Kartą iš kolegos girdėjau, kad bandymas buvo savotiškas „racionalus pateisinimas nieko nedaryti“. Ta frazė, kurią dažnai naudoju mokydamasi, giliai įsirėžė į mano mintis ir sustiprino tai, kas sakoma: „Kas nori ką nors padaryti, randa kelią; kas nieko nenori daryti, atranda pasiteisinimą “. Ši kinų patarlė mane paskatino pradėti rašyti šį straipsnį apie naujoves ir kūrybiškumą.
Vis dar yra daug žmonių, manančių, kad norint pradėti kalbėti apie dalyką, reikia teorinių apibrėžimų. Mūsų atveju tai būtų tarsi savotiškas įpareigojimas pradėti kalbėti apie naujoves ir kūrybiškumą, nustatyti sutapimus ir skirtumus tarp dviejų, užrašyti teorinį kiekvieno apibrėžimą ir būti „aiškiau“ apie tai, apie ką mes kalbame.
Pastaraisiais metais pastebėjau, kad vedu užsiėmimus, pokalbius ar konferencijas, kuriuose aptariame naujoves ir kūrybiškumą, kad studentai ar plačioji visuomenė tikisi (ir net neviltis!) Ir skuba imtis visų dalykų. Jie turi po ranka ir užrašo naujovių ir kūrybiškumo apibrėžimą.
Be to, nors aš apsimetu nepastebėjęs, kai atkeliauja „ta apibrėžties dalis“ ir daugiau nei vienas grupėje ar auditorijoje yra atitrauktas, jis klausia šalia esančio žmogaus „ką jis pasakė?“, Apžiūrėdamas beveik nevilties neišbraukti nė vieno žodžio iš apibrėžimo (tarsi to pakaktų pateisinti…)
Šių eilučių laikysiuosi nuoširdaus draugo (o kodėl ir mano mentoriaus) - Eduardo Kastikos - patarimų, turint omenyje, kad apibrėžimų tema reikia būti labai atsargiam. Iš jo sužinojau, kad geriausias būdas prisistatyti naujovių ir kūrybiškumo temai yra vengti apibrėžimų. Ir ne todėl, kad yra skirtumų, ar nėra, bet todėl, kad laiko praleidimas suprantant kiekvieno žodžio sąvoką nėra geriausias būdas pritraukti naujoves ir kūrybiškumą. Bent jau tai nėra geriausias būdas tam, kas ieško konkrečių priemonių, pritaikyti naujoves ir kūrybiškumą savo organizacijoje ar profesijoje.
Aš sakyčiau, kad tiesa yra priešingai: nerimauti ieškant apibrėžimo yra puikus pasiteisinimas nesikišti į naujoves ir kūrybiškumą.
Bet gerai, jei jūs vis dar, brangusis skaitytojau, esate vienas iš tų, kurie visada ieško straipsnių, kurie „spusteli“ jų smegenyse ir „mirksi“ su apibrėžimu, gerai, aš jums padarysiu tai lengvu: (čia yra dalis iš apibrėžimo, jei to nepastebėjote, na,…) naujovės ir kūrybiškumas yra įrankiai, paverčiantys galimybę pasiekti skirtingus rezultatus.
Taigi, kad nekilo abejonių, paryškinau tai paryškintu ir pabrauktu… Ir net tada to nepakanka… tiesa? Žinoma, ne, nes tam tikrų temų apibrėžimai, užuot pateikę aiškumą, sukelia tik painiavą.
Taigi, remdamiesi šiuo metu galime savęs paklausti: kaip mes galime siekti skirtingų rezultatų? Na, atsakymą į šį klausimą galima apibendrinti per 3 tikslus: mes pasiekiame skirtingus rezultatus, kai darome sau skirtingus dalykus, kai mąstome kitaip ir kai norime daryti skirtingus dalykus skirtingai.
Na, dabar aš manau, kad aš pradedu domėtis jo, kaip skaitytojo, susidomėjimu (bent šiek tiek!).
Jūs jau suprasite, kad kalbame apie 3 atvejus: veiksmus (mes kalbame apie skirtingų dalykų darymą), mintis (sakome, kad turime galvoti skirtingai) ir ketinimus (taip, tai yra apie norą daryti skirtingus dalykus). Kitaip tariant: mes kalbame apie tai, kad turime kūrybinį ketinimą, o tada ugdome kūrybinį mąstymą ir vėliau įgyvendiname kūrybinius veiksmus.
Taigi, brangusis „skaitytojau“: Dabar jūs suprantate, kodėl nepakanka gero ketinimo? Dabar suprantate, kodėl straipsnio pavadinimas yra daugiau nei šmaikštus? (kalbant: be iškalbingų, faktūrinių, disekto, florido…) Taip, tai daugiau nei aišku! Kaip girdėjau, kaip mano brangus draugas sako, ketinimų iššūkis yra motyvacijos iššūkis. „Kodėl mes judame?“; „Kas mus motyvuoja?“; „Kas mus sustabdo?“; "Kas tai mus atgraso?"
Daug kartų imame judėti galvodami, tik tada, kai mums iš tikrųjų reikia, kad „kažkas“ veiktų geriau, nei veikia iki šiol; kai mums pateikiami nesutarimai; kai yra noras keistis; Kai iš tikrųjų yra jausmas, žinau, kad kažkas yra problemiška; kai yra kūrybinis ketinimas, polinkis veikti. Ir dėl to? Nes mes norime pakeisti dalykų darymo būdą.
Ir norėdami pakeisti dalykų darymo būdą, turime pakeisti mąstymo būdą. Kuri, beje, nėra lengva. Kadangi jis vis dar buvo tikras, kad nori kažkokio apibrėžimo, norėčiau jam pasakyti, kad mąstau kaip neįprastą psichinę veiklą, kuriai reikia dėmesio ir pastangų.
Nors tai yra „globalus“ straipsnis, tačiau negaliu nepateikti savo šalies pavyzdžio. Argentiniečiai sugebėjo susidurti su daugybe iššūkių, daugybe kliūčių. Devalvacija, bankas vykdomas, finansinis „corralito“, penki skirtingi prezidentai per savaitę, plėšiami prekybos centrai, provincijos „kvazivaliutos“, spontaniškos mobilizacijos visoje šalyje, „cacerolazos“, kelių blokavimas ir „piketai“… Tai panašu į kelių dešimtmečių Argentinos istorijos santrauką. Bet ne, mano brangusis skaitytojau. Tai įvyko per mažiau nei aštuonerius metus. Na, jei mes gyvename didelių permainų metu. Ir tai iš tikrųjų atsispindi rinkoje. Ir pasekmės tampa vis svarbesnės.
Tai tik patvirtina tai, kas vyksta bet kurioje pasaulio vietoje, kuri yra svarbi evoliucija ne tik dėl to, kad pastaruoju metu mūsų klientai įgavo svarbą, bet ir dėl interneto ir naujų technologijų atsiradimo. Ekonominiame pasaulyje iškilo poreikis sukurti naują strateginę viziją, kuri iki šiol sunku numatyti jos galutinę apimtį ir pasekmes.
O kas atsitinka, kad mūsų pirkėjai, vartotojai yra ėmęsi iniciatyvos, ir tai verčia pakeisti tai, kaip mes buvome įpratę daryti dalykus. Tai nebūtinai reiškia mūsų parduodamų produktų ar teikiamų paslaugų pakeitimą. Be to, daug kartų mes darome tą pačią klaidą, kurią daro daugelis kompanijų, sakančių… "ne todėl, kad daugelį metų gaminome tą patį produktą… ketiname jį pakeisti"… ir suprantame, kad klientas nenorėjo pokyčių, kad jie prašo seno, paprasto, to, kas neturi nieko… ir vėl tai keičia…
Realybė mums sako, kad teisingas elgesio būdas įmonėse yra įvairių kintamųjų ir strategijų pritaikymas ir pritaikymas prie esamų rinkos poreikių, nes būtent jis iš tikrųjų įgijo teisę reikalauti naujo elgesio būdo. įmonė ir valstybinės įstaigos, kuriose suprantamas kliento ir mokesčių mokėtojų, vartotojų ir vartotojų svarba. Ir pradėkite „nerimauti“ supratę juos ir galėdami pateikti tikslius atsakymus į jų pasireiškiančius poreikius.
Pirma didelė problema, kurią mes prisiimame norėdami įdiegti naujoves ir kūrybiškumą savo organizacijose ar profesijose, yra ta pati klaida, kurią daro daugelis kompanijų, kurios paprasčiausiai sako: „Aš neturiu idėjų“… Problema nėra ta, kad organizacijos neturi idėjų, problema yra tai, kad idėjos vargu ar keliauja arba nėra tiesiogiai įgyvendinamos. Tai ypač atsitinka vertikaliose organizacijose, turinčiose daug hierarchinių lygių.
Idėjos, geros idėjos kyla iš apačios, personalo, tiesiogiai bendraujančio su klientu ar paslaugos vartotoju. Geriausios idėjos yra tos, kurios kyla kiekvieną dieną. Tačiau problema yra ta, kad mes sakėme, kad idėjos nepereina, o jos transformuojasi… (Ir pirmas dalykas, kuris keičiasi, yra idėjos autorius!).
Ir iš tikrųjų, kai kurias naujas idėjas reikia plėtoti. Esame toli nuo valstybės, kurioje esame sotūs, nes labai sėkmingos idėjos visada gali kilti iš idėjų pasaulio. Ir nors gali atrodyti, kad sunku rasti gerų idėjų, esame tuo metu, kai „nerami upė“ duoda „pelną žvejui“. Dabartinis kontekstas yra toks dinamiškas ir neramus, kad suteikia daug daugiau galimybių nei tik prieš 5 ar 10 metų.
Pirmasis įspūdis, kurį turime, kai pradedame galvoti, visada nusivilia, nes atrodo, kad „viskas jau sudaryta“. Nesuklyskite: kuo daugiau idėjų cirkuliuoja, tuo daugiau galimybių generuoti kitas naujas idėjas.
Laikas pradėti galvoti. Negalima laikytis geros valios. Kiekvieną dieną skirkite laiko pagal tvarkaraštį, kad galvotumėte. Pamatysite, kaip tai bus naudinga.
