Kliūtis galima apibrėžti kaip tuos veiksnius, kurie visiškai ar iš dalies trukdo pakeisti asmeninę ar profesinę praktiką.
Visos pastangos nustatyti problemas, tinkamai jas rasti ir rasti tinkamą sprendimą paprasčiausiai tampa beprasmiškais bandymais, kai suteikiamos tam tikros pagrindinės patalpos. Organizacijos ne visada yra pasirengusios spręsti ir spręsti problemas. Šioje vietoje sąlygų siaurumas reiškia, kad yra tinkamų teisingų sprendimų.
Nors tiesa, kultūra yra nespecializuotų žinių ir idėjų rinkinys, įgytas plėtojant intelektualinius fakultetus ir žinias, idėjas, tradicijas ir papročius, kurie apibūdina socialinę grupę.
Dauguma sprendimų turi bent šiek tiek iškraipymų dėl asmeninių norų ir polinkių; Net sprendimai, susiję su sudėtingais metodais ir matematiniais modeliais, galų gale apima asmeninį pasirinkimą tarp dviejų ar trijų variantų, kurie, remiantis atliktais skaičiavimais ir analizėmis, yra perspektyviausi.
Sprendimams taip pat daro įtaką turimi ištekliai, skirti įgyvendinti išspręstos problemos sprendimą. Pvz., Jei mums reikia padaugėti įmonėje, turinčioje nedaug išteklių ir neturint atvirų kredito linijų, mes nenuspręsime pirkti naujos mašinos, net jei tai yra geriausias pasirinkimas, nes mes negalėsime už ją mokėti.
Greitų ir tikslių sprendimų priėmimas yra visiško dalyko įsisavinimo rezultatas ir jis turi reikiamos patirties bet kuriai problemai išspręsti, tačiau, kai jos nežinome, administratorius, priimdamas sprendimą, gali patekti į pernelyg didelį pasitikėjimą savimi, tarsi dominuotų situacijoje..
Suvokdami sprendimo pasekmes, mes linkę galvoti, kad jau žinojome, kas nutiks; Nepaisant to, dėl kokio dalyko nusprendėme, manėme, kad galime iš anksto numatyti sprendimo rezultatą. Tai gali būti labai pavojinga, nes mes esame priversti priimti nepakankamai pagrįstus sprendimus ir paskatinti vadovus priklausyti nuo jų sprendimų rezultatų, net kai jie nebuvo numatyti ar kontroliuojami.
Pabaigoje aš laikau svarbiausias kliūtis priimant sprendimą išspręsti problemą; tai turi įtakos socialinės grupės kultūrai, nes kultūra, kurioje gyvena sprendimus priimantis asmuo, yra susijusi su idėjų, jausmų, vertybių, tradicijų, gyvenimo būdo ir įsitikinimų, kurie lemia tam tikros visuomenės grupės gyvenimo būdą, rinkiniu asmenų. Nekyla abejonių, kad kultūra, kurioje yra pasinėręs subjektas, paveiks priimamų sprendimų būdą ir tipą - tiek individualų, tiek grupinį.
Žmogus, kuris priima sprendimus, turi sugebėti atpažinti savo vertybes, kad būtų aišku, kokią įtaką tai turės priimant sprendimus. T. y., Žmonės priima sprendimus remdamiesi tuo, kas jiems yra svarbu.
Pagrindinis sprendimų priėmimo aspektas yra situacijos suvokimas dalyvaujančiam asmeniui ar grupei, tam tikrą situaciją žmogus gali suvokti kaip problemą, kita vertus, kaip normalią ar net palankią situaciją. Dėl šios priežasties uždelstas suvokimas kelia grėsmę išblukusiu sprendimų priėmimu, kai nepakankamas motyvavimas ir vilkite vadovus priklausyti nuo jų sprendimų rezultatų, net kai jie nebuvo numatyti ar kontroliuojami.
