Be abejo, jos raida ar įsitraukimas, evoliucija, privertusi juos sąmoningai modifikuoti paradigmas ir įsitraukimus, tiesiog keičiant pavadinimus, vadybos rinkodara, dabar tai yra žmonių valdymas, o ne žmogiškieji ištekliai, tačiau procesai ir toliau vyksta žmonėms.
Per visą istoriją egzistavo administracinė paradigma, o lygiagrečiai žmonių valdymo užduotis ėmėsi vertingų pokyčių elementų; pavyzdžiui:
0 metų iki 1900 metų mokslinė paradigma, kurioje yra Tayloras ir Fayolis bei jų laikai ir judesiai, skrandžio žmogus, dirba ir valgo, šios muilo operos veikėjai yra karalius, vergai, amatininkai, feodalai, tik domisi gamyba, perteklinė vertė. žmogus negalvoja.
Iki 1900 m. Administracinės sąvokos labai greitai pasikeitė, tačiau aš vėl reikalauju daugiau vardo, o ne pritaikomumo, nes dėl mokslinio administravimo mes vis dar turime „Juros“ vadovus.
Šiuo metu galiojantys žmogaus santykiai su ponu Mayo, kalbantys apie paradigmos principus, teigė, kad viskas negali būti darbas, reikalaujama, kad žmonės susaistytų ir pagerintų savo darbo aplinką, savo tarpasmeninius santykius, žmogų-širdį.
Žmogaus ištekliai yra paradigma, viskas negali būti darbas, viskas negali būti žmonių santykius integruojanti šalis, būtina išnaudoti vyro idėjas ir kuo geriau iš jų pasisemti, pagalvoja vyras, bet viršininkas jas paskiria, pažinimo žmogus.
Žmogaus valdymo paradigma. jis yra vientisas žmogus savo psichine, socialine ir emocine dimensijomis. Jis nėra darbuotojas, jis yra bendradarbis, žmogus yra sisteminė būtybė, jis galvoja ir turi savo idėjas, būkite savireguliacinis, žino, kad turi pats pasiruošti, ugdyti įgūdžius.
Taip anksčiau žmogaus valdymo funkcija peržengė buhalteriją, buvo manoma, kad reikia mokėti tik darbo užmokestį; tada prireikė policininko, tada teisininkas pasirodė kaip būstinė, norėdamas pritaikyti reglamentą, tada atsirado darbo santykiai ir, kaip visada, tai, kas buvo vadinama nauja inžinerija, turi būti daromi laikai ir judesių projektavimo procesai, sutrumpinti atstumai, gamyba pasirodžius žmogiškųjų išteklių valdymui, geriausias kapitalas organizacijoje yra pachiderminių vadovų žmogiškieji ištekliai, klaidingos nuomonės ir utopijos, kurie tik siekia balzamuoti šią stalčių frazę, kad išnaudotų HR, tada vadovo pavaduotojai vadovybės lygiu bendri ir, jei įmanoma, vėliau konsultantai ar konsultantai,pamaininiai strateginiai partneriai, kur yra akcentuojama žmonių atvejo ir jų sąveikos svarba dabartinėje organizacijoje, reikia pakeisti talpyklą, kad šiuolaikiškumo butelyje būtų naujas lankstus skystis.
