Šis straipsnis pateikia jūsų rankose metodiką, kuri padeda sukurti ir išanalizuoti SWOT matricą organizacijoje, kad atliktų strateginę diagnozę tuo metu, kai atliksite strateginį pratimą ar pagerinsite jos strateginę padėtį, parodydami kelią Logiška sekti norint gauti patikimą informaciją, palaikančią sprendimų priėmimą, be to, kad būtų kuo mažiau klaidų apibrėžiant strateginę poziciją ir apibūdinant kai kuriuos elgesio principus, kurių laikosi organizacijos, eidamos pro kiekvieną kvadrantą.
Įvadas
Atsižvelgiant į tai, kaip svarbu visuomenei, kad socialistinė valstybės įmonė, vykdydama savo administracinį valdymo procesą, pasiekia savo aukščiausią rezultatą įgyvendindama savo įmonės tikslą, kuriam ji buvo sukurta, ir sugebėdama patenkinti socialinius poreikius ir siekius, kurie paskatins aukščiausią Kubos tautos gyvenimo kokybę.
matricos konstravimas ir analizėVisas šis procesas bus maksimaliai išreikštas, kai bus pasiektas kiekvienos organizacijos administracinių funkcijų efektyvumas, todėl būtina, kad planavimas ir strateginė kryptis taptų minėtų valdymo procesų centrine ašimi, Dabar, kad tai įvyktų ir taptų tikru sėkmės modeliu, kuris leistų įgyvendinti patikėtą įmonės tikslą, reikalinga strateginė diagnozė realiu laiku, kuri būtų kuo patikimesnė ir labiau tikėtina iš išorinės ir vidinės organizacijos analizės.
Strateginei diagnozei yra naudojamos skirtingos įrodyto efektyvumo priemonės, viena iš jų yra jėgos balanso matrica, žinoma savo sutrumpinimu SWOT arba SWOT, kurios naudojimas leidžia praturtinti minėtą diagnozę, tačiau pats savaime nesuteikia jokios naudos, jei ji nėra įtraukta. logiška jo konstravimo ir analizės procedūra dėl didelio netikrumo, kurį šiandien daro aplinka, ir dėl didelio subjektyvumo.
Jie sako, kad, kaip priemonė, ji yra tokia pat gera, kaip ir ją naudojančio žmogaus, jei mes padarysime tai teisingai, visų pirma sakysime, kad ji buvo nereikšminga tiek, kiek daugelis vadovų nenori apie tai žinoti, tačiau ji vis tiek išlaiko savo pirminius pranašumus tol, kol bus plėtojama kartu su aukščiausias įmanomas efektyvumas ir efektyvumas.
Kaip pagrindinius ankstesnius dalykus, organizacinės diagnostikos kriterijų išleidimas turi būti absoliučiai savarankiškas. Daugeliu atvejų jie tik nurodo, ar yra sąveikaujančių jėgų, įsiterpusių į procesą, ar ne, skalių naudojimo kriterijus vertinant Poveikis riboja kitų kriterijų, kuriuos turi komisijos nariai, galimybes, jie neatsižvelgia į susijusios rizikos dydį ir jos atsiradimo tikimybę.
Dėl visų aukščiau paminėtų priežasčių siekiama sumažinti šias priežastis ir todėl siūloma išspręsti šią mokslinę problemą:
Kaip prisidėti prie SWOT matricos, pateikiančios kuo patikimiausią ir tikėtiniausią informaciją, kūrimo ir analizės, kuri padeda priimant vyresniąją vadovybę įgyvendinti organizacijos viziją?
Šiai problemai išspręsti siūlomas šis tikslas:
Tyrimo apimtis:
Tai leis padengti bet kokio visuomenės sektoriaus, tiek religinio, tiek nereliginio, pelno ir pelno nesiekiančias organizacijas, kad sprendimų priėmimas būtų efektyvesnis.
Studijų objektas:
Jėgų pusiausvyros matrica organizacijoje.
Studijų sritis:
Jėgos matricos balanso konstravimo ir analizės logika organizacijoje.
I: MENO VALSTYBĖ
Matrica, kurią mes tirsime čia, vadinama SWOT arba situacinės matricos analize, taip pat jos kintamieji nėra nieko naujo, nes jie datuojami septintojo dešimtmečio pabaigoje.
Yra keletas autorių, teigiančių, kad svarbu išnaudoti stipriąsias puses, kad būtų pasinaudotos galimybėmis, tačiau kartais nepaisoma iššūkio įveikti organizacijos silpnybes svarbos tinkamai išnaudoti galimybes. Jei gilinatės, silpnybė yra jėgų nebuvimas ir norint įveikti ar įveikti tą tikrąją silpnybę, organizacijos vystymasis gali tapti teigiama organizacijos strategija.
SWOT matrica įpareigoja subjekto vadovus sistemingai analizuoti savo organizacijos situaciją ir todėl planuoti strategijas, taktikas ir veiksmus norimam efektyvumui pasiekti.
Neįmanoma manyti, kad SWOT matricos dizainas yra formalus vieno proceso žingsnis, kai baigęs tai negrįžta, ne, šio darbo dinamika verčia mus nuolatos dirbti su naujomis versijomis. ir atnaujinta, taigi turėsime praeities, dabarties, ateities ir savo ruožtu dabarties pakartotinai atnaujintas matricas; Pažiūrėkime:
SWOT matricoje matome puikų darbo įrankį, jei juo protingai rankomis manipuliuojama.
SSGG analizė siūlo mums išeiti iš duomenų, kad žinotume tikrąją įmonės situaciją, taip pat riziką ir galimybes, egzistuojančias rinkoje ir turinčias tiesioginę įtaką verslo veikimui.
Yra labai efektyvus būdas įforminti ir praturtinti strateginę diagnozę. Tiesą sakant, tai yra pats „tinkamiausias ir tinkamiausias“ būdas. susieti vidinės ir išorinės analizės rezultatus, kad būtų galima įvertinti abiejų svarbą.
Ši technika yra žinoma kaip jėgos balanso matrica arba, populiariau tariant, SWOT matrica (silpnybės, grėsmės, stipriosios pusės, galimybės)
Remiantis šia technika, gerai apibrėžus stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, sukuriama koordinačių ašis, kurioje pavaizduoti keturi kvadrantai.
Praktinis matricos kūrimas užbaigiamas analizuojant kiekvieną iš šių kvadrantų atskirai. Tam kai kurie autoriai rekomenduoja suformuluoti klausimus, kurie leistų geriau analizuoti ir interpretuoti, o jų užduodami klausimai skirtingiems autoriams labai nesiskiria, todėl jų vartojimas gali būti laikomas pagrįstu.
SWOT analizė atliekama stebint ir apibūdinant (tai yra kokybinė analizė) verslo ir rinkos, kurioje yra organizacija, ypatybes, SWOT analizė leidžia aptikti organizacijos stipriąsias puses, rinkos galimybes, vidinius organizacijos trūkumus. įmonė ir grėsmės aplinkoje .
Vidinę organizacijos analizę sudaro:
Stiprybės: Aprašomi ištekliai ir įgūdžiai, kuriuos įgijo įmonė. Kuo mes skiriamės nuo konkurso? Ką mes žinome, kaip padaryti geriau?
Silpnybės: Apibūdinkite veiksnius, kuriems esant konkurencija mums yra nepalanki.
Norint atlikti vidinę analizę, reikia atsižvelgti į išteklių, veiklos ir rizikos analizę
Išorinė organizacijos analizė apima:
Galimybės: Jie apibūdina galimas rinkas, verslo nišas… kurios yra visiems matomos, bet jei jos laiku nepripažįstamos, tai reiškia konkurencinio pranašumo praradimą..
Grėsmės: Jie apibūdina veiksnius, kurie gali kelti pavojų organizacijos išlikimui, jei šios grėsmės bus laiku pripažintos, jų bus galima išvengti arba paversti galimybėmis..
Norint atlikti išorinę analizę, analizuojant aplinką reikia atsižvelgti į teisinius, demografinius ir politinius aspektus..
Tai yra ne kas kita, kaip atsižvelgimas į strateginius aplinkos veiksnius, tokius kaip bendras ekonominis, teisinis politinis, kultūrinis sociologinis, technologinis, konkurencinis ekonominis ir galiausiai tas, kad neįmanoma neatsižvelgti į ekologinius veiksnius dėl jų ilgalaikio socialinio poveikio. aplinkos
Aprašius organizacijos grėsmes, galimybes, stipriąsias ir silpnąsias puses, galima sukurti SWOT matricą, matricą, leidžiančią vizualizuoti ir apibendrinti esamą įmonės situaciją.
Atlikus SWOT analizę, gaunama visuotinė realios įmonės padėties vizija, leidžianti maksimaliai išnaudoti galimybes ir stipriąsias puses bei iki minimumo sumažinti arba pašalinti įmonės grėsmes ir silpnybes..
Kuris gali būti pavaizduotas keturiais kvadrantais, kurie gali būti išdėstyti ant koordinačių ašies, vaizduojantys teigiamus ir neigiamus organizacijos aspektus, kurių reikia atidžiai sekti, kaip parodyta toliau pateiktame paveikslėlyje.
1.1 pav. Supaprastinta SWOT matricos schema.
Į kokias funkcijas reikia atsižvelgti analizuojant jėgų pusiausvyrą organizacijoje? Reikėtų atsižvelgti į visas funkcijas, įskaitant vyresniosios vadovybės filosofiją, strateginį orientavimą, administravimą ir organizavimą, organizacinę kultūrą, lydinčią vertybių sistemą. misija, struktūra, organizacinis klimatas, operacijos, finansai, žmogiškojo kapitalo valdymas , tyrimų ir inovacijų sistema bei technologinė sistema.
Visa tai, kas išdėstyta pirmiau, reiškia, kad labai svarbu paruošti organizacijos profilį., kad SWOT matrica tikrai galėtų būti efektyvi, o diagnozė būtų kuo tikresnė.
II: METODAS
Kad būtų pašalinti trūkumai, su kuriais buvo konsultuojamasi antakiuose, kurie vis dar išlieka naudojant pajėgų balanso matricą organizacijoje, siūloma ši hipotezė:
Norint patvirtinti šią hipotezę, būtina pritaikyti šiuos kintamuosius:
Konstravimo ir analizės metodika
Patikimesnė ir tikėtinesnė informacija
Studijų rūšis:
Tyrimui atlikti buvo atrinkta šimtai organizacijų straipsnių, raštų ir strateginės diagnostikos dokumentų, atsitiktine tvarka, atlikta ir paskelbta skirtingose interneto svetainėse, daugiausia žuvininkystės ir naftos sektoriuose.
Norint sužinoti kiekvieno iš aukščiau paminėtų kintamųjų vertes, dokumentinė analizė ir registracija naudojama kaip matavimo priemonė, leidžianti apžvelgti visus antrinius informacijos šaltinius, su kuriais šiuo atžvilgiu buvo konsultuojamasi, kad būtų surinkti reikiami duomenys jo tvarkymui ir vėlesnė analizė.
Procedūra, kurios buvo imtasi norint gauti duomenis, reikalingus hipotezei patvirtinti, aprašoma taip: pirmiausia sudaromas darbo grafikas, į kurį įeina tyrime dalyvavusių ekspertų pasirengimas didesniam rezultatų efektyvumui pasiekti. organizacijų bendradarbiavimas peržiūrint jų analizę, atliktą kuriant ir analizuojant jėgos balanso matricą, ir atlikus šiuos veiksmus, procedūros yra naudojamos duomenų apdorojimui ir analizei.
III: REZULTATAI
3.1. Konstravimo ir analizės metodika.
- Norėdami sudaryti jėgos balanso matricą, pirmiausia turite pasirinkti žmonių grupę, išmokytą dirbti kaip komanda, išmanančią veiklą, turinčią didelę patirtį šiame sektoriuje arba turinčią aukštą informacijos lygį ir reikalaujančią pratybų tarpininko ar vairuotojo, turinčio patirties. strateginio planavimo ir krypties sritis, turinti įgūdžių pritaikyti metodus ir procedūras, siekiant išspręsti problemas priimant sprendimus, kuriuose bus nurodyti esminiai diagnozės klausimai ir siekiamas tikslas, sukurti ir išanalizuoti SWOT matricą, kur Diagnoze besidominčiam asmeniui bus atstovaujama arba jie bus informuojami apie rezultatus ir duos sutikimą rengti bendrą organizacijos profilį,to paties atstovo reikalaujama atlikti trumpą, bet gilią istorinę analizę, su kuria jam teko susidurti per pastaruosius trejus ar penkerius metus, tokiu būdu, kad tai sudarytų galimybę komisijos nariams įgyti kuo daugiau informacijos diagnozei atlikti. Jei grupiniam darbui yra pakankamai žmonių, patartina jį padalyti į keturias komandas, taikant giminingumo ir tinkamumo principą nuodugnesnei kiekvieno kvadranto analizei, jei jo negalima padalyti, rekomenduojama pradėti nuo išorinės analizės, grėsmių ir galimybių, ir galiausiai vidinė stiprybių ir silpnybių analizė. Kai nuspręsi, kaip elgtis toliau:tokiu būdu, kad ekspertai galėtų įgyti kuo daugiau informacijos diagnozei nustatyti.Jei yra pakankamai žmonių grupiniam darbui, patartina jį padalyti į keturias komandas, taikant giminingumo ir tinkamumo analizei principą. Kiek giliau esančioje kiekvieno kvadranto dalyje, jei jo negalima padalyti, rekomenduojama pradėti nuo išorinės analizės, grėsmių ir galimybių, o pagaliau - apie stipriąsias ir silpnąsias puses, vidinę analizę. Kai nuspręsta, kaip elgtis toliau:tokiu būdu, kad ekspertai galėtų įgyti kuo daugiau informacijos diagnozei nustatyti.Jei yra pakankamai žmonių grupiniam darbui, patartina jį padalyti į keturias komandas, taikant giminingumo ir tinkamumo analizei principą. Kiek giliau esančioje kiekvieno kvadranto dalyje, jei jo negalima padalyti, rekomenduojama pradėti nuo išorinės analizės, grėsmių ir galimybių, o pagaliau - apie stipriąsias ir silpnąsias puses, vidinę analizę. Kai nuspręsta, kaip elgtis toliau:ir galiausiai vidinė stiprybių ir silpnybių analizė. Kai nuspręsi, kaip elgtis toliau:ir galiausiai vidinė stiprybių ir silpnybių analizė. Kai nuspręsi, kaip elgtis toliau:
1 grupė
Pradėkite atlikdami strateginių aplinkos veiksnių analizę po vieną, kad būtų galima suprasti, kokią įtaką tai turės, kokiu mastu tai padarys ir kokia bus jos atsiradimo tikimybė, kad šią strateginių veiksnių analizę būtų galima geriau suprasti, autorius norėtų pasidalykite savo darbo patirtimi su jumis:
- Bendrieji ekonominiai veiksniai.
- Didelis įsiskolinimas Kylančios naftos kainos Pasaulinė finansų krizė Pasaulinė energetikos krizė Pasaulinė maisto krizė Pasaulio vartojimo indeksų kritimas Neaiškumas finansų rinkose Kintantys valiutų kursai per palyginti trumpą laiką Padidėjo pagrindinių žaliavų, garantuojančių gamybą, sąnaudos. Konvertuojamos valiutos centralizavimas per vieną sąskaitą. Pirmenybė teikiama komerciniams ir finansiniams verslo santykiams su Kinija ir Venesuela kaip pagrindiniais partneriais. Naujų asocijuotų įmonių kūrimas Sutartys su PEDEVSA, PETROVIENTNAN, PETROBRAS IR GASPRON Komercinių ekonominių blokų sukūrimas Lotynų Amerikoje Bandymas sukurti bendrą valiutą Amerikai Bandymas sukurti Pietų banką
- Teisiniai politiniai veiksniai.
- „Blokados“ politikos, neleidžiančios mūsų produkcijai patekti į Šiaurės Amerikos rinką, perėmimas. Sisteminė imperializmo krizė. Kubos ir Amerikos piliečių kelionių apribojimų panaikinimas. Juodojo prezidento rinkimai Jungtinėse Valstijose Pasaulio energetikos, ekologinių ir ekologinių forumų organizacijoje Kitų šalių įtraukimas į ALBA. ALBA ir PETROCARIBE kūrimas. Kubos įtraukimas į UNASUR Daugumos Amerikos tautų paramą siekiant sustabdyti ekonominį embargą. Globalizacija ir neoliberalizmas egzistuoja kartu, tačiau susilpnėjo. Tarifinės kliūtys Nuostatos teisiniai (MTSS, MFP, CTMA ir MEP). Centrinių agentūrų reikalavimai diegiant integruotas žmogiškojo kapitalo valdymo sistemas.Teisiniai ir norminiai dokumentai, reglamentuojantys poveikį ir piktnaudžiavimą neatsinaujinančiais ištekliais.
- Sociologiniai ir kultūriniai veiksniai.
- Dėl psichologinių pokyčių vartotojų lūkesčiai svyruoja nuo kiekybės prie kokybės ir vis išsamesnės bei patikimesnės informacijos. Žvejų bendruomenių nėra, todėl sunku išlaikyti istorinį veiklos tęstinumą. interesų naftos sektoriuje užtikrinimas tęstinumas Didelė konkurencija darbo rinkoje, kurią skatina patrauklesni paskatų, sąlygų ir socialinio pripažinimo pasiūlymai Didelis klientų poreikis mūsų produktų ir procesų sertifikavimui yra pakankamas poilsis įmonės aplinkoje Darbuotojų svyravimas šalia besivystančio turizmo centro Varadero ir Playa Girón, kuriame auga didelis gyventojų skaičius ♦ Aukšto išsilavinimo ir kultūrinio lygio gyventojai.Vidutinės ir žemesnės klasės vartojimo lygio pokyčiai JAV Gyvenimo būdo ir vartojimo įpročių pokyčiai Aukštas nedarbo lygis pagrindinėse pasaulio ekonomikose.
- Technologiniai veiksniai.
- Technologinė krizė (technologinė sistema arti savo galimybių ribos) Technologinės inovacijos išnyksta iš daugelio bendrovių srities ir tampa imperatyvu įmonių augimui ir išlikimui. Informacinių technologijų ir ryšių plėtra. Sunkus priėjimas į pažangiausias pramonės, jūrų laivybos ir žvejybos technologijas, sukeliančias technologinius skirtumus Tarptautinis sektorius, kuriame vyksta aukšti tyrimų ir technologinių naujovių rodikliai Technologijas vartojančios organizacijos Naujų technologijų, naudojančių kitus energijos nešiklius, kūrimas didelių tarptautinių kompanijų, dominuojančių angliavandeniliuose, rankos. Nuo technologijos priklausomos paslaugos Kliūtis technologijos perdavimui
- Konkurencingi ekonominiai veiksniai.
- Kompanijos komercializavimas iš esmės nukreiptas į CARIBEX.SA, GRUPO DEL CARIBE, PESCARIBE, INDIPES. Yra stabilūs santykiai su gamybos žaliavų tiekėjais. (PROPES, MINBAS, HIDROLOGIA, COMUNICACIONES) Dėl galimybės, kad tokios įmonės kaip Caibarien, Coloma ir Batabanó pateks į naują Varadero rinkos sektorių, padidės jų išlaidos ir sumažės jų produktų kokybė praradus prestižą. Akvakultūros kompanijų galimybė pateikti į rinką šviežius produktus (raudoną Tilapiją) ir Claria filė su jų galima raida ir raida priklausytų nuo klientų sutikimo, o tai savo ruožtu būtų sunku, bet ne neįmanoma už klientų lojalumą mūsų gaminiams.Mūsų pagrindinis klientas „Pesca Caribe“ naudojasi prestižu ir stiprybe nacionaliniu ir tarptautiniu mastu. Tiekėjai yra tokie patys, kaip ir mūsų konkurentai. Indėlių atradimas ir išnaudojimas išauga daug mažiau, nei tai daro vartojimo lygis. įmonės, teikiančios turizmo paslaugas produktais už labai mažą kainą, palyginti su mumis. Užsienio kompanijų, teikiančių tą pačią paslaugą, buvimas klientų, kurie reikalauja mūsų paslaugų, buvimas klientų, kurie reikalauja naujų paslaugų.Bendrovių, teikiančių turizmo paslaugas su labai žema kaina, skverbimasis į rinką. Užsienio kompanijų, teikiančių tą pačią paslaugą, buvimas klientų, kurie reikalauja mūsų paslaugų, klientų, kurie reikalauja naujų paslaugų, buvimas.Bendrovių, teikiančių turizmo paslaugas su labai žema kaina, skverbimasis į rinką. Užsienio kompanijų, teikiančių tą pačią paslaugą, buvimas klientų, kurie reikalauja mūsų paslaugų, klientų, kurie reikalauja naujų paslaugų, buvimas.
- Aplinkos veiksniai.
- Aplinkos krizė (temperatūros padidėjimas, CO2 išmetimas ir pasaulio gyventojų skaičiaus augimas) Vietos ir tarptautiniai griežto atitikimo reglamentai Labai agresyvūs aplinkos sektoriai Pagrindinė žaliava yra neatsinaujinantys gamtos ištekliai. Pagrindinės angliavandenilių atsargos Perėjimas prie vis labiau dekarbonizuotos ekonomikos Neatsinaujinančių energijos šaltinių tvarumas Aplinkosaugos pripažinimas CITMA
Išanalizavus strateginius aplinkos veiksnius, sąveikaujančius su organizacija, pagrindinės grėsmės nustatomos naudojant grupinį „protų šturmo“ metodą, kuriam mes rekomenduojame pasirinkti nuo 5 iki 7 grėsmių ir galimybių, kurios gali paveikti tris iki penkerių metų.
- Grėsmės: įvykiai, socialinio, ekonominio, politinio, įstatymų leidybos, kultūrinio, technologinio, aplinkos, teritorinio ar tarptautinio konteksto kintamieji ir ypatybės, kurių poveikis gali sumažinti ar apriboti dabartinį veiklos pajėgumą ar apimtį ir (arba) konkurencingumo lygį, atsižvelgiant į tai, kad tai priklauso įmonei. Galimybės: socialinio, ekonominio, politinio, įstatyminio, kultūrinio, aplinkos, teritorinio ar tarptautinio konteksto įvykiai, kintamieji ir ypatybės, darantys poveikį, palengvinantys ir (arba) padidinantys dabartinę atsako sėkmę įmonėje būdingoje sistemoje.
Nustatyti veiksniai turi atitikti šiuos kriterijus:
- Patikrinkite, ar veiksnį galima išmatuoti remiantis duomenimis ir konkrečiais faktais, įrodančiais jo egzistavimą (venkite tiesiog pateikti nuomones) Patikrinkite, ar kiekvienas nustatytas faktorius gali būti taikomas visai Kubai, Azijai, Afrikai, Europai ir Lotynų Amerikai (venkite atspindėti tik specifinius vietos teritorijos) Įsitikinkite, kad kiekvienas nustatytas veiksnys daro įtaką bent trejų – penkerių metų laiko ciklui. Paprašykite narių suskirstyti pagal svarbumo laipsnį, naudojant skalę nuo vieno (svarbiausio) iki dešimties (mažiausiai svarbi). Sutikite, kad koeficientas būtų parinktas konsensuso metodu, kai dauguma jo grupės narių yra W> =.5 arba Cc = = 6.
| Punktas | Faktoriai | E1 | E2,…, | Į | ai | Δ = | Δ² |
| A1 | |||||||
| A2 | |||||||
| An | |||||||
| K = n |
| Punktas | Faktoriai | E1 | E2,…, | Į | ai | Δ = | Δ² |
| O1 | |||||||
| O2 | |||||||
| Įjungta | |||||||
| K = n |
Išvardykite vidinius organizacijos veiksnius, atsižvelgiant į ankstesnę išorės balanso tvarką:
- Stiprybės: Tie išskirtiniai gebėjimai, kuriais remiasi augimas, vystymasis ir sukuriamas konkurencinio pranašumo šaltinis kovojant su konkurencija, palengvinant dabartinius reagavimo pajėgumus pagal savo sistemą. Trūkumai: nepagerinti gebėjimai, kurie, jei išlaikomi ar susilpninami, trukdo ir (arba) sumažina organizacijos augimą, vystymąsi ir potencialą pakeisti organizaciją, silpnindami ją, atsižvelgiant į konkurenciją jos pačios sistemoje.
| Punktas | Faktoriai | E1 | E2,…, | Į | ai | Δ = | Δ² | |
| F1 | ||||||||
| F2 | ||||||||
| Fn | ||||||||
| K = n |
Nustatyti veiksniai turi atitikti kriterijus, kurie buvo nustatyti išorinei analizei, ir galima naudoti šią schemą:
| Punktas | Faktoriai | E1 | E2,…, | Į | ai | Δ = | Δ² |
| D1 | |||||||
| D2 | |||||||
| Dn | |||||||
| K = n |
Kai ekspertai išsamiai išvardija kiekvieną kvadrantą sudarančius elementus, jie imasi jų eiliškumo pagal svarbą, naudodamiesi 1 priede pateikta skale, tada, naudodamiesi Kendall metodu, gaukite T ir W atlikdami šiuos veiksmus:
- Atitikties koeficientas, tai yra viena iš statistinių matematinių priemonių, gaunamų pritaikius Kendall metodą, kuris palaiko filtravimo procese plačiai naudojamą ekspertų metodą, kai reikia tam tikro patikimumo laipsnio, norint nuspręsti, kurie keli faktoriai yra aukščiausi. svarbą, lemiančią organizacijos likimą šiuo metu, ir situaciją, patvirtinančią hipotezę.
Τ = Σ Σ aij / K ekv.1.1
i = nj = 1
- Kintamasis turtas
Σai≤T
- Atitikties koeficientas - statistinė matematinė priemonė, gauta pritaikius Kendall ir Delphi metodus, patvirtinant, kiek patikimos informacijos turi didelis subjektyvus turinys, priklausomai nuo ekspertų empirinių žinių priimant sprendimus.
12 ∑∆²
W ═ ------- ≥0,5 ekvivalento1,2; Cc≥0,6 ec.1.3
M² (K³─K)
Po rezultato dirbkite su vertėmis <= T, ir tai bus svarbiausi veiksniai, jei bus įvykdyta sąlyga, kad W> = 0,5.
- Išorinių kintamųjų analizė baigiasi įvertinant jų tikimybę atsirasti grėsmėms ir galimybių pasisekimo tikimybę, todėl rekomenduojama atlikti šių kintamųjų elgesio praeityje, dabartyje ir ateityje analizę. Grįžtant prie grėsmių ir galimybių, kurios jau buvo filtruotos ankstesniame žingsnyje, grėsmių atveju galimybėms bus priskirtos su kiekvienu veiksniu susijusios įvykio tikimybės (p) ir poveikio sunkumo (S) vertės. Jiems bus priskirta su kiekvienu veiksniu susijusi sėkmės tikimybės (p) ir svarbos (W) vertė, kur p gali reikštis nuo 0,1; 0,2; 0,3; 1; S ir W yra atitinkamai nuo 1 labai sunkaus ir svarbaus iki 10 griežčiausio ir svarbiausio, brangusis skaitytojas, tai leidžia ne tik įvertinti, ar tai turi įtakos, ar ne,Jei ne, kaip dažnai tai daro ir kokios bus jo pasekmės organizacijai, vandens lašas, nesvarbu, koks mažas svoris, jei jis kelis kartus kris ant uolos, baigsis jį gręžti, kai bus išnagrinėtos galimybės, tai leidžia patekti į foną, ty žinoti, ar turės. ar ne dėl to sėkmės.
| Punktas | Faktorius | p | S |
| A1 | 0,2 | 9 | |
| An |
(P * S) ≥7 sandauga leidžia gauti svarbiausias grėsmes organizacijai ir kad galima atsekti veiksmus siekiant sumažinti jų poveikį.
| Punktas | Faktorius | p | W |
| O1 | 0,2 | 9 | |
| Įjungta |
(P * W) ≥7 sandauga leidžia gauti galimybes, kurios bus sėkmingos organizacijai, ir bus galima atsekti jų optimizavimo veiksmus.
- Išsiaiškinę išorinius kintamuosius, galime tęsti SWOT analizę, kuriai mes rekomenduojame šią matricos schemą.
| IŠORĖS VEIKSNIAI | ||||||
| GALIMYBĖS | GRĖSMĖS | |||||
| STIPRUMAI | O1 | Įjungta | A1 | An | ||
| F1 | ||||||
| Fn | ||||||
| TRŪKUMAI | D1 | |||||
| Dn | ||||||
Analizuojant kvadrantus, būtina įvertinti ekspertų atsakymus, kuriems rekomenduojama naudoti ordinarinę skalę nuo 1 iki 7, kur:
- 7 labai aukštas6 aukštas5 šiek tiek aukštas4 vidutinis3 šiek tiek žemas2 žemas1 labai žemas
Kuo pranašesnis už tą, kuris paprastai naudojamas nuo 1 iki 3, pranašumas yra tas, kad jis suteikia didesnę vertinimo intervalo amplitudę, tuo išvengiama, kad visi kvadrantai turėtų praktiškai tą pačią vertę, o tai linkę į painiavą ir sumažina paklaidos ribą. SWOT pateiktoje informacijoje.
Atminkite, kad visais atvejais ekspertai turi pasiekti bendrą sutarimą, o tai pasiekiama, kai W> = 0,5, o dabar kaip pasverti kiekvieną kvadrantą:
I „Maxi-Maxi“ (FO) kvadranto pavyzdys, kai norint maksimaliai išnaudoti galimybes reikia kuo daugiau jėgų, mes rekomenduojame atsakyti į susijusius klausimus kiekvienam kvadrantui, atsakymas į pirmąjį klausimą leidžia tiksliai žinoti, ar organizacijos vidiniai pajėgumai turi potencialo. pasinaudoti nustatytomis galimybėmis ir pasisekti.
Jei maksimaliai padidinu F1, kai maksimaliai padidinu O1, O2,…, On?, Šiuos klausimus galima paaiškinti.
Ar ši stiprybė leidžia konkrečiai pasinaudoti šia proga? Taip ar ne, koks tada derliaus dydis?
II kvadranto „Maxi-Mini“ (FA), kai reikia maksimaliai padidinti jėgas, kad būtų sumažintas ar sušvelnintas grėsmių poveikis, o organizacijai reikia apsisaugoti nuo poveikio.
Jei maksimaliai padidinu F1, kaip apsaugoti A1, A2,…, An?, Šiuos klausimus galima paaiškinti.
Ar ši tvirtovė apsaugo nuo šios konkrečios grėsmės? Taip ar ne, tada kiek jis apsaugo?
III kvadrato „Mini-Maxi“ (DO) atveju, kai reikia kuo labiau sumažinti silpnąsias vietas, kurias pašalina organizacija ir kurios neleidžia jomis naudotis ar maksimaliai išnaudoti aplinkos teikiamas galimybes.
Jei susilpninu D1, kaip padidinti O1, O2,…, Įjungta?, Šiuos klausimus galima paaiškinti.
Ar šis silpnumas turi įtakos atitinkamos galimybės naudojimui? Taip ar ne, tada kokią įtaką daro pasinaudojimas šia galimybe?
„Quadrant IV Mini-Mini“ (DA) atveju, kai reikalaujama, kad organizacija kuo labiau sumažintų šį trūkumą, kol jis nėra pažeidžiamas ir taip gali apsisaugoti nuo grėsmių poveikio.
Jei susilpninu D1, kaip apsisaugoti, sumažinu A1, A2,…, An?, Šiuos klausimus galima paaiškinti.
Ar šis silpnumas daro organizaciją pažeidžiamą nagrinėjamos grėsmės? Taip ar ne, tada kaip pažeidžiamas šis silpnumas daro sistemą šiai grėsmei?
Didžiausias taškų skaičius ir tikrasis taškų skaičius kiekvienam kvadrantui yra nustatyti žemiau.
I kvadranto pavyzdys :
- Apskaičiuokite maksimalų taškų skaičių kvadrante: padauginkite (stipriosios pusės) X (galimybės) X (7) didžiausią galimą taškų skaičių) = (2 * 2 * 7) = 28 Apskaičiuokite realiųjų taškų skaičių: kvadranto taškų suma. = 4 * (28) = 112, žemiau pateiktas pavyzdys, jau pateiktas lentelėse konkrečiam atvejui, kai galima suprasti, kaip toliau elgtis, ir kuris turėtų būti kvadrantas, pateikiantis organizacijos poziciją tuo diagnozės nustatymo momentu.
| O1 | O2 | O3 | O4 | O5 | O6 | A1 | A2 | A3 | A4 | Į 5 | |||
| F1 | I Kvadrantas (4 X 4 X 7) = 82,1%)
Agresyvus |
II Kvadrantas (4 X 4 X 7) =
(58,0%) Gynybinis |
|||||||||||
| F2 | |||||||||||||
| F3 | |||||||||||||
| F4 | |||||||||||||
| F5 | |||||||||||||
| F6 | |||||||||||||
| D1 | III Kvadrantas (4 X 4 X 7) = (89,2%)
Adaptyvus |
IV Kvadrantas (4 X 4 X 7) =
(75,8 proc.) Išgyvenimas |
|||||||||||
| D2 | |||||||||||||
| D3 | |||||||||||||
| D4 | |||||||||||||
| D5 | |||||||||||||
| D6 | |||||||||||||
Tada kiekvieno kvadranto procentinė dalis ieškoma padalijant faktinį taškų skaičių iš maksimalaus taškų skaičiaus, padauginus jį iš 100, rezultatas yra kvadrantas, turintis aukščiausią balą, gaunantis strateginį verslo padėties nustatymą, su atitinkama strategine problema, strateginiu sprendimu ir strategijos tipas, kurį organizacija pasireiškia tuo metu, kai diagnozuojama įžeidžianti, gynybinė, adaptyvi ir išgyvenanti.
| PTO | TOT | % | |
| I Kvadrantas | 92 | 112 | 82,1 proc. |
| II Kvadrantas | 65 | 112 | 58 proc. |
| III Kvadrantas | 100 | 112 | 89,2 proc. |
| IV KETRANTAS | 85 | 112 | 75,8 proc. |
Visas aprašytas statistinis matematinis požiūris yra labai paprastas ir lengvai suprantamas, tačiau yra aiškinimo klausimų, kuriems reikalinga nuodugniai išanalizuoti veiklos matricą, kad būtų galima gauti optimalią informaciją priimant sprendimus organizacijoje. Aš reikalavau nuo pat darbo pradžios.
Kokia yra organizacijos buvimo I kvadrante reikšmė?
I kvadrantas: „Maxi-Maxi“, įžeidžiančios organizacijos požiūris, įmonės, kurios demonstruoja šią poziciją, yra sektoriaus lyderės arba imasi judėjimo siekdamos šios pozicijos, pagrindinės savybės: jos sukoncentruoja didžiausią rinkos dalį, unikalius produktus ar paslaugas sunku kopijuoti, sukurti naujus klientų poreikius, 90 proc. biudžeto skirti moksliniams tyrimams ir inovacijoms, žmonėms ir klientams kaip jų verslo centrui, nuolatiniams procesų tobulinimams, personalizuotam kontaktui su klientu, vertybių, tokių kaip pokyčiai, žinios ir diferenciacija, praktika;, tvirtas sprendimas užpulti ir apginti rinką, nes konkurencijos strategijos reiškia įvairiapusį koncentrinį ir horizontalų augimą.
Ką reiškia, kad organizacija yra II kvadrante?
II kvadrantas: „Maxi-Mini“, „Defensive“ organizacijos požiūris, tokias pozicijas demonstruojančios įmonės yra pasiryžusios sumažinti pokyčių poveikį, socialinę, ekonominę, technologinę ir aplinkosaugos politiką, užuot pasinaudojusios šiais išoriniais variacijomis, kad jas paverstų galimybėmis, žr. Aplinka kaip nuolatinės grėsmės, o ne tik dar vienas iššūkis, pradeda atsiduoti konkurencijai, ieško naujų rinkos nišų, užuot gindamos esamas bet kokia kaina, investuoja nemažas sumas į bazinio tipo technologijas, užuot investavusios į pagrindines technologijas, sumažina jų gamybos ir pardavimų apimtys rodo stabilų augimą ir jiems labiau malonu pasidalyti rinkos dalį, o ne pulti į lyderį.
Ką reiškia, kad organizacija yra III kvadrante?
III kvadrantas: „Mini-Maxi“, organizacijos požiūris į adaptacinę būklę. Tai yra įmonės, kurios veikia mažėjančios paklausos ar perteklinių pasiūlos pajėgumų aplinkoje, ieško pelningų segmentų ar nišų, išgyvena sunkią finansinę padėtį, įsiskolinimus, ribotas kredito galimybes., išlaidų reklamavimui ir rėmimui mažinimas, darbo rinkos disbalanso sutrikimas, didelis personalo svyravimas, neigiama darbo aplinka, kai kurių sričių atsisakymas ir kitų atvėrimas, kai kurių sričių ar produktų pasitraukimas ir augimas kitose, kol pavyks sujungti savo vidines jėgas į aplinką organizacijos, atitinkamai perorientuodama savo strategijas.
Ką reiškia, kad organizacija yra III kvadrante?
IV kvadrantas: „Mini-Mini“, organizacijos požiūris į išlikimo būklę, kaip rodo jos pavadinimas, šiai organizacijai trūksta finansinės būklės, todėl kyla įsiskolinimų, likvidumo ir mokumo indekso pablogėjimo, nesugebėjimo sumokėti, derybų dėl prekių būklė, blogi ekonominiai rezultatai, dažni direktorių vadovų pakeitimai, personalo atleidimas, darbo jėgos įšaldymas, turto pardavimas, procesų sumažinimas ir pašalinimas, didelės gautinų sumų operacijos, verslo dalies perleidimas ar pardavimas iki likvidavimo arba visiškai parduoti projektą.
Be to, kad žinome apie elgesio tipą, kurį organizacijos demonstruoja kiekviename kvadrante, SWOT matrica leidžia mums žinoti, kokia yra bendra strateginė problema ir galimi strateginiai sprendimai, pažiūrėkime tokį atvejį, kai organizacija yra trečiame „Mini-Maxi“ kvadrante (DO) Taikant adaptacinį požiūrį, jūsų bendroji strateginė problema galėtų būti: ¨Jeigu grėsmės aplinkoje auga ir tęsiasi, o trūkumai, kurie yra trūkumai, nebus pašalinti, net jei jie turi tam tikrų pranašumų, aplinkos teikiamomis galimybėmis negalima pasinaudoti. aplinka
Strateginis sprendimas „Organizacija turi būti pagrįsta pagrindinėmis stipriosiomis pusėmis, išnaudoti visas aplinkos teikiamas galimybes, sumažinti silpnybes, kad būtų sušvelnintas grėsmių poveikis“.
IŠVADOS
- Veiklos matrica arba SWOT, kaip ji buvo vadinama, gali prisidėti prie strateginės organizacijos diagnozės ir suteikti naudingos informacijos priimant sprendimus, jei bus laikomasi minėtame straipsnyje siūlomų metodinių žingsnių. Pati SWOT matrica nepateikia informacijos, reikalingos priimant sprendimus organizacijoje, ją reikia papildyti kitomis priemonėmis, kurias verslo mokslai naudoja studijuodami.
REKOMENDACIJOS
- Naudokite siūlomą metodiką, kad SWOT matricos sudarymas ir analizė būtų veiksminga organizacijos diagnozei nustatyti.
BIBLIOGRAFIJA
- http://www.gestioplis.com. (nd). http://www.monografia.com. (2008, 5 23). Gauta 2009 m. Sausio 13 d. Iš http: //www.monografia.comhttp: //www.monografia.com: http: //www.monografia.comLlorca, CD (2000). Valdymo seminaras pagal vertybes. Havana.Morrise'as George'as, L. (1998). ILGALAIKIS PLANAVIMAS. MEKSIKA: PRINCETO SALĖ.Perezas Martinezas, JF (1999). Darbų valdymas HR. Havana: CCE Quinn Robert, E. (1998). Išmintis pokyčiams. Ispanija.Stoner James, AF, ir Freemand Edward, R. (2004). MEKSIKA: Princeto salė.Weihrichas Heinzas; San Fransisko universitetas. (1986). Administracinė kompetencija. San Franciskas, JAV.G. Tyrinėti korporaciją. „Prentice Hall“, 1999 Thompson, A. Strickland, A. Strateginis valdymas 12 / e. Irwinas. 2000 Welch Jackas. „Collins“ ISBN: 0060753943. 2006 m. Balandžio 5 d. Http://www.aulafacil.com. (2009, 2 13). Gauta iš http: // www.aulafacil.com http://www.monografia.com. (2004, 3 12). Gauta iš
(Strateginė PESCANOVA analizė, 2008 m.)
(Quinn Robert, 1998)
(Morrise George, 1998 m.)
(Weihrichas Heinzas; San Fransisko universitetas, 1986 m.)
(Weihrichas Heinzas; San Fransisko universitetas, 1986 m.)
(Stoneris Jamesas ir Freemandas Edvardas, 2004 m.)
(Stoneris Jamesas ir Freemandas Edvardas, 2004 m.)
(Llorca, 2000)
(SWOT matrica laike)
(SSGG analizė PESCANOVA, 2008 m.)
(SSGG analizė, 2009)
Atsisiųskite originalų failą
