„Naujovės įrodymas nėra jos naujumas, nei mokslinis turinys, nei idėjos išradingumas… tai jos sėkmė rinkoje“ Peteris Druckeris.
įvadas
Šio darbo tikslas yra parengti esė apie vadybos vadybos proceso kūrybingumą ir naujoves organizacijose, atsižvelgiant į bibliografinius šaltinius ir įvairias interneto svetaines.
Šventojo Rašto Pradžios knygoje jis nustato žmogaus, kaip Dievo, būtybę.
Pradžios knyga 1: 26–27 nurodo:
Tada Dievas tarė: Padarykime žmogų pagal savo atvaizdą pagal savo panašumą; ir valdyk jūros žuvis, dangaus paukščius, žvėris, žemę ir gyvūnus, kurie šliaužia žemėje. Dievas sukūrė žmogų pagal savo atvaizdą, pagal Dievo atvaizdą sutvėrė jį; vyras ir moteris jis juos sukūrė. (Ver. RV1960)
Kaip matyti iš Biblijos pasakojimo, vienas iš Dievo požymių yra tai, kad jis yra kūrybinga ir novatoriška būtybė, todėl iš prigimties žmogus buvo sukurtas turint kūrybingą ir novatorišką savybę, nes jis buvo sukurtas pagal įvaizdį ir pagal panašiai į Dievą.
Žemėje nėra būtybės, kuri skirtųsi nuo žmogaus, kuriam būdingi tokie kūrybingo ir novatoriško požymio požymiai. Apenei gali būti duotas medžio gabalas, o apeiga gali naudoti medienos gabalą vaisiui nuleisti nuo medžio, tačiau nesugeba tos medienos paversti kitu instrumentu. Ne taip žmogus, kuris tą medieną gali paversti begaliniu įrankiu, skirtu naudoti kelis kartus. Pavyzdžiui, medžio gabalas gali jį transformuoti į ietį, lanką ir strėlę, meškerę, svirtį, kad perkeltų sunkesnius daiktus ir kt.
Žmogaus kūrybiškumas ir naujovės buvo procesas, kuris kai kuriais atvejais kilo dėl spontaniškumo; kituose - mokymasis iš klaidų; kitais atvejais sąlygotas aplinkybių ir būtinybės. Tiesa yra ta, kad kūrybiškumas ir naujovės yra elementai, žymintys žmogaus gyvenimą visais jo aspektais, pradedant individualumu ir baigiant bendruomene, pasiekiant organizacijas kaip socialines struktūras, sukurtas tikslams pasiekti, per žmogaus talentą.
Nepaisant to, kas išdėstyta pirmiau, žmonės neišnaudojo viso savo potencialo kūrybiškumo ir inovacijų srityje, todėl atsirado disciplinos, tokios kaip psichologija, sociologija ir vadyba, be kita ko, norinčios studijuoti kūrybinį mąstymą. Taigi atsiranda tokių tyrimų kaip psichologas Howardas Gardneris (1995), kuris nurodo, kad žmogus apskritai nėra kūrybingas, bet išreiškia savo kūrybiškumą tam tikroje srityje, rašydamas, dėstydamas ar nukreipdamas organizaciją. tt
Šio darbo tikslas - spręsti kūrybiškumą ir inovacijas, sutelktas į vadybos valdymo procesą organizacijose.
II. Kūrybiškumas
Kūrybiškas mąstymas
Pagal „Espasa-Calpe“ žodyną (2005) bet koks gebėjimas ar sugebėjimas mąstyti vadinamas mąstymu. Taip pat galima sakyti, kad viskas, kas atsiranda intelekto veiklos dėka, yra vadinama mintimi. Kita vertus, kūrybiškumas yra jėga kurti, ir tai reiškia, kad pirmą kartą reikia ką nors pristatyti ar nustatyti.
Todėl kūrybinis mąstymas susideda iš naujų idėjų ir koncepcijų kūrimo, per sugebėjimą sugalvoti naujus idėjų derinius, kad būtų galima originaliai patenkinti poreikį.
Internetinėje enciklopedijoje „Vikipedija“ nurodoma, kad kūrybinė mintis gali būti suprantama kaip žinių įgijimas tam tikru pažinimo metodu, kuris pasižymi originaliomis, lanksčiomis savybėmis, pasižyminčiomis plastiškumu ir sklandumu, kuris formuluotėje veikia kaip pažinimo priemonė, t. konstravimas ir problemų sprendimas mokymosi ir žinių panaudojimo kontekste.
Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, kūrybiškumą sudaro:
- Naujo mąstymo būdo generavimas Norint išspręsti problemą. Idėja turi būti išvystyta 100% visos jos apimties.Numatant pasekmes, atsirandančias dėl naujos idėjos, numatymas.
Anot Gardnerio (cit. Cit.), Kūrybingas žmogus nuolatos mąsto kūrybingai, o ne apie kilnias idėjas, kurios kyla retkarčiais. Ir, pasak Lefcovič (2005), originalumo kaip kūrybiškumo komponento nepakanka, tačiau naujoji idėja turi būti tinkama, naudinga ir perspektyvi. Verslo organizacijų atveju tai turi įtakoti verslo būdą, pavyzdžiui, tobulinti produktą ar nustatyti naujus proceso vykdymo būdus arba generuoti naujas idėjas strateginiame mąstyme.
Kūrybiškumas valdyme
Anot Crissien (2005), vadybininkas vystėsi rinkose pagal požiūrį ir pasikeitė verslo orientacija, taip pat būdas konkuruoti dėl rinkos segmento.
Atsižvelgiant į požiūrį, geriausias vadovas yra tas, kuris laikosi šiuolaikinio požiūrio, kurio šių laikų įmonė reikalauja, su sistemine vizija, kai visi verslo procese dalyvaujantys subjektai kartu sukuria vertę, atsižvelgiant į visus suinteresuotus subjektus., tiekėjai, įmonė kaip prekių ir paslaugų išteklių pertvarkymo subjektas, galintis patenkinti galutinius vartotojus ir visuomenę apskritai. Atsižvelgiant į konkurencingumo faktorių, kuriam taikoma šiuolaikinė įmonė, ir į pokyčius, atsirandančius dėl organizacijos endogeninių ir egzogeninių veiksnių, nepakanka vien turėti sistemingą požiūrį, o tai, kad šiuolaikinis vadovas turi pridėti gebėjimą kūrybiškai mąstyti, turėti kompetencijos ir motyvacija kurti pridėtinę vertę jūsų valdymui.
Kalbant apie verslo orientavimą, šiuolaikinis vadovas yra orientuotas į visapusišką vadybininką, kur jis turi atsižvelgti ne tik į produktą ir pardavimą, bet ir kovoti už didžiausią rinkos dalį, o už tai turi pasiekti klientų lojalumą, be to, kad esate puikus komunikatorius ir nuolatinis visuomenės, kuriai skirtas jūsų produktas, tendencijų ir skonio tyrinėtojas. Čia vadovo kūrybiškumas turi svyruoti siūlydamas vis labiau individualizuotas rinkodaros strategijas, produktus, kurie yra pritaikyti klientui, palengvina pardavimo sąlygas klientams, ir visa tai jis turi naudoti technologijomis, siekdamas optimizuoti savo rezultatus.
Kalbant apie rinkas, šiuolaikinis vadybininkas turi taikyti strategijas, atsižvelgdamas į kliento viziją, nes atsakingas yra šiandienos klientas, o technologijos dėka rinkos tampa vis labiau individualizuotos, galvodamos apie santykius ilgalaikis, todėl trečiojo tūkstantmečio vadovas turi visiškai atskleisti savo kūrybą. Horizontaliosios rinkodaros atveju jūsų produktai ir paslaugos turi būti pakankamai platūs, kad atitiktų daugelio pramonės šakų poreikius, juos palaikančios rinkodaros pastangos turi pasiekti šį pirkėjų ir potencialių pirkėjų spektrą. Vertikaliosios rinkodaros tikslais produktai ir paslaugos turi būti skirti konkrečioms vartotojų grupėms ir jų individualiems poreikiams,vertikalios rinkos apibūdinamos kaip aplinka, kurioje yra daug dokumentų ar duomenų ir kurioje atsižvelgiama į konkrečius skirtingų vartotojų grupių poreikius, pavyzdžiui, studentai, mokytojai ir mokyklos ar universiteto administracija švietimo, bankai ir finansų įstaigos, taip pat jų klientai finansų sektoriuje.
Atsiradus informacinėms ir ryšių technologijoms (IRT), atsirado naujos įmonės ir vidinių bei išorinių dalyvių sąsajų formos, tokios kaip e. Mokymasis, e. Komercija, e. Bendruomenė, e., e. verslas ir e. valdymas. Atsiradus naujoms koncepcinėms kategorijoms, susitarta ir dėl naujų būtinų kompetencijų, kurias privalo turėti trečiojo tūkstantmečio vadovas, todėl, atsižvelgiant į šiuos scenarijus, turi atsirasti naujų kūrybinių vadybinių pasiūlymų.
Anot Rojaso (2007), kūrybiškumo tyrimas pradedamas XX amžiaus pradžioje, atsiranda subjektų, besidominčių kūrybos proceso analize įmonėje, 1980 m. Pasirodo Williamo J. Gordono knyga „Sinetika“, vėliau - Kembridžo sinektikų grupė. kuris pirmasis pasiūlė duomenis ir hipotezes tyrinėjant kūrybiškumą.
Rojasas (Op cit) išreiškia:
Žodis „synectic“ yra kilęs iš graikų kalbos ir reiškia atskirų ir akivaizdžiai nesvarbių elementų sąjungą. Teorija taikoma individų integracijai į grupę, problemų aprašymui ir sprendimui. Tai yra veiklos teorija, kuria siekiama žmones supažindinti su priešsąmoningais psichologiniais procesais, kuriais grindžiama kūrybinė veikla. Sinetikos procesą sudaro: keistojo pažinimas ir pažinimas keistu; Jis išskiria keturis mechanizmus, leidžiančius tai, kas yra žinoma, keista, metaforinio pobūdžio: asmeninę analogiją, tiesioginę analogiją, simbolinę analogiją, fantastinę analogiją.
Sinaktikos teorija:
- Žmonių efektyvumas gali būti padidintas, jei jie priversti suprasti procesus, kurie prasideda kuriant.Kūrybiniame procese emocinis komponentas yra svarbesnis už intelektualųjį; iracionalus svarbiau nei racionalus; emociniai ir iracionalūs elementai yra tie, kuriuos reikia suprasti, norint padidinti sėkmės galimybes sprendžiant problemas.
Verslo aplinka ir kūrybiškumas
„Majaro“ (1994), cituojamame „Rojas“, 2007, jis patvirtina, kad žmonės visiškai auga kūrybingoje aplinkoje. Individualus kūrybiškumas, jo teigimu, niekada neišnyksta, tačiau kai organizacinis klimatas yra nepalankus, subjektas atsiriboja arba panaudoja savo kūrybą prieš įmonę arba palieka darbą prisijungti prie kitos organizacijos, leidžiančios jam išsiugdyti kūrybingumą.
Amabile (1988), cituojamas Rojas, 2007, nurodo, kad kūrybiškumą palengvinantys kintamieji yra šie:
d) darbo laisvė ir kontrolė.
e) gera kryptis, kuria keliami tikslai, išvengiama blaškymo ir nėra per griežta.
f) Pakankami ištekliai.
g) Naujų idėjų skatinimas.
h) darbo pasidalijimų bendradarbiavimas.
i) Kūrybinio darbo pripažinimas.
j) Turėti pakankamai laiko pamąstyti.
k) ginčytinų problemų buvimas.
l) skubumas, kad darbas turi būti atliktas.
Nors kūrybiškumą ribojantys veiksniai yra šie:
a) prastas atlygis.
b) prastas bendravimas.
c) Biurokratiniai formalumai.
d) laisvės stoka.
e) Apatija.
f) nerealus ir netinkamas įvertinimas.
g) Nepakankami ištekliai.
h) Slėgis dėl laiko stokos.
(i) trūksta noro prisiimti pokyčių riziką.
j) gynybinis organizacijos pobūdis ir
k) Konkurencingumas.
Kūrybiškumas, pasak Majaro (1994), atsitiktinai gali būti suskirstytas į normatyvinį, tiriamąjį ir kūrybiškumą.
Kūrybiškumas yra normatyvinis, kai idėjos generuojamos sąmoningai siekiant išanalizuoti ir išspręsti konkrečius poreikius. Tai yra efektyviausia sąnaudų ir naudos atžvilgiu.
Tiriamoji kūryba yra nukreipta į esamų žinių ir technologijų ekstrapoliavimą į ateitį. Šių dviejų tipų kūrybiškumo sintezė siūlo puikų derinį, nukreipiantį veiksmus į konkrečius, bet dosnius tikslus vaizduotės sprendimuose.
Kūrybiškumas atsitiktinai yra tai, kas vadinama serendipity, jis atsiranda, kai netyčia atsiranda idėjos, sukeliančios naujoves.
Majaro (1994) išskiria kūrybiškumą ir naujoves. Kūrybiškumas yra minčių procesas, kuris padeda mums generuoti idėjas. Naujovės yra praktinis šių idėjų, kurios įgyvendinamos siekiant geriau atlikti tam tikrą veiklą, pritaikymas.
Kūrybiškumo skatinimas
Guinart (2013) kūrybiškumą galima sustiprinti šiais klavišais:
Patirtis:
Vienas iš kūrybos pagrindų yra patirtis. Kad komanda būtų kūrybinga, ji turi būti to sektoriaus ekspertė. Taigi, norėdami būti kūrybingi dalyko atžvilgiu ir padaryti pokyčių, pirmiausia turite suprasti jo taisykles ir kaip jis veikia.
Smalsumas:
Kūrybinės organizacijos stengiasi žengti toliau ir sulaužyti iš anksto nustatytas normas. Smalsumas yra būtinas norint ištirti naujas temas ir darbų atlikimo būdus.
Motyvacija:
Kūrybiškumas yra glaudžiai susijęs su motyvacija. Norėdama būti kūrybinga, įmonė turi turėti motyvuotą komandą ir dirbti lanksčiai, be jokio spaudimo. Darbo aplinka turėtų padėti sustiprinti kūrybinį mąstymą.
Paprastumas:
Kūryba vis labiau siejama su paprastomis linijomis. Paprastumo dėsnis leidžia atrasti ką nors per visą savo puošnumą, išryškinant aktualiausią.
Jausmai:
Kūrybiškumas turi sugebėti judėti. Emocija turi būti nuo kūrybinio impulso iki baigiamojo darbo. Įmonė niekada neišsiskirs už savo kūrybiškumą, jei ji nesugebės sukurti skirtingo produkto, kuris sugeba užmegzti ryšį su žmonėmis ir pažadinti jų emocijas.
Šoninis mąstymas:
Šoninis mąstymas yra palikti jau egzistuojančius kūrinius ir siekti juos pakeisti. Viena iš šoninio mąstymo metodų yra provokacija. Kai nutrūkstame su iš anksto nustatytu judėjimu, pradedame atsisakyti kūrybinio požiūrio.
Surizikuoti:
Norėdami daryti naujus dalykus, turite elgtis kitaip ir rizikuoti. Kaip sakė Einšteinas: „Jei siekiate skirtingų rezultatų, ne visada darykite tą patį“.
Staigmena:
Kūrybiškumas gali nustebinti. Įmonės, norinčios sukurti produktą ar kūrybinį procesą, turi įtraukti dideles išradingumo ir nuostabos dozes, galimybę sukurti tai, kas daro įtaką visuomenei ir nepalieka abejingų.
Pozityvizmas:
Teigiami žmonės ir komandos yra kūrybingesni. Optimizmas leidžia geriau ir greičiau prisitaikyti prie naujų aplinkybių, taip pat sukelia teigiamas emocijas, svarbius aspektus, kai reikia kvestionuoti pasaulį ir skatinti naujas kūrybos formas.
Poilsis:
Geriausios idėjos atsiranda, kai kūrybinė komanda yra atsipalaidavusi. Įkvepiančios akimirkos randamos ramioje aplinkoje. Mes turime žinoti, kaip gaišti laiką, pamiršti įprastus darbus, leisti protui skristi ir pasiduoti vaizduotei.
III. Naujovės
Organizacijos, susidūrusios su globalizacijos, virtualizacijos ir tarpdiscipliniškumo fenomenu, nuolat keičiasi dekoracijomis, o tai reiškia, kad jos turi būti ne tik kūrybingos, bet ir inovatyvios, kad būtų konkurencingos besikeičiančiame pasaulyje. Neinovacijos žūsta.
Verslo naujovė yra verslo modelio patobulinimas, kurį įmonė turi padaryti atlikdama esminius organizacinius, produktyvius ar technologinius pasiūlymo pakeitimus, kuriais siekiama verslą pateikti rinkai vieninteliu tikslu - būti efektyvesniam ir užimti geresnę padėtį rinkoje. ar net sukurti visiškai naują rinką, kurioje nėra konkurentų.
COTEC fondas inovacijas apibrėžia kaip „idėją ir žinias paversti naujais ar patobulintais produktais, procesais ar paslaugomis, kuriuos vertina rinka“.
Nemažiau svarbu kaip inovacija, o sklaida ir komercializavimas leidžia panaudoti generuotą idėją. Nežinoma naujovė tarsi neegzistuoja.
Naujovės valdyme
Phillipas Kotleris, kelias, kurį turi eiti kiekviena įmonė, užimanti rinkos lyderio poziciją, yra nuolatos diegti naujoves savo produktuose ir paslaugose. Tai padės verslui apsaugoti savo vertinamą padėtį rinkoje ir išvengti frontalinių pramonės konkurentų išpuolių. Taip pat nurodoma, kad versle taikoma verslo inovacijų strategija turi duoti rinkai šiuos keturis privalumus:
- Nuolat kurkite naujus produktus. Siūlykite geresnės kokybės paslaugas klientui. Sumažinkite įmonės išlaidas. Turėkite efektyvesnius platinimo kanalus savo produktams pristatyti.
Kai kurios pagrindinės įmonių, įgyvendinančių verslo naujoves, dorybės yra:
- Jie lengvai prisitaiko prie rinkos pokyčių. Viduje jie greitai kuria naujus produktus ir paslaugas. Jie turi ilgalaikę viziją, kuria siekiama pakeisti pramonės status quo. Jie sukuria konkurencinius pranašumus, kurie yra be galo dideli.
Yra du pagrindiniai verslo naujovių tikslai:
Pirmasis yra padidinti įmonės konkurencinį efektyvumą, iš esmės keičiant vidinius įmonės procesus, kad organizacija taptų daug konkurencingesnė nei likę konkurentai pramonėje.
Antrasis tikslas yra padidinti vertės, kurią klientai suvokia su verslu siūlomais produktais ir paslaugomis, padidinimą, tai yra keičiant įmonės verslo modelį, kai tyrimai ir plėtra yra labai svarbūs norint rasti galimybių būti išnaudotiems tam tikroje srityje. turgus.
Šaltinis, kuris gali būti labai naudingas kuriant verslo inovacijų strategiją, yra garsiosios „mėlynojo vandenyno“ strategijos taikymas. Ši strategija remiasi produkto, turinčio didelę pridėtinę vertę klientams, kuris visiškai skiriasi nuo šiandien siūlomo rinkoje, sukūrimu, kad visus tuos žmones, kurie nėra produkto klientai, paversti naujais klientais.
Įmonės verslo modelio pertvarka grindžiama 4 ramsčiais: sukuriant, didinant, sumažinant ar pašalinant bet kurį svarbų kintamąjį, kuris konkuruoja pramonėje.
Inovacijų strategijos
Mėlynojo vandenyno strategijos įgyvendinimas MVĮ ar verslumo projekte nėra lengva užduotis, tai gana nuodugni analizės užduotis, kai jūs turite atrasti pagrindinius kintamuosius, konkuruojančius pramonėje, kad pakeistumėte visą struktūrą. įmonės dėmesį ir sutelkia dėmesį tik į tam tikrus kintamuosius, todėl kiti verslo kintamieji turės mažiau reikšmės arba neturės jokios reikšmės, jei turėsime tai, kas išdėstyta pirmiau, mes ir toliau taikome keturis pagrindinius šios strategijos ramsčius kiekvienam iš pagrindinių kintamųjų. pramonės, šie ramsčiai yra šie: sukurkite, padidinkite, sumažinkite arba pašalinkite bet kurį svarbų kintamąjį, kuris konkuruoja pramonėje.
Ištrinti kintamąjį:
Mėlynojo vandenyno strategijoje siūloma pašalinti visus pramonės kintamuosius, kurie gali padėti sumažinti produkto kainą, arba tai, kad verslo modelyje nebūtų jokios reikšmės optimizuojant likusį verslą. To pavyzdį galima rasti pigių skrydžių bendrovėse, kurios pašalino pirmos klasės vietas iš tradicinių oro linijų bendrovių. Tai padarę, jiems pavyko žymiai sumažinti lėktuvo bilieto kainą ir tuo pačiu optimizavo erdves, kurios bus siūlomos bet kuriame lėktuvo maršrute.
Sumažinkite kintamąjį.
Keičiant verslo modelį, sumažėja tie kintamieji, kurie nėra tokie svarbūs arba kurie brangina produkto kainą, čia galima pereiti kelis skirtingus kelius, viena vertus, įmonės dalių kokybę ar kiekį. produktą, kad jis būtų pigesnis, kita vertus, pristatymo laikas arba laukimas gauti bet kokią paslaugą galėtų būti sutrumpinti, priversdami klientą suvokti, kad ji yra aukštesnės kokybės. Jei pateiksime aiškų pavyzdį, kaip sumažinti kintamąjį pramonėje, paimkime picų grandinę, kuri sumažino picos sudėtingumą siūlydama picas tik su dviem ingredientų deriniais, taip pat sutrumpindama picos pristatymo laiką iki mažiau nei 5 minutes, todėl tai buvo labai vertinga nuostata, kuria pasinaudojo jūsų klientai.
Padidinkite kintamąjį.
Kalbant apie mėlynojo vandenyno strategijos kintamojo didinimą, atkreipiamas dėmesys į tai, kad šie kintamieji daro didelę naudą bet kokio produkto ar paslaugos vertės pasiūlymui, taigi siekiama padidinti tokius dalykus kaip: paslaugos kokybė, medžiagos naudojimas Labai svarbu, kad produktas būtų nuleistas arba padidėtų kintamasis, kurio dabartinė reikšmė pramonėje yra maža. Šio stulpo pavyzdį galima rasti „Starbucks“, jie sukūrė mėlyną vandenyną, padidindami patogumų lygį, palyginti su tradicine kavine, tuo pačiu sutelkdami dėmesį į laiką, kurį žmogus praleido savo patalpose, pailginti. Kuris jo klientams rado labai patogią erdvę, kurioje „Starbucks“ galėjo parduoti kavą net keturis kartus daugiau nei jos tradicinė vertė.
Sukurkite kintamąjį.
Ši strategija orientuota į kūrybiškumo išnaudojimą ir naujų kintamųjų, kurių šiandien pramonėje nėra, išradimą. Jūs netgi galite paimti kitų pramonės šakų kintamuosius, kad patektumėte į pramonės, kurioje konkuruojate, žaidimą. Kintamųjų, sukurtų „Circo du Soleil“ turimoje mėlynojo vandenyno strategijoje, pavyzdys, kuris sukūrė naują pramogų koncepciją, paimdamas teatro ir cirko elementus, sumaišydamas juos ir sukūręs naują rafinuotų pramogų, turinčių didelę vertę, formą. klientų.
Inovatyvių įmonių pavyzdys
Žurnalas „Greita įmonė“ pateikia kasmetinį 50 inovatyviausių įmonių sąrašą. Bendrovės išsiskiria naujų sprendimų vartotojams pristatymu ir pelningų bei novatoriškų verslo modelių pristatymu. Iš 50 inovatorių sąrašo 2014 m. Yra penkios geriausios įmonės:
„Google“
Šiandien sėkmingiausiai interneto bendrovei sukanka 16 metų. Tai yra daugiau nei paieškos variklis, nepaisant to, kad „Google“ yra geriausiai žinoma dėl šios funkcijos, ir daugiau nei reklamos platforma, nors didžiąją dalį pajamų jis gauna iš skelbimų. „Google“ vykdo projektus, kurie galėtų išradinėti tokią įmonę kaip „Calico“, kuri yra „spin-off“ įmonė, norinti „prailginti žmogaus gyvenimo trukmę“.
„Bloomberg“ filantropijos.
Tai yra vienas didžiausių ir efektyviausių fondų JAV, sutelkiantis savo pastangas dėl mirčių dėl tabako. Be to, tai skatina naujoves Amerikos miestuose.
„Xiaomi“.
Kinijos startuolis išrado mobiliojo telefono ryšį didžiausioje pasaulio rinkoje su pigiais išmaniaisiais telefonais.
„Dropbox“.
Naudodamiesi naujais įrankiais, tokiais kaip „Saver“, „Chooser“ ir „Datastore“, galite toliau išnaudoti debesies galimybes, pavyzdžiui, maksimaliai padidinti skirtingų įrenginių sinchronizaciją.
„Netflix“.
Tai praktiškai pasuko televizoriaus žiūrėjimo keliu, dabar jis gali veikti kaip programa, prieinama bet kuriam įrenginiui.
IV. išvada
Iš to, kas paminėta, galima tvirtinti, kad trečiojo tūkstantmečio organizacijos reikalauja iš vadybininkų, turinčių susijusių kompetencijų, generuoti, skatinti ir stiprinti kūrybiškumą organizacijoje, kad tai leistų išlaikyti konkurencinius pranašumus, palaikyti ilgalaikius ryšius su klientus ir potencialius klientus paverčia klientais.
Kūrybinė įmonė išsiskiria savo sugebėjimu perorientuoti, kuris reiškia sugebėjimą stebėti aplinkos pokyčius, tokius kaip galimybės ir rizika. Jie pasižymi originalumu ir kūrybingumu, atitinkančiu įmonės sugebėjimą generuoti nuolatinį idėjų srautą, kuris, be išskirtinių (originalių), yra naudingas ir įgyvendinamas. Retai įmonė gali išgyventi dėl vienos idėjos, kad ir kokia puiki ji galėtų pasirodyti. Jie parodo lankstumą ir transformaciją, kai lankstumas yra įmonės galimybė rasti finansinius ir žmogiškuosius išteklius, leidžiančius implantuoti naujas idėjas. Pertvarkymo pajėgumas reiškia įmonės sugebėjimą pritaikyti savo struktūras ir procesus atsižvelgiant į šių naujų idėjų reikalavimus, ar tai būtų nauji produktai,paslaugas, procesus, strategijas ar strategijas. Jie privalo parodyti kūrybinę reputaciją, atitinkančią įmonės dorybę, kad skatintų savo darbuotojų kūrybiškumą ir išsiskirtų iš konkurencijos dėl unikalių ir originalių produktų bei paslaugų. Būtent tai ir vilioja savo klientus.
Kita vertus, šiuolaikinių įmonių valdymas pasižymi atitinkamų ir gerai apibrėžtų inovacijų strategijų išlaikymu. Inovacijos nėra tikslas, o priemonė pasiekti organizacijos strateginius tikslus. Inovatyvios įmonės užima lyderystę rinkose, kuriose jos veikia. Inovatyviausiose įmonėse dirba daug kūrybingų darbuotojų, daug idėjų. Kai kurios iš šių idėjų yra svarbios tų įmonių poreikiams. Inovatyvios įmonės verslo kultūra yra ta, kad darbuotojams suteikiama laisvė ir raginimas žlugti, nes jei darbuotojai mano, kad dalyvavimas nesėkmingame projekte sukels profesines pasekmes, jie išvengs bet kokios rizikos ir todėl naujovės kaip maras.Inovatyvios įmonės siūlo savo darbuotojams patikimą aplinką. Naujovės kelia daug rizikos. Labai kūrybingos idėjos dažnai skamba kaip nesąmonė. Jei darbuotojai bijo suklysti, apsikeisti svetimomis idėjomis, jie tomis idėjomis nepasidalins. Panašiai, jei darbuotojai bijo dalyvauti projektuose, kurie žlunga, jie to nedaro. Individualus ir komandos savarankiškumas yra pagrindinis inovacijų komponentas. Jei aiškiai nurodote abu tikslus kartu su laisve rasti savo kelią tiems tikslams pasiekti, sukuriate derlingą dirvą naujovėms.Jei darbuotojai bijo dalyvauti projektuose, kurie žlunga, jie to nepadarys. Individualus ir komandos savarankiškumas yra pagrindinis inovacijų komponentas. Jei aiškiai nurodote abu tikslus kartu su laisve rasti savo kelią tiems tikslams pasiekti, sukuriate derlingą dirvą naujovėms.Jei darbuotojai bijo dalyvauti projektuose, kurie žlunga, jie to nepadarys. Individualus ir komandos savarankiškumas yra pagrindinis inovacijų komponentas. Jei aiškiai nurodote abu tikslus kartu su laisve rasti savo kelią tiems tikslams pasiekti, sukuriate derlingą dirvą naujovėms.
Galiausiai kompetentingas vadovas įgyvendins teisingas inovacijų strategijas, kad pasiektų organizacijos tikslus.
V. Nuorodos
- Aponte, F. (2005). Naujovės valdyme. Atkurta iš http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/43.htmBaumgartner, J. (2013). Septynios pagrindinės inovatyvių įmonių savybės. Atkurta iš http://www.innovationexcellence.com/blog/2013/03/20/las-siete-caracteristicas-esenciales-de-las-companias-innovadoras/Gómez, E. (2013). Kūrybiškumas vadovaujant, siekiant suteikti daugiau galimybių endogeninei raidai viduriniame ugdyme. Teorinis žvilgsnis iš postmodernumo. YACAMBÚ UNIVERSITETAS, Barquisimeto, Venesuela. Atkurta iš http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2014/egr/ficha.htmGUINART, S. (2013). 10 raktų, skatinančių kūrybiškumą įmonėse. Atkurta iš http://www.gestion.org/marketing/40561/10-claves-para-potenciar-la-creatividad-en-las-empresas/Lefcovich, M. (2005). Kūrybiškumas ir naujovės:Itin konkurencingų įmonių kelias. Atkurta iš http://www.degerencia.com/articulo/creatividad_e_innovacion_el_camino_de_las_empresas_de_alta_competitividadLira, P. (2007). Inovacijų valdymas iš žmogiškosios dimensijos - „GestioPolis“. Gauta 2015 m. Kovo 21 d. Iš http://www.gestiopolis.com/canales8/emp/gestion-del-aprendizaje-innovacion-y-conocimiento.htmMathison, L., Gándara, J., Primera, C., & García, L. (2007). Inovacijos: pagrindinis veiksnys siekiant konkurencinių pranašumų. NEGOTIUM, 46–83. Atkurta iš http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/7/Art4.pdfPalafox, G. (2005). Kūrybiškumas ir naujovės - „GestioPolis“. Gauta 2015 m. Kovo 21 d. Iš tinklalapio http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/50.htmPolanco, Y. (2006). Kūrybiškumas ir inovacijos organizacijose (p. 42). Atkurta iš http: //es.slideshare.net / yumarys / kūrybiškumas ir inovacijos organizacijose - Red, B. (2007a). Kūrybiškumas organizacijos požiūriu. Atkurta iš: http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (sf). Verslo inovacijos. Atkurta iš http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014). „Fast Company“ duomenimis, 50 inovatyviausių 2014 m. Atkurta iš http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (sf). Kūrybiškumas ir naujovės šiuolaikinėse organizacijose (p. 25). Rio Cuarto, Argentina. Atkurta iš: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (sf). Verslo inovacijos. Atkurta iš http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014). „Fast Company“ duomenimis, 50 inovatyviausių 2014 m. Atkurta iš http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (sf). Kūrybiškumas ir naujovės šiuolaikinėse organizacijose (p. 25). Rio Cuarto, Argentina. Atkurta iš: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (sf). Verslo inovacijos. Atkurta iš http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014). „Fast Company“ duomenimis, 50 inovatyviausių 2014 m. Atkurta iš http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (sf). Kūrybiškumas ir naujovės šiuolaikinėse organizacijose (p. 25). Rio Cuarto, Argentina. Atkurta iš: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (sf). Kūrybiškumas ir naujovės šiuolaikinėse organizacijose (p. 25). Rio Cuarto, Argentina. Atkurta iš: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (sf). Kūrybiškumas ir naujovės šiuolaikinėse organizacijose (p. 25). Rio Cuarto, Argentina. Atkurta iš:
