… Lyderystė ir vadovavimas yra dvi skirtingos ir viena kitą papildančios veiklos formos. Abu jie yra būtini siekiant sėkmės vis sudėtingesnėje ir kintančioje verslo aplinkoje. Ir abi ašis turi vystyti žmonės, norintys „valdyti“ organizacijas ir ryžtingai bei aktyviai dalyvauti savo ateity.
Globalizacija ir informacinės technologijos lemia naują konkurencinę aplinką, kurioje juda įmonės. Šiandien jie vis sunkiau susiduria su visomis sritimis, tuo tarpu turi prisiimti ir net numatyti nuolatinius pokyčius. Grafiškai naršome baltojo vandens upėmis.
Efektyvus valdymas sukuria tvarką ir suderinamumą su šiuo sudėtingumu: nustato tikslus ir jų įgyvendinimo etapus, ieško ir skiria resursus jiems įgyvendinti bei užtikrina plano įgyvendinimą kontroliuodamas ir spręsdamas problemas.
Tačiau norint pritarti, numatyti ar atnešti pokyčius, susijusius su kompetencijomis, reikalingomis minėtoms funkcijoms, būdingoms vadovui-vadovui, reikia pridėti ir vadovo-vadovo kompetencijas. Galų gale lyderystė suteikia valdymui pridėtinę vertę, reikalingą sėkmei.
Vadovavimas organizacijai prasideda nuo ateities vizijos kūrimo. Tai nėra norų ar idealų pareiškimas, o veikiau reiškia tikslo įvedimą, tikslių ilgalaikių projekcijų ir strategijų kūrimą, mąstymą „kur mes norime eiti“. Ar ne geriausias būdas nuspėti ateitį yra sugalvoti?
Tačiau vizija turi būti pasidalinta. Vadovas kalba ir klauso savo bendradarbių, atsižvelgia į jų indėlį, įgalina juos priimti sprendimus, taip pat skatina komandos dvasią ir keitimąsi informacija, žiniomis, požiūriais…. Jos tikslas: kad visi suprastų ir laikytųsi požiūrio bei įsipareigotų jo siekti.
Vadovavimas taip pat reiškia palengvinti ir paremti darbuotojų tobulėjimą, gerai juos pažinti ir puoselėti jų vertybes, skatinti juos diegti naujoves ir mokytis. Vadovas nustoja būti vadovu, būti treneriu ir patarėju.
Rezultatai yra bendrų tikslų, motyvacijos ir paskatinimo, pasitikėjimo ir sistemingo nuolatinio tobulėjimo proceso vaisius. Efektyvus valdymas ir vadovavimas įpareigoja komandos narius duoti viską, išnaudoti save iki ribos, būti patenkintiems tuo, ką daro (daro dalykus, nes nori juos padaryti). Tai yra pasitenkinimas ir atlikimas, neatsiejamai susiję. Tokiomis sąlygomis žmonės jaučiasi atsakingi, atsidavę, entuziastingi projekto atžvilgiu ir nuolat mokosi.
Trumpai tariant, lyderystė ir vadovavimas yra dvi skirtingos ir viena kitą papildančios veiksmų formos. Abu jie yra būtini siekiant sėkmės vis sudėtingesnėje ir kintančioje verslo aplinkoje. Ir abi ašis turi vystyti žmonės, norintys „valdyti“ organizacijas ir ryžtingai bei aktyviai dalyvauti savo ateity.
