"Sėkmė ar nesėkmė yra tiek arti, tiek, kiek jūs nusprendėte." Tai nėra atstumo, o vadovavimo klausimas, nes rezultatus pasieksite iš savo minčių lygio ir sprendimų.
Jūsų asmeninio efektyvumo viršūnė tiesiogiai priklauso nuo jūsų vadovavimo dydžio!
Būtent per jūsų vadovavimą jūsų įmonė pasiekia savo pozicijas rinkoje. Tai reiškia, kad reikia teisingai sekti viziją ir imtis veiksmų kiekvieną dieną, kad įsitikintumėte, jog ji įgyvendinama.
Žinios apie atšalusią pasaulinę krizę ir toliau sklinda visame pasaulyje ir kartu su ja yra baimės ir netikrumo lavina, kuri atgraso ir daugeliu atvejų visiškai sustabdo operacijų pažangą įmonėse, todėl nesilaikoma verslo planai.
Šiandien paradoksalu, kad mačiau skirtingas monetos puses, kalbant apie pramonės rezultatus apskritai, ir noriu jums pasakyti: viena vertus, aš matau, kad yra bendrovių, kurios pasiekia padidėjusių pardavimų rezultatus, palyginti su praėjusiais metais, tačiau nepriartėjus į verslo planą, kurį jie sudarė metų pradžioje.
Kita vertus, matau, kad yra bendrovių, kurių pardavimai padidėjo daugiau nei praėjusiais metais, ir dar geriau, kad jos viršija numatytą savo augimo planą.
Yra net tokių, kurie net nesiekia augimo rezultatų, palyginti su praėjusiais metais, nepaisant to, kad mūsų šalyje auga maždaug 4%.
Dėl kokių priežasčių yra įmonių, kurios šiais metais nepasiekia ir nepasieks gerų rezultatų, kitos, kurioms pavyksta viršyti tai, kas buvo padaryta praėjusiais metais, tačiau nepasiekus savo planų ar biudžetų, ir dar kitos, kurios smarkiai viršija abu kintamuosius? Neabejotinai jos lyderių efektyvumo viršūnė.
Taip, būtent lyderystė, dislokuota organizacijoje, lemia įmonės rezultatus. Būtent lyderystė lemia vertę, kurią mūsų klientai mums suteikia rinkoje. Metų pabaiga yra visai šalia. Sėkmę ar nesėkmę lemia visos organizacijos lyderių įtakos lygis. Teigiamai ar neigiamai įtaką jūsų įmonės rezultatams daro būtent jūsų sprendimų lygis, tačiau šiuos sprendimus neabejotinai lemia tai, kaip jūs kontroliuojate savo emocijas ir mintis visko, kas vyksta aplinkoje, atžvilgiu.
Jei esate iš tų, kurie krizės akivaizdoje yra paralyžiuoti, tada įmeskite rankšluostį, nes jūs negalėsite pasiekti daugiau, nei jums siūlo gyvenimas. Kita vertus, jei jūs esate vienas iš tų, kuris mato didžiausias galimybes skirtis krizių metu, ir toliau vadovausite.
Atskirti save nuo konkurentų nėra įsipareigojimas, tai yra įsipareigojimas, gyvenimo būdas, kultūra įmonėje!
Aš pastebėjau, kad bendras geriausių pasaulio kompanijų vardiklis yra nukreiptas būtent į savo žmonių lyderystę. Jų tikslas yra šviesti ir mokyti savo būsimus lyderius nuo to momento, kai jie pirmą kartą paleido koją ant savo įrenginių. Taip jie įsitikina, kad eina greičiau nei konkurentai ir išsiskiria suvokdami savo klientus.
Aukšto našumo įmonės atkakliai siekia išlaisvinti savo žmonių potencialą ir išlaisvina juos nuo bet kokio spaudimo susitelkti į mąstymą, kaip niekas negalvoja, daryti tai, ko niekas nedaro, ir pripažinti jų indėlį kaip niekas kitas.
Kai visos organizacijos vadovai prisiima atsakomybę generuoti išskirtinius rezultatus, formuojasi įmonės kultūros rezultatai. Kiekvienas prisiima šį įsipareigojimą ir tampa įkvėpimo šaltiniu kitiems. Kasdieniniame darbe su klientais jie nori žengti toliau nei kas kitas ir kiekvieną dieną mato galimybę patobulinti tai, kas su jais buvo padaryta iki šiol.
Jie yra atsakingi už tai, kad sukurtų priešais klientus, begalę nepamirštamų paslaugų teikimo patirčių. Jie atsakingi už tai, kad suteiktų geriausius dalykus, kad išlaikytų santykius su jais, siekia, kad su jais būtų pasiektas labai aukštas meistriškumo laipsnis. Tačiau ne visi yra vienodi.
Lyderiai, kurie nepasiekia savo optimalaus rezultatyvumo lygio ir yra net žemiau to, kas buvo pasiekta praėjusiais metais, kaltina viską ir visus, ką gali, nesugeba suvokti, kad pokyčiai, kurių jie siekia, vyksta ne kituose, o kaip jie turėtų vadovauti savo komandoms. Kai reikia kaltinti kitus, neskubėk, nežiūrėk, kur neturėtum, kaltas visada bus tas, kuris veda!
Įmonės, kurios išsiskiria iš konkurentų, greitkeliu bėga greitkeliu, nesivaržo ieškoti kaltininkų dėl to, kas negerai, pasinaudoja klaidomis ir iš jų mokosi, ieško mokymosi, nes žino, kad tai yra tik tai, kas ateityje jiems suteiks tvarų konkurencinį pranašumą.
Jie nustojo panirti į dabartinės tikrovės siūlomų pateisinimų jūrą, nes žinia apie pasaulinę krizę yra puiki proga pateisinti „Vyresnės vadovybės“ narius, kad dėl veiksnių viskas nėra gerai. nepriklauso jūsų organizacijai. Užteks to nesąmonės !.
Jūs ten nepatekate, nes nėra parodytas žmonių potencialas, nepatenkate ten, nes jums neleidžiama išbandyti visos organizacijos kūrybinių sugebėjimų. Apsvarstykite galimybę atsisakyti šių ryšių ir leisti kitiems atsakingai atlikti savo darbus.
Paskirkite savo kūnui ir sielai įkvėpimą ir sutelkimą į kitus, kad pasiektumėte aukščiausią efektyvumo laipsnį, ir, žinoma, taip pat praleiskite didelę laiko dalį pripažindami gerai atliktą darbą! Apdovanokite už aukštą darbą, išmokykite visus žmones, kurie dirba su jumis, atskirti save nuo kitų, taip pat pasiekdami puikių rezultatų. Išdrįskite padaryti tai, ko nepadarėte per ilgą laiką, tai yra, teisingai vadovauti pasitikėdami savo žmonėmis.
Paskutinis 2012 m
Tai paskutinis metų postūmis. Jums liko tik 4 mėnesiai rezultatams išlyginti, jei neturite jų visiškai su savimi, vis tiek galite pasiekti savo pradinį projektą. Tiems, kurie žengia aukščiau savo planų, laikas ir toliau keistis, kad kitais metais pasitelkčiau entuziazmą komandoje. Gera metų pabaiga skatina augimą, suteikia pasitikėjimo, kad galima nuveikti daug daugiau dalykų.
Tai galimybė išlaikyti aukštą žmonių moralę ir pridėti juos prie didesnių iššūkių ir įsipareigojimų.
Nors kai kuriuos sulaikys jūsų prastas vadovavimas, jūs turite galimybę pasinaudoti kitų apribojimais.
Eik į priekį, nesustok. Tai yra nuolatinio tobulėjimo principas, būtent čia didelio našumo organizacijos virsta nuolatinio mokymosi įmonėmis ir sukuria nugalėtojų kultūrą.
Aš žinau, kad sąlygos išliks tokios, kokias mes matėme iki šiol, galbūt jos blogės, bet tai svarbu, kai turite visos komandos, turinčios pilną galią diferencijuoti kiekviename mūsų verslo procese, stiprybę.
Jei išdrįstumėte pasimokyti iš savo klaidų ir nuspręstumėte negailestingai judėti į priekį, įsitikinkite, kad galite savo prekės ženklą išsiskirti iš kitų, nes jis bus palaikomas viskuo, ko jums reikia, kad išliktų jūsų klientų mintyse. produkto kokybės sąlygos, tokios kaip paslaugų, kurias ji gauna už tai, ką jūs siūlote, kokybė.
Laikas vėl imtis vairo ir nustatyti savo organizacijos kursą, laikas įsitikinti, kad visa įgula neprarado svajonės, kurią turėjote metų pradžioje, ir jei tai atsitiko, tada laikas apie tai pranešti. visa tai gyventi kartu su tavimi.
Laikas atgauti sąmonę, nes kuo jis aukštesnis, tuo geresni bus jūsų sprendimai ateityje, be to, be abejonės, geriausi sprendimai yra tie, kurie sukuria geriausius rezultatus, nieko daugiau ir ne mažiau, tad eik į darbą!.
Nebijokite ir nepraraskite noro augti. Mūsų gyvenimo tikslas susijęs su evoliucija, o evoliucija pasiekiama tik tuo atveju, jei ji nuolat keičiasi. Jei mes galime jus palaikyti šiame procese, bus garbė kartu su jumis pasiekti savo tikslus.
„Nustokite pateisinti savo blogus rezultatus, remkitės šiandienos pasaulio tikrove ir leiskite diferenciacijai pasikeisti jūsų įmonėje, kaip savo žmonių potencialo išlaisvinimo produktu!
Augimą lemia nuolatinis keitimasis ir tada, kai norima atsisakyti klaidingo įsitikinimo, kad viską padarei teisingai!
Tai kelias, kuriuo vadovai eina kiekvieną dieną.
Paskutinės mintys:
"Tai visai ne apie jūsų kryptį, o apie visos komandos kryptį, kai reikia rezultatų."
Nustokite būti vieninteliu, kuris nusprendžia. Išdrįsk išbandyti savo žmonių smegenis! ir jus maloniai nustebins.
