Kompensacija ir išmokos nebediktuoja, kodėl ir kada talentingas asmuo prisijungia ar išeina iš įmonės. Šiandien du svarbiausi veiksniai yra vadovavimo kokybė ir darbuotojų sugebėjimas atsipalaiduoti.
Šiame straipsnyje mes siūlome jums 10 komandos lyderio taktikų, kurios turi pritraukti ir išlaikyti geriausius įsivaizduojamus talentus sunkiausiu metu.
1. Mokykite verslo: Didelėse organizacijose darbuotojai retai supranta, ką gamina jų darbdaviai, ką jie parduoda, kokia yra jų pramonė ar koks yra jų įmonės konkurencinis pranašumas. Kartais žmonėms reikia pamatyti kompaniją iš išorės, kad jie galėtų visa tai suprasti. Todėl svarbu nuvežti savo komandą į parodas, kuriose pristatomi įmonės produktai ar paslaugos. Tai jus sudomina ir padeda suprasti jūsų indėlį.
Parodykite jiems savo balansą ir padėkite jiems suprasti, kaip visa tai, ką jie daro, gali tai paveikti.
Kai žmonės yra išsilavinę, jie įsipareigoja. Ir jei jie yra susižadėję, greičiausiai jie taip pat linksminasi. Kas ketina palikti kompromituojantį ir linksmą darbą, jei, be to, atlyginimas yra geras?
2. Skatinti karjeros pokyčius: Ilgą laiką pavadinimai nebeapibrėžia asmens tapatybės ar vaidmens. Šiandien labiau nei bet kada darbuotojai laiko save laisva valia keisti darbą, dažnai ir mažai dvejodami. Todėl įmonės turi pakoreguoti savo darbą, kad būtų sklandesnės ir efektyvesnės.
Sukurkite „Talentų aprašą“, kuriame būtų kiekvieno darbuotojo vardas, pavardė, taip pat jo įgūdžiai ir interesai (susiję su darbu ir kiti). Taigi įmonės vadovai gali naudoti šią duomenų bazę siūlydami naujas darbo vietas darbuotojams, kurie neabejotinai juos domina ir meta iššūkį. Kartais tai reikš naujo darbo sukūrimą vertinamam, bet neramiam darbuotojui. Talentų išlaikymo pranašumas yra daug svarbesnis nei vargas ar išlaidos pergalvojant organizacijos struktūrą.
3. Atkreipkite dėmesį į auksinę taisyklę: nesielkite su žmonėmis taip, kaip norite, kad būtų elgiamasi. Elkitės su jais taip, kaip jie nori. Kiekviena įmonė yra žmonių grupė, turinti skirtingus poreikius ir lūkesčius. Lyderiai turi pripažinti „individualizuotos paslaugos“ svarbą, jei tikisi išlaikyti geriausius talentus. Viskas priklauso nuo tavęs, tavęs, tu… ir tu.
4. Skatinti saviraiškos laisvę: organizuoti po darbo; Išeik pietauti su savo komanda ir pajuokauk su jais prieš tavo kitą susitikimą. Skatindamas visus narius kalbėti atvirai ir atvirai, vadovas sukuria pasitikėjimo atmosferą. Būtent šis klimatas suteiks jums viziją, ką galvoja įmonės žmonės. Tokiu būdu jūs sužinosite apie nusivylimą, pyktį ir apatiją prieš jiems pasireiškiant: tai yra jūsų galimybė veikti aktyviai.
Paprasta siena gali pasakyti daug, todėl galėtum naudoti „graffiti sieną“. Kitaip tariant, paviršius, kuris tampa diskusijų forumu tomis temomis, kurių darbuotojai nesijaučia atvirai išreikšdami.
5. Sukurkite „rėmimo“ sistemą: mentorius yra kažkas panašaus į naujojo darbuotojo „krištolo rutulį“. Nors mentoriai dar nėra plačiai naudojami, mentoriai suteikia žmonėms „priklausymo“ jausmą, kai jie patenka į naują organizacinę aplinką. Iškart pristatę naujus darbuotojus į „organizacinę kultūrą“, mentoriai leidžia jiems jaustis svarbiais ir būtinais įmonės sėkmei. Jei jie jaučiasi reikalingi, labiau linkę pasilikti.
Nauji darbuotojai turi matyti socialinį tinklą veikiantį. Kitaip tariant, jie turi pamatyti žmonių sąveiką, pamatyti vykstančius susitikimus ir dalintis pietumis su žmonėmis iš visų organizacijos dalių. Jie turi pamatyti, kaip viskas veikia.
6. Būkite linksmi: leiskite savo organizacijos žmonėms „suasmeninti“ jūsų erdvę - taip sukursite „lizdą“, kuris paskatins produktyvumą ir kūrybiškumą. Įsigykite keletą dažų skardinių ir aksesuarų ir leiskite jiems pasigaminti… Aplinkos skirtumas ir požiūris jus nustebins.
Vadovams svarbu suorganizuoti „spontaniškas keliones“ su savo komanda. Kitaip tariant, išeikite kartu ir neplanuodami savo darbo. Šio tipo išvykos perduoda nuoširdumo ir linksmumo kultūrą.
7. Pažinkite savo žmones: Nesvarbu, ar jūsų komandą sudaro 3 ar 193 grupės, turėtumėte žinoti kiekvieno su jumis dirbančio asmens vardą. Daugiau nėra ką pasakyti.
8. Patikslinkite savo ryšius: Nauji darbuotojai retai žino, ko iš jų tikimasi: kaip jie bus įvertinti ar su kuo jie dirbs didžiąją laiko dalį. Visa tai aiškiai ir nedelsiant bendrauti yra vadovo darbas. Komandos vadovai nuo pirmos dienos turi glaustai ir aiškiai perduoti lūkesčius. Tai sukuria tvarkos ir pasitikėjimo jausmą visais darbuotojais - naujais ir senais.
9. Vykdykite „išėjimo“ pokalbius: talentų išlaikymas dažnai prasideda proceso pabaigoje… Jei neturite aiškaus tikslo, turėdami omenyje pokalbį su žmogumi, kuris palieka jūsų kompaniją, praleidžiate Puiki galimybė: darbuotojas, kuris palieka ir nebeturi „įsipareigojimų ar ryšių“ su įmone, yra nepaprastai svarbus atsiliepimų šaltinis. Žinoma, kad tokio tipo pokalbiai būtų veiksmingi, prieš tai turi būti sukurta pasitikėjimo atmosfera. Ilgai prieš gaudamas atsistatydinimą.
10. Parduokite savo įmonę: Parduokite savo įmonę talentingiems žmonėms tokiu pat būdu, kaip jūs parduodate savo produktus savo klientams. Reklamuokite savo konkurencinį pranašumą.
Lyderiai privalo apsiginti nuo talentingų žmonių patrauklių ir nenugalimų frazių. Jūsų kalba turi būti glausta, motyvuojanti, be to, turite atsakyti į šiuos klausimus:
Kuo skiriasi jūsų įmonė? Ką suprantate dirbdamas atsipalaidavęs? Kokia tavo vizija? Koks jūsų konkurencinis pranašumas? Kodėl talentingas žmogus turėtų prisijungti prie jūsų komandos? Kokius privalumus jam teikiate?
