Kai mes einame pusiaukelėje ir pasukame atgal, kad pamatytume mūsų uždengtą žemę, mes ne visada norime tęsti kelią.
Būtina nustoti atsigręžti į padarytų klaidų analizę ir vėl sutelkti dėmesį į tai, kad puikiai įgyvendintume sapną, kurį sumanėme mintyse. Jūs užimsite gerą poziciją prieš savo klientus, jei padarysite savo įmonei didžiausią vertę prieš konkurentus. Tai žmonės daro!
Tokiais atvejais, kaip mes patiriame, daugelis organizacijų daro pertrauką, kad apmąstytų, ar jų metų pradžios strateginiai planai įgyvendina savo misiją.
Be politinių ir ekonominių sąlygų pasaulyje apskritai, o ypač mūsų šalyje, sprendimų priėmimo procesus įmonėse sustabdė netikrumas, kurį sukelia pasaulinė ekonomika, dėl kurios įmonės veikia žymiai lėčiau. organizacijos.
Be abejo, šie pokyčių momentai rodo lyderystės stoką tiems, kurie vadovauja kiekvienos įmonės likimui. Jie panikuoja dėl menkos informacijos apie ateitį, kurią turi savo rankose ir kuri juos saugo nuo aplinkos.
Tai nėra akimirkos, kai reikia nustoti galvoti, ar tai, kas padaryta, yra teisinga, ar ne, tai yra pažangos pradiniame projekte momentai, jei norite, su kai kuriais pakeitimais, tačiau nesustabdydami verslo tempo, nes įgytas greitis per pirmuosius 6 mėnesius metų, yra tiesiogiai atsakingas už savo vidaus derinimo procesus.
Nesitikėkite, kad bėgsite daugiau kilometrų per valandą greičiu, nei jums suteikia fizinė būklė, kurią įgijote per tam tikrą laiką, nes tai gali sukelti daugybę prisitaikymo problemų, spaudimo žmonėms ir atitinkamai žemą produktyvumą plano atžvilgiu. verslo, kuris buvo iškeltas iš pradžių.
Jei dar nesitreniravote, darykite tai dabar, kad įgytumėte geresnį ritmą.
Rinkos nelauks jūsų minčių, joms reikia pokyčių dabar ir jūs turėtumėte tam pasiruošti iš anksto. Jei to nepadarėte, darykite tai dabar, kad pratimą baigtumėte nuovokumu, dar yra laiko.
Kaip tai padaryti? Tikėkite, kad jūsų žmonės yra vienintelė išeitis. Laikas pamąstyti, ar darbas su savo žmonėmis yra tinkamas, negalima toliau apsimesti, kad ilgas ir sunkus darbas (per ilgos valandos) lemia žmonių atsidavimą. Įsipareigojimas įgyjamas su
Lyderystė ne kitaip. Tik tie, kurie sugeba uždegti žmonių širdis ir skatinti jų vystymąsi, turi didesnę tikimybę tapti didesne vertybe nei konkurentai su savo klientais… ir tai yra pagrindinė mintis.
"Produktyvumas ir ilgos valandos". Sustabdykite reikalus !. Geriau sukurti kompromisinę strategiją nei tą, kuri būtų skirta taisyti visas jūsų padarytas klaidas.
Jei norite laimėti žaidimą, turite sudaryti kompromisines strategijas, o ne padaryti dar keletą, kad pakeistumėte neteisingai padarytą kelią. Tai nėra tolesnis blogo darymas, o tai, kad darytumėtės kitaip, kad gautumėte kitokių rezultatų, nei pasiekėte iki šiol.
Tačiau žmonių įsipareigojimas jums nėra toks paprastas dalykas, nes tam reikia paskirstyti jūsų vadovybę aukščiausiu lygiu, ir tai tikrai yra tai, ką pamiršote padaryti nuo žaidimo pradžios. Jei to nepadarysite, tai tikrai sumažino patikimumą, sukėlė aplinkinių žmonių nepasitenkinimą ir žemą moralę. Dar blogiau, kad žmonės, reaguodami į juos, sulaukė didesnio spaudimo siekti rezultatų ir mažiau laisvo laiko.
Nustokite painioti įsipareigojimus su pernelyg didelėmis valandomis, kurios niekada neveikė. Įsipareigojimas matuojamas kaip įgaliojimas kitiems suteikti visus savo gebėjimus ir sugebėjimus tam tikslui (verslo vizijai), duoti savo širdžiai pasiekti tai, kas buvo įsivaizduojama, tačiau tam reikia vadovavimo, atitinkančio strategijos principus. tobulėjimą ir buvimą artimu žmonių, jų žmonių.
Įsipareigoję žmonės verčia mus atsisakyti seno įsitikinimo, kad žmonės turi būti atidžiai prižiūrimi, klaidingos nuomonės, kad jie mažai prisideda prie procesų ir todėl jiems reikalinga atidi priežiūra. Ši praktika yra tai, kas verčia šiandienos organizacijas atsisakyti senojo valdymo stiliaus ir elgesio.
Žmonės įsipareigoja pasikeisti, kai jūs keičiatės, kai keičiasi formos, ir jiems suteikiama laisvė išnaudoti visą savo potencialą, kai tik įgalinate juos tobulėjimo proceso metu.
Pasaulio klasės organizacijos ir toliau tenkina savo trigubą pusiausvyrą, o jūs leidžiatės neapsisprendimo jūroje, kaip turėtumėte vadovauti savo žmonėms. Pakeisk tai dabar! ir tegul kiti taip pat prisiima atsakomybę už tai, ką jie turi padaryti.
Viršijimas yra ne kas kita, kaip „nežinia, ką daryti“ sunkiomis aplinkybėmis sinonimas. Tai yra lyderių nesugebėjimas susisiekti su geriausiu jų turimu ištekliu - žmogiškaisiais ištekliais.
Dirbdami per daug, jūs ne tik blokuojate save protiškai, bet ir leidžiate kitiems blokuoti kartu su jumis, pašalindami bet kokią galimybę diegti naujoves, ieškoti naujų būdų ir sprendimų savo problemoms, bet visų pirma imkitės veiksmų daryti skirtingus dalykus, tuos dalykus, kurie jie tikrai gali suteikti konkurencijos skirtumą rinkoje, kurioje jūs dalyvaujate.
Taigi atleisk savo žmones, atsiduok sau, kad perpildytum jų paslėptą potencialą, ir naudok savo naująją vadovybę visoje organizacijoje. Eikite be baimės, įkvėpkite ir nuraminkite kitus, kad visi esate reikalingi jūsų laive ir kiekvieno indėlis yra svarbus įgyvendinant jūsų norus. Atėjo laikas ATKŪRTI save darant tai, ko nepadarei!
„Nusiimkite svorį sau“
Puikūs pokyčių sprendimai prasideda nuo mūsų pačių, ir praeities svorio nuėmimas yra geriausias būdas pradėti daryti tai, kas nebuvo daroma anksčiau. Jei norite elgtis kitaip ir pasiekti savo rezultatų, paleiskite visas praeities idėjas ir pradėkite dirbti patys.
Renovacija reikalauja absoliučių pokyčių, o absoliutus pokytis - tai ne rezultatas, o ne naujo veikimo būdas. Tai reikia daryti nuosekliai ir nuosekliai, tik tada galite atgauti savo bendradarbių patikimumą, tik tada galėsite susigrąžinti pasitikėjimą tais, kurie daro jus puikiais. Kartą supraskite, kad jūsų gauti rezultatai yra tie, kuriuos jums duoda kiekvienas iš jūsų bendradarbių, kurie dėl jūsų likimo ar nelaimės yra jūsų vadovybės dydis.
Su jais sukurkite naują strategiją, mokykitės kartu su jais tobulinti savo lyderystę, kad ir koks skausmingas praeityje būtų pripažinimas, kad padarėte neteisingai. Tai suteiks jums galimybę geriau pasielgti dar intensyviau ir suteiks reikiamą greitį pokyčių procesui įgyvendinti.
Įgykite savo žmonių pasitikėjimą būdami šalia jų, pagerinkite bendravimo su jais lygį, kad nuolat pateiktumėte reikalingas gaires ir išlaikytumėte pakankamai aiškumo apie naujas strategijas, kurios bus įgyvendintos toliau.
Atvirų durų režimas, atverkite klausymo lygį ir tokiu būdu elkitės laukdami savo konkurentų. Numatymas įvyksta tada, kai nusprendi tai padaryti, kai supranti, kad niekas negali eiti prieš tave ir tam turi būti viršytas visų tavo žmonių kūrybinis lygis, po to, kai esi tam išmokytas ir išugdytas.
Įgalioti žmonės uždirba daug daugiau nei tie, kurie bijo priimti sprendimus ir yra įpareigoti konsultuotis su viskuo. Tai yra laisvės laikas, laikas mąstyti kitaip, daryti skirtingus dalykus, todėl atsisakykite archajiško darbo būdo, kaip „anksčiau“
Neveikiantys procesai, strategijos ir procedūros jas pašalina, kad ir paprastos, tačiau praranda baimę tai padaryti.
Jūsų verslo potencialas priklauso nuo to, kokį potencialą išleidžiate savo žmonėms. Nuspręskite gyventi kitaip, jau darydami skirtingus dalykus, vis dar yra laiko įgyvendinti tą svajonę, apie kurią pagalvojote metų pradžioje.
Paskutinės mintys:
"Nieko panašaus atsisakyti klaidingų įsitikinimų, nes tai yra vienintelis dalykas, galintis garantuoti naują gyvenimo būdą ateityje".
Jei tai jus gąsdina, tada atsiduokite kažkam kitam, jūsų dalykas nėra lyderystė, daug mažiau pokyčių, kaip gyvenimo tikslas!
„Įmonės keičiasi, kai keičiasi jų vadovai kartu su žmonėmis“, o pokyčių rezultatai yra tiesiogiai proporcingi nei jų vadovybės valdymo pagerėjimui, nei daugiau, nei mažiau.
"Pokytis įvyksta, kai pasikeičia visi jo žmonės"
Neįmanoma galvoti apie pokyčius iš vieno žmogaus, būtinas visų dalyvavimas!
