Kaip gerai žinoma, bet kokia veikla, vykdoma nuo spintos įrengimo iki didelio pastato pastatymo, turi tam tikrą riziką, nesvarbu, ar ji būtų aukšta, ar žema. Projektuose RIZIKOS VALDYMAS reprezentuoja žinių sritį, o tai reiškia, kad jai reikia daug dėmesio, be to, jai taikoma daugybė procesų jos identifikavimui, įvertinimui, švelninimui ir kontrolei.
Projektų valdymo instituto (PMI) duomenimis, keturi rizikos valdymo procesai yra šie:
- Drėkinimo identifikavimas Rizikos kiekybinis nustatymas Atsakymo į riziką rizikos reagavimo kontrolės plėtojimas
Šis darbas susijęs su rizika, kuri gali kilti elektros energijos gamybos įmonėse. Remiantis PMI teorija, buvo parengta dviejų elektros energijos gamybos įmonių diagnozė, kurioje buvo analizuojami du konkretūs rizikos valdymo atvejai. Atliekant tokio tipo tyrimus svarbu atsižvelgti į tai, kad kiekvienas projektas turi specifinę riziką, o tai reiškia, kad analizuojant tokią veiklą kaip elektros energijos gamyba reikia daug žinių šia tema.
II. TIKSLAI
2.1. BENDRAS TIKSLAS
Atlikite dviejų atvejų, susijusių su dviem elektros energijos gamybos įmonėmis, projektų analizę pagal SSD rizikos valdymo procesus.
2.2. KONKRETŪS TIKSLAI
- Nustatykite tiriamų įmonių aplinkybes. Apibūdinkite du analizuojamų įmonių projektų rizikos atvejų pavyzdžius.Išanalizuokite atvejų analizės siūlomą riziką pagal PMI kriterijus.
III. BENDROVĖS PAGRINDINĖ INFORMACIJA APIE TYRIMĄ
Ši informacija yra gauta iš tų pačių autorių atlikto tyrimo apie diagnozę, reikalingą projekto biurui įgyvendinti energijos gamybos įmonėje. Vertintos įmonės yra tos pačios, kurios analizuojamos šiame tyrime. Iš šių bendrovių gauta informacija pateikiama žemiau:
| IŠVAIZDA | COOPELESCA | ESPH |
|
Arturo Alfaro ir Karlo Kulmano | Pablo Soto |
|
Operacijų ir projektų vadovas (vykdantysis skyrius) | Planavimo direktorius |
|
34 metai | 30 metų |
|
|
|
|
Iš viso | Iš viso |
|
|
|
|
10 | 5 |
|
Tiekite energiją atsakingai už aplinką laiku, novatoriškai ir kokybiškai, kaip pirmaujanti paslaugų įmonė, Šiaurės Huetaro regiono plėtros vadovė. | Esame novatoriška įmonė, atsakinga už socialinę ir aplinkos apsaugą, kurianti ir teikianti visas paslaugas, kurias palaiko žmonės, pasiryžę patenkinti mūsų klientus ir visą bendruomenę. |
|
Būsime pripažinti „Huetar Norte“ regiono plėtros varikliu, o vartotojai didžiuojasi jūsų įmone | Būti viešųjų paslaugų, gerinančių bendruomenės gyvenimo kokybę harmonijoje su aplinka, lyderiais. |
(Šaltinis: Chaves ir kt., 2002)
Pjūklas. METODOLOGINIAI ASPEKTAI
Metodika pagrįsta informacijos rinkimu dviejose tiriamose įmonėse. Nebuvo naudojama jokia konkreti surinkimo priemonė, o buvo dirbama su dviem konkrečiais abiejų bendrovių rizikos analizės atvejais.
Autorių analizė remiasi keturiais pagrindiniais rizikos valdymo procesais pagal PMI, kurie aprašomi toliau:
V. ATVEJŲ TYRIMŲ ANALIZĖ
5.1. 1 ATVEJIS PAVADINTO NEGROS HIDROELEKTRINIO PROJEKTO RIZIKOS ANALIZĖ (FINANSINĖS RIZIKOS ANALIZĖS PROBABILISTINIO METODO NAUDOJIMAS)
A. ATVEJO TYRIMO APRAŠYMAS
ESPH yra hidroelektrinės statybos valdymo ir galimybių stadijoje, kurią ji turi susieti su kita įmone (INVERSIONES NERJA DE SAN JOSÉ SA). Gamyba, kuri matuojama per galią, yra labai svarbi šiame projekte, nes dėl to yra apibrėžtas pelningumas. Nustatyta, kad pirmaisiais projekto metais jie yra kritiški, todėl rizika, kad srautas sumažės, šiame etape turi įtakos tiek projekto, tiek partnerių pelningumui. Tikimybinis metodas pagrįstas nustatant, kokia yra tikimybė, kad srautas yra mažesnis už srautą, leidžiantį pelningumui būti stabiliam. Ši informacija priklauso nuo istorinių duomenų apie upės, kurioje bus statoma gamykla, tėkmę. Toliau pateiktas ESPH SA parengtas tyrimas:
- ĮVADAS
„Los Negros“ hidroelektrinės projekto finansinės ekonominės analizės buvo pagrįstos vidutinės produkcijos, atitinkančios 69,5 GWh metinės produkcijos, skaičiavimu, pagrįstu gamyklos gamybos modeliavimu su istorinėmis srautų spartos, sumažintos 1969 metams, modeliais. iki 1995 m., darant prielaidą, kad gamykla veikia kiekvienais metais, o tai yra priimta metodika tokio tipo tyrimams.
„Inversiones Nerja de San José SA“, pateikto pasiūlymo ESPH SA dėl bendro projekto vykdymo 6.3 lentelėje, nurodo istorines vidutinių metinių srautų, sumažintų srautų ir gamyklos produkcijos eilutes. Kaip matyti iš šios lentelės, apskaičiuota produkcija dažnai nukrypsta nuo vidutinės, todėl kyla abejonių dėl įmonės finansinių rezultatų, atsižvelgiant į hidrologines sąlygas eksploatavimo laikotarpio pradžioje; Taigi, pavyzdžiui, jei gamykla pradėtų savo veiklą hidrologinėmis sąlygomis, nepalankioms gamybai, kritiniu laikotarpiu, atsižvelgiant į finansinę naštą tuo laikotarpiu, egzistuotų tikimybė negauti numatomo pelningumo, o tai sukuria riziką, kurią reikia išanalizuoti. statistiškai ir tikimybiškai,kad būtų galima priimti tinkamus sprendimus ir prognozes.
Šios ataskaitos 1 lentelėje gamybos rezultatas pateikiamas apibendrintai, remiantis supjaustytais ar turbinų srautais, stebint vertybių pasiskirstymą tiek srauto greičiu, tiek metiniu produkcija.
- METINIŲ GAMINIŲ DAŽNUMO ANALIZĖ
Srautų serijai gaunama vidutinė 10 m 3 / s vertė, vidutinių metinių turbinų, kurių didžiausia vertė yra 12,7 m 3 / s (1,970 metai) ir mažiausia vertė 7,73 m3 / s (1985 metai). standartinis nuokrypis yra 1,1 m 3 / s.
2 lentelėje parodyti rezultatai tikėtinu būdu ištyrus metinių kūrinių serijas.
Pastebėta, kad produkcija pasiskirsto po vidutinę vertę, kurios minimali vertė yra 54 GWh ir didžiausia - 88 GWh per metus.
Maksimalios produkcijos tikimybė yra 4%, o minimalios produkcijos pasiekimo tikimybė yra 7%.
Gauta, kad tikimybė, kad pirmųjų metų produkcija bus mažesnė už vidutinę (69 GWh), yra 0,59; kuris yra gana aukštas. Jei atsižvelgsime į tai, kad standartinis nuokrypis yra 7,9; Tikimybė, kad pirmųjų metų produkcija dar labiau sumažės, nustatomas standartinis nuokrypis (69,0–7,90 = 61,1 GWh) yra 0,15, kuris taip pat yra didelis.
Šie rezultatai rodo, kad projekto pradžios sąlygos labai skiriasi; ir yra priežastis analizuoti investicijų grąžos riziką; Tačiau reikia atsižvelgti į tai, kad tikimybė gauti didesnes nei vidutinės produkcijos vertes taip pat yra didelė (0,41), ir atsižvelgiant į tai, kad grynųjų pinigų srautai yra vykdomi gana ilgomis metų eilėmis, didesnės gamybos metų įtraukimas į metus Kaip iš tikrųjų parodyta kitų skyrių rezultatuose, mažesnė produkcija gali turėti buferinį poveikį investicijų rizikai.
Jei pastebima, kad istorinis metinių vidutinių gamybos duomenų elgesys (žr. Metinės produkcijos istorinių serijų 1 lentelę ir slenkamojo vidurkio tendencijų liniją), daroma išvada, kad kitoms šalims yra tam tikra nuosmukio ir stabilizacijos tendencija. metų dėl hidrologinio baseino elgesio.
- RIZIKOS ANALIZĖ
3.1 METODOLOGINĖ PROCEDŪRA
Siekiant nustatyti investavimo riziką remiantis tikimybe negauti norimos grąžos, buvo vadovaujamasi tokia procedūra:
- Keli iš eilės finansiniai ciklai pradedami skaičiuoti kiekvienais iš 27 metų, nurodytų 1 LENTELĖJE, ir vėlesnių metų produkcija tęsiama. Tokiu būdu imituojamas kintamas gamybos elgesys. Kai imituojami paskutiniai metai, trūksta duomenų, kad būtų baigta 27 metų serija, jis pradedamas nuo to momento su pirmaisiais kūriniais iki serijos užbaigimo. Tam tikru būdu bandoma atpažinti periodinį skyrių hidrologiniame režime. Atsižvelgiant į tai, kad finansinė analizė atliekama 25 metų laikotarpiais, atrodė patogu nustatyti 27 metų ciklo periodą, kuris laikomas ekonominės rizikos įvertinimui. Partnerių IRR ir IRR nustatomi kiekvienu atveju. projekto.Siekiant suderinamumo su ankstesne analize, šie finansiniai parametrai yra vertinami per 25 metų laikotarpius. Siekiant nustatyti IRR pasireiškimo dažnį, atliekama dviejų gautų IRR verčių serijų tikimybinė analizė.
Šių skaičiavimų rezultatai pateikiami priede nuo A.2 – A.28 lentelių.
3 lentelėje pateiktas 3.1 punkte aprašytos metodikos taikymo projekto pinigų srautams rezultatas. Už kiekvieną paleidimo gamybai, projekto IRR ir pranešama iš partnerių VGN.
Pastebėta, kad rentabilumo verčių diapazonas yra nustatomas priklausomai nuo metinės produkcijos, nurodytos lentelėje kaip pirmųjų metų produkcijos. Taigi minimali projekto IRR vertė yra 11,78%, o didžiausia - 13,39%, kai standartinis nuokrypis yra 0,4%. Tai rodo labai mažą šio finansinio parametro kitimą, o tai pagerina pelningumo scenarijų.
Dėl narių, minimalus IRR nuo 14.18% ir ne daugiau kaip 18,78% gaunami, rodo patenkinamą rezultatą, bent jau ESPH SA, tiek iš Atsižvelgiant pelningumo ir mažos rizikos taško.
3.2. PROJEKTO PERSPEKTYVOS INVESTICINĖS RIZIKOS ANALIZĖ
4 lentelėje pateikiami PROJEKTO PELNINGUMO tikimybinės analizės rezultatai, gauti iš 3 lentelės.
Grynųjų pinigų srautams buvo naudojamos 9% visos finansinės palūkanos, 12% diskonto norma, 25 metų analizės laikotarpis ir vidutinė 30% pajamų mokesčio procentinė dalis, norma buvo nustatyta vengiant CCTV sąnaudų. 0,048 USD / kWh, metinis padidėjimas 1,5%,.
Pagrindinis atvejis atitinka vertinimą, kai vidutinė produkcija yra 69,2 GWh per metus. Sąlygos, kuriomis buvo gauta 11,5% projekto IRR (žr. Priedo 3 lentelę ir A.1 lentelę).
Pastebėta, kad mažesnėmis nei tikėtasi pelningumo tikimybė, esant vidutinėms gamybos sąlygoms (69,2 GWh), yra 0,15 (15%), tai yra, investavimo rizika yra mažesnė už rezultatus, gautus už produkcijos tikimybę. pirmaisiais metais; Šis poveikis atsiranda dėl to, kad, kaip minėta pirmiau, dažnai būna aukštesnė ir žemesnė nei vidutinė produkcija, o tai daro buferinį poveikį investicinei rizikai.
Taip pat pastebima, kad tikimybė gauti 11% ar mažesnę grąžą yra lygi nuliui, o tai yra teigiamas veiksnys mažinant neapibrėžtumą ir investuojant riziką.
Laukiama projekto vertė (matematinės viltys) yra 12,66%, o tai yra didesnis pelningumas nei tas, kuris gaunamas vidutinėmis 12,11% sąlygomis. Kadangi laukiama vertė yra labiau artima realioms sąlygoms, įvedant tikimybinį efektą, daroma išvada, kad projekto požiūriu sąlygos yra palankios.
3.3. PARTNERIŲ PERSPEKTYVOS INVESTICINĖS RIZIKOS ANALIZĖ
Ankstesniame skyriuje analizuojama ir partnerio ištekliai. Metodika abiem atvejais yra ta pati. 5 lentelėje parodyta PARTNERIŲ PELNINGUMO tikimybės analizės rezultatų santrauka, gauta taikant pakartotinai 3.1 skirsnyje aprašytą metodiką pinigų srautams. Rezultatus galima pamatyti priede.
Pinigų srautams buvo naudojamos visos 9% finansinės palūkanos, 12% diskonto norma, 25 metų analizės laikotarpis ir vidutinė 30% pajamų mokesčio procentinė dalis, norma buvo nustatyta vengiant CCTV sąnaudų. 0,046 USD / kWh, metinis padidėjimas 1,5%, ir daroma prielaida, kad partnerių įnašas (ekvivalentas) yra 20%.
Pagrindinis atvejis, kaip ir ankstesnis skaičiavimas, atitinka vidutinės 69,2 GWh produkcijos per metus vertinimą, esant sąlygoms, kuriomis buvo gauta 14,17% narių IRR (žr. A.1 lentelę ir vėlesnius priedus).
Pastebėta, kad mažesnio nei tikėtasi pelningumo tikimybė, darant prielaidą, kad jis buvo 15%, yra 0,52 (52%), tačiau tikimybė, kad jis bus mažesnis nei 13%, yra nulinė, o tai rodo, kad svyravimo diapazonas yra mažas ir galima garantuoti bent 13% IRR; Šis rezultatas yra pakankamas „ESPH SA“, atsižvelgiant į tai, kad ši bendrovė nustato 12% TMAR (minimali patraukli grąžos norma), kuria projektas garantuoja pelningumą be jokios rizikos. Tačiau privačiam partneriui to gali nepakakti, todėl tokiu atveju reikia keisti normos struktūrą; tačiau reikia atsižvelgti į tai, kad šis 13% yra garantuojamas investiciniam partneriui versle, kuriame užtikrinamas visos produkcijos pardavimas, gamyba ESPH SA uždaroje rinkoje,todėl tai galėtų pasverti nedidelę riziką, palyginti su kita, skirtingų savybių investicija.
Laukiama partnerių IRR vertė (MATEMATINĖ Viltis) yra 15,1%, didesnis pelningumas nei tas, kuris gaunamas vidutinėmis 14,2% sąlygomis.
3.4. MODELIAVIMAS SU MAŽESNĖMIS PRODUKCIJOMIS NAMUOSE
Atsižvelgiant į tai, kad kritiškiausia sąlyga yra tai, kad gamyklos eksploatavimo pradžioje reikia pradėti nuo mažiausių, imituojama didėjančių kūrinių serija, pradedant mažiausia produkcija, tačiau šis scenarijus, nors ir tiesa, yra labai mažai tikėtinas, bent jau tai yra projekto atlikimo testas ekstremaliomis sąlygomis. Šio modeliavimo rezultatai pateikti šio skirsnio 6 lentelėje ir priedo A.29.
Pastebėta, kad tokiomis sąlygomis projekto IRR yra 11,3%, šiek tiek mažesnis nei tikėtasi esant vidutinėms sąlygoms, o tai rodo, kad projekto pelningumas nėra labai jautrus numatomai hidrologinei situacijai. Dažnis, su kuriuo galima tikėtis labai ekstremalių sąlygų, nustatomas tokiomis situacijomis, kai IRR yra mažesnis nei 11,3%, būtų mažesnis nei 7%, jei būtų stebima 2 lentelė.
(PASTABA: PRIEDO INFORMACIJA RENGAMA IŠSKYRUS, KAIP TAI RAUDONI DUOMENYS, KURIŲ KONFIDENCIALI, IR NAUDOJAMI BENDROVĖS VIDAUS)
B. RIZIKOS ANALIZĖ PAGAL PMI
Ši analizė bus atliekama paviršutiniškai, nes sudėtinga valdyti finansinius kintamuosius energijos gamybos srityje. Be to, ankstesnis tyrimas yra preliminari analizė, pagrįsta vidine grąžos norma, iki šiol nekreipiant dėmesio į kitus rodiklius, tokius kaip NPV ar savikaina / nauda.
B.1. RIZIKOS IDENTIFIKAVIMAS
BILIETAI
- Produkto aprašymas: Šį kartą produktas yra energijos generavimas naudojant hidroelektrinę. Gamykla yra planavimo ir galimybių etape, todėl rizikos analizė yra finansinė, tačiau ji priklauso nuo daugelio kintamųjų - tiek techninių, tiek aplinkos. Metodai ta prasme, kad reikia sudaryti planą, skirtą valdyti galimus jėgainės valdymo trūkumus ir aplinkosaugą, ta prasme, kad hidroelektrinės gamyba priklauso nuo srauto, tai reiškia, kad jei kritulių yra mažai, srautas yra mažesnis, dėl ko sumažėtų gamyba, o tai būtų rimta pirmaisiais projekto metais. Istorinė informacija: ESPH SA partnerė įmonė turi istorinius duomenis apie srautą daugiau nei 25 metus. Tai bus naudojama siekiant apibrėžti tikimybę, kad galia yra mažesnė arba didesnė nei optimali, kad projektas būtų pelningas.
TECHNIKA IR ĮRANKIAI
Šiuo atveju naudojama ankstesnių projektų patirtis. (Eksperto sprendimas)
IŠMOKOS
Atlikus istorinę analizę ir identifikavus srauto tikimybes, buvo sudaryta lentelė, kuri yra išeitis vėlesniam etapui, tai yra rizikos kiekybiniam įvertinimui.
B.2. RIZIKOS KIEKIS
BILIETAI
Šiuo atveju įvedama rizika.
TECHNIKA IR ĮRANKIAI
Priemonės yra pagrįstos tikimybėmis ir modeliavimu (AKUMULUOTOS ODDOS - MONTECARLO MODELIAVIMAS). Garsioji „kas atsitiks, jei“. Tai reiškia, kad buvo sudaryti keli finansiniai scenarijai, turintys įvairius srautus ir įvairius tarifus.
IŠMOKOS
Rezultatai yra galimi veiksniai, kurie gali paveikti mažo pelningumo riziką pirmaisiais metais dėl mažo srauto dėl sausros ar augalų veiklos sutrikimų.
B.3. RIZIKOS ATSAKYMO PLĖTRA
Šiuo atveju yra trys variantai:
- Pašalinkite riziką Sumažinkite riziką Priimkite riziką.
ESPH SA turi pasirinkti du pirmuosius variantus, nes sutikimas su projektu yra nevykdymas, nes tai priklauso nuo pelningumo.
BILIETAI
Jie yra ankstesnio proceso rezultatai.
TECHNIKA IR ĮRANKIAI
Tarp šių metodų yra dvi galimybės:
- Palūkanų normų valdymas. Tinkamai parinkite rėmėją, kuris jiems suteikia projekto stabilumą. Techninis valdymas. Sukurkite hidroelektrinės eksploatavimo planą, o tai reiškia, kad nėra vandens gedimo į turbinas. (Kanalų, jėgainės priežiūra, be kita ko) Aplinkos veiksnių valdymas. Nuošliaužos, veikiančios oro kanalus ir valdymą, siekiant valdyti rezervuarą.Socialiniai aspektai. Tvarkykite tiek vidinius žmogiškuosius išteklius, tiek projekto įtaką gyventojams. Taip yra todėl, kad šie projektai yra jautrūs įvairių šalies sektorių problemoms.
Kiekvienam iš šių veiksnių reikia sudaryti nenumatytų atvejų planą ir strategines alternatyvas, taip pat draudimo valdymą tam tikrai veiklai.
IŠMOKOS
Kritiniais projekto metais tinka įgyvendinti rizikos valdymo planą (tai yra pirmieji metai), nes bet kokia situacija sukeltų problemų tiek projektui, tiek dalyvaujantiems partneriams.
B.4. ATSAKYMAS Į RIZIKOS KONTROLROL
BILIETAI
Įrašas yra rizikos valdymo planas
TECHNIKA IR ĮRANKIAI
Rizikos valdymo plane rekomenduojame asmenį, atsakingą tik už projekto vadovą, kuris būtų atsakingas už taisomuosius veiksmus ir finansinius aspektus, kurie turi didelę reikšmę pirmaisiais projekto metais.
IŠMOKOS
Šis rizikos valdytojas ne tik valdo taisomuosius veiksmus, bet ir turi atnaujinti finansinę informaciją ir spręsti tiek techninius, tiek socialinius ir aplinkos aspektus.
C. ATVEJO IŠVADOS
Šiuo atveju rizika labiau susijusi su finansiniu aspektu, nes tai yra finansuojamas projektas ir jame dalyvauja du partneriai. Tai reiškia, kad blogas projekto vystymasis paveikia tris dalis: ESPH SA, partnerį ir projektą. Tačiau negalima palikti techninių, aplinkosaugos ir socialinių aspektų, nes būtent jie apibūdina aukštą ar žemą pelningumą ir netgi pritarimą ar nepritarimą projekto įgyvendinimui. Dėl šios priežasties buvo apsvarstyta šio atvejo analizė, nes ji parodo riziką finansuojamame projekte.
5.2. 2 ATVEJIS. RIZIKOS VALDYMAS SAN CARLOS ELEKTRIFIKACIJOS BENDRADARBIAVIME (COOPELESCA RL)
A. BENDROVĖS APLINKYBĖS
Kaip mes jau anksčiau sugebėjome išanalizuoti, „Coopelesca RL“ yra įmonė, kurianti veiksmų planą Kosta Rikos šiaurinėje Huetaro zonoje ir skirta paskirstyti, generuoti ir statyti hidroelektrinius projektus.
„Coopelesca RL“ turi patirties statant „iki raktų“ projekto valdymo modelį - projektą „CHOCOZUELA 1“, kurio suma siekė 1 500 000 USD, kuris buvo pastatytas nustatytą kainą ir kvalifikuotą laiką. kaip sėkmingai.
Remdamasi „Chocozuela 1“ įgyta patirtimi, „Coopelesca“ jau turi daugiau kriterijų, kad galėtų vystyti projektus, vadinamus „Chocozuela 2“ ir „3“. Šie darbai yra užsakomi pagal projekto administravimo modelį, tai yra, jie yra statomi pagal sutartis (užsakomosios paslaugos).
COOPELESCA RL SANTYKIS SU PROJEKTAIS
- Viena pagrindinių jų projektų problemų buvo žemės įsigijimas ir santykiai su kaimynais. Projekte COOPELESCA vykdantysis padalinys kartu su vadovybe ir finansų departamentu yra atsakingi už projektus. Tarp COOPELESCA naudojamų metodų ir įrankių. Projekto personalo pasirinkimas dviejose įmonėse yra pagrįstas patirtimi ir pajėgumais per konkursą. Projekto kontrolė vykdoma vertinant biudžetų, grynųjų pinigų srautų, srautų schemų ir priežiūros būdu. Projektų finansinei rizikai įvertinti COOPELESCA remiasi galimybių ir jautrumo tyrimais, kurie bus išsamiau aprašyti vėliau.
B. RIZIKOS ANALIZĖ PAGAL CHOCOZUELA 2 IR 3 PROJEKTŲ PMI
B.1. RIZIKOS IDENTIFIKAVIMAS
BILIETAI
Rizikos identifikavimo indėlis yra planavimas, kuris buvo vykdomas nuo projekto konceptualizacijos. Šio planavimo metu pateikiamas išsamus gaminio aprašymas ir visa „Chocozula 1“, kaip „Chocozuela 2“ ir „3“ parametrų, patirtis.
TECHNIKA IR ĮRANKIAI
Kai planuojamas šis antrasis projektas, administracija kaip įrankį nustato viską, kas susiję su srautų schemomis, biudžetais, pinigų srautais, WBS, žmogiškųjų išteklių planavimu, sutarčių administravimo planais ir kitais planais, kurie reikalingi gerai projekto eigai.
IŠMOKOS
Remiantis įvestimis, technikomis ir priemonėmis, suprantama, kaip galimi esamos rizikos šaltiniai, ir tai yra projekto planavimo rezultatas.
Reikėtų pažymėti, kad pradiniame planavime jie nustatė daugybę veiklos rūšių, kurios vertinamos pagal didelę įvykio tikimybę ir kurių galima sumažinti, kai bus nustatyta jos atsiradimo galimybė.
B.2. RIZIKOS KIEKIS
Rizika kiekybiškai įvertinama remiantis „Chocozuela 1“ projekto duomenimis, todėl naudojama statistika ir tikimybės.
B.3. RIZIKOS ATSAKYMO PLĖTRA
BILIETAI
Įvestys yra ankstesnio proceso rezultatai.
TECHNIKA IR ĮRANKIAI
- Politika (draudimas)
Šio tipo projektai kelia gana didelę riziką, o „Chocozuela 2“ ir „3“ nėra išimtis; Dėl šios priežasties ir remiantis patirtimi, įgyta iš „Chocozuela 1“, sprendimas priimamas pradinio planavimo metu, kad būtų užtikrinta latentinė rizika, ji imasi visų bendro draudimo politikų.
Tarp įsigytų strategijų galima paminėti:
- Žemės drebėjimai Uraganai streikai dėl darbo gaisrų Trečiosios šalys Mašinų gedimas Draudimas nuošliaužos Mirtis, ekt.
Visą šią politiką vadina nacionalinis draudimo institutas, pavyzdžiui, nuo 1 iki 5. Be to, „Coopelesca RL“ turėjo atsivežti daug medžiagos iš užsienio, kurios dėl jų specializacijos negali įsigyti šalyje, ir užtikrinti, kad Atvykite į projektą reikiamu laiku ir kokybiškai, jis turi CIF (sąnaudų draudimas-frachtas) „Incoterns“ modelį.
Užtvankos statyba
Remiantis statistika ir kitais panašiais projektais, rezervuarai buvo statomi vasaros metu, kad būtų sumažinta neigiamo įvykio, vykstančio žiemą, rizika.
„Coopelesca“ taip pat pasirūpino statistikos, susijusios su prieš 20 metų, tvarkymo detalėmis apie vietovės klimatines sąlygas - situaciją, dėl kurios šiuose projektuose labai vėluojama atlikti darbus, taigi, jų svarba jiems, tai vadinama langu. laikotarpio, kurio laikotarpis yra nuo rugpjūčio 10 iki spalio 18 dienos, mėnesiai lietaus sezono metu laikomi tinkamais statyboms.
Kita vertus, jie tvarko atnaujintus grafikus, srautų diagramas, nemoka laiko ir minimumo, kad užtikrintų sklandų projekto vykdymą.
Nenumatytų atvejų planai
„Coopelesca“ įgyvendino tokią naują įmonės veiklą kaip:
- Aplinka: Poveikio aplinkai mažinimo planai. Pvz.: Vietose, kur yra šokoladinio vandens čiurkšlės ir kurios patenka į pagrindinį baseiną, jie įdėjo tai, ką jie vadina akimis, kad nufiltruotų nuosėdas. Jis mažina užprogramuotus medžius ir enzacatado procesus, kad sumažintų poveikį aplinkai. Nelaimingi atsitikimai: Dėl nelaimingo atsitikimo projekte užmegztas koordinavimas su Ciudad Quesada Raudonuoju kryžiumi, pasitelkiant ryšių ir perspėjimo komandas, papildytas kursais ir profesinės sveikatos skyriumi. Biudžetas:
- Bendrasis biudžetas Pinigų srautai pagal veiklos rūšis ir elementus
- Tiesioginės išlaidos Netiesioginės išlaidos Kitos statybos išlaidos
Tačiau bendrame biudžete didelis punktas vadinamas nenumatytu. Tai naudojama, kai projektas yra pakeistas dėl pagrindinės priežasties arba improvizuojama dėl neplanuoto elemento.
Chocozuela 2 ir 3 yra Kosta Rikos banko finansuojamas projektas doleriais, todėl vadovai nemano, kad piniginiams pokyčiams yra rizika atsižvelgti į šį projektą.
Kiti planai
- Buvo pasamdyta įmonė, kuri taikys kokybės kontrolės testus, taip spręsdama problemas, kurios gali kilti ateityje, taip pat atliks išorės auditą.
Įgyvendinant šį projektą, „Coopelesca RL“ bendradarbiauja su ekspertais specialistais, kad apibrėžtų tam tikras gaires, kurios padėtų projektui sklandžiai vykdyti, sumažinant galimus rizikos šaltinius.
Projekto planai yra nuolat atnaujinami, kad būtų naudojami kaip termometras ir priimant sprendimus.
IŠMOKOS
Pasitraukimas yra rizikos valdymo ar administravimo planas.
B.4. ATSAKYMAS Į RIZIKOS KONTROLROL
Koregavimo veiksmai:
Remiantis išeinančiomis ataskaitomis, tai atliekama vykdant kasdienį restruktūrizavimą. Taip pat yra kompiuterio programa, kuri vadovauja administratoriui ir padeda aptikti galimus įvykius.
Galiausiai projekto pradžioje buvo atlikti du rizikos modeliai, tačiau šios praktikos nebuvo laikomasi. Kai buvo paminėtas šis punktas, administratorius atkreipė dėmesį, nes mano, kad tai labai svarbu.
C. BYLOS IŠVADOS
Kaip matyti, įmonė „COOPELESCA“ valdo rizikos valdymo metodus ir priemones, tačiau ne remdamasi standartizuotais procesais, o patirtimi, įgyta vykdant veiklą. Todėl stengiuosi informaciją išdėstyti taip, kad ją būtų galima analizuoti vadovaujantis PMI principais.
BIBLIOGRAFIJA
- PMI. 1996. PROJEKTO ADMINISTRAVIMO ŽINIŲ KŪNO VADOVAS. (PMBOK). NAUDOJIMAS.
Interviu su:
- Ing. Pablo Soto. Planavimo teritorijos direktorius. 2002 m. Rugsėjo mėn. „Heredia SA“ viešųjų paslaugų įmonė. Eng. Karlas Kulma. Projekto vadovas. COOPELESCA. 2002 m. Rugsėjo mėn.
