Tokiais laikotarpiais, kokius patiriame (konvulsija ir ekonominė krizė), labiausiai vertinami tie žmonės, kurie yra mūsų vadovai, kolegos ar pasekėjai, kūrybingas protas, nepriekaištingas charakteris ir patikimas vadovavimas, nes tai leis mums rasti visų mūsų problemų sprendimus, be to, kontroliuoti kitus aspektus, kurie mums leis ne tik atsispirti, bet ir įveikti krizę bei ją įveikti.
Krizę galime apibūdinti kaip sunkią ir komplikuotą situaciją, kurioje paprastai įvyksta staigūs ir netikėti pokyčiai, kurie yra lemiamas laikotarpis ir turintys labai svarbių padarinių įmonės, šalies, šeimos ar asmens gyvenime.
Deja, žiniasklaida primygtinai reikalauja pateikti mums pastabų, kurios mus nuolat jaudina, pranešdamos mums apie padarinius, kuriuos visame pasaulyje sukelia kančia mūsų jau žinomai ekonominei KRISTEI. Jie suteikia mums neaiškią ateitį, kuri mūsų laukia, tikėdamiesi, kad daugelis įmonių užsidarys ir darbo šaltiniai pasibaigs skandalingai.
Na, sakau jums, jei nenorite, kad KRIZĖ užvaldytų jus ir paveiktų jūsų įmones ar įmones, turite imtis veiksmų ir imti betarpiškai. Tai reiškia veikti nuo šio momento, pradedant nuo savęs, kad galėtum paveikti savo pasekėjus ir apskritai visą tavo komandą.
Štai keletas asmeninių metodų, kuriais dalinuosi su jumis, kad palengvintumėte ir pasisektų tokiais atvejais kaip šis:
Laikykite tvirtą savo vadovybę, kad tinkamai sutelktumėte savo bendradarbių komandą: Žmonės iš jūsų tikisi daug daugiau, nei galite pamanyti. Tai nėra laikas apgailestavimams ar pesimistiškoms jūsų žinioms. Iš jūsų tikimasi aiškumo, išminties, patarimų, didelių motyvacijos dozių.
Atminkite, kad esate laivo kapitonas ir jums reikia jūsų jėgų bei įtakos, kad įgulos nariai būtų budrūs pokyčiams ir būtų puikiai išmokyti kovoti. Atminkite, kad lyderystė reiškia jūsų įtaką kitiems, nieko daugiau ir ne mažiau. Dėl šios priežasties šią akimirką esate pašauktas tarnauti kitiems:
1. Jo veikėjas:
Tikroji lyderystė prasideda jūsų viduje ir žmonės tikisi, kad jūsų charakteris atsiras tuo metu, kai to labiausiai reikia.
2. Jūsų santykiai:
Jo pasekėjai tikisi, kad jis su jais „dirbs“, o ne kad jų atsisakys, ir tam reikia geriausių santykių su savo darbo komanda ir jo 360º lygio. Atėjo laikas vadovams, ne bailiams.
3. Jūsų žinios:
Informacija vadovui yra gyvybiškai svarbi. Jūs turite suprasti visus faktus, žinoti, kokie veiksniai yra susiję, ir turėti ateities viziją. Laikas stiprinti savo ir kitų žinias. Investuokite į savęs ir savo bendradarbių mokymą. Atminkite: „Tik turėdamas gerų žinių ir tinkamai paruošęs armiją, tu laimi puikias kovas“.
4. Jūsų intuicija:
Lyderystė reikalauja ne tik informacijos ir duomenų įsisavinimo, bet ir nematerialių dalykų tvarkymo. Jūs esate atsakingi už budrumą pokyčiams, kad suvoktumėte puikias verslo galimybes ir „užuostumėte“ puikius sprendimus. Laikas klausytis savo, laikas klausytis kitų, laikas stebėti rinkas, jų konkurenciją ir tai, ką daro tie, kurie kovoja ne su didele kova ir daro.
5. Jūsų patirtis:
Bėgant metams jūs susidūrėte su įvairiomis KRIZĖMIS. Suvoki, kad jis vis dar gyvas. Pagalvokite apie tuos veiksmus, kurie jus pastūmėjo paskutinį kartą, grįžkite prie vertybių ir koncepcijų, kurias kaupėte daugelį metų kaupiamame bagaže, ir išlaikykite jus kaip savo grupės lyderį. Tikrai rasite dalykų, kurie gali būti naudingi ir šiuo metu. Kuo didesni iššūkiai, su kuriais susidūrėte praeityje, tuo didesnė tikimybė, kad tikėsite savo pasekėjais ir tikėsite, kad būtent jūs galite juos nuvesti į patikimiausią sėkmės kelią.
6. Jūsų galimybės:
Sekėjų pagrindinis dalykas yra tai, ką lyderis sugeba. Tai yra pagrindinė priežastis, dėl kurios žmonės jo klausys ir pripažins jį savo lyderiu. Atminkite: kai tik nustos tikėti jumis, nustos jūsų klausyti. Pademonstruokite šį sugebėjimą prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos ir skatinkite savo komandą prie jos dirbti. Norėdami teigiamai paveikti kitus, mes turime juos įtraukti, kitaip jie nesivadovaus.
Šiandien laikas mokytis, turime nepamiršti, kad visa tai yra tik mokymosi procesas mūsų gyvenime ir kad tai verčia mus sugeneruoti daugiau mokymosi išgyvenant judėjimo ir aplinkos pokyčių padarinius. Aš žinau apie kai kurias įmones, kurios dėl baimės ir baimės, kad jie įpratina savo darbuotojus kaip prasto regėjimo produktą, tiesiog paralyžiuoja savo darbuotojų kūrybingumą ir protą, padarydami su tuo susijusius nuostolius.
Ne, dabar ne laikas sustabdyti jūsų personalo tobulėjimo procesą, atėjo laikas žengti į priekį šioje srityje, jei norite susidurti su tokiu globaliu procesu, kokį patiriame dabar. Jūs turite suprasti, kad jūsų darbuotojai, norėdami pagerinti savo darbą, turi turėti geresnių metodų ir geresnių psichinių procesų. Laikas investuoti į juos, laikas ieškoti lyderių savo versle, kad jie galėtų daryti įtaką visoms savo darbo ląstelėms tuo pačiu metu, kai moko juos tobulinti visus savo gebėjimus ir įgūdžius, kurių reikia kiekvienoje pozicijoje ir pareigas, kurias jie vykdo įmonėje. Prisiminkite tai: „Čempionai netampa žiedų čempionais, jie ten tiesiog pripažįstami. Jie laimi tikrą čempionatą mokymosi procese, savo kasdienybėje. “
Kaip matote, atėjo laikas efektyviems lyderiams, tai laikas, kurio metu mūsų pasekėjai suteiks visą pasitikėjimą ir pasitikėjimą jais vadovaujančiam asmeniui, todėl nenuvilkite. Jūs turite įgyti ar prarasti patikimumą ateityje savo pasekėjų, kolegų ir vyriausiojo vadovo akivaizdoje. Tikimasi, kad šiandien susidūrę su negandomis jūs padarysite juos sėkmingą. Aš žinau, kad bet kuris asmuo gali imtis laivo vairo, bet tai nebūtinai garantuoja, kad per audros jūrą jis pasieks gerą kelionės tikslą.
Šiandien laikas veikti. Čia yra keletas rekomendacijų:
1. Nurodykite savo žmonėms ir išlikite tvirti jame: Įmonės tikslas ir vizija turi būti aiškūs ir atitikti mūsų elgesio būdą. Jei turite iš naujo apibrėžti kursą, darykite tai, bet nusiųskite personalui aiškią žinią ir elkitės nuosekliai.
2. Neišmeskite optimizmo: nors ir teisinga, kad esamos situacijos žinia turėtų būti pasakyta kitiems, turėtumėte pasakyti ne pesimizmą, o pasitikėjimą, priešingai, jei jie liks kartu, jie gali peržengti negandų lauką. ir jie panaudojo visas savo galimybes tarnaudami kitiems.
3. Ugdykite savo žmonių kūrybiškumą: laikas dirbti kaip komandai, laikas stiprinti komandos sugebėjimus, tačiau taip pat reikia laiko, kad kiekvienoje įmonėje egzistuojanti komanda galėtų įnešti vertingų indėlių, ir tam reikia, kad jų vadovai kiekvienoje eilutėje tinkamai vykdo savo, kaip tokio, vaidmenį. Jei ne, prašome juos sukurti arba pakeisti. Tai gali atrodyti atšiauriai, tačiau tai geriausia, priešingu atveju nustokite tikėtis operacijoje dalyvaujančių žmonių galimybių ir įgūdžių.
4. Ieškokite lyderių savo versle: Peržiūrėkite savo platformą ir valdymo struktūrą ir sužinokite, kas gali padėti tinkamai paveikti kitus, kad pamaitintumėte ir padėtumėte geriems darbams, perteiktumėte tą patį požiūrį, kurį turite, ir kad jie būtų motyvuoti.. Nemotyvuota įgula, susidūrusi su negandomis, tikrai pražus. Išliks tirpi, pajėgi, motyvuota ir su charakteriu įgula.
5. Ugdykite lyderius ir paruoškite savo kapitonus: Ar susimąstėte, kas tieks kam, jei vadovas atsisako? Ar turite savo atsargines groteles paruoštas? Tai svarbu ir apsvarstykite, nes kelionėje dėl įvairių priežasčių jums gali tekti apsieiti be jų. Būtinai investuokite į savo mokymus. Atminkite: tai, ką jie daro ar nedarys, taip pat bus jų rezultatai.
6. Paruoškite naujos kartos lyderius, tikrai dalyvausite bankininkystėje: Neleiskite laiko pasivyti ir paruoškite naujos kartos lyderius. Būtent tai verčia kitus tobulėti ir augti kartu su įmone. Aš tvirtinu, kad tai yra geriausia jūsų investicija į ateitį. Jei norite sutaupyti, darykite tai kitomis linijomis, nes tai priklauso nuo įmonės išlikimo ateityje.
7. Pripažinkite gerą darbą, nuolat girkite faktus, kurie sukuria pridėtinę vertę: Nebūkite paralyžiuotas, kai darbuotojų indėlis yra svarbus verslo gyvenime. Turime pripažinti tuos, kurie iš esmės suteikia ekonominę ir apčiuopiamą vertę, bet ir tuos, kurie turi galingą žinią. Atminkite: ne visada sėkmę gauna tas, kuris įmuša įvartį, bet ir tas, kuris nustato rezultatą.
8. Ieškokite naujų galimybių verslui įvairiose aplinkose ir rinkose: rinka yra tokia didelė, kokią matote, ir galimybės pulti jas su tiek, kiek norite. Atverkite savo mintis ir lūkesčius. Laikas sukurti naujus būdus ir formules, kaip žengti į priekį šioje srityje. Dirbkite su savo žmonėmis ir suprasite galią, kurią turite pamatyti skirtingus žaidimo būdus rinkoje. Tai taip pat apima naujų produktų, naujų reklamavimo būdų ir naujų idėjų, kaip save išdėstyti vartotojų galvoje, kūrimą.
9. Dirbkite tarnaudami kitiems: Ko gero, vienas iš svarbiausių konkurencinių pranašumų, kuriuos šiuo metu turi bendrovės, yra diferenciacija, kurią jos gali padaryti teikdamos paslaugas kitiems. Ši paslauga apima visą diegimą organizacijoje ir už jos ribų. Peržiūrėkite pasitikėjimo, mokymo ir orientavimo lygį, kuris suteikiamas kiekvienoje jūsų įmonės srityje, taip pat patikimumą, kuris yra atsakingiems asmenims ir jūsų įmonei. Diagnozuokite vadovavimo pratimus, atliktus pagal darbo liniją. Tuo pačiu metu nuolat patikrinkite, ar ši praktika atitinka jūsų klientus. Jei ne, laikas keisti veiksmus.
10. Likite viršuje kartu su savo žmonėmis: žinokite, kad jūsų žmonės veda jus į sėkmę ar nesėkmę. "Laivo kapitonas priešinasi potvyniui, kuris yra priekyje, o ne kajutėje." Reikalaukite, kad visi vadovaujantys darbuotojai nuolat liktų gaisro linijoje su artimiausiais bendražygiais, ir nuolat tai stebėkite. Norint įveikti sunkumus, taip pat pasiekti geriausius veiksmus kasdienėje veikloje, reikia dirbti kaip komandai. Didžiuokitės jais ir parodykite.
Na, dabar jūs turite keletą idėjų, ką tai gali padaryti jūsų ir jūsų verslo labui. Nebūk atgrasus, būk optimistiškas. Galų gale yra kažkas, ko aš išmokau gyvenime. Audros visada ateina ir visada eina… Tie, kurie pasilieka, yra protingiausi, tie, kurie turi daugiausia charakterio, ir tie, kurie prisitaiko prie pokyčių. Taigi kuo greičiau prisitaikysite, tuo geriau ir labiau tikėtina, kad gyvensite ateityje.
