Nuolatos konsultantai ir verslo temų autoriai rašo apie verslumo svarbą; žmonių, kurie rizikuoja, iššūkiai, drąsa pradėti projektus ir pan. Keliais žodžiais didžiąją dalį savo apmąstymų skiriame žmogaus verslumui. Man tai atrodo tinkama, tačiau dėl tos pačios priežasties paliekame dėmesį nepaprastai svarbiam faktoriui: būti puikiu darbuotoju, efektyviu bendradarbiu.
Ne visi žmonės turi norą, norą ar net „kraują“ būti verslininkais. Ne visiems suteikiama galimybė imtis didelių projektų ir prisiimti didelę riziką. O tai, kad esi toks, nėra nuodėmė. Tiesą sakant, koks būtų pranašumas, jei visi norėtume kurti savo verslą, jei nėra kas padėtų mums juos valdyti? Įdarbinimas nėra prakeikimas ar trūkumas. Manau, kad tai gali būti tik tada, kai mes nesimėgaujame tuo, ką darome, arba tada, kai tai darome atlikdami paprastą inerciją, nepalikdami proceso savo neuronų. Tikrasis bendradarbio iššūkis yra tapti žmogumi, turinčiu puikų veiklos lygį, nes juk kiekvienas darbuotojas yra pardavėjas, nes jei jis neįtikina savo viršininko, kad jo darbas vertingas, jo pabaiga yra arti.
Šiandieniniai darbuotojai turi žiūrėti kitaip nei praėjusio amžiaus darbuotojai. Praėjo tie laikai, kai dauguma žmonių profesinį gyvenimą plėtojo vienoje įmonėje ir toje pačioje pozicijoje ar srityje. Paprastai dabar matome, kad darbuotojai dažniau keičia darbą. Tikimasi, kad net toje pačioje organizacijoje asmuo gali dalyvauti skirtinguose projektuose tuo pačiu metu, sudarydamas sąskaitas ar reikalaudamas skirtingų žmonių kiekviename iš jų. Kur bekeliautų, jie turi įgyti patirties ir suteikti pridėtinės vertės. Idealus darbuotojo profilis dabar reikalauja specifinių įgūdžių ir požiūrio, kurie, jei nebus sukurti, nuolat keis darbą; Bet ne todėl, kad dėl jo kovoja skirtingos kompanijos, o todėl, kad nori atsikratyti jo paslaugų.
Pažiūrėkime keletą svarbių punktų, į kuriuos kiekvienas darbuotojas turi atsižvelgti, kad taptų savo organizacijos vertės šaltiniu.
1. Treniruotis ir savarankiškai treniruotis.
XXI amžius reikalauja, kad kiekvienas profesionalas būtų nuolat atnaujinamas. Technologinė plėtra taip palengvino tiek daug pasiekimų ir žinių, kad tie, kurie nesiliauja į priekį ir mokosi, bus iš rinkos mažiau nei jie įsivaizduoja. Nors įmonės teikia mokymus savo žmonėms, tikrasis darbuotojas žino, kad jis negali priklausyti tik nuo savo įmonės teikiamų mokymų. Kompetencijos bendradarbis nuolatos skaitys apie jūsų kompetencijos sritį; tirti internete; jis yra užsiprenumeravęs žurnalą apie savo discipliną; nuolat vesti kursus; Pasinaudokite visomis jūsų organizacijos teikiamomis mokymo galimybėmis ir investuokite į jos plėtrą. Tai reiškia, kad jis neapsiribos tik mokymais, kuriuos gausite iš įmonės,Tai taip pat investuos į jūsų augimą. Kas nenori investuoti į jos plėtrą, nebus geriausias kandidatas į naujas pareigas.
2. Moka susieti.
Nuolat girdžiu frazę „jis techniškai labai geras, tačiau turi problemų su žmonėmis“. Žmonėms, kurie demonstruoja šias savybes, prognozuoju sunkią profesinę ateitį. Dabar labiau nei bet kada darbuotojai turi tobulinti savo ryšių įgūdžius, nes daugelis jų vaidmenų ir atsakomybės yra susiję tik su rezultatų siekimu per kitus žmones. Tai reiškia aukštą bendravimo ir bendravimo su kitais įgūdžių valdymą. Vykdytojui, nežinančiam, kaip tinkamai sugyventi su žmonėmis, bus tikras iššūkis gauti jų rezultatus, nes norint juos pasiekti reikia tartis, koordinuoti kitus, motyvuoti, taisyti juos neįžeidinėjant, tarpininkaujant ir net plėtojant.Techninių klausimų įsisavinimas yra mažai naudingas, jei nesugebame susieti su kitais organizuodami projektus ir užduotis bei jas įgyvendinant. Dėl šios priežasties kaskart rasime vis daugiau mokymo komandų, skirtų žmonių santykiams ir bendravimui.
3. Pamirškite apie tvarkaraštį.
Dirbti ne visą darbo dieną yra praktinis būdas įvertinti praleistą laiką, tačiau neteisingas būdas įvertinti kieno nors darbą. Kuo naudingas žmogus, praleidžiantis aštuonias ar daugiau valandų kabinete, jei jis nepateikia rezultatų ar neišsprendžia to, ką privalo lankyti? Be to, šiandien profesinės funkcijos vis dažniau vykdomos iš atokių vietų, nesvarbu, ar tai būtų kliento biuras, mūsų namai, lėktuvas, sunkvežimis ar skirtingos įmonės vietos. Tokiais atvejais svarbu ne tvarkaraštis, o atlikimas ir gauti rezultatai. Kaip mūsų paradigma įvertinti bendradarbio darbą buvo jų atvykimo ir išėjimo laikas, dabar mes turime juos įvertinti pagal jų tikslų įvykdymo lygį ir tai, kiek tie tikslai yra svarbūs įmonės pagrindinei strategijai.Efektyvus darbuotojas labai aiškiai supranta, ką pasiekti per tam tikrą darbo laikotarpį, ir privalo užtikrinti, kad jo tikslai tikrai prisidėtų prie kažko svarbaus organizacijai. Svarbu, pakartosiu, ne tvarkaraštis, o vertingų tikslų siekimas per nustatytą terminą.
4. Galvok kaip viršininkas ir kaip klientas.
Darbuotojas, kuris galvoja tik kaip toks, nebus klestėjęs. Savo veiklą ir sprendimus turime analizuoti iš savo vidaus ir išorės klientų perspektyvos. Užduokite mums tokius klausimus kaip; „Jei aš būčiau mano viršininkas, kaip aš norėčiau, kad jis tokiu atveju elgtųsi?“; „Kokia mano klientų (vidinių ir išorinių) nauda iš to, ką aš darau?“; „Ką aš galiu padaryti iš savo vaidmens, kuris teigiamai veikia svarbiausią dalyką įmonėje?“; „Kokie dalykai, kuriuos darau, kurie nesuteikia tikrosios vertės organizacijai?“; "Kaip aš galiu tą patį padaryti greičiau, lengviau, kokybiškiau ar pigiau?" Bendradarbis, kuris mąsto ir veikia remdamasis tokiomis perspektyvomis, kaip minėta aukščiau, netrukus suras kylančių laiptų duris savo organizacijoje.
5. Turi skubumo jausmą.
Prokrastinacija yra viena iš veiklų, dažniausiai kenkiančių įmonės rezultatams. Daugelis žmonių yra linkę palikti svarbias užduotis ir sprendimus vėlesniam laikui. Efektyvus darbuotojas žino, kad palikimas rytoj, ką galima padaryti dabar, gali būti mirtina nuodėmė, nes rytoj ateis nauji iššūkiai ir nenumatyti atvejai, kuriuos reikia išspręsti, ir gali būti, kad atidėsime tai, ko vilkome dar kartą. Norint išvengti vilkinimo, svarbu priimti sprendimus dėl to, ką turime galioje. Venkite visko cituoti dėl susitikimų ir stenkitės kiek įmanoma daugiau išspręsti pokalbiuose su tinkamais žmonėmis. Susitikimai turėtų būti rengiami tik tada, kai labai svarbu žmonių iš įvairių sričių ar įmonės lygių.
Be abejo, prie šių penkių punktų galime pridėti dar daug, tačiau esu tikras, kad pritaikę šias idėjas kasdieniniame profesiniame gyvenime, mes žymiai pagerinsime savo rezultatus ir įgysime asmeninį pasitenkinimą gerai atliktu darbu. Be to, rezultatai ir geri rezultatai yra pagrindiniai veiksniai, įtikinantys mūsų bendradarbius, klientus ir viršininkus, kad verta turėti savo darbą.
