetencijas (galimybes) ir įvertinkite savo užsakomųjų paslaugų galimybes. Tiek HG plėtojimas, tiek įgyvendinimas organizacijoje gali pareikalauti didelių vidinių pastangų, kartais laiko, kuris turėtų būti skirtas pagrindiniams verslo aspektams, sąskaita. Atkreipkite dėmesį į tai, ar pasamdyti trečiųjų šalių specialistus, kad galėtumėte įgyvendinti savo naują HG; Laiku ir efektyvumu įgysite neišeidami iš įprastos įmonės veiklos. Venkite iškreipti savo lūkesčius dėl HG. Turėdami geresnę informaciją sprendimų priėmimui yra pagrindinis pranašumas, kurio siekia organizacijos įgyvendindamos HG.Tačiau ne visi pasiekia produktyvumo pagerėjimo. Daugeliu atvejų žemas HG veikimas yra susijęs su tuo, kad jis yra būdas pagerinti informaciją. Tikslumas, nuoseklumas ir išsami informacija turėtų būti naujo HG pradinis, o ne atvykimo taškas. Tik tokiu būdu galite išnaudoti visą savo naujos programos analitinį potencialą.Naudokite savo HG, kad integruotumėte vertės grandinę su klientais ir tiekėjais. Rinkdamiesi naują HG, vertės grandinė su klientais ir tiekėjais turi būti visada. Didžiausios augimo galimybės yra tada, kai HG naudojamas visiškai pirmyn ir atgal. Įsitikinkite, kad naujojo HG privalumai pasiekia jūsų klientus. HG dažnai yra techniškai tinkamos, tačiau nepateikia savo naudos klientams.Kreipdamiesi į juos su savo klientais, pagilinsite žinias apie juos ir sustiprinsite lojalumą jūsų įmonei. Įvertinkite ir pritaikykite naują HG technologiją, kuri įgalins jūsų organizaciją. Nors nėra visiškai svarbu turėti naujausias technologijas, kiekviena organizacija turėtų apsvarstyti procesą įvertinti naujus technologijos pasiekimus ir taip įtraukti tai, kas būtina didesniam konkurencingumui pasiekti.Kiekviena organizacija turėtų apsvarstyti procesą, kaip įvertinti naujus technologijos pasiekimus ir taip įtraukti tai, kas būtina didesniam konkurencingumui pasiekti.Kiekviena organizacija turėtų apsvarstyti procesą, kaip įvertinti naujus technologijos pasiekimus ir taip įtraukti tai, kas būtina didesniam konkurencingumui pasiekti.
