Jie sako, kad įprotis daro vienuolį. Tokiu atveju įpročio panaikinimas reiškia drabužius, kostiumą, drabužį ar drabužį.
Aš sakyčiau, kad įprotis daro lyderį. Tačiau įprotis suprantamas kaip praktika ar rutina.
Visi postulatai, teorijos, paradigmos ir metodai, kurie mums žinomi, yra nenaudingi, jei jie netampa įpročiu. Ir tai pasiekiama per praktiką, atsidavimą ir pastangas.
Tačiau norint tai pasiekti, reikia kažko daugiau. Gilus savęs pažinimas, pasitikėjimas savimi ir, svarbiausia, noras ir noras įgyvendinti tai, ko jie išmoko. Būti nuolatiniu ir atkakliu noru tobulėti ir tobulėti kaip lyderiams, bet pirmiausia kaip žmonėms. Komandos interesų iškėlimas prieš mus.
Visi žinome, net iš pirmų rankų, kolegas, kurie yra lankę nesuskaičiuojamus kursus ir seminarus apie lyderystę, komandos valdymą ar vadybos įgūdžius. Neabejodami šių kursų veiksmingumu, kiek laiko pritaikome tai, ko išmokome? Kokį poveikį tai turi organizacijai? Kuo tai bus naudinga mūsų darbuotojams?
Kai kuriems tai tiesiog kaprizas. Jie bando keletą dienų, tačiau kai kuriais atvejais atsisako pusiau. Kiti atkakliai, įgyvendina, tobulina, repetuoja ir tobulina, šlifuoja, retušuoja ir taiso nenutrūkstant. Tik tada jie pasieks norimą efektą.
Kaip žinote, komanduoti yra lengva. Pirmavimas yra kažkas kita.
Laipsnis negarantuoja nieko kito ir ne mažiau svarbu, kai reikia keisti elgesį arba generuoti naujus įpročius ir įgūdžius, susijusius su efektyviu valdymu.
Pirmasis žingsnis pritaikant tai, ko jie mus moko, yra gerai pažinti save. Ar manote, kad gerai pažįstate save? Ar žinote, kokios yra jūsų silpnybės ir stipriosios pusės? Ar laikote save pavyzdingu kaip vadas ar vadovas?
„Jei žinai kitus ir žinai save, ne per šimtą kovų tau gresia pavojus; Jei nepažįsti kitų, bet žinai save, pralaimėsi vieną kovą ir laimėsi kitą; jei nepažįsti kitų ar savęs, tau gresia pavojus kiekviename mūšyje. (SUN TZU) “
Gilus pažinimas padės mums pritaikyti išmoktus metodus ir principus prie mūsų komandų stiliaus. Akivaizdu, kad nesame robotai, kuriuos galima užprogramuoti į kursus ar seminarus, ir esame pasirengę kovai. Kiekvienas asmuo yra skirtingas, taip pat ir jų būdas pritaikyti gautus mokymus. Kartais sveikas protas yra lengvesnis nei technika.
Jie sako, kad lyderiai gali pakeisti pasaulį. Gal tai tiesa, neabejoju. Tačiau tikroji revoliucija turi prasidėti nuo mūsų pačių, užkrečiant kiekvieną mūsų bendradarbį tarsi marą.
Būtent šia prasme mes turime būti revoliucionieriai. Stimuliuoti, provokuoti ir vykdyti pokyčius. Pirmiausia mumyse kaip individai, o paskui aplinkiniuose žmonėse. Domino efektas.
Man pasisekė, kad daugiau nei dešimt metų sugebėjau išmokyti ir išmokyti nemažai vadovų ir viduriniosios grandies vadovų, o pagrindinis sunkumas, su kuriuo susiduriame, yra ilgalaikis įpročių ar papročių pakeitimas.
Daugelis mano studentų demonstruoja tikrą susidomėjimą tobulinti savo, kaip vadovų, įgūdžius, ir tai atsispindi per pirmąsias kursų savaites, dalijantis su klasės draugais ir mokytojais savo patirtimi apie klasėje išmoktų principų taikymą. Bet kiek ilgai tas susidomėjimas truks? Ar jie ir toliau taikys, tobulins ir tobulins savo įgūdžius? To, vargu ar galime žinoti, nebent atlikę kursą atliktume tolesnius veiksmus. Ta stadija priklauso tik nuo tavęs.
Jei būtų taip lengva, pasaulis būtų pilnas tikrųjų lyderių, o ne viršininkų.
Kad ir ką užsibrėžtume daryti, tinkamai treniruodamiesi galime tai padaryti įpročiu.
Teorijų kyla arba bent jau jos neturėtų būti praktikoje. Analizuojant ir tiriant žmones, kuriems pavyko lyderystę paversti menu. Kaip menas tarnauja jūsų komandai, organizacijai ir klientams. Bet kokią naudą turi visos krypties ir lyderystės teorijos, jei jos nėra įgyvendintos? Atsakymas akivaizdus.
Kurkite savo teorijas, jei norite. Patobulinkite savo įgūdžius. Pasinaudokite ekspertų žiniomis. Pritaikykite teorijas savo verslo realybei.
Tikriausiai dauguma jūsų dirba mažose ir vidutinėse įmonėse, kurių finansiniai, materialiniai ir asmeniniai ištekliai yra neriboti. Negalime pritaikyti to, ko mus moko daugybė knygų. Taigi, mes turime komandą, kurią turime, ir vienintelis dalykas, kurį kai kuriais atvejais galime padaryti, yra perplanuoti asmenų grupę į didelio našumo komandą. Ir tai jau yra sėkmė, jei ją pasieksime.
Tikri lyderiai savo komandoms pasiekia garsųjį „žuvų mokyklos“ efektą. Visi dirba ta pačia kryptimi, sinchronizuojasi ir į pokyčius reaguoja vienodai, todėl sunku nustatyti, kas pirmasis inicijavo judėjimą.
Būk revoliucionierius. Atneškite pokyčius iš viršaus. Būkite atkaklūs ir pastovūs, o visa kita liks. Jūs esate atsakingi už tai, kad palengvinate prisitaikymą prie pokyčių. Būk vizionierius. Už tai jie taip pat yra mokami.
Nepraraskite savo tikslų dėl savo tikslų, nes tik atkaklūs ir atkaklūs tai pasiekia. Likusieji pasilieka ant kelių apraudodami ar kaltindami kitus.
Žinoma, buvimas efektyviu vadovu negarantuoja įmonės sėkmės, tačiau tai tikrai padeda.
Garsioji globalizacija ir pokyčių bei inovacijų greitis verčia mus treniruotis ir nuolat perdirbti, kad būtų pasiekta tobula įgūdžių, techninių žinių ir tarpasmeninių įgūdžių pusiausvyra. Natūrali atranka, taikoma įmonei, daro visa kita. Tik geriausiai pavyksta išsiskirti ir vyrauti.
Kaip sakė kai kurie garsūs guru, dabar mažieji valgo ne dideli, o greiti valgo lėtai. (Jasonas Jenningsas ir Laurence'as Haughtonas).
Turime greitai numatyti ir pastebėti tendencijas. Priimdami pakeitimus, užuot buvę tik žiūrovais, ir, jei reikia, pažeisdami taisykles.
Revoliucija tapti vadovu ar lyderiu reiškia, kad reikia gilių ir ilgalaikių pokyčių. Negalima atsiskaityti už tai, kas nustatyta. Pažvelkite į dalykus iš kitos perspektyvos. Būk kūrybingas. Nuolat užduodame sau klausimus ir ieškome atsakymų. Stebėkite mūsų apylinkes iš tam tikro atstumo ir būkite objektyvūs. Nieko nedaryti dėl to, kad jie visada buvo daromi tokiu būdu, arba dėl to, kad tai yra paprotys.
Ir atsimeni. Bet koks jų pakeitimas, nesvarbu, koks mažas ar nereikšmingas jis gali būti, turi savo pasekmes. Būtent mažų pokyčių suma duoda tikrus ilgalaikius rezultatus. Svarbu sugebėti juos išprovokuoti.
Aš dėkoju visiems tiems žmonėms, kurie, galbūt, kaip jūs, turi gilų ir nuoširdų norą tobulėti ir mokytis kiekvieną dieną ir, kas yra dar svarbiau, dalijasi savo žiniomis su kitais.
