Povelis kaip provokatorius
Harari (2003) apibūdina Coliną Powellį kaip provokatorių, kuris yra svarbiausias JAV kariškis ir valstybininkas, visų pirma jis yra džentelmenas, mandagumo personifikacija; jo asmuo yra tas džentelmenas, kuris įsitikinęs, kad žmonės, turintys baimę, nesiima iniciatyvos ar nevykdo savo pareigų, o tai atsispindi jų organizacijose. Savo pirmoje pamokoje Pouelas apibendrina taip: „Būti atsakingam kartais reiškia priversti sutraiškyti kai kuriuos žmones“. Na, tie vadovai, kurie bijo ką nors įžeisti ir tikisi, kad visi elgsis taip, kaip elgiasi, yra įdiegti vidutinybės kelyje. Powell'io karjeros esmė yra dvi pagrindinės savybės:jų dideli gebėjimai prisitaikyti ir prisitaikyti prie pokyčių bei numatyti ir numatyti situacijas, kurios sukels pokyčius. Kaip vadovas, jūs manote, kad turite pareigą išreikšti savo viziją paprastais būdais, kurie motyvuoja kitus sekti paskui jus, nes geras vadovas žino, kad būti gerbiamiems yra svarbiau „nei būti mėgstamiems“, o pasirodymas yra svarbesnis už populiarumą.. Kur užtikrinti pagarbą ir aukščiausius rezultatus, turėtų būti būdas įgyti lojalumą ir galbūt vėliau pavaldinių meilę.Kur užtikrinti pagarbą ir aukščiausius rezultatus, turėtų būti būdas įgyti lojalumą ir galbūt vėliau pavaldinių meilę.Pagarbos ir aukščiausių rezultatų užtikrinimas turėtų būti būdas įgyti lojalumą ir galbūt vėliau pavaldinių meilę.
Iškeliami penki principai:
- Padarykite pasirodymą ir pakeiskite prioritetus organizacijos linkme. Apibrėžkite naujo žaidimo taisykles ir įtraukite visus į tai. Įsitikinkite, kad geriausi yra labiau patenkinti nei prasti. Atsikratykite geriausių. Apsvarstykite galimybė, kad jei niekas nelaiko savęs nugriauta, galbūt tu nepakankamai pastūmėja.
Skatinti idėjų susidūrimą
Powell pateikia keletą rekomendacijų, kaip sukurti tinkamą aplinką organizacijoje, yra minimi jos principuose:
- Išlaikykite tikrą atvirų durų sistemą. Skatinkite triukšmingą sistemą Naudodamiesi visais būdais, naudokite visus metodus, kad sukurtumėte ryšį, ir niekada neleiskite rangui ar hierarchijai kliudyti. Naudokite technologijas, kad padidintumėte komunikacijos lygį. Venkite kliūčių ir vidinių karų, kurie jie trukdo bendrauti.
Pasididžiavimo spąstai
Lyderiai negali susieti savo ego ar pozicijų su „status quo“, nes socialiniai ir ekonominiai pokyčiai visada daro įtaką ir keičiasi visuomenei, o jos principai yra šie:
- Stebėkite, kas vyksta šiandien, ir stebėkite aplinką rytoj. Iššūkis, kuriame vyrauja išmintis: Saugokitės konkurencinės trumparegystės, leiskite pokyčiams reikšti augimą.
Niekada neieškokite „ne“
Powellas sako, kad veiksmingi lyderiai privalo sukurti tokią aplinką, kurioje žmonės jaustųsi turintys autoritetą ir pareigą daryti spaudimą, kad iniciatyvos būtų įgyvendintos ir padidėtų veiklos rezultatai, laikantis savo principų, kuriuos ji turi:
- Niekada nesužinosite, ką galite gauti, kol neišbandysite, todėl pabandykite pabandyti ir gyvenkite kariškiai sakydami: „be drąsos nėra šlovės“ Daryk viską stengdamiesi kiekvieną variantą. Daryk arba priversk visus norėti. Neužmušk nesėkmių. Neinvestuokite į organizacijas, kurios baudžia rizikuojančius asmenis.
Netvarkingas viršininkas
Kitas Colino Powello, kaip efektyvaus vadovo, bruožas yra tas, kad jis neapleidžia paviršutiniškos „pusinės tiesos“ analizės, jis mieliau teiraujasi atmerktomis akimis ir budriai, kol randa reikiamus elementus, vadinasi, šiuos principus:
- Būk dezorganizatorius Nepriimk daiktų, vertinančių jų išvaizdą, vertės. Atsimink, kad sėkmė gali lemti nesėkmę ir kad komplimentas yra priešas, tiesą ir sąžiningumą iškelkite aukščiau visko, kas kita, kaskite ką nors kita
Kada užginčyti „privalumus“
Powellas mano, kad vadovavimui reikalinga moralinė, fizinė, psichinė ir dvasinė drąsa. Jei iššūkiai privalumams yra daromi siekiant geresnio sprendimo, leidžiančio organizacijai įgyvendinti savo misiją ir tikslus, tai ji siūlo:
- Iššūkis savo verslo privalumų, kad gautumėte geresnį sprendimą. Išlaikykite orumą, pagarbą ir garbę, kai nesutinkate su kažkuo. Būkite kantrūs. Sukurkite sistemą, kurioje visi galėtų laisvai pasakyti, ką Ką tu manai.
Powell apie strategiją ir organizavimą
Vykdydami savo misiją, atsiminkite, kad ją sudaro tik du elementai: 1) būkite labai arti savo priešo ir sunaikinkite jį per išpuolius bei manevrus; 2) pagalvokite apie egzistuojančias priežastis. Žinia yra aiški, kad misija turi būti nustatyta taip, kad ji būtų paprasta, aiški ir suprantama; Ši misija turi būti susieta su ištekliais ir taktika, kurie yra prieinami jūsų organizacijoje.
- Vykdymas yra raktas. Pasirinkite savo kovas. Būkite lankstūs. Prisiminkite tris Powell'io Cs: aiškumas, įsipareigojimas ir nuoseklumas.
Žmonės virš planų
Geras vadovas su visais žmonėmis elgiasi kaip su savo kompanionais ir partneriais, visada ieško būdo, kaip būti „ tarnų lyderiu “, ir rekomenduoja:
- Pasitikėkite žmonėmis daugiau nei planais ar struktūromis Tarkime, kad žmonės yra kompetentingi ir visas darbas yra svarbus, kol neįrodyta kitaip. Mažiausiai 50 procentų savo laiko praleiskite su žmonėmis Žiūrėkite į žmones kaip kolegas nepriklausomai nuo jų vietos organizacijos hierarchijoje.
Stebėkite detales
Sėkmingi vadovai žino ir supranta, kad misija ir detalės yra neatsiejamos, kai įmonė veikia tokioje nepastovioje ir konkurencingoje aplinkoje. Išsami informacija nukreipia kryptį, o lankymasis jose padeda mums nuspręsti, kokia yra geriausia veiksmų eiga ir kaip ją greitai, ryžtingai bei efektyviai įgyvendinti, iškeliami šie principai:
- Kontroliuokite informaciją prieš pradėdami didelį projektą ar kampaniją ir per ją. Naudokitės įvaldydami detales dideliems sprendimams ir vykdymui. Palaikykite ryšį su „smulkmenomis“. Venkite paralyžiaus analizės.
Kiekviena situacija lemia strategiją
Vienas iš Powello filosofijos raktų yra tas, kad pabrėžiamas lankstumas ir vaizduotė, o tai, kad sąlygos nuolat keičiasi, reiškia, kad vadovas turi būti pasirengęs imtis veiksmų, kai to reikia; todėl jis rekomenduoja:
- Nekreipkite dėmesio į kaprizus. Būkite pasirengę prireikus keistis. Niekada nekovokite su paskutiniu karu.
Povilo žmonių atrankos taisyklės
Powellas rekomenduoja žmones, kurie ateityje bus paskirti lyderiais, atrinkti atsižvelgiant į jų talentus ir vertybes, o ne į gyvenimo aprašymus. Apsvarstykite pagrindinius elementus:
- Intelektas ir vertinimas Gebėjimas numatyti ir pamatyti už kampų Lojalumas Sąžiningumas Subalansuotas ego dinamiškumas ir varomoji jėga
Taip pat rekomenduojama suderinti vertybių panašumą, nes neturėtumėte skatinti ar pasirinkti to, kas vienija tas pačias vertybes organizacijoje.
Povilo personažas
Powell teigimu, vadovaudamiesi negalite pasikliauti vien autoritetais, kuriuos turite organizacijoje, tačiau turite pelnyti žmonių pasitikėjimą ir motyvuoti juos daryti didelius dalykus. Taip pat Powellas mums sako, kad vien tik optimizmo nepakanka norint būti puikiu lyderiu, tačiau tai yra būtinas elementas, nes tai yra gebėjimas, kuris gali duoti puikių rezultatų. Powellas rekomenduoja, kad prie mūsų darbo stalo būtų optimizmo ir niekada nereikėtų ieškoti patarimų iš baimės keliančio ir neigiamo. Taip pat sakoma, kad niekada neleisite darbui jūsų sunaikinti, ir kad tai yra vienintelė jūsų egzistavimo priežastis, turi būti pusiausvyra tarp darbo ir šeimos.
Bibliografija
HARARI, O. (2002). Vadovo Colino Powello paslaptys. Jungtinės Amerikos Valstijos: McGraw-Hill.
Interviu, kurį galite žiūrėti žemiau (3 vaizdo įrašai, 38 minutės), Colinas Powellas pasakoja apie lyderio vaidmenį, jo lyderystės viziją ir pristato tai, ko išmoko ir kaip lyderis išgyveno per daugelį metų savo valstybės tarnyboje.
