KAS YRA INOVACIJA?
Žodis naujovė buvo naudojamas nurodant tiek daug dalykų, kad jo reikšmė tapo labai plati ir priklauso nuo konteksto, kuriame jis vartojamas. Pastaraisiais metais šio žodžio vartojimas buvo piktnaudžiaujamas, todėl jo reikšmė praranda esmę ir susimaišo su kitais terminais, tokiais kaip kūrybiškumas, verslumas ar pokyčiai.
Ispanijos karališkoji akademija ją apibūdina kaip:
- F. Naujovių veiksmai ir poveikis f. Produkto sukūrimas ar modifikavimas ir pateikimas į rinką. (Ispanijos karališkoji akademija, 2017 m.)
Nors EBPO mano, kad naujovės yra:
Pasikartojantis procesas, suaktyvinamas suvokiant galimybę, kurią teikia nauja rinka ir (arba) nauja paslauga ir (arba) technologinė pažanga, kurią galima įgyvendinti apibrėžus, projektuojant, gaminant, parduodant ir išradus komercinę sėkmę.
Prieš ieškant sąvokos, ką šis žodis reiškia, lotyniška žodžio struktūra gali pasiūlyti idėją, kur jis minimas. Priešdėlis „užeiga“ nukreiptas į kažko įžangą, o „novus“ nurodo naują, taigi visas žodis yra naujojo įvedimas. (2017 m. Sekmadienis)
INOVACIJŲ RŪŠYS
Inovacijos gali būti įvairių rūšių, atsižvelgiant į tai, iš kurios pusės jos analizuojamos.
Pagal tikėtino rezultato tipą jis gali būti klasifikuojamas taip:
- Produkto inovacijos: tai yra tas, kuriame sukuriamas visiškai naujas produktas arba su patobulinimais, dėl kurių jis skiriasi nuo ankstesnės versijos. Naujovės organizacijoje: tai apibrėžiama kaip pokyčių atlikimas organizacijos struktūroje, siekiant padidinti įmonės efektyvumą. Rinkos inovacijos: tai yra naujų prekybos strategijų, leidžiančių patekti į rinką, įgyvendinimas. Verslo modelių naujovės: tai yra naujų strateginio valdymo metodų diegimas, leidžiantis įmonei užimti geresnes pozicijas rinkoje. Inovacijos vadybos srityje: Naujų teorijų, leidžiančių priimti kitokią filosofiją nei ta, kuri buvo anksčiau, sukūrimas. (Aragono prekybos rūmų taryba, 2015 m.)
Pagal pokyčio tipą jis sukuriamas:
- Papildomos naujovės: Sakoma, kad tai yra produkto evoliucija, vykstanti palaipsniui. Jos pokyčiai yra laipsniški ir kartais nepastebimi. Laikas, kuris praeina tarp vieno etapo ir kito, neužtrunka taip ilgai, tačiau visas transformacijos procesas gali būti labai ilgas. Radikalios naujovės: tai naujo ar labai skirtingo produkto, palyginti su pirmtaku, išvaizda. Šis pakeitimas gali užtrukti ilgai, nuo pradinio produkto etapo iki galutinio rezultato, tačiau paprastai procesas paprastai vyksta labai greitai. Pokyčiai yra drastiški.
INOVACIJOS KAIP REZULTATAS
Pagal produktą.
Tai yra produkto ar paslaugos pakeitimo paieška. Yra daugybė šiais laikais dažnai naudojamų produktų pavyzdžių, pavyzdžiui, telefono, kompiuterio ir interneto, kurie pasirodė tokie įprasti, tačiau jų atsiradimo metu vis dėlto buvo visiška naujovė.
Organizacijoje
Kadangi šis naujovių tipas atspindi organizacinės struktūros pokyčius, kurių reikalauja įmonė, šios naujovės yra iš dalies teorinės ir iš dalies praktinės.
Įstaigos yra judėjimo subjektai, kuriems, norint tinkamai funkcionuoti, reikalingi nuolatiniai pokyčiai. Personalo organizavimas yra sisteminio proceso, kuriame vystosi įmonė, ramstis.
Kai kurie šiandien administracijoje dažniausiai naudojami organizavimo modeliai, kurie yra šios srities naujovių dalis, yra: linijinis, funkcinis, linijinis-funkcinis, personalas, matrica ir komitetai. (Moralesas, 2012 m.)
Rinkoje
Kaip ir organizacinės naujovės, atsiradusios naujovės, padedančios įmonėms užimti gerą rinkos dalį, yra pagrįstos teorinių-praktinių metodų, paskatinusių organizaciją kurti naujas verslo strategijas, naudojimu.
Kai kurie geriausiai žinomi naujovių diegimo būdai yra šie:
- Lyginamoji analizė. - Kuris yra keitimosi ir duomenų gavimo procesas palyginus įmonę su kitomis pirmaujančiomis šio sektoriaus įmonėmis. (Broka, 2016 m.)
Aiškus šios technikos taikymo realiame gyvenime pavyzdys yra keitimasis informacija, teikiama tarp skirtingų prekybos centrų tinklų, kad būtų nustatytos panašios kainos, o abipusiai nepaveiktų priešingų grandinių siūlomos nuolaidos.
- Prekės ženklo kūrimas. - Tai procesas, kurio metu organizacija kuria prekės ženklą, per kurį ją atpažins jos visuomenė. („MGlobalMarketing“, 2015 m.)
Tokių gerai struktūrizuotų prekės ženklų kaip „Adidas“, „Ford“, „Kellogg“ rinkoje yra nemažai pavyzdžių, kurie investuoja kapitalą ir laiką tam, kad visuomenei būtų sukurtas geras įvaizdis, tai yra, kad jie yra nukreipti į savo srities dėmesį.
- Prekyba. - Tai metodų, orientuotų į pardavimo vietą, sujungimas, siekiant optimizuoti tokius kintamuosius kaip vieta, laikas, erdvė, aplinka ir tt, siekiant skatinti produkto pirkimą pelningesniu būdu. (Ale, 2015 m.)
Bendrovės, kurios daugiausia dėmesio skiria šios rūšies rinkodaros naujovėms, yra franšizės ir grandinės, nes jų pardavimo lygis daugiausia priklauso nuo jų buvimo vietos. Keletas pavyzdžių: „Oxxo“, „Starbucks“ ir „McDonald“.
Verslo modeliuose
- Užsakomosios paslaugos. - Tai metodas, kurį kai kurios kompanijos naudoja atlikdamos darbus, kurie jų produktui nekelia daug vertės. Tai yra, jie samdo išorinę įmonę, kad galėtų vykdyti antrinę veiklą ir tokiu būdu sutelktų dėmesį į centrinės organizacijos funkcijos plėtrą (Expert, 2000). - Tai yra užsakomųjų paslaugų variantas, skirtingai nuo to, kad šiuo metodu nenaudojamos įmonės, o pasitelkiami norintys dalyvauti žmonės, nebūdami jų srities specialistais.
Valdant
Šiame skyriuje galima sugrupuoti visas filosofijas, kurias sukūrė didieji administracinio mokslo autoriai. Minties teorijos ir srovės, pradedant nuo seniausios, kuri yra mokslinė, ir baigiant naujausia, virtualia, buvo didžiulės minties naujovės ir procesų sukūrimas savo laikais, kurių mokymai ir taikymai galioja ir šiandien.
Kai kurie novatoriškiausi, kurie atsirado pastaruoju metu (kaip ir ankstesnieji savo laikais), sugriovė mūsų turimas psichines schemas ir leido išplėsti viziją, kaip užpulti verslo problemas.
Viena iš naujausių šios kategorijos naujovių yra konkurencinė strategija, amerikiečio ekonomisto Michaelio Porterio teorija, kurioje jis nustato, kad yra reikalingas detalus planas, kad visa organizacija žinotų apie siekiamus tikslus, ir nurodo Nepriklausomi pasiekimai, tokie kaip įmonės vizija ar paslaugos tobulinimas, patys savaime nenulemia sėkmės, nes tai nėra strategijos, leidžiančios atrasti kitokią vertę nei konkurencija. (2016 m. Naujienos)
INOVACIJOS KAIP PROCESAS
Inkrementinis
Tai yra laipsniškų pokyčių laikui bėgant rezultatas.
1876 m. Škotų amerikietis Aleksandras Grahamas Bellas, atlikęs ankstesnius Antonio Meucci tyrimus, atrado, kad norint atkurti žmogaus balsą ir perduoti jį į kitą vietą, reikėjo tik nuolatinės srovės. Todėl jis sukūrė ir užpatentavo pirmąjį telefoną. Šis išradimas per šimtmečius patyrė keletą pakeitimų, o produktas, kurį mes dabar žinome, nebėra panašus į originalą, tačiau jo naudojimas ir toliau yra skirtas tam pačiam tikslui, kad būtų galima bendrauti su žmonėmis, kurių mums nėra pasiekiama.. (Buelvas, 2012)
Radikalus
Tai staigus pokytis, kuris įvyksta iš vieno produkto ar paslaugos į visiškai kitą.
Šių ekstremalių pakeitimų, taikomų paslaugai, pavyzdys yra akivaizdus anksčiau naudojamų momentinių pranešimų pasikeitimas per sistemas, kurios anksčiau buvo įdiegtos į mobilųjį telefoną, dėl kitų netelefoninių programų, tokių kaip „WhatsApp“, atvykimo.
Ši naujoji programa buvo plačiai priimta ir pasiekė platų rinkos segmentą dėl lengvo programos naudojimo ir mažų išlaidų, be to, kad naujovė buvo galimybė siųsti ne tik tekstą, bet ir aukštos kokybės vaizdus, vaizdo įrašus, garso įrašai, įrašai, dokumentai, vieta, be kita ko.
SUTRIKIMOS INOVACIJOS
Tai procesas, kurio metu produktas ar paslauga pradedami nuo mažų pakeitimų ir palaipsniui auga, kol išstumia stipriausius konkurentus. Ši naujovių rūšis atveria spragą, kad vartotojai, turintys produktą ar paslaugą nepasiekiamoje vietoje, pavyzdžiui, dėl išlaidų ar naudojimo sunkumų, galėtų prie jos prieiti.
Kai kurios savybės, kurias galima rasti žlugdančiose naujovėse, yra: naujos rinkos ar naujo vartojimo būdo sukūrimas, vartotojų vertinimas už produktą dėl jo novatoriškų savybių, naudojimo proceso supaprastinimas ir naujo taikymo verslo modelis. (González, 2012)
Dėl tokio tipo inovacijų atsiranda visiškai naujos įmonės, tai yra, net jei jos parduoda produktą, kuris jau buvo rinkoje, jų naudojama sistema išskiria juos iš kitų organizacijų. Tai metodas, žinomas kaip „Ocean Blue“ ir reiškia „mėlynasis vandenynas“, kuris nustato, kad organizacija neturėtų būti pašalinta iš varžybų, o turi rasti kūrybingą būdą pabrėžti organizacijos konkurencinį pranašumą, kad pasiektų naujas potencialas ir kitokia rinka.
Kai kurios bendrovės, taikiusios šį radikalų naujovių tipą, buvo „Google“ ir „iTunes“.
INOVACIJOS iš MIA PERSPEKTYVOS
Šiais laikais telefonų raidą maksimaliai išnaudoja ne tik gamintojai. Didžiausią naudą gauna tie, kurie teikia su šiuo produktu susijusias paslaugas. Programos, telefono ir interneto paslaugos, priedai, be kita ko. Kadangi pastarieji pritaikė naujoves skirtingoms rūšims, tokioms kaip rinka ir verslo modelis, dėl ko jie įsitvirtino užsienio rinkoje.
Čia slypi inovacijų svarba administracinėje inžinerijoje. Tai ne tik vadovaujasi požiūriu į naujų produktų kūrimą, bet ir visapusiškai naudoja visus naujovių diegimo metodus ir metodus. Pvz., „Google“ yra įmonė, kuri išaugo tiek dėl nuolatinių naujovių ne tik siūlomuose produktuose, bet ir visuose organizacijai būdinguose aspektuose. Jos administraciniai procesai ir pateikimo į rinką (kiekvieno gaminio) metodas visada keičiasi, o tai lėmė aukštą padėties rinkoje lygį.
Jei ekstrapoliuotume ankstesnių kompanijų pavyzdį asmeniui, norinčiam „kardinaliai pakeisti“ savo fizinę išvaizdą, lengviau būtų pastebėti skirtingų inovacijų sričių integravimo svarbą. Jei asmuo dažys tik plaukus, jie pasikeis, be abejonės, tačiau tai nebus drastiški pokyčiai, kurių jie greičiausiai tikėjosi. Tam, kad atliktumėte šį priverstinį pasikeitimą, būtina, kad ne tik plaukai, bet ir drabužiai ir avalynė, gyvenimo būdas, mityba, požiūris ir daugybė kitų veiksnių, išskiriančių jus iš to, kas esate, yra tas, kuris būsite.
Panašiai nutinka ir su įmone, jei ji daro tik produktų pakeitimus arba tai daro tik su organizacine struktūra, tai yra, jei ji koncentruojasi tik į vieną sritį, radikalių pokyčių, kurių tikisi organizacija, neįvyks.
išvada
Svarbu, kad šiame globalizuotame pasaulyje yra galimybė sąmoningai radikalizuoti naujoves. Tikra radikali naujovė iš VRM vizijos yra ne tik kurti, bet ir sukurti pridėtinę vertę per globalią ir susistemintą strategiją.
Administracinės inžinerijos magistrui inovacijos turėtų reikšti ne tik norą pakeisti produktą, o naujovės reiškia visų rūšių naujovių, tai yra, naujovių, susijusių su produktu, naudojimą organizacijoje, rinkoje, verslo modeliuose ir valdant įmonės valdymą.
Šiandien sėkmingiausios įmonės yra ne tos, kurios gamina naują produktą, bet tos, kurios siūlo kitokį verslo modelį, tai yra, naują pirkimo procesą, naują produktų priėmimo būdą ir kitokius dalykus, kurie nėra tiesiogiai susiję su įmone. produktas ar paslauga. Kitaip tariant, įmonė gali prekiauti produktais, kurie jau buvo parduoti seniai, tačiau naudojasi šiuolaikinėmis technologijomis.
Kas būtų dabartiniai administratoriai, jei jie neturėtų tokių produktų kaip kompiuteris, internetas ar telefonas? Jei jie jais nesinaudojo, jie praktiškai negalėjo atlikti administratorių funkcijų. Lygiai taip pat, jei nėra organizacinių naujovių, metodų, tokių kaip prekės ženklo kūrimas ar lyginamasis žymėjimas, kai kurios veiklos nebūtų galima išplėtoti. T. y., Kad administratorius, tiksliau tariant, administracinės inžinerijos magistras, turi naudoti visas jam prieinamas naujoves ne tik gaminiuose, bet ir visose įmonėms svarbiose srityse, kad galėtų įgyvendinti tikrai radikalias naujoves.. Tai ne tik kuria, bet ir naudojasi kitų išradėjų kūryba.
Dėkoju
Straipsnio parengimas yra dalis administracinės inžinerijos magistro studijos, kurią atlieka autorius, todėl ji dėkoja dr. Fernando Aguirre ir Hernández už paskyrimą veiklai; Meksikos nacionaliniam technologijos institutui ir CONACYT už jų paramą atliekant šiuos tyrimus
Nuorodos
- Aragono prekybos rūmų taryba. (2015). Gauta 2017 m. Rugsėjo 7 d. Iš http://www.camarasaragon.com/innovacion/Concopio.aspMGlobalMarketing. (2015 m. Vasario 26 d.). Gauta 2017 m. Rugsėjo 05 d. Iš https://mglobalmarketing.es/blog/como-se-define-el-branding-de-una-marca/Enerws. (2016 m. Birželio 14 d.). Gauta 2016 m. Rugsėjo 7 d. Iš http://emprendedoresnews.com/liderazgo/michael-porter-la-estrategia-marca-la-diferencia.html „Real Academia Española“. (2017). Gauta 2017 m. Rugsėjo 7 d. Iš Ispanų kalbos akademijų asociacijos: http://dle.rae.es/?id=Lgx0cfVAle, FL (2015 m. Rugsėjo 4 d.). „Merca2.0“. Gauta 2017 m. Rugsėjo 7 d. Iš https://www.merca20.com/movistar-regalara-televisores-a-sus-clientes-en-navidad/Biografía y Vida. (2004). Biografijos ir gyvenimas. Atgautas 2017 m.iš https://www.biografiasyvidas.com/quienessomos.htm Brocca, M. (2016). Rinkodara ir internetas. Gauta 2017 m. Rugsėjo 7 d. Iš http://www.marketingandweb.es/marketing/benchmarking/Buelvas, JD (2012 m. Rugsėjo mėn.). Mano techninis telefonas. Gauta 2017 m. Rugsėjo 7 d. Iš http://davidjose2012.blogspot.mx/2012/09/historia-y-evolucion-del-telefono.html Domingo, C. (2017). Naujovių kelionė. Gauta 2017 m. Rugsėjo 7 d. Iš http://www.elviajedelainnovacion.com/sobre-carlos/Experto. (2000 m. Lapkričio 05 d.). „GestioPolis“. Gauta 2017 m. Rugsėjo 7 d. Iš https://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-desventajas/Experto. (2001 m. Kovo 14 d.). GestioPolis.com. Gauta 2017 m. Rugsėjo 4 d. Iš https://www.gestiopolis.com/mary-parker-follet-sus-aportes-a-la-administracion/González, FG (2012).KONCEPCIJOS APIE INOVACIJAS, PADĖTIS KĖLTI ANALIZĖS. Kolumbija.Ibarra, M. (2001 m. Birželio 29 d.). „GestioPolis“. Gauta 2017 m. Rugsėjo 5 d. Iš https://www.gestiopolis.com/elton-mayo-y-el-movimiento-de-las-relaciones-humanas/López, C. (2001 m. Liepos 11 d.). „GestioPolis“. Gauta 2017 m. Rugsėjo 5 d. Iš https://www.gestiopolis.com/teoria-xy-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-fundamentos/Morales, MA (2012 m. Spalio 25 d.). „GestioPolis“. Gauta 2017 m. Rugsėjo 09 d. Iš https://www.gestiopolis.com/tecnicas-organizacion-coordinacion-empresa/Rodríguez, SH (2006). Įvadas į administravimą. Bendroji administracinė teorija: kilmė, raida ir esmė.. Meksika. DF: McGraw Hill.Rubiales, P. (2013 m. Birželio 17 d.). Žiūrovas. Gauta 2017 m. Rugsėjo 5 d., Iš http: //www.elespectador.com / publikacijos / specialus / kas-michael-porter-straipsnis-428299
