Sprendimų priėmimas ir delegavimas yra įgūdžiai, kuriuos vadovai privalo išsiugdyti.
Bet koks sprendimas, priimtas visatoje, kol egzistuoja žmonija, bus kritikuojamas, analizuojamas, prieštaraujamas, tyčiojamasi, bus priimamas ar skirtingas, be daugelio kitų, reakcijų.
Esmė ta, kad šių ingredientų visada bus, nesvarbu, koks kvalifikuotas, dosnus, charizmatiškas ar griežtas vadovas, ir nesvarbu, ar jis pasakė „taip“, ar „ne“, jo atsakymas visada bus ant stalo. Tačiau tai, kas iš tikrųjų pakeis, yra sprendimas. Būtent tai tikrai identifikuos jus kaip lyderį, turiu omenyje nuoseklų sprendimą, sprendimą, po kurio seka veiksmai. Sprendimas apima riziką, jis apima judėjimą, veiksmą, tačiau taip pat yra priežasčių, kurių dėl atstovaujamos lyderio pozicijos niekada negalima paremti asmenine nauda ar individualizuotu favoritizmu.
Priimdamas tai turiu omenyje sprendimą, jis ne tik suteikia pagarbą pavaldiniui, savo laikui, jo širdžiai, aplinkai, ateičiai ir profesiniam tobulėjimui, bet ir netiesiogiai kuria statybų ar sunaikinimo spiralę, kuri, jei ji bus pastatyta neapsisprendus, nėra vietos jokiam sprendimui, galinčiam ją sustabdyti.
Sprendimo stoka, tai yra neapsisprendimas, to paties vėlavimas bet kuriuo gyvenimo aspektu nuskurdina, sumažina, sumažina, sumažina, suerzina, atbaido, riboja vystymąsi, paralyžiuoja, imobilizuoja ir švaisto jausmus.
NE !!, tai taip pat yra atsakymas ir daro mažiau žalos nei neapibrėžtumas, tuo atveju, jei tai nėra atsakymas, kurį nurodė ar tikisi kolega. Net jei NE atsakymas yra teisingas, atidėdamas, tvarkydamas jį ar tiesiog užsiimdamas neryžtingu elgesiu, jis turės neigiamos įtakos, net, pakartosiu, jei jis bus teisingas.
Svarbu suprasti, kad šis diskursas nereiškia, neplanuokite, neanalizuokite, nesvarstykite scenarijų ir skubėkite be priemonių duoti kokį nors atsakymą. NE !.
Integruotą lyderystę tiksliai sudaro patirties ar intuicijos ingredientas, kuris leidžia vadovui greitai veikti, vertinant kiekvieno laiką. Vadovas yra atsakingas ir už laiką, ne tik už savo, bet ir už aplinkos, kuriai jis daro įtaką, laiką, todėl jo sprendimas turi apimti greitį.
Atlikdama tyrimus išsiaiškinau, kad kai kurie vadovai (šiuo atveju terminas gali būti netinkamai vartojamas), kai kalbama apie sprendimus, kurių jie nesidalija, renkasi sprendimą išsklaidyti, išvengti jo, ignoruoti savo pavaldinius ir, matyt, deleguoti atsakomybę tretiesiems asmenims. kurie yra nesvarbūs, bet neatliekantys pasekmių.
Toks elgesys ne tik kenkia pačiam vadovui, bet ir jo aplinkai bei bendruomenei dėl jo atstovaujamos pozicijos.
Vis dėlto, nors aš laikausi neryžtingumo ar vengiu atsakymo, tai yra viena iš žalingiausių valdymo struktūrų priežasčių, tačiau tai, kas gali sukelti tokią pačią ar didesnę žalą, dažnai keičia jūsų nuomonę, tai yra, TAIP ir NE tuo pačiu metu, priskirdami TAIP ir NE Tos pačios pareigos skirtingiems pavaldiniams ir kažkas tikrai žalingo, žodiškai išreiškiant atsakymą ir atliekant veiksmus, pademonstruoti priešingai.
Istoriškai buvo įrodyta, kad nesvarbūs, nepalaikomi ar atidėlioti veiksmai yra pagrindinė opozicijos judėjimo kilmės priežastis bet kuriame gyvenimo etape.
Leiskite sau pabaigti ir išryškinti šį tekstą, sakydamas, kad NE atsakymas į prašymą atsakyti, taip pat yra atsakymas, galbūt jame yra papildomos drąsos ir drąsos sudedamosios dalys, o ne požiūris to vengti.
Tokiu atveju tokio tipo situacijose atsiskleidžia vadovo ar vadovo sąžiningumas, charakteris ir sugebėjimas.
Vadovas nėra tas, kuris žino labiausiai, jis yra tas, kuris sugeba žinoti, kur yra reikalingos žinios, ir tinkamu laiku jas panaudoti.
