Kai turime vairuoti transporto priemonę ir ilgą kelionę, įprasta kuriam laikui sustoti pailsėti ir ištiesti kojas, apmąstyti kraštovaizdį, parūkyti cigaretę, užpildyti skrandį ar sužinoti apie kultūrą, atsirandančią iš miesto ar miesto širdies. zona.
Kai turime galimybę išvykti į tokią kelionę, būtinai grįžę turime galimybę kam nors papasakoti apie praleistus gerus laikus. Bet… kodėl mes niekada nedarome nieko panašaus į patirtį, patirtą įmonėse šioje „naujoje“ ekonomikoje?
Šioje naujoje ekonomikoje kelionė įmonei reiškia, kad ji susiduria su daugybe iššūkių rinkoje tiek įmonės viduje, tiek už jos ribų. Jei, mielas skaitytojau, akimirką susimąstysite, tikrai atsiminsite, kad įmonėje yra žmogiškasis kapitalas, yra resursai, yra investuotas kapitalas, yra - turbūt - partneriai, yra vadovai ir, svarbiausia, yra dar ką nuveikti. Ir nėra keletas kliūčių, kurias reikia įveikti ieškant klientų ir jiems priskiriant produktus ar paslaugas „esminėms“ kategorijoms.
Visi šie veiksniai ir daugybė kitų, kurie kyla iš dienos į dieną, verčia mus nuolat ieškoti būdo, kaip rasti savo „pusiausvyros tašką“, ieškant pačių įvairiausių problemų sprendimų ir pasitenkinimo mažiausiais pasiekimais.
Rytdienos įmonės kelias yra nuolatinio ir nuolatinio mokymosi kelias, kai įmonė, kuri iš tikrųjų nori konkuruoti, iš naujo save apibūdina, prisitaiko ir pertvarkoma laikui bėgant, ieškodama pačių įvairiausių sunkumų ar netikėčiausių pokyčių sprendimų.
Tai atsitinka sunkiais laikais, o pasitaiko ne taip sunkiais laikais.
Rinka nuolat juda (mes jau tai patyrėme), ir įmonė turi žinoti, kaip elgtis tokiomis aplinkybėmis. Turite žinoti, kaip reikia kurti rytdienos produktus ir paslaugas, net jei tas rytas yra kelis mėnesius anksčiau nei almanachas.
Ir jei jūs tikriausiai esate kažkas, kuris galvoja: „Ar gerai dirbti galvojant apie ateitį?“, Leiskite man atsakyti, kad visi, sąmoningai ar nesąmoningai, visi galvoja apie ateitį. Mes visi turime keistą įprotį šiame gyvenime visada galvoti apie ateitį.
Galvojome apie automobilį, kurį galėtume įsigyti, namą, kurį norėtume turėti, kur vykti atostogauti. Kartais mes imame paskolą banke, kad turėtume savo stogą, ir tai nebus mūsų tik po 15 ar 20 metų. Arba mes įsiskoliname įsigydami naujausią muzikos įrangą, kurią matėme kataloge, arba naują mobiliojo telefono modelį, nes tas, kurį turime, yra nebe mados…
Įdomiausias dalykas visuomenėje, kurioje gyvename, yra tas laikas, tas tironiškas kintamasis, kurį sukūrė žmogus, susieja mus ranka ir koja. Mes planuojame viską, ką darome per dienas ir mėnesius, ir tas rūkas, su kuriuo mes susirišame, neleidžia mums gyventi dabartyje.
Panašiai yra ir su praeitimi. Atrodo, lyg būtume atėję tik iš praeities-dabarties-ateities triados polių. Praeitis tarnauja kaip pamoka viskam, ką darome savo gyvenime. Istorinė atmintis daro didelę įtaką darant viską, ko norime ir norime. Padarytos klaidos, kitų sėkmė, išmokti patarimai ir visa, kas mūsų pačių protu ar per trečiąją šalį liko įspausta mūsų galvoje, teka per galvą. Mūsų pačių išsilavinimas ir asmenybė yra ištikimas atspindys viso to, kas susiformavo iš mūsų praeities, kurį taikome nuolat arba nenutrūkstamai.
Įmonės aplinkoje, kuri yra visų, ją formuojančių asmenų, sumos išplėtimas, įvyksta lygiai tas pats. Mes elgiamės nesąmoningai, visada galvodami apie rytojaus kompaniją. Ekonominės gerovės laikais įmonė galvoja tik apie judėjimą link to rytojaus, produktų kūrimą, naujų ir daugiau paslaugų teikimą bei rinkos, kuri spartina jos progresą, paspartinimą. Ekonominio netikrumo laikais tendencija keičiasi. Užuot galvojęs apie rytdieną, jis nustos miręs savo vėžėse, grįždamas prie galiojančių struktūrų, prieš pradėdamas „organizacijos mašiną“ dirbti nematerialiomis koncepcijomis, tai yra, į praeitį. Bet kas atsitiks su dabartimi? Mes nesuvokiame ir niekada nedarėme,tačiau labai tikėtina, kad jei mes intensyviau gyventume tarp dviejų polių vidurio, o žiūrėdami į šonus, mūsų kompanija džiaugtųsi geresne sveikata.
Baigdamas, brangusis skaitytojau, leiskite man paaiškinti, kad aš kalbu ne apie „futurologijos“ darymą, o apie „tikslinančias“ korekcijas, kad būtų galima suprasti pokyčius, kurių reikia įmonei ir galiausiai klientams ir (arba) rinkai. jie nori. Kaip ir bet kokie pokyčiai, reikia ieškoti evoliucijos ir kartos. Tie, kurie už jo yra, prisitaiko, bet tie, kurie jį provokuoja, yra tikrieji lyderiai.
Neapsigaukite, tik keli gali galvoti apie ateitį. Likusieji turi gyventi dabartimi, pasinaudodami kai kuriomis galimybėmis.
