Vienas mano klientas manęs paklausė: Kaip aš galiu pradėti ir baigti savo įmonės veiklos planą? Tada jis pasakė: ką aš galiu padaryti, kad tai pavyktų? Jūs įsivaizduotumėte, kad daug minčių kilo mano galvoje ir tada mes pradėjome dialogą. Šiame straipsnyje aš jums pasiūlysiu 10 įsakymų, kaip sėkmingai įgyvendinti savo verslo planą, remiantis patirtimi, kurią pasiekėte dirbdami su daugeliu kompanijų, praturtindami rezultatus, tikiuosi, kad jie taip pat yra labai naudingi jums ir jūsų verslui:
1. Paskirkite tikslus
Paprasčiau tariant, tikslai yra organizacijos, nuo kurios mes priklausome, priėmę sprendimus, pagrindas, tačiau šiandien įmonės daugiausia dėmesio skiria tik pelno generavimui, tačiau įsivaizduokite, jei pridėtume tikslą, priežastį įsipareigoti (sukelti kilnus), bendradarbiai, vadovai, tiekėjai palaikys šį įsipareigojimą tiesiogiai paskatindami daugiau identifikuotų darbuotojų, didesnę naudą ir didesnį produktyvumą.
Tikslai atsako į klausimus Kodėl jūs darote dalykus? Kodėl svarbu tai, ką mes darome? Kokį skirtumą mes darome pasaulyje? Ko praleistų mūsų klientai, jei dingtume? Verslo tikslas negali būti daugiau nei du žodžiai, tačiau jis yra puikus užfiksas ir išdėstymas visų, dalyvaujančių organizacijoje, galvoje ir širdyje. Turime 3M pavyzdį (inovacija), tai gali būti frazė, tačiau rekomenduojama, kad ji būtų trumpa, kad visi ją atsimintų.
Taip pat galite skaityti:
7 veiksmingos pardavimo strategijos per Kalėdas ir Naujuosius metus 2018
Esu tikras, kad pagalvosite, kad tai labai paprasta ir tuo pat metu labai sudėtinga, tačiau labai svarbu, kad prieš kurdami savo įmonės viziją galėtumėte užduoti sau keletą klausimų ir jie yra šie: Kaip aš matau savo įmonę šiais 2018 metais? Ko aš noriu, kad mano įmonė pasiektų per šį laikotarpį? Kaip mes tai padarysime? O kada planuoju tai pasiekti? Misijos atveju bus klausimai: kas mes esame? Ką mes darome? Kam mes tai darome? ir atsakę į šiuos klausimus, turime jį užsakyti ir suteikti jam prasmę, padedančią ją išorinti (vizijos atveju) ir internalizuoti (misijos atveju).
2. Aiškiai apibrėžkite savo įmonės viziją ir misiją
Esu tikras, kad pagalvosite, kad tai labai paprasta ir kartu labai sudėtinga, tačiau labai svarbu, kad prieš pradėdami rengti užduotis, galėtumėte užduoti sau keletą klausimų.
Misija: Tai yra tai, ką jūs darote, kad pasiektumėte savo tikslą tam tikru laikotarpiu. Svarbu atsakyti į šį klausimą: kas mes esame? Ką mes darome? Kam mes tai darome? ir atsakę į šiuos klausimus, turime jį užsakyti ir suteikti jam prasmę, padedančią ją išorinti (vizijos atveju) ir internalizuoti (misijos atveju).
Vizija: Tai realybė, kurią įmonė norėtų pamatyti visame pasaulyje, savo klientams ir sau, būtina atsakyti į šiuos klausimus: Kaip aš matau savo įmonę šiais 2018 metais? Ko aš noriu, kad mano įmonė pasiektų per šį laikotarpį? Kaip mes tai padarysime? O kada planuoju tai pasiekti?
3. SSGG analizė
Būtent čia turime skirti didelę reikšmę, nes turime nustatyti galimybes ir grėsmes, kurios daro įtaką įmonei ar ją vairuoja, atsižvelgti į tai, kad ji yra už įmonės ribų, nes įmonė jiems nedaro jokios įtakos, jie tiesiog egzistuoja aplinkoje, tada analizuoti stipriąsias ir silpnąsias puses, yra tie aspektai, kuriuose svarbu nuoširdžiai bendrauti su bendradarbiais, kad galėtume susipažinti su šiomis detalėmis.
4. Susikurkite savo tikslus
Tikslai bus kuriami per SSGG analizę; gyvybiškai svarbu įgyvendinti visą įmanomą kūrybiškumą ir siekti tikslų, šiuo aspektu jis turi būti aiškus ir apibrėžti pasiekimus, būti išmatuojamas, pasiekiamas ir iššūkis. Daugelis iš mūsų dirba tik siekdami tikslų, tačiau Verslo patarimai bus labai naudingi jį plėtojant.
5. Iškelkite savo tikslus
Kiekvienas tikslas turi būti išaiškintas per tą laiką, kuris bus pasiektas, ypač atsižvelgiant į tai, ką per tą laiką ketiname pasiekti, tai atrodo lyg kliūtis lygai, bet jei aišku, kada? o kiek? Tai pasieksime, jei gerai padarysime, tai leis mums vėliau pakoreguoti savo veiksmus.
6. Apibrėžkite strategijas
Daugelis kalba apie strategijas, kurios prilygsta taktikai, ir atvirkščiai, tačiau jos nėra aiškios ir neapibrėžtos, todėl turint apibrėžimą šiek tiek painiojama, mano patirtis rodo, kad strategijos yra veiksmų rinkinys, leidžiantis mums pasiekti savo tikslus ir laikytis tikslus, tačiau svarbiausia yra suplanuotos strategijos, o taktikos atveju tai yra veiksmai, kurie šiuo metu siūlomi aprėpti bet kokius nenumatytus atvejus.
7. Nurodykite savo veiksmus
Veiksmai apibrėžiami remiantis pasiūlytomis strategijomis, turi būti aprašyti svarbiausi veiksmai ir laikas, per kurį kiekviena veikla bus baigta, veiksmai turi būti aktyvūs, aplinka gali būti nenuspėjama, todėl visada reikia sukurti teigiamus scenarijus. ir negatyvai, norint susidaryti platesnį vaizdą.
8. Paskirkite biudžetą
Daugelis planų lieka popieriuje arba paprasčiausiai nėra sukurti, nes neskiriamas biudžetas, tai yra, mes norime, kad viskas būtų padaryta su mažiausiomis sąnaudomis ir blogiausiu atveju - su nulinėmis sąnaudomis, o joks sėkmingas veiksmų planas nebus vykdomas be jokių investicijų.
9. Paskirkite vadovus
Bendradarbiai turi dalyvauti kiekviename žingsnyje įgyvendinant planą ne tik dėl idėjų, kuriomis jie gali prisidėti, bet ir dėl atsakomybės, kurią jie gali prisiimti įgyvendindami planą.
10. Nustatykite kontrolės gaires.
Viskas, ką mes padarėme, nebus verta, jei nenustatysime datų, kad kontroliuotume, kaip laikomasi veiksmų ir biudžeto išlaidų, visi bendradarbiai turi aiškiai žinoti tiek apie veiklą, tiek apie skiriamą biudžetą, kad būtų galima optimizuoti išlaidas ir biudžetą. jos laikymasis.
10 įsakymų, kaip sėkmingai įgyvendinti 2018 m. Planą, yra sąrašas veiksmų, kuriuos leis įgyvendinti įmonėje, tačiau kiekviena realybė yra skirtinga. Esu tikras, kad dar yra daug, tačiau manau, kad tai yra pagrindinis dalykas, jei manote, kad yra daugiau įsakymų., Norėčiau, kad galėčiau su jumis susitikti per komentarą ir jei jums reikia verslo patarimų, mes teikiame jums paslaugas, noriu pasinaudoti priemonėmis ir palinkėti jums klestinčių ir sėkmingų Naujųjų 2018 metų.
Parašyta:
Mg. Regneris Nicolás Castillo Salazar
Universiteto profesorius, patarėjas disertacijai, verslo treneris
„WhatsApp“: 957459117
DINA profilis. Regner Castillo
ORCID profilis: Regner Castillo
