Mes gerai žinome, kad šeimos verslas yra stiprus tautų ekonomikos ramstis, taip pat žinome, kad jie įdarbina daugiau nei 80% viso pasaulio žmonių ir kad be jų tokio pasaulio, kokio mes žinome, nebūtų.
Mes taip pat žinome, kad daugiau nei 70% jų neišgyvena antros kartos, o procentas padidėja, kai kalbame apie trečią kartą.
Tačiau yra daugybė priežasčių, kodėl šeimos verslas išgyvena labai mažai, ir viena iš jų yra baimė, kurią įkūrėjai turi kalbėdami apie kartų pakeitimą.
Jei norėtume atsižvelgti į įmonės įkūrėjo mintis, mes sugebėsime suprasti kiekvieną iš jų baimių, kurios turi ir kurios yra natūraliausios kiekvieno žmogaus atžvilgiu. Priklausomai nuo įmonės, ilgametis įkūrėjas gali daugiau laiko skirti įmonei nei savo gyvenimui ir neminėti savo šeimos, sveikatos, religinių įsitikinimų, poilsio ir kitos būties ugdymui būtinos veiklos. žmogus.
Atsižvelgiant į visa tai, normalu, kai bendrovės įkūrėjas turi gilių baimių, kai jis leidžia eiti įsakymą ir leidžia naujoms kartoms ateiti perimti įmonę, nes jie jaučia, kad patys perima savo gyvenimo pergales.
Nesvarbu, ar jie tai išreiškia, ar ne, čia pateikiu keletą bendrų steigėjų frazių ir galimų sprendimų, kuriuos jie gali rasti. Pirma, labiausiai kartojama frazė yra:
… kompanija man yra viskas
Ironiška, bet kartu suprantama, kad įkūrėjai geriau jaučiasi įmonėje nei namuose, nes būtent ten jie praleidžia didžiąją laiko dalį ir būtent tai išmoko valdyti geriausiu būdu. Kyla baimė dėl to, ką gali prarasti, jei paliks kompaniją, pavyzdžiui, dėl savo šeimos prestižo, galios, draugų praradimo ar net valdžios atstovo. Tai jie gali norėti išreikšti tuo, kad nežino, ką daryti pasitraukus. Kam aš praleisiu savo laiką? Kokia veikla mane užpildo labiau nei darbas įmonėje? Su kuo aš pasidalinsiu tuo, ką turiu? Kaip aš garantuosiu pragyvenimą?
Ironija yra ta, kad visi šie klausimai ir dar daugiau klausimų, kurie gali kilti, jau turi savo atsakymą, ir tas atsakymas buvo duotas tuo metu, kai mes nusprendėme pradėti verslą ar įkurti įmonę. Nežinau verslininko, kad kurdamas įmonę jis ketino amžinai dirbti jos labui be poilsio, priešingai, visi verslininkai, kurie pradeda įmonę, tai daro norėdami padidinti šeimos turtus ir pagerinti gyvenimo lygį. Kitaip tariant, mes dirbame tam, kad gyventume, o ne gyvename tam, kad dirbtume. Visi svajojame pažinti pasaulį, ilsėtis, linksmintis, mėgautis įsigytomis prekėmis ir dar daugiau. Tai yra atsakymas į visus tuos klausimus, ką turime padaryti, tai prisiminti, kad svajojome padaryti, kai negalėjome to padaryti dabar, kai turime laiko ir išteklių. Taip pat,visuomenės labui skirtos veiklos skatinimas padeda perorientuoti energiją, o ne toliau investuoti į įmonę.
Dabar, jei įkūrėjas ir toliau manys, kad įmonė jam yra viskas, jis tikrai bus kitas sakinys:
… Niekas negali vadovauti įmonei kaip aš
Kyla pagunda galvoti, kad nėra žmogaus, kuris galėtų susipažinti ir vadovauti įmonei taip, kaip mes, nes mes visą gyvenimą gyvename su ja.Ši baimė kyla iš natūralaus pasididžiavimo, kurį turi kiekvienas žmogus, ir iš egzistuojančio poreikio iki paskutinės akimirkos parodyti savo sugebėjimus. Kai turite tokį mąstymo būdą, įkūrėjas dažnai nori pasamdyti tuos žmones, kurie patinka, kad jie kuo daugiau įsitikintų, kad užduotis ir veiklą atliks taip, kaip jie. Tai reiškia, kad jie nori perduoti funkcijas viduriniesiems vadovams, tačiau mes iš tikrųjų dirbame samdydami klonus, kurie daro tuos pačius veiksmus, kuriuos darė visus metus, kuriuos įmonė turi. Pagal šį požiūrį įpėdiniui neįmanoma prisiimti atsakomybės už verslą ir paskatinti jį pagerinti savo veiklos rezultatus, nes jis elgsis taip, kaip buvo daroma metų metus.Būtina sustoti pakeliui ir ieškoti ekspertų nuomonės apie įmonės silpnybes ir stipriąsias puses, žinant, kad visi geri dalykai, kuriuos turi įmonė, yra dėka jos įkūrėjo, ir visi blogi dalykai. Būtina atskirti delegavimo prasmę prarandant kontrolę, turtas neprarandamas tol, kol nemiršta ar nusprendžia pasidalyti su juo, tačiau valdymą reikia perduoti, nes metai neatleidžia ir žmonės netampa jaunesni praeinant. oras. Bendrovei privaloma tinkamai perduoti ir apibrėžti kontrolės mechanizmus, kuriuos ji valdys įmonei iš direktorių valdybos. Liūdna galvoti, kad jei įkūrėjas laikysis tokios pozicijos, jis galų gale bus teisus, nes, kai turi palikti šį pasaulį,Nebus žmogaus, kuris galėtų vadovauti įmonei, kaip daro steigėjas, nes įmonė mirs kartu su juo.
Tačiau norint išspręsti šią problemą, būtina pakeisti steigėjo mintį, o tai nėra kitas būdas, išskyrus suvokimą, ko prarasite išlaikę šią poziciją.. Būtina galvoti apie didesnį gėrį, nei patenkinti savo pasididžiavimą, tai yra pasiaukojimas, per kurį gaunama daugiau naudos, o ne nuostoliai, o jei gerai jį analizuojame, visi, kurie turi vaikų, jau yra įpratę tai daryti. Visi tėvai paaukoja daug dalykų ir palieka viską, kas būtina fone, kad mūsų vaikai galėtų žengti į priekį ir būti geri vyrai bei moterys ir kad jie galėtų ženklinti pasaulį. Jei gerai pažvelgsime, tai nėra taip sunku, kaip atrodo, tiesiog galvojama apie įmonės, o ne mūsų gerovę, paliekamas šitas savanaudiškumas, kad būtų užtikrinta, jog įmonei pavyks pereiti iš kartos į kartą ir ji gali sukurti šeimos palikimas.
Bet darant prielaidą, kad įkūrėjas išlaiko savo poziciją, ir pridėję du ankstesnius sakinius, turime prielaidą, kad steigėjas be įmonės negyvena ir niekas niekada nesugebės jos valdyti geriau nei jis.
… Aš neturiu įpėdinio
Nereikėtų mūsų nustebinti šia mintimi, nes tai natūralus rezultatas, netikėtumas būtų tas, kad dėl netinkamo atlikimo turėjome tinkamą įpėdinį. Aišku, kad įmonėje nėra įpėdinio, jei niekada neišmokėme savo vaikų būti paveldėto paveldėtoju. Blogiau vis dar galvoja, kad savo turtą galime palikti nepažįstamam, jei neteisingai valdėme įmonę, o tai, ką turime, yra klonai, o ne vadovai.
Norėdami turėti įpėdinį, pirmiausia turite jį išmokyti, paimti už rankos, kol pažįstate įmonę, perduoti funkcijas ir atsakomybę žinodami, kad turėsite visišką autonomiją juos vykdyti ir reikalauti atitinkamų rezultatų. Svarbiausias paveldėjimo dalykas yra žinios, kada reikia išeiti į pensiją ir gyventi už įmonės ribų, ir per Direktorių valdybą kontroliuoti paveldą, kurio brangumas kainuoja, išlaikant harmoniją šeimoje ir įmonės pelningumą.
