„Pagrindinė konservatorių tiesa yra ta, kad kultūra, o ne politika yra tai, kas lemia visuomenės sėkmę. Pagrindinė liberalų tiesa yra ta, kad politika gali pakeisti kultūrą ir išgelbėti ją nuo savęs “. (Danielis Patrickas Moynihamas)
I. Mūsų požiūris į ateitį
Mūsų požiūris į ateitį labai stipriai nulemia pasiektus rezultatus.
Ką reiškia „požiūris į ateitį“?
Tai yra būdas suprasti, suvokti, įsivaizduoti ir trokšti ateities. Tai pozicija, kurią mes laikomės dėl jo.
Mes susintetinsime šiuos tris požiūrius į tris dažniausiai pasitaikančius elgesio būdus:
1. Sėkmingų prognozių parengimas.
2. Apsiginklavę galimais scenarijais.
3. Norimos ateities kūrimas.
I.1. Tikslių prognozių sudarymas
Jis grindžiamas numatymu, kas nutiks. Tai tipiškas požiūris, paremtas praeities patirtimi, projektuoti ateitį.
Tai apima žingsnis po žingsnio - kūrinį, kuris nebūtinai yra kūrybingas, o veikiau logiškas, struktūrizuotas ir, svarbiausia, objektyvus (iš tikrųjų tariamai objektyvus) - rengti prognozes, pagrįstas informacijos iš praeities ekstrapoliacija, darant prielaidą, kad ateitis bus dabarties pasikartojimas, bet su „prisilietimais“, kuriuos sukelia skirtingos numatomos kontekstinės aplinkybės („iš anksto matyti“: žr. anksčiau). Tai veda mus prie logikos, kad mūsų prognozė yra teisinga, kuri numato, kad ateitis būtinai „bus tam tikru būdu“, o geresnius rezultatus gaus tie, kurie gali „atspėti“ (arba „kišti“), kaip tai bus geriau.; atspėk, kas „nutiks“.
Jei kas nors buvo išmokta per pastaruosius metus, tai yra tai, kad praeitis labai prastai prognozuoja, kas nutiks ateityje, be to, mūsų vaidmuo čia būtų reaktyvus atsižvelgiant į aplinkybes, kad viskas, ką darome, laukiame, kol jie įvyks.
I.2. Apsiginklavę galimais scenarijais
Nustatant scenarijus reikia galvoti apie sudėtingas realijas (sudarytas iš daugelio kintamųjų ir jų sąsajų), kurios, kaip alternatyva, gali atsitikti.
Yra daugybė metodų, susijusių su ateities scenarijų rinkimu, kai kurie iš jų yra labai ištobulinti ir, pasitelkiant labai modernius kompiuterius, ekstrapoliuojant tendencijas, derinant priežastis ir pasekmes, taikant poveikio niuansus ir kt.
Kaip tikslių prognozių sudarymas yra naudingas norint pamatyti, ką reikia padaryti, kokių veiksmų galima imtis ateityje, sudėti galimus scenarijus yra labai naudinga, kad būtų laikomasi požiūrio, kas nutiktų, jei…?
Vien scenarijaus kūrimo pranašumai yra neįtikėtinai patenkinti, nes apmąstant, kas gali nutikti ateityje, scenarijaus kūrimo darbas apima alternatyvių veiksmų planų apibrėžimą kiekvienam etapo lygiui.
Galimų scenarijų įsivaizdavimas ir kiekvieno įvykio tikimybės priskyrimas leidžia vystytis labai naudingai pokalbio aplinkai.
Apžvelgiami trys galimi ateities scenarijai (vienas „optimistinis“, vienas „normalus“ ir kitas „pesimistinis“), atsižvelgiant į skirtingas kiekvienos alternatyvos, kuri yra įvertinta, tikimybę.
Sudaromi galimi veiksmų planai, žinoma, kad niekas nebus visiškai objektyvu, kad ateitis nebūtinai turi vieną būdą atsiskleisti ir kad scenarijai paruošia mus skirtingoms ateities atsiskleidimo galimybėms.
Priimti terminai yra jų prasmės sintezė: i. rankos: požiūris, labiau orientuotas į „dizainą“, nei į kūrimą. Tai reiškia ne tik žingsnis po žingsnio veiksmus, bet taip pat apima įvairius mąstymo tipus, leidžiančius nubrėžti, kas gali nutikti, ii. scenarijai: siūlo ateitį, sudarytą iš daugiau nei vieno kintamojo, visų tarpusavyje susijusių, ir tik vieno iš jų analizės nepakanka norint suprasti, kas gali nutikti, iii. Galima: jis dirba su daugiau nei vienu scenarijumi, nes savo ateities sumanymeyra daugiau nei viena galimybė. Kartais naudojami įvairių galimų scenarijų „įvykimo tikimybės“. Apibendrinant, mes nežinome, kokia bus mūsų ateitis, mes parengiame scenarijus, kaip pagerinti reagavimo būdą.
1.3. Sukurti norimą ateitį
Trečiasis požiūris į ateitį kokybiškai skiriasi nuo ankstesnių dviejų. Dar vadinama „vizualizacija“, „numatymu“ ar „perspektyva“, kai mes kalbame apie norimos ateities sukūrimą, turime omenyje požiūrį, kuris prasideda ne nuo dabarties numatyti, prognozuoti ar kurti ateities scenarijų, bet dalis norimos ateities konfigūracija, kad iš ten būtų galima apmąstyti dabartį, „pakartoti“ tai, kas joje vyksta, ir galiausiai nukreipti mūsų raidą į ateitį, kurią mes įsivaizdavome kaip geidžiamą.
„Savęs išsipildymo pranašystė“
Šis požiūris apima sistemingą darbą pagal norimą ateities scenarijų. Svarbu tai, kad dėmesys, visų pirma, nėra nukreiptas į „bandymą suprojektuoti tai, kas nutiks“, o stengiamasi kuo aiškiau pasakyti, kas tai yra, ko norime.
Šis ketinimas grindžiamas vaizdais. Tai mūsų vaizduotė, kuri atsiduria laike, kurio dar nėra. Tai yra įsivaizduojama konstrukcija, kuri mus traukia, motyvuoja, kviečia mus pasiekti. Statyba, kuri gimsta iš mūsų emocijų, siekių, pojūčių, intuicijos.
Aprašius šią pageidaujamą ateitį, reikia ją aiškiai apibrėžti, padaryti ją patikima, įsivaizduojant skirtingų kintamųjų, įsikišančių į minėtą scenarijų, elgesį.
Skirtingai nuo ankstesnių požiūrių, kai kalbame apie norimos ateities kūrimą, mes neturime omenyje atspėti to, kas bus teisinga ar klaidinga. Mus domina tai, kad „Norima ateitis“ yra pakankamai funkcionali ir motyvuojanti vizija, kad pritrauktų mus ir nukreiptų mūsų mąstymo bei elgesio kelią iš tos vizijos.
Kuriant norimą ateitį, svarbiausi kūrybinio proceso komponentai yra integruojami, nes mums reikia fantazijos, kad galėtume įsivaizduoti šią ateitį, atradimas, kuris parodytų skirtingus santykius ir sąveikas, kuriomis remiasi scenarijus. norimą ateitį, kūrybiškumą, kad būtų galima sukurti alternatyvas ir idėjas, kaip tą ateitį pasiekti, ir naujoves, kad šios idėjos ir alternatyvos taptų konkrečiais transformavimo veiksmais mūsų gyvenime.
Ugdyti tokio tipo požiūrį visuomenėje nėra lengva, ypač tokiuose, kurie panašūs į mus, iš esmės orientuojamasi į praeitį, kurią jie suvokia daug geriau. Sunku nepasibaigti tradiciniu „pažiūrėkime, kas nutiks, ir pabandykime prisitaikyti“.
Taip pat sunku suprasti „Norimos ateities“ idėją. „Norėdamas, - galvoja daugelis, - galiu įsivaizduoti neįsivaizduojamas utopijas ir tiesiog norėti jų dar nereiškia, kad jos išsipildys“.
Taip galvoja tie, kurie nesuprato skirtumo tarp „dabarties, kuri mus stumia“ ir „projekto, kuris mus vilioja“.
Pokalbiai mūsų visuomenėje turėtų nustoti pasisukti tik į tai, kas mus skiria ar ribojasi, kad geriau suprastume tikrovę, kad neliktume nuošalyje ir taip pereitume prie sisteminio darbo „įsivaizduoti statomą ateitį, nustatyti sau ribas“.
Jei šis sistemingas darbas bus atliekamas kūrybiškai, protingai ir dalyvaujant, tikrai norimos ateities nebus „neįgyvendinamos utopijos“. Taip, jie bus iššūkių keliantys projektai, kurių rezultatai šiandien nėra visiškai aiškūs, tačiau jie pradedami įsivaizduoti, apibrėžti, atrasti („atidengti“), apžvelgti („tarp matymo“: atkreipkite dėmesį į skirtumą su „prieš pamatyti “) realių ir įsivaizduojamų kintamųjų rinkinyje.
Dėl šios priežasties požiūris į „Kurti norimą ateitį“ yra aiškiai strateginis, nes nereikalauja tikslumo ir tikslumo prognozės, reikalingos kasdieniam operatyviniam darbui, taip pat nereikia spekuliuoti taktiniais sprendimais, kurie turi remtis įvykio tikimybe remiantis kontekstas, kuriame jie bando susitvarkyti patys.
Pageidaujamos ateities kūrimas yra plėtojamas pagal laiko ašį, kurioje pirmiausia reikia nubrėžti norimą įvaizdį, o tada dirbti su dabartimi, kuriant alternatyvas ir jas įgyvendinant.
Ketinimas - tai įsivaizduojamas tikslo laikymasis, po kurio einama sąmoninga įtampa ją realizuoti. Žodis „ketinimas“ yra panašus į „tikslą“ arba „dizainą“, visi kalba apie valios nustatymą pabaigos tvarka.
Kūrimas: daug daugiau nei kūrimas ar surinkimas, apima įsivaizdavimą, statymą, atradimą ir „priversti žmones tikėti“. Tai yra platus proceso suvokimas, pradedant nuo ateities įsivaizdavimo ir darant tai, kas įmanoma, kad tai įvyktų.
Ateitis: mes kalbame ne tik apie scenarijų, bet ir prieš numatomą aspektą, kai „pasirenkame“ norimą konfigūraciją.
Pageidaujami: kokybiškai nesiskirdami nuo tikimybės sąvokos, norimą Ateitį padarome įmanomą ir realų, tačiau pagrindinė jo savybė - mums - yra tai, kad ten yra mūsų ketinimas.
Verslininko ketinimas
Pirma, mes norime, kad 2009 m. Būtų pasiekta 500 jaunų žmonių, kurių kiekvienas turėtų savo 10 metų perspektyvos planą apie norimą ateitį.
Šis skaičius parodo, kaip visuomenė atidžiai stebi tai, kas vyksta dėl vadinamojo „verslininko fenomeno“, tai yra, pradedant verslą, kuriantį skirtingus dinaminius ir komercinius socialinius segmentus.
Penki šimtai iniciatyvų yra penki šimtai įgyvendintų idėjų, penki šimtai poreikių (esamų ir potencialių) paslaugų teikėjams, penki šimtai biurų (arba gamyklos ar „sandėliai“ ar virtualūs biurai), penki šimtai naujų prekės ženklų, penki šimtai galimybių atlikti rinkos tyrimus, penki šimtai paslaugų tinklai, kurie bus pradėti diegti (su klientais, tiekėjais, darbuotojais), penki šimtai verslo planų, penki šimtai banko sąskaitų.
Šis verslo, verslininkų ir organizacijų, kurios formuoja, sieja, susieja ir veda derybas, dinamika gyvena toje aplinkoje, kurioje kūrybinis ketinimas skatina verslininko aistrą.
Verslininkai ir įmonės, ieškantys sutapimų, įsivaizduoja projektus, mokosi. Trumpai tariant, verslininkai ir įmonės, kurios „kartu vystosi“.
„Įmonių pasaulio“ papildymas „verslo“ ar „verslumo“ pasauliu visada yra gaivus, nes tai mus priartina prie žmonių, kurie vadovauja šioms įmonėms, jas kuria, valdo, kurie daro juos sėkmingus.
Mes patenkame į kūrybinių ketinimų pasaulį, orientuotą į verslą. Ne tik „Kūrybinis ketinimas“. Taip pat „Verslas sutelktas“.
„Verslo“ aspektas verčia mus pasinerti į skirtingą kūrybiškumo dimensiją nei individualus ar organizacinis kūrybinis vystymasis. Kūrybiškumas artėjant prie verslo, pradedant verslą.
Atsiranda daugybė skirtingų rizikų, skirtingos žaidimo taisyklės: rinkos taisyklės, „hiperkonkurencingumas“, skaičiai, svoriai, asociacijos, franšizės, licencijos, pelnas, kapitalas, išlaidos, pranašumai.
Taip pat reikia skirtingų papildomų įgūdžių ir gebėjimų: mes pradedame galvoti apie kūrybiškumą, pritaikytą konkretiems rezultatams, apie naujoves visomis jo dimensijomis. Lyderystė, verslumas, numatymas, derybos, konkurencingumas, strateginis mąstymas.
Įmonės valdymas, teritorijos valdymas arba naujo verslo pradžia yra skirtingų savybių iššūkiai, nes jie atsiranda aplinkoje, kurią sudaro apibrėžti vienetai ir turi aiškias ribas, arba sudėtingoje ir dinamiškoje aplinkoje, kurioje šias ribas ir apibrėžimus sunku suvokti..
Visa tai yra iššūkis, kurio reikalauja mūsų visuomenė, jei norime šviesios ateities, o ne toliau ištremti ir atstumti tautiečius.
* Norint įgyvendinti šį užrašą, koncepcijos buvo išgautos iš „Ric-procrea“, kūrybiškumo tinklo internete.
