Šeima: Svarbiausias vienetas…
Šeimos verslo gyvavimo ciklas yra susijęs su daugybe sprendimų, į kuriuos įeina šeimos ir organizaciniai aspektai. Patirtis rodo, kad gimsta tiek daug šeimos verslų, tiek daugelis iš jų ilgainiui išnyksta. Tai reiškia, kad tik keli išgyvena išpuolius ir susidariusias situacijas, o dar mažiau yra tų, kurie įgijo šeimos statusą. Jie yra didelė įmonė ir toliau tebėra vieni svarbiausių savo sektoriuje, tačiau Kolumbijos atveju šeimų branda tapo kintamuoju, turinčiu didelę reikšmę ilgalaikiam šeimos verslo augimui.
Pasak Miguelio Ángelio Gallo, atlikdami pirmąjį požiūrį į šeimos verslo ciklų vertinimą, galime nustatyti du svarbius veiksnius formuojant šių organizacijų problemas: Pirma, yra šeima, kuri savo ruožtu pateikia atitinkamą jos raidą etapai.
1. Steigėjas ir savininkas: Šiame pirmame etape šeimos problemos yra susijusios su ekonominiu saugumu, kuriuo turi džiaugtis verslininko sutuoktinė. Kita problema yra turto perdavimo planavimas, ši problema taip pat glaudžiai susijusi su paprastu įmonės galios ir valdymo perėmimo antrajai kartai faktu.
2. Antrosios kartos „Broliai kaip partneriai“: Vėlgi šis etapas reiškia problemas, kurias turi išspręsti nauja vadovų komanda. Pirmasis ir tipiškiausias iš jų yra pasiekti harmoniją grupėje ir įtvirtinti savo galimybes derinant juos komandiniame darbe, lygiagrečiai. Jie privalo įsipareigoti, tačiau šį kartą įmonės nuosavybė išliks šeimos rankose. Galiausiai, kaip ir pirmajame etape, iškyla paveldėjimo problema, kuri, nebūdama labiau susiskaldžiusi grupė, nebėra rimta problema.
3. Trečiosios kartos „pusbroliai ir šeimos nariai kaip akcininkai“: Jei EF pavyko įveikti pirmuosius du etapus, jam teks įveikti galbūt didesnį išbandymą, nes iki to laiko reikės tvirčiau kalbėti apie dividendus akcininkams, kurie gali būti šeimos nariai, ar ne, tuo pačiu metu. laiku ir tuo pat metu jiems turi būti užtikrintas likvidumas, nepamirštant trečiojo svarbaus punkto - įmonės finansavimo. Šiame etape turi būti aiškūs vyriausybės vaidmenys ir šeimos narių dalyvavimas priimant sprendimus. Baigdamas trečiąją kartą, įmonės kultūra turi būti ugdoma ne tik šeimos nariams, bet ir akcininkams, kad konfliktai būtų iš anksto išspręsti nepažeidžiant bendrovės interesų.
Šeimos verslas daro didelę įtaką vietos ekonomikai.
Kitas lemiamas šeimos verslo ciklo raidos veiksnys yra ta pati įmonė, kurios raidą taip pat galima suskirstyti į tris etapus, panašius į šeimos:
1. Įsipareigokite: Niekam ne paslaptis, kad pagrindinė valdymo problema šiame etape yra išlikusi. Manoma, kad šis etapas vyks per pirmuosius dvidešimt bendrovės gyvavimo metų. Kitas tikslas yra augti ir tam verslininkas turi turėti pakankamai vizijos ir mokymų, kad tai pasiektų.
2. Profesionalizuokite įmonę: kai ateis laikas, kai turite perduoti atsakomybę ir pasinaudoti ilgalaikiu planavimu, vadovybė susiduria su strateginio atgaivinimo problema, kurią lydi ir valdymo sistemų įforminimo problema. kad įmonei reikia dėl to, kad evoliucionavo kur kas smulkesnė komunikacijos ir kontrolės sistema, o profesionalumas nėra klaidingai aiškinamas kaip tiesiog akademinis vadovų mokymas, o kaip gilus įsipareigojimas visais lygmenimis atsižvelgiant į firmos poreikius.
3. Įsitraukti į daugialypę prekių ir paslaugų gamybą: tai yra, kad įmonė tinkamu metu imasi kelių skirtingų verslų, nei tas, kuris iš pradžių jai suteikė gyvybę, tačiau pasinaudokite patirtimi ir žiniomis, kurias įgijo ankstesniuose etapuose. Šis etapas sukelia tokias problemas, kaip išteklių paskirstymas šioms naujoms įmonėms kartu su griežtesne investicijų kontrole, nes yra derinami įvairūs interesai. Papildoma valdymo problema yra įmonės strategijos sukūrimas ir verslo kultūros konsolidacija, palengvinanti santykius tarp akcininkų ir palengvinanti įmonės perėmimą ateityje, tačiau paremta vadovavimu.
Kai apžvelgiame du ankstesnius veiksnius, susijusius su jų pokyčiais laike ir įmonės dydyje, aptinkame daugybę aplinkybių, kurios nepriklauso nei vienam, nei kitam faktoriui, tačiau yra šeimos verslo raidos problemos. Problemas galima apibendrinti į keturis pagrindinius dalykus, kuriuos būsimose prezentacijose apibūdinsime išsamiau.
1. Trigubas nepalankių aplinkybių sutapimas. Šis trigubas sutapimas pateikiamas subrendus verslui ir sumažėjus vadovams, pasikeitus steigėjo poreikiams ir mokestinėms sąnaudoms, susijusioms su įmonės nuosavybės teisių perėmimu antrajai kartai.
2. Bendrovės internacionalizacija. Dėl strateginio atgaivinimo EF susidurs su galimybe eksportuoti ir internacionalizuoti, palikdama vietos rinkoje, kurioje vystėsi ankstyvajame etape.
3. Suinteresuotųjų šalių santykių pokyčiai. Čia kalbame apie įmonės darbuotojus, savininkus ir šeimos narius bei keturias grupes, susidariusias susikirtus ankstesnėms trims.
4. Struktūrinės krizės. Kaip paskutinis elementas šeimos verslo raidos situacijose čia nurodomos įvairios klaidingos organizavimo formos, taikomos GĮ. Dvigubas, penktas, šeimos medis, giminė, policija ir pakaitalai.
