Didžiausias sunkumas, kurį įmonės patiria, yra samdyti reikiamą personalą verslo tikslams pasiekti, verslas dažnai žlunga ne dėl infrastruktūros trūkumo ar dėl finansinių išteklių trūkumo, bet dėl atsidavusių bendradarbių trūkumo., pasižyminti aptarnavimu ir orientuota į rezultatus.
10 straipsnio strategijos, kaip įgyti tinkamus darbuotojus jūsų įmonei, yra skirtos suteikti jums informacijos, kurią galite įgyvendinti savo versle ir tokiu būdu nuolat tobulinti, strategijos yra praktiškos:
1. Nustatykite savo verslo poreikius:
Žinome, kad labai svarbu pasamdyti personalą atlikti tinkamas užduotis, siekiant pagerinti įmonės veiklą, tačiau jei neapibrėžime veiklos ir nepalaikysime tikrų priežasčių, kodėl norime bendradarbio, eikvosime išteklius, kurių gali būti net mažai.
2. Suplanuokite tinkamą darbo vietą:
Darbo apibrėžimas yra labai svarbus, tai leidžia mums gauti tinkamo profilio bendradarbį tiek techninių žinių, tiek patirties, tiek atitinkamų vertybių atžvilgiu, darbo struktūra turi būti tinkamai apibrėžta atsižvelgiant į darbo veiklą, ji turi būti tinkamai apibrėžta. aiškiai išreikškite funkcijas ir priskyrimus, be kompetencijų, profesijos ir patirkite rezultatus, kuriuos turi gauti iš darbą užimantis asmuo.
3. Apibrėžkite, kuriomis būdais galite gauti savo kandidatus:
Esame skaitmeninio amžiaus, labai svarbu naudoti virtualias platformas, kurios leidžia mums išsiaiškinti personalo reikalavimus, paruošti flajerį, nurodantį laipsnio reikalavimus ir datas, ypač svarbu atlyginimas, kurį pagaliau pareiškėjas gaus užstatą.
4. Tinkamas pareiškėjų priėmimas:
Kandidatai išsiųs reikalavimus, kurie būtini įdarbinant darbuotojus, svarbu palaikyti ryšį tiek elektroniniu paštu apie dokumento gavimą, tiek telefonu, kad būtų užtikrintas pasitikėjimas, taigi pareiškėjai į proceso procesą atsižvelgia rimtai.
5. Gyvenimo aprašymo analizė:
Norint pasirinkti tinkamą įmonės personalą, būtina žinoti jų patirtį, turėti rekomendacijų apie pareiškėjo plėtojamą veiklą, be studijų ir mokymų, taip pat bus labai svarbu, jei turite kokių nors tyrimų, atliktų bakalauro ar magistro lygmenyje, kiekvienas iš jų Jūs matote, kad darbuose reikalingas didesnis produktyvumas ir didelė patirtis bei specializacija, identifikuokite tiesiogiai.
Apmąstymai apie darbuotojų mokymą
6. Testų atlikimas
Testai leis mums įvertinti kiekvieno dalyvio kompetencijas žinių ir psichologinių požiūrių aspektu, nes techniniai aspektai gali parodyti darbinius gabumus, tačiau gabumai, brandumas ir emocinis intelektas keičiami atliekant šiuos vertinimus, tokiu būdu suteikiant galimybę filtruokite tarp dalyvių skaičiaus, kad gautumėte geresnių rezultatų ir rastų profilių.
7. Struktūrinis interviu
Kalbėdami apie struktūrizuotą interviu, turime omenyje aiškių tikslų, susijusių su klausimais ir klausimais, tikslą, kuris turėtų būti sutelktas į tai, kad žinotume, kokias mintis dalyvis turi apie įmonę, taip pat apie jos norimą ateitį.
8. Pretendentų vertinimas
Kad būtų atsižvelgta į tai, kad po pokalbio būtina apibrėžti, kuris yra tinkamas pretendentas, kiekvienas vertinimas turi būti apibrėžtas balu taip, kad jis leistų turėti atitinkamus svorius užimti darbo vietą, lyginant profilius ir pokalbius. mes galime tinkamai apibrėžti tinkamą kandidatą.
9. Susitraukimas ir indukcija
Įdarbinimas yra pretendento pasiektas pasiekimas. Ten turime pridėti tiek funkcijas, tiek priskyrimus, kuriuos turi dirbdami, kad jie žinotų apie rezultatus, kuriuos įmonė nori gauti šia prasme, darbuotojas turi būti orientuotas ir, jei įmanoma, įsipareigoti prisiimti verslo atsakomybės.
10. Mokymas ir įgalinimas
Kiekvienas darbuotojas, kuris patenka į įmonę, turi turėti apibrėžtą mokymo struktūrą, kad jis suprastų, jog įmonė ne tik siekia gauti gerų rezultatų, be to, ir specializuotų mokymų, sukuriančių gerą darbo aplinką, ir tinkamų mūsų bendradarbio mokymų.
Kiekvieno darbuotojo darbas turi būti periodiškai vertinamas, norint žinoti ne tik jo patiriamus sunkumus, bet ir poreikius, jei norite gauti gerą darbą, o našumas iš bendradarbių nedvejodamas juos nuolat treniruoja, jis turi mūsų mokymo paslaugas, kad padidėtų produktyvumas.
Tikiuosi, kad šis straipsnis bus pagrindas tobulinti ir tinkamai įdarbinti naujus darbuotojus. Palikite mums komentarus pabaigoje, jei norite gauti daugiau informacijos, nedvejodami susisiekite su mumis.
Autorius:
Mg. Regneris Nicolás Castillo Salazar
Verslo treneris , universiteto profesorius , disertacijos patarėjas.
„WhatsApp“: 957459117
DINA profilis. Regner Castillo
ORCID profilis: Regner Castillo
Paslaugos: Skaitmeninės rinkodaros plano rengimas , Visuomenės vadyba , Personalo mokymas , Tarptautinis verslas , Korporacinė tapatybė , Investiciniai projektai , patarėjas disertacijos klausimais .
